❶ 在美國上市的中國企業有哪些
主要有：
在紐約交易所上市的公司主要有：中國石油601857、中國石化600028、華能國際600011、吉林化工000618、上海石化600688、中國鋁業601600，廣深鐵路601333、兗州煤業600188、東方航空600115、南方航空600029。中國電信00728、中國網通08071、阿里巴巴BABA、智聯招聘ZPIN、聚美優品JME、中國移動00941、新東方EDU、中國人壽601628。在納斯達克市場上市的公司主要有新浪網SINA、盛大網路SNDA、空中網Kz、前程無憂JOBS、金融界JRJC、攜程網TCOM、亞信科技01675、掌上靈通LTON、UT斯達康UTSl，九城關貿NINE、第九城市NCTY、北京科興SVA、汽車系統CAAS、創夢天地DSKY，途牛網TOUR、搜狐SOHU、網易NTES。
❷ 為什麼前幾年火遍全國的聚美優品，現在倒下站不起來了
聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。
不少電商平台的業務均為自營+第三方平台的模式。由於產品不入庫，由第三方商家發出，電商無法對其進行強有力的監管，也導致假貨、水貨不斷，售後服務也容易出現問題，這已成為電商行業的「達摩克利斯之劍」。
上市後，聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。此外，聚美將小部分美妝業務也從第三方平台上砍掉，全部轉為入庫自營。預計第四季度，將完全實現這一轉變。這也是為了力保主營化妝品業務堅決不能出質量和售後服務的問題。
(2)聚美優品資料庫分表擴展閱讀：
聚美優品的相關情況：
1、聚美海外購上線，主要以日韓化妝品為主，歐美品牌為輔。具體說來，通過行郵保稅模式，聚美將在國外采購的貨品備至鄭州保稅區，然後再進行質檢和銷售。
2、化妝品類的行郵稅相對較高，這部分成本主要由聚美承擔，並不會在商品價格上有所體現。聚美不僅能夠對貨品來源有100%的信心，還能給消費者接近免稅店的優惠價格。
3、聚美從9月起開始實施計劃，將第三方平台的化妝品銷售業務的絕大部分轉移至自營業務，第三方平台的化妝品銷售將由品牌合作、專櫃購買和聚美海外購取代。
❸ 如何做好營銷
打造IP、精細促活和重視變現。
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❹ 聚美優品的東西是正品嗎
是真的。
根據聚美第三季度財報披露的信息：聚美從9月起開始實施計劃，將第三方平台的化妝品銷售業務的絕大部分轉移至自營業務，第三方平台的化妝品銷售將由品牌合作、專櫃購買和聚美海外購取代。
聚美希望以海外購這種能夠控製品質的模式，替代原有第三方平台銷售的模式，來做到化妝品的全部自營轉換，並加強防偽碼體系建設（目前已經達到70%的比例）。
(4)聚美優品資料庫分表擴展閱讀：
聚美優品的相關情況：
1、2010年12月，獲得由中國科學院《互聯網周刊》、中國社科院信息化研究中心授予的「2010中國互聯網經濟論壇2010年度最受女性歡迎團購網站」榮譽。
2、2012年11月，憑借創意地鐵廣告入圍艾菲獎「最佳創意營銷獎」。業內資深人士表示，與其他電商企業簡單粗獷地鋪天蓋地覆蓋一線城市主要的地鐵、公交線路和各大換乘點、戶外廣告不同，聚美優品的地鐵包柱展櫃廣告是業界在營銷推廣一次非常大膽創新的嘗試。
❺ b2c十大平台排名
電子商務的深入發展，帶給消費者的不僅是更多種類的商品選擇，還有不同平台的選擇，鹿豹座平台小編今天整理了中國十大電商平台排名，大多是一些綜合性的平台，除了這些，還有很多專注垂直領域的平台也是值得關注一下的。
淘寶
淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。目前已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一。
天貓
天貓，原名淘寶商城，是一個綜合性購物網站。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為「天貓」。2012年3月29日天貓發布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創世界紀錄。天貓是馬雲淘寶網全新打造的B2C平台。其整合數千家品牌商、生產商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。
京東商城
京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。
蘇寧易購
蘇寧創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。
當當網
當當是知名的綜合性網上購物商城，從1999年11月正式開通至今，當當已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數百萬種商品。物流方面，當當在全國600個城市實現「111全天達」，在1200多個區縣實現了次日達，貨到付款(COD)方面覆蓋全國2700個區縣。
亞馬遜中國
中國是一家中國B2C電子商務網站，前身為卓越網，被亞馬遜公司收購後，成為其子公司。經營圖書音像軟體、圖書 、影視等。卓越網創立於2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟體、玩具禮品、百貨等商品。
1號店
1號店，電子商務型網站，上線於2008年7月 11日，開創了中國電子商務行業 「網上超市」的先河。該公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。
