㈠ 什麼構成了創業模式的基本屬性特徵
有效性、全面性、適應性與難以模仿構成了創業模式的基本屬性特徵。
創業模式是指創業者為保障自身的創業理想與權益，而對各種創業要素的合理搭配。即創業的組織形式、創業的方式確定、創業的行業選擇組成了創業模式；業者必備的基本素質就是把握創業的機遇，創業是自身價值的實現，同時又是需要投入必要的時間和精力。
(1)創業模式是對各種創業的什麼配置方式擴展閱讀：
在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式，對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進入的。
一個適合的創業模式，未必需要投資一大筆資金，未必需要具有很大的規模，甚至未必需要一間辦公場所或店面。有志於創業的人沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。只有勇於創新開拓就能有所突破，形成質的飛躍。
㈡ 最佳創業模式是哪個_幾種創業模式推薦
創業的方式是多種多樣的，可以根據創業的規模、行業、創業人員性別等進行分類接下來我為大家整理了一些創業方式推薦，歡迎大家閱讀!
五種創業模式，你適合哪種?
方式一：網路創業
互聯網改變了人們的生活，同時也提供了全新的創業方式。網路創業不同於傳統創業，無需白手起家，而是利用現成的網路資源。目前網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網路商店：網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售 渠道 。
方式二：加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優勢，而成為備受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委託加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術設備的不同從6000元-250萬不等，可滿足不同需求的創業者。
方式三：兼職創業
出資入股的政策出來後，使個人創業又多了一種選擇。特別對白領族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閑，想賺錢;又不願意放棄現有工作，兼職做老闆應該是最佳選擇了。
方式四：團隊創業
創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。
方式五：概念創業
概念創業，顧名思義就是憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
世界上最佳的 商業模式
前面的章節中提到了創業最為基本的三個要素:人、事、錢,選對了, 創業之路 也許就能順風順水,即便不能乘風破浪,至少也會事半功倍。可是,這三點畢竟只是創業的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具備另外一個必不可少的條件——合理的商業模式——將創業三要素與其他商業資源整合為一的 方法 。
蔡崇信當年放棄歐洲投資銀行的工作,帶著身懷六甲的妻子從香港遠赴杭州,當他與馬雲泛舟西湖談合作的時候,馬雲差點跳進湖水中去。彼時馬雲一無所有,阿里巴巴也"一無所長",至少在今天這樣一個資本投資市場來看就是如此,沒有制度、沒有標准,沒有觸手可及的前景,激情昂揚、躊踏滿志的馬雲帶領著他的"十八羅漢"像散兵游勇一樣在互聯網世界裡左沖右突。當時年薪300萬港幣的蔡崇信終究以什麼樣的理由說服了妻子、家人,最重要的,以什麼樣的理由說服了一向冷靜、理智的自己,收起往日的全部驕傲,來到馬雲身邊領取500元的月薪?
其實,蔡崇信看中的是馬雲選中的"事",看中的是互聯網廣闊的發展前景,再說得具體一些,看中的是阿里巴巴B2B的商業模式。彼時的中國互聯網非常熱鬧,丁磊做網易,張朝陽做搜狐,陳天橋做盛大,馬化騰做騰訊，李彥宏做網路……互聯網領域中的商業模式集中在新聞門戶、搜索引擎和即時通訊,而阿里巴巴做電子商務,其前景並不被看好。可是蔡崇信看好它的前景,他像馬雲一樣篤定,B2B會成為一種趨勢、一種優勢,會在中國的商界掀起巨浪。之後的 故事 我們都有目共睹,阿里巴巴融資、壯大,不斷發展,一路高歌猛進,已然大舉擴張到電子商務的各個領域,涉及B2C、C2C等多種商業模式。
B2B、B2C、C2C,等等,這些涉及互聯網的商業模式對於傳統的商業經營方式來說是新生的,我們能夠看出其中的變革,將商品信息移至網路,在這樣一個虛擬的空間向潛在的合作商、消費者進行展示、宣傳、兜售,贏得對方的青睞,達成交易。一旦這樣的交易形成規模、習慣,就很難再發生逆轉:有多少企業已經習慣了在B2B平台發布、查詢商業信息?再說的簡單一些,又有多少人在購物之前不會到網上搜一搜同類商品的就法,價格、質量呢?
