Ⅰ 物業人員配置規定及相關內容
物業服務人員配置原則
一、公共事務人員勞動定額
1、15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
2、15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心；15萬平方米以上設置樓組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。
3、管理人員配置：15萬平方米以下設置主管1人，不設班（組）長；15萬平方米以上，設置主管1人（可由管理處副經理兼），住戶服務中心班長1人，巡樓班（組）長1人。二．保安人員勞動定額
1、固定崗保安員每人當值時可監護面積為3000-3500平方米。
2、全封閉小區每入口需設置 3個（三班倒）。
3、巡邏保安員每組（兩人一組）可監護面積為5萬平方米左右。
4、封閉停車場每出入口處應設置3人。
5、保安管理人員的配置標准：
(1)30萬平方米以下保安幹部的配置為主管1人、班長3 –4人；
(2)30萬平方米以上可增加組長一級幹部，平均按每5-8萬平方米配置組長1人。
6、智能化小區（大廈）已設置治安、消防監控系統時，可適當減少保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置屏幕監控保安員3人。
7、保安人員綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。
三、機電維修人員勞動定額
1、每個高壓配電室值班電工3人。
2、水工每10萬平方米配置1人。
3、中央空調每10萬平方配置1人。
4、電梯工每10電梯配置1人。
5、維修電工每10萬平方米配置3人。
6、綜合維修工每10萬平方米配置2人。
7、工程管理人員配置標准：
⑴ 30萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；
⑵ 30-80萬平方米以上，配置主管1人，運行班（組）長1人，維修班長（組長）1人。
⑶ 80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班（組）長1人，機電維修班（組） 1人，綜合維修班（組）長1人。
8、綜合勞動人數定額：每10萬平方米10-12人。
Ⅱ 小區保安及保潔,12萬平米,應該的用多少人
小區保安，可以根據門崗，若是四方有門，每門崗二人，需八人。若是一門，可設四人，二人巡視崗，二人門崗。保潔員，每棟樓配員一人，可根據樓棟數配員。十二萬平米，可用保潔員、保安十人到十五人。
Ⅲ 物業管理11幢小高層的人員配備，應該配置多少保安和保潔
沒有具體的管理面積呀！？？
給你些數據參考一下吧：
我們辦公樓16層，16000平
配備人員：分管經理1名
保潔2層/人，共8人，每人1000平，實際工作量不到半天。
水電工2名，負責大廈水電、空調
保安5名：白天，大堂2名，監控一名，巡邏2名。
晚上，地下車庫1名，監控2名，巡邏2名。
配備對講，白天保潔員工協助保安負責大廈安全工作，有情況及時通告，對講統一調度。
相對來說，工作量不大，你可以根據實際，適當減員。
Ⅳ 小區物業人員配置問題
管理處物業經理1人
經理助理1人
客服經理1人
工程經理1人
保安經理1人
保潔綠化經理1人
人事後勤經理1人
主管會計1人
管理人員8人
客服每100戶配置1個客服代表，共7人
工程水電工各3人，家裝管理1人，辦公室內勤1人，共8人
保潔每萬平米配置1人，園區1人，外圍1人，共10人
綠化2人。
保安，按照一個大門出入口配置，24小時輪守，白天崗2人，夜間值班1人，6小時輪換。門崗共6人
監控4人，24小時輪班；非機動車值班2人；機動車車庫出入口值班，24小時輪班，需4人，地庫巡邏每車庫1人，共2人；園區巡邏，24小時輪班，需要6人。保安總計需要24人。
財務收費出納1人。
後勤食堂2人。
員工一共60人
整個物業管理處一共68人。
這個配置僅考慮服務標准，實際上要根據物業收費情況進行調整。如收費較低，需要裁減部分人員。
Ⅳ 一個建築面積25萬平米左右的高層住宅小區需要配置多少工作人員包括客服、工程、保安、保潔。
1、工程人員 最低3水3電配置，加上一個二裝管理和工程經理，不少於8個人
2、客服看你的服務標准了，比如我公司，提出24小時值班，安排的是5班4運轉，即每天4個人上班，1個人休息，每天輪換。客服還需要經理1人，因此需要安排6-7個人
3、保安安排要看你的項目有幾個出入口，暫時按照一出口計算，車庫單獨計算。1個出口，白天18小時雙崗，晚上6小時單崗，按照每班崗6小時工作制計算，每天需要7個人值班，安排1個輪換倒休，即8個人；消防中控需要24小時值班，單崗即可，需要4個人（4班3運轉，1倒休）；還需要一個巡邏崗，每2小時在園區內巡視一圈，巡邏崗每班2個人，需要至少2班及1個倒休員工，總共5個人。保安另安排經理1人，夜班經理1人，總計需要19人。每增加一個出入口，最低需要加6個人（夜間關閉，夜班只需要一個出入口即可）
4、保潔人員板樓按每0.8萬平米配置1個人計算，塔樓1萬2千平米1個人計算。外圍保潔1人，園區內部保潔2人，有停車場（庫）的，還需要按照車庫面積配置2-3人。需要25人--35人。
5、車場管理，露天車場按一個出入口配置，參考小區門崗，8個人即可。地下車場如果出入口在一起，也可按8人配置。出入口分開的，每個口5個人，地下車庫另配置車庫巡邏2人。車場管理需要領班1人
6、高級管理人員和財務人員，需要項目經理1人，經理助理1人，財務2人
7、後勤管理，小區物業宿舍管理1人，物業食堂員工3人
綜上所述，25萬小區，普通服務標准，最低需要90人左右
Ⅵ 市場的物業保安及保潔人員配備有什麼標准嗎
第一：沒有什麼固定的標准，也沒有什麼必須的標准，僅有參考標准；
第二：物業服務公司的保安、保潔的的配備主要依據物業項目的定位、物業服務費的高低、業主的需求等因素考慮；所以配備沒有什麼標准，會因為以上的因素變化而變化；
第三：以下標准 僅供參考：
【秩序維護員（大家常叫保安）配置參考】：
30萬平方米以下秩序維護管理層人員的配置為主管1人、班長3-4人。30萬平方米以上可增加組長一級管理層人員，平均每5萬-8萬平方米配置組長1人；
固定崗秩序維護員每人當值時可監護面積為3500-5000平方米；
巡邏秩序維護員每組（兩人一組）可監護面積為5萬平方米左右；
按照國家標准，消防控制中心當值人員不少於2人；
停車場出入口設置1人，三班倒；
秩序維護綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。
【保潔的配置參考】
10萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；?』20-50萬平方米，配置主管1人，技術員1人，班（組）長2人；『50萬平方米以上，每增加20萬平方米增設班組長1人；
梯級清掃：14層/（時.人）；
地面清掃：300平方米/（時.人）；
拖樓梯：13層/（時.人）；
擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/(時.人）；
洗地毯：360平方米/(時.人）；
刮玻璃：4平方米/（時.人）
清潔電梯轎廂：1個/10分鍾；
清潔8層以下樓房（無電梯）：1梯10棟/（人.天），9層以上樓房（帶電梯）：1梯8棟/(人.天）。
保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米，配置1人。