唯品會
唯品會主營業務為互聯網在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。唯品會在中國開創了「名牌折扣+限時搶購+正品保障」的創新電商模式，並持續深化為「精選品牌+深度折扣+限時搶購」的正品特賣模式。這一模式被形象地譽為「線上奧特萊斯」。唯品會每天早上10點和晚上8點准時上線200多個正品品牌特賣，以最低至1折的折扣實行3天限時搶購，為消費者帶來高性價比的「網上逛街」的購物體驗。
聚美優品
聚美優品是一家化妝品限時特賣商城，其前身為團美網，由陳歐、戴雨森等創立於2010年3月。聚美優品首創「化妝品團購」模式:每天在網站推薦十幾款熱門化妝品。2010年9月，團美網正式全面啟用聚美優品新品牌，並且啟用全新頂級域名。
網易嚴選
網易嚴選，網易旗下原創生活類自營電商品牌，於2016年4月正式面世，是國內首家ODM(原始設計製造商)模式的電商，以「好的生活，沒那麼貴」為品牌理念。嚴選通過ODM模式與大牌製造商直連，剔除品牌溢價和中間環節，為國人甄選高品質、高性價比的天下優品。
在B2C領域，阿里系淘寶、天貓、京東等電商巨頭仍占據著較大優勢，占據了較大部分，其他平台也正在一點一點後來居上。
❻ 如何寫好BRD
一、什麼是商業需求文檔
商業需求文檔即BRD是產品生命周期中最早的文檔，其內容涉及市場分析、銷售策略、盈利預測等，是為企業高層提供決策的演示文檔，一般用PPT形式，不涉及產品細節，需要簡明扼要的向決策層展示項目的商業價值，需要投入的推廣和研發成本。
BRD的戰略層次，高於MRD，PRD。 還有一個就是盈利模式文檔可以單獨從BRD當中剔除出來，不僅要在競品分析中提到，更要單獨思考，建立一套盈利模式的戰略框架。 從公司層面和產品路線上會起到矯正作用。
二、商業需求文檔給誰看
寫商業需求文檔主要是給領導看的，主要的目的是讓領導為你的項目提供必要的財力、人力資源支持，所以寫商業需求文檔更像是寫一個商業計劃書，不同的是商業計劃書是給資方看的，而你的商業需求文檔是給你的領導看的。
哪都有那些領導要看商業需求文檔呢？
資本型：就是管賬的，這類人能夠為我們提供充足的產品研發和推廣經費，一般是首席財務官（CFO）、財務總監。這類人比較關注投入產出比（ROI），說服他們不僅要展示需要那些成本，更要給出明確的收益預測，不要展示說：這個項目投入2萬，能獲得4萬收益」而要展示說：「第一個月能獲得1萬收益，第二個月能獲得2萬收益，第三個月能獲得3萬收益..."這樣的對比體現增長率，給人以無限的遐想。
市場型：這一類人一般是市場總監、營銷總監。做市場的一般都關注市場夠不夠大，外部的政策環境是什麼樣，有沒有成熟的推廣渠道，有沒有競爭對手，有沒有營銷資源等。有成熟的渠道利於產品進行推廣，互聯網產品一般都有先發優勢，如果沒有競爭對手，對我們還是很有利的，外部的政策環境是怎麼樣的，例如：互聯網金融剛開始玩的時候，政府是沒有相關政策的，沒有相關政策就導致很大的不確定性，導致監管一出台，很多平台倒閉，一個穩定的政策環境是對項目很有利的。市場夠不夠大，值不值得我們做，例如互聯網金融項目，二手車項目就比代駕項目的市場大，更值得進入。
研發型：這一類人一般是CTO（技術總監），對於寫報告的人，這部分可以簡化表達，畢竟不是PRD，況且大多數的產品經理人員技術背景並不強，讓CTO充分了解你的項目是什麼樣子的，產品主要有那些功能（架構設計）和什麼類型的網路功能（確定性能支撐）。
戰略性：這一類的人一般是老闆，CEO、COO。很多產品經理和這類人接觸的比較少，對他們關注的點也不一定把握的准，這類人一般站的高，看的遠，對市場有敏銳的嗅覺，戰略把控能力和抗風險能力比較強，他們通常不關注短期收益，比較關注市場夠不夠大，未來趨勢夠不夠好，風險大不大，對這類領導可以採用SWOT分析法。
SWOT : S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。
優勢與劣勢分析（SW）：
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會與威脅分析（OT）：
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
三、商業需求文檔給包含那些內容
市場狀況：
宏觀的行業趨勢，最好用數據的形式展示，這部分可以從艾瑞咨詢、上市公司財報、知名網站報道來獲得。
微觀市場，如果這個行業已經是紅海了，我們是不是可以進入微觀市場,淘寶做的比較大，什麼產品都有，哪聚美優品就是做微觀細分市場，化妝品行業。
外部政策： 國家的政策是否支持，國家和各個城市的政策是怎麼樣的？比如共享單車的政策、網約車每個城市的不同政策，互聯網金融從政策空白到政策的逐步收緊和規范。
市場推廣渠道： 本公司掌握的渠道是否能支撐產品的推廣，是否需要擴寬和增加渠道，市場部能否有大概的措施進行推廣
用戶需求：
用戶在此行業中的需求是否已經得到了滿足，還可以再深挖哪部分需求，是否能接受同質化需求但不一樣的表現方式
產品規劃：
產品的核心功能，即MVP中包含的基礎功能，需要做多久，用到多少人力資源和時間成本；
產品路線圖規劃及每一階段需要達成的目標；
產品的優勢和核心競爭力；
商業模型：
收入的來源和渠道有那些，如何才能達到收支平衡，產品的收益增長率是怎樣的。
研發的投入時間、人力和其他運營推廣的成本是多少
項目中預存在的風險有哪些？ 如何應對這些風險？
最後呢，文檔採用圖文並茂的形式，圖表佔大部分，老闆一分鍾賺幾十萬上下(當然也包括負債幾十萬)，沒時間和耐心看文字，盡量用圖表說明；美化PPT，圖文的字體大小，間距，顏色搭配都是些小技巧。