人類社會的發展時而緩慢時而迅疾,商業模式的發展也是如此,從商業雛形出現後的以物易物,到現在種類繁多、不斷翻新,如同戰爭中所運用的武器一樣不斷更新升級,冷兵器時代的土兵們手持刀槍劍戟進行近身搏鬥,為了攻擊遠程的目標人們發明了弓箭、投石器。時至近代,已經難覓這些武器的蹤影,取而代之的是火器,是先進的高科技武器。可是,千百年來戰爭的本質並沒有發生變化,就像商業的本質沒有發生變化一樣,了解武器能夠還原一個時代的戰爭、歷史面貌,而對商業模式進行認識、研究,不但能夠理清商業發展的歷史和脈絡,更能夠找到其中的規律,在大的經濟環境中把握商業發展的趨勢。
那麼,什麼是商業模式呢?
在這個投資與創業屢見不鮮的年代,無論是初出茅廬的創業者、功成名就的企業家還是低調精明的投資人都喜歡談論"商業模式",好像這個詞語本身就有著無窮的價值和財富。如果你拿著這樣一個問題去問別人,可能會遭遇滿臉的不屑和大大的白眼,然後是從鼻孔里傲慢地哼出一聲:你小子連商業模式是什麼都不知道,還好意思跟我談創業?如果你能躲過白眼和嘲諷,硬著頭皮繼續問,可能對方也並不能講出一個所以然來。
雖然現在商業模式這個詞廣為人知,但是這一概念出現的時間並不長,對它的定義也是眾說紛紜,沒有一個受到廣泛認可的標准版本,大多數人對商業模式的認識僅僅局限於"做的是什麼"、"怎樣盈利"。
其實,商業模式可以簡單地概括為一家公司通過什麼樣的途徑和方式來賺錢,既然是商業模式,就要涉及商業行為,所以商業活動中一切有直接或潛在的盈利環節,都會有與之相適應的商業模式出現。
哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯滕森是"顛覆性技術"這一理念的首創者,他的理論之中便包含著商業模式的創新與顛覆,而他對商業模式的概括也相當精煉:商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。
簡而言之,商業模式是一個行業、一家企業創造價值的方法。這里的價值包括兩個方面,第一個是客戶價值,即企業能夠給客戶與顧客帶來什麼;第二個是商業價值,即企業怎樣盈利,怎樣為自身的發展創造價值。這兩點是一種商業模式中必不可缺的要素,而想要實現客戶價值與企業價值,還需要其他的因素,概括來說便是關鍵資源與關鍵流程。這四個要素相互銜接、作用,形成一個完整的體系,體系中的每一位參與者都能夠通過某種方式獲得收益。
這一些我們談論商業模式的時候,我們談論的重點是什麼?
首先便是客戶價值。創業三要素中的第一點便是"人",我們之前講"經營人"，是從企業內部來看,領導者在選人、用人、留人時保持獨到的眼光,而現在所講到的客戶、顧客則是"人"這一要素的另外一層含義。產品的背後是需求,優秀的領導者能夠准確的判斷出客戶的需求,能夠按據這些需求調控自己的生產規模、經營方式,如果你連自己的目標客戶是誰都不知道,連你的顧客需要什麼都不知道,你的產品賣給誰,你的企業怎麼實現盈利?
