⑴ 公司股權如何分配才合理
公司持股多少取決於出資比例，當然有限責任公司的股東也可以做出不同約定。在股權多少直接決定對公司控制權、分紅權等的情況下，持股多少一方面來自出資能力，另一方面是持股多少能獲得盡可能多的控制權或者減少控股股東的不利影響。
其中，持股比例達到67%以上，可以控制公司；10%以上可以提起臨時股東會會議；50%具有重大影響，上市公司則具體有規定，上市公司持股達到5%屬於有影響的大股東。
具體還需要看公司股權分布情況，注意是否存在一致行動人協議等。
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⑵ 如何解決股權結構不合理
解決股權結構不合理可以通過股權轉讓、增資擴股等方式調整股權比例。
股權結構
股權結構是指股份公司總股本中，不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
(2)企業股權配置不合理如何解決擴展閱讀：股權結構的分類
股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義：
第一個含義是指股權集中度
即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型：
1.股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；
2.股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；
3.公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。
第二個含義則是股權構成
即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在中國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權結構可以按企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下，剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制；在控制權不可競爭的股權結構中，企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。
⑶ 如何處理股權分配
法律分析：股權投資分配要做到：一個核心：股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。兩個關鍵點：一是保證創業者擁有對公司的控制權;創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。二是要實現股權價值的最大化(吸引合夥人、融資和人才)。俗話說「財散人聚」，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第四十三條 股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
⑷ 公司股權如何分配才合理
關於公司股權分配的問題以下給出一些參考建議：
合夥人的功能角色：首先，創始人可能需要考慮的是公司的各方面功能分別由哪些合夥人負責，當然某些合夥人可能擔任多個角色，有些角色可能由各個合夥人分擔。暫定公司需要三個方面的核心角色：
團隊和管理——通常體現為團隊的召集者，創業idea的提出和踐行者，往往負責公司的融資等戰略性事宜，也就是大家通常說的靈魂人物或「老大」；
產品和技術——通常體現為公司產品(技術)開發的主導者，往往是公司的技術合夥人，可能還與老大及負責業務運營的合夥人共同扮演產品經理的角色；
業務和運營——通常體現為公司產品推廣和運營的負責人，往往具有相關行業的運營經驗、資源和人脈，對公司的收入起主要作用。
根據創業領域不同，各個公司側重點可能會略有差異，比如：有的公司創業成敗主要取決於團隊和管理，而有的則更加依賴於產品和技術，還有的企業則可能技術門檻較低，所以業務運營起著決定性作用。
合夥人價值和貢獻的衡量；從啟動資金、人脈、技術等方面考量，衡量創業夥伴各自的價值和貢獻。
分配股權都有哪些考量因素：
股權預留與動態調整：為了保持創業公司的生命力，股權比例應當取決於創始人的貢獻或價值大小，而創始人的貢獻或價值是一個動態的指標，所以創始人應當預留股權調整的空間。可以參照上文的考慮因素及權重，定期審查和調整股權比例，使股權比例實現公平合理的劃分，並且隨著時間推移和現實情況的變化，實現動態的公平合理。
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⑸ 和朋友一塊開公司股權分配不合理咋辦
朋友你好，關於這個問題處理辦法有很多的。
第一種，雙方協商，把股份置換成經濟補償，這是一種方式，看能不能和對方談好，退還對方本金再給一部分利息。這是一種比較友好的方式。
再一種，你們兩個進行協商，看能不能讓A的投資佔到股份的比例小一些。比如 10 %，B 不參與管理，財務報表公開透明保證B的利益。
再舉一個例子，看對你們分配不均的股權，有沒有借鑒意義。
當年，海底撈創業的時候四個股東是張勇夫婦以及施永宏夫婦，後來在合作過程中，感覺效率不高，四個人就決定，兩名配偶退出合夥，由張勇和施永宏經營企業。到 2007 年的時候，張勇用原始出資的方式（當時原始出資的時候為 8000 元）收購了施永宏 18 %的股份，這樣張勇占股 68 %，施永宏占股 32 %。現在施永宏賦閑在家，但施永宏也很享受，現在純粹當股東不參與管理。通過以上這個案例，我們說解決股權分配不均的方法不止一種，哪一種適合你，可能根據你企業的具體情況找到適合你的處理方案，但一定要區分清楚人力投資和財務投資。如果財務投資佔比過大，企業的發展一定會受到不同程度的影響，甚至會夭折。
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⑹ 如何合理分配股權問題
股權合理分配，無非三個標準的綜合：1、出資比例；2、能力和經驗；3、其他資源投入。
如果有以下三個情況，建議綜合考慮。可以將資金投入，作為一個盤子（例如，70%折算），其他情況具體協商。
1、市場資源，這個對一個公司起步和發展相對關鍵，如果有成熟的客情關系，或項目資源，或已經拿下項目，這個需要重新評估；
2、成熟的技術方案或產品。這個也需要重新評估，畢竟有了技術，一家公司的基礎就建立起來了；
3、非資金以外的其他資源投入。例如，某人有多年工作經驗，積累了很多同事和合作關系，可以協助公司很快運作起來。
當然，上述三個東西相對比較難折算成股份，需要協商或談判了。也可以列出具體項目，一年（或N年）實現了哪些折算成多大股份，簽個協議，後續再轉讓也可以。
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⑺ 股權分配怎麼分配才合理
股權分配時，平均主義是一種不健康的結構。一些創始人富於理想主義，總希望有股權，平均分。比較常見的是3個創始人，每人30%多，或者2個創始人，五五分，但這些都是不健康的結構。
原因在於，團隊中沒有一個說話絕對算數，在面臨重大決定時也容易出現問題。所以，在融資前創業公司就需要把公司的結構調整到一個相對健康的狀態。
股權分配向來是企業的頭等機密，一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個合夥人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。
因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。 家族企業的股份安排秘訣 家族企業主要採用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。
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⑻ 股權如何分配比較合理
股權按出資比例分配比較合理。根據相關法律規定，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，且股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議等重大決議，必代表三分之二以上表決權的股東通過。公司章程另有規定的除外。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第三條
公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。
有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
第四十二條
股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。
第四十三條
股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。
股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
⑼ 新公司的股權怎麼分配合理
新公司的股權怎麼分配合理，需要我們進行科學計劃，以下是新公司的股權怎麼分配合理：
1、我們可以先把30%原始股根據能力和職務一次性分配，建議CEO拿15%以上，其他成員根據資歷和能力分配。
2、30%期權池預留，由CEO統一代持（成立持股公司），每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%，這部分股份的投票權（決策權）屬於CEO，而且CEO也根據業績參與期權池內股份的分配。
3、20%的股份預留給內部投資人，從內部員工優先認購開始，理想情況是員工能認購20%，如果團隊太年輕沒有錢認購，也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話，這部分就預留著，放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。
4、20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話，可以適當降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。
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