如今為人們所熟悉的現代商場,集購物、餐飲、娛樂於一身,這樣一種商業模式便充分考慮到了客戶價值:消費者只需要去一個地方,既可以購物、吃飯,也可以看電影、健身,節省了時間成本。而集中在商場中的不同行業可以互利共贏,除了自身所吸引到的客戶群體,與其他客戶群體接觸的成本幾乎為零,這些人都成了潛在的消費者。逛街逛累了總要吃個飯,酒足飯飽後再看一場好萊塢大片,看電影的時候也需要爆米花和零食的陪伴……這一切活動都不需要走出商場的大門,這樣一來,在為顧客創造價值的同時,商場本身便形成了一個相對閉合的空間,最大限度地留住了消費人群,如此一來,商場的利益也得到了有效保證。
大家都熟悉星巴克咖啡,公司總部在美國,連鎖店遍布全球,可是你有沒有聽說過台灣的咖啡甜點品牌85度C呢?也許沒有,但是如果得知這個並不算大出名的餐飲公司打敗了星巴克,你會不會立刻對它另眼相看呢?它在創辦之初便將星巴克視為對手,星巴克早兩年進入台灣市場,發展了211家分店,85度C將自己的店面通通開在星巴克旁邊,後來者居上,很快便擁有了345家分店,無論是市場佔有率、盈利水平還是銷售出的咖啡總數量都遠遠超過了星巴克,成功地挑戰了星巴克的咖啡 文化 和領導地位,如今已將多家分店開到內地和海外,年銷售額多達10億。
其實無論國內還是國外,咖啡店都已經成為一個很難進入的行業,市場飽和不說,能夠生存下來的都是星巴克這樣的狼性對手,85度C能夠奇襲成功與它獨特的商業模式是分不開的。如果對其商業模式追本潮源,就要從創始人吳政學的創業理念說起。2003年某一天他在一家五星級酒店喝下午茶,突然靈光一閃,能不能把這樣的口感體驗帶給普通大眾呢?為此他尋遍台灣的高級糕點師,多番探討之後制定了屬於自己的獨特路線,於是尚在萌芽階段的85度c便有了一塊金字招牌:五星級的味道。可見從最初的立意來看,吳政學便將目光瞄準了顧客,從他們的視角出發來進行思考,物美價廉是消費者不變的追求,85度c將這一追求直接作為了自己的追求。這在它後續的發展與定位中也可以看出來,吳政學沒有將咖啡作為85度C的主打,而是選擇了更挑口感的糕點,原因很簡單,咖啡的品質優劣並非每一個人都能夠品味得出來,但是 蛋糕 好不好吃,一口就能分辨。85度C堅持用最好的食材,聘用最有 經驗 的糕點師,打造最好品質與口感的糕點。它對咖啡的定位與推廣也是如此,同樣的成本、同樣的品質,價格僅僅是星巴克的三分之一,地緣又近,直接推奪了星巴克的市場與消費人群。
85度C的商業模式中最受重視的便是客戶價值了。首先,它將自己的店面開在星巴克灣旁邊,除了有機會與之叫板槍客源之外,最重要的是能夠給人以一種與星巴客的品位、檔次比肩的感覺,顧客的"虛榮心"在一塊小小的糕點,一杯小小的咖啡中便得到了滿足;其次，在高大上的奢華表象之下隱藏的是平易近人的價格和更加大眾的定位,廉價但不低端,85度c真正還原了咖啡作為飲品的本質,人人都有機會品嘗,感受高品質的同時不必花費大多溢價;與此同時,85度C頂著咖啡的招牌主打糕點,本身也是從消費者的心理出發,買糕點可以免費贈送咖啡,當人們愛上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。
充分考慮客戶價值後才能夠走進客戶的心裡,85度C正是考慮到了中低消費人群的需求與心理特徵,才能夠在短短的兩年之內穩穩占據最多的市場份額。
客戶價值實現之後,企業的價值自然也會隨之實現。人們之前一直認為像星巴克這樣的中高端價位的咖啡利潤都不高,中低端的更不會高到哪裡去,但是85度C的成功證明這樣的論斷無疑是錯誤的,中低端消費正是85度C能夠打敗各個咖啡連鎖品牌傲視群雄的資本。
另外,商業模式還有關鍵資源與關鍵流程兩個要素,它們與客戶價值、企業價值相同樣重要,同時也是這一商業模式得以成功運行的實操部分。仍舊以85度C為例,它在走"奢華平價"路線的同時嚴格地控制著整個運營體系的運轉方式,以保證低廉的價格不會讓充滿情懷的企業虧本。
首先,85度C的產品有著綜合性,糕點的利潤高於咖啡,但是免費或促銷的咖啡卻可以吸引人們進店消費,此時售出糕點,便能夠抹平免費咖啡讓出去的利潤了。其次,85度C採用的是一種通過建立規模經濟降低成本的方式,通俗來說就是"薄利多銷",通過參股的方式迅速開分店,佔領市場的同時也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可謂一舉多得。同時,85度C選擇直接與原材料進口商進行貿易,省去了中間的商貿環節,這樣一來就從源頭控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最優秀的五星級主廚之外,更是以高薪聘請各地肯德基門店的副店長前來擔任店長,他們豐富的經驗和受到賞識之後的熱情對於85度C來說也是一筆財富。
充分利用好企業所掌握的一切資源,利用合理的方式去運營,如此才能實現客戶與企業價值的最大化,各個環節成功運行起來,才能構成一套完整的商業模式。
2020最佳創業模式
作為一名創業者，想要獲得成功，你不需要是一個奇才。但你需要對 財務管理 有著足夠的重視，願意花時間了解哪些指標對業務最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標。
1.確定責任人
麻雀雖小，五臟俱全，千萬不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財務工作了。
你需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。無論是大公司還是街邊的小攤，財務人員可都是很重要的哦。
2.建賬
如果你是第一次創業，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創業者認為建賬可沒做商業計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。
當你要報稅或要向銀行提交 報告 時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關的資料，那可糟糕透了。
所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關准備。我建議你在最初的幾個月可以採用手工帳的形式進行簡單賬務管理。
如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然後，你們的信息資料會越來越多，越來越復雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業人士了。
3.管理好你的現金流
一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉不靈 2. 資金周轉不靈3. 資金周轉不靈。現金流是你運營一個小企業首先要學會管理的最重要的財務指標!
通俗來說你要知道你的錢從哪來，到哪去了。有條件的話，認真做個預算，算一算下個月的支出，按預算執行對小創業者是非常重要的。
4.利潤不是衡量運營唯一的標准
對於剛開始的創業者，利潤並不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上，利潤指標往往令人失望。TSheets的首席執行官Matt RiSSEll說：「一家新公司或者快速成長的企業燒錢的速度會很快。」
如果業務繁榮，你會發現你的現金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業務增長的十分迅速。相反，計算公司業務的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發展。
記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務目標。
5庫存周轉率
貨物留在公司貨架上的時間越長，這些資產的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什麼希望你的存貨不斷流動或「周轉」的原因。
留意庫房裡很久沒動過的產品，及時採取 措施 ，消滅庫存，你需要最充足的資金流來支持公司的運營。
6.公私財產要分開
現在有不少小公司均為創業者獨自經營，因此，這就會出現一個問題：財務公私不分。
本來生意的現金周轉、利潤水平都處於相對理想的狀態，但個人的高消費足可以嚴重影響生意的財務狀況。同時，盡管是「肉爛在鍋里」，但由於財務公私不分，很難使小公司正常發展。
7.防止小額開支變巨額開支
在小公司里，許多小額費用加起來，會成為一筆很大的費用。尤其是當你允許你的雇員可以不經你的批准，就直接去訂購產品、存貨和辦公用品時，情況就更是如此了。
當然，為了小店的發展，你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作，包括一些購買工作。
但是，如果雇員不加節制地在這里花幾百元，在那裡花幾百元，加起來就是上千元。
把這些項目綜合起來看，你願意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過一定數額的費用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯系的購買項目。
8.合理分辨支出
公司創業之初，需要嚴格把控支出，例如高檔辦公室，花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動，這類的支出可以暫時擱置，某些高價的軟體也可以尋找代替品。
但是一個商業計劃書，一次 市場調查 ，一場目標明確效果明顯的營銷活動還有一個好的稅務財務顧問，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。
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10. 自主創業什麼項目好
㈢ 創業的模式包含繼承家族企業模式嗎
創業的模式包含繼承家族企業模式。創業的模式包含新創企業，公司創業，特許經營，家族企業繼承。創業模式是指創業者為保障自身的創業理想與權益，而對各種創業要素的合理搭配。即創業的組織形式、創業的方式確定、創業的行業選擇組成了創業模式。一個適合的創業模式，不需要投資一大筆資金，不需要具有很大的規模，甚至不·需要一間辦公場所或店面。有志於創業的人沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳，只有勇於創新開拓就能有所突破，形成質的飛躍。
㈣ 常見的創業模式有
常見的創業模式有：網路創業、加盟創業、兼職創業。
網路創業：有效利用現成的網路資源；加盟創業：採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟；兼職創業：利用自己的工作之餘時間來創業。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
㈤ 創業有哪幾種模式
根據企業的經營范圍，企業的經營方式分為:
1.單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。
2.多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本類型。
此外，企業運營模式根據企業在產業鏈中的位置進行分類:
1.代工企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶訂單加工產品。在市場上，掛上其他企業的招牌出售。
2.設計+銷售企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業有很強的設計和銷售能力，有自己的知名品牌。
3.生產+銷售類型
4.設計+生產+銷售。這是一種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。採用這種商業模式的企業的特點是其開發新產品的能力。
。5.信息服務型信息服務企業通常是咨詢公司。這類企業或公司並不涉及所有的製造活動，但在很大程度上與製造業密切相關。
擴展信息:
在現代企業中，企業管理者利用電子商務平台大大提高了傳統商務活動的效益和效率，這種商務模式與傳統商務模式相比具有以下優勢:
1.擴大市場范圍，增加商機。
2.降低交易成本。
3.減少庫存。為了應對不可預測的市場需求，企業不得不保持一定的產品庫存，而且由於企業管理者對原材料市場沒有把握，往往會保持一定的原材料庫存。
庫存的根本原因是信息不暢，基於信息技術的電子商務可以改變企業決策中信息不準確、不及時的問題。
4.降低企業管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。
5.與客戶溝通良好。消費者可以直接與企業接觸溝通，直接對產品和服務提出疑問。同時，企業用文字、圖片、圖像向客戶展示產品和服務的內容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前售後服務及時清晰。
企業可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
在電子商務下，企業可以真正滿足每個消費者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，不僅增加了其他企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整個供應鏈的可視化、企業管理的信息化、整體效益的最大化和企業管理成本的最小化，從而實現企業與客戶的「雙贏」，達到企業管理模式創新的目的。
㈥ 怎麼理解創業模式
創業是復雜的又是靈活的，選項目就該選能承擔風險又具有創造性的，創業者必備的基本素質就是把握創業的機遇，創業是自身價值的實現，同時又是需要投入必要的時間和精力，那麼當今情況下，都有哪些創業方式呢？哪些創業方式比較適合自己呢？
一是網路創業
有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
二是加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。
三是兼職創業
即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。
四是團隊創業
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。
五是大賽創業
即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平台，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。如清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等創建的上海捷鵬等。
六是概念創業
即憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七是內部創業
內部創業指的就是在企業公司的支持下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分項目或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。這種創業模式的優勢就是創業者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優勢成為很多創業者的青睞方式。
㈦ 創業的基本模式都有什麼呢
現在創業是越來越多的年輕人以及一些中年人所選擇實現自己個人理想以及實現自己個人目標的一個終端的方式之一，其實創業是非常困難的一件事情，無論是站在創業者的角度上來說還是站在我們的管理的角度上來說，創業是需要一定的勇氣以及需要一定頭腦的，但是面臨著現在經濟環境特別惡劣的情況下，創業變得更加的困難，那麼我們要想實現創業的終極目標，我們先要了解創業的模式都有什麼？今天我們就來簡單地說一下。首先我們在創業的過程當中可以選擇以連鎖店鋪的方式來進行創業，相對來說是屬於加盟的一種方式之一，但是和加盟還是有一定區別的。連鎖經營模式是靠一些基本的經營方式以及已復制粘貼的經營方式為主。這樣既簡單了一些其他不必要的麻煩，又能夠促進我們創業的成功率，而且連鎖式的創業老百姓的接受率也相對來說會比較高一些，連鎖創業可以零食，化妝品，服裝以及一些生活當中比較常見的一些產品為主，而且連鎖創業相對來說成功率以及他的知名率能夠更高一些，因為他在之前已經被你提前打了一部分的廣告了，我們在創業的時候能夠更加容易一些。
那麼第二個我們就要選擇自主經營的方式來進行創業，就是我們靠自己打品牌。自己創立公司，自己經營的模式來進行創業，相對來說自主創業的成功率更低一些，也更加困難一些。以上的兩種方式都有他的優點也有他的缺點。我們要根據自己自身的經濟情況頭腦情況以及創業的經驗情況來進行決定視野綜合方面進行決定的並不是單一的，而且創業要想成功的情況下，必須長期的堅持，才能夠促進成功率的增加。
㈧ 創業模式的六大創業模式
白手起家是從無到有、從零開始的創業模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產的過程；
白手起家是最困難的創業方式，因為缺少資金、沒有關系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。
秘訣：
1.創業者必須有市場預見性
2.有良好的信譽和人品
3.吃苦耐勞的精神 兩種方式
1）接手經營別人的公司轉讓，例如：飯店、發廊、服裝店
2）收購公司重組轉賣；低價買進，高價賣出。
優點：具備一定的基礎，不用從頭開始，節省時間；
缺點：有風險
關鍵：眼光，對企業做全面的了解，仔細評估：
生意不好的原因是什麼？
我能不能解決
未來的趨勢如何？ 代理是一種很常見的創業方式，中關村很多品牌電腦代理，藉助別人的品牌發展自己。
注意：
1、選擇大款；
品牌信譽好、發展潛力大公司的產品
2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。 懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創新事業的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經營一個知名的品牌，並長期得到特許者的業務指導和服務。
調查資料顯示，在相同的經營領域，個人創業成功率低於20%，而加盟成功率高達80-90%；
優點：分享品牌、分享經營方法、分享資源支持，對於加盟者，風險小，容易管理；對於加盟商，短時間迅速擴大公司規模並獲利；
加盟成功的關鍵因素：
選擇適合自己的特許品牌；
選址是非常重要的一環，要小心挑選，寧缺毋濫；
善用總公司的資源來配合業務的發展，比如廣告、印刷品、培訓等；
合同切勿草率。 在家創業，也稱SOHO，起源於美國20世界80年代後期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。
在家創業，就是獨立工作，不隸屬於任何組織，不想任何僱主做長期承諾。
優點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；
在家裡舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；
缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。
秘訣：
租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業；
申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；
謹慎的重新安排家中的空間，配合商務上的需求；
與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；
參加商會或一些專業協會，擴展人際關系網路；
對自己要求嚴格，要有自製能力及自發性，像上班一樣自律。 網路創業是一種比較新的創業模式。
二十一世紀，是網路的世紀，互聯網是最大的趨勢，藉助互聯網現成的網路資源，不用從頭開始，相對比較容易。
目前的形式：
網上開店
淘寶、拍拍等，提供了完善的平台為你提供服務；
網上加盟
以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
其實，現在不管做什麼生意都可以而且有必要藉助互聯網。
互聯網是光速的，可以瞬間完成傳統方式花費很多時間都難以完成的事情；
需要具備一定的技術基礎，熟悉網路基本操作，比如發送郵件、qq聊天，營銷軟體，建立網站等。
信譽顯得尤為重要。