『壹』 行政人事都需要什麼表格
應聘表、入職表、離職表、請假表、辭退通知書、離職手續清單等
『貳』 安全管理人員配備的表格
1）安全生產管理費用；
2）安全資料的編印、安全標志牌的購置、安全宣傳欄的設置、安全報刊、書籍、標語的購置等費用；
3）安全培訓及教育費用（包括從業人員的培訓、特種作業人員的培訓、安全管理人員的考察、培訓等）；
4）從業人員配備勞動防護用品費用（包括一般勞動防護用品和特種勞動防護用品等）；
5）危險源（包括重大危險源）、事故隱患（包括重大事故隱患）的評估、整改、監控等費用；
6）安全生產技術措施計劃包括的費用；
7）事故應急救援器材、設備的投入、維護、保養費用；應急救援預案的維護和應急救援預案演練的費用；
8）消防設施與消防器材的配置、維護、保養費用；
9）新、改、擴建和在役生產裝置的安全評價費用；
10）保健、急救措施費用；
11）安全科技投入；
海邊的狗男女
『叄』 請教人員配置，人員設定表
100人左右:
業務:要一個懂英語能和客人溝通並有能力處理好相關事務的就可以了
訂單算單:一個跟單員
采購:可安置一個采購員就可以了
打版:要一個紙樣師,一個三到四人的打版組
生產:(如你自己對行業管理較了解可以不要廠長)一個裁剪組長(要熟從排嘜到裁剪的整個流程,下面配三到四個裁剪員工),一個車間主任(下面有二個縫制組,一個縫制組30個工人左右,每個縫制組要一個縫制組長一個收發),一個後整組長(必須對整個後道流程能熟練操作,配一個收發,20個員工).
財務:一個會計兼統計加一個出納
商檢報關:小廠可以委託專門的公司代報.
按我的理解大致這樣,希望有人能補充........
另注:想開公司，可是大事，書總要買一本的。
服裝企業板房實務——服裝企業部門運營
作 者：張宏仁 主編
I S B N：7506434954
出版時間：2005年09月
出版社：中國紡織出版社
定價：26元
板房是服裝企業的重要技術部門之一，主要負責服裝制板、樣衣製作、編寫工藝流程和工分設定等技術工作。板房技術在服裝成衣生產中起著決定性作用。本書從板房的人員配置和職責劃分著手，闡述了各工種的職責和具體工作內容。本書立足於企業的生產實際，從企業實際操作的角度介紹了各工種的工作流程和操作技術。
該書圖文並茂，可操作性強，既可作為大、中專院校服裝專業的培訓教材，又可為服裝企業從業人員以及欲從事板房工作的技術人員迅速掌握板房工作實務，從而提高操作技術提供參考。
『肆』 人員配備的作用和內容是什麼
人員配備的作用和內容如下：
1、物色合適的人選。組織各部門是在任務分工基礎上設置的，因而不同的部門有不同的任務和不同的工作性質，必然要求具有不同的知識結構和水平、不同的能力結構和水平的人與之相匹配。人員配備的首要任務就是根據崗位工作需要，經過嚴格的考查和科學的論證，找出或培訓為己所需的各類人員。
2、促進組織結構功能的有效發揮。要使職務安排和設計的目標得以實現，讓組織結構真正成為凝聚各方面力量，保證組織管理系統正常運行的有力手段，必須把具備不同素質、能力和特長的人員分別安排在適當的崗位上。
只有使人員配備盡量適應各類職務的性質要求，從而使各職務應承擔的職責得到充分履行，組織設計的要求才能實現，組織結構的功能才能發揮出來。
3、充分開發組織的人力資源。現代市場經濟條件下，組織之間的競爭的成敗取決於人力資源的開發程度。在管理過程中，通過適當選拔、配備和使用、培訓人員，可以充分挖掘每個成員的內在潛力，實現人員與工作任務的協調匹配，做到人盡其才，才盡其用，從而使人力資源得到高度開發。
人員配備程序
1、制定用人計劃，使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設置的要求。
2、確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。
3、對應聘人員根據崗位標准要求進行考查，確定備選人員。
4、確定人選，必要時進行上崗前培訓，以確保能適用於組織需要。
5、將所定人選配置到合適的崗位上。
6、對員工的業績進行考評，並據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。
『伍』 年度人力資源配置計劃表怎麼填寫
一、公司2010年戰略與業務趨勢分析
概要：分析公司2010年的戰略與業務發展趨勢中與人力資源工作有較大關聯的部分，以此作為依據分析對人力資源工作帶來的變化與要求。
二、公司2010年組織調整建議與崗位變動預測
概要：由上一節分析得出的可能涉及的組織調整及崗位變動的預測分析及調整建議。
三、公司2010年人員配備計劃（需求分析、供給分析）
概要：根據上節分析，在需求分析中闡明需求崗位名稱、數量要求、素質要求、到崗計劃等；在供給分析中主要闡述人員供給的方式、內部供給流動政策、外部流動政策等，通過分析預測未來的供給情況。
四、公司2010年招聘與勞務計劃
概要：主要是依據上一節分析結果，以需求與供給之間的缺口為依據，提出招聘與勞務配給計劃。招聘可以是外部招聘也可以是內部招聘，招聘計劃需要列明招聘方式、途徑、崗位、數量、素質要求、招聘計劃等。
五、公司2010年培訓與提升計劃
概要：依據前面兩節的分析內容，確定提升現有人員素質及培訓新入員工的配給計劃，包括培訓制度、培訓需求、培訓內容、培訓方式、培訓評估等。
六、公司2010年薪酬與激勵調整建議
概要：主要闡述薪酬與激勵方面一些調整建議的調整原因、調整范疇、調整計劃等，比如調整薪酬的結構、發放方式，調整激勵政策等。
七、公司2010年績效管理完善建議
概要：主要闡述績效管理方面一些調整建議的調整原因、調整范疇、調整計劃等，比如調整績效管理政策、某些部門的考核指標、考核流程、考核方式、考核兌現等。
八、公司2010年人員流失控制與勞資關系處理預案
概要：主要闡述如何合理控制企業人員流動比率及協調處理好勞資關系，比如控制人員流失率的目標值、流失情況預測、人才流失控制方式、人員分流渠道與措施、勞資關系協調原則、勞資事務處理預案等。
九、公司2010年人力資源工作費用預算
概要：主要是指招聘費用、培訓費用、增加福利費用、額外激勵費用等費用的預算，人工成本的預測與計劃應另外成文。
十、公司2010年人力資源工作危機處理預案
概要：主要是針對人力資源工作過程中可能遇到的意外風險，比如招聘不及時、招聘失敗、培訓沒有效果、薪酬與激勵政策引起員工不滿等等，通過危機識別、風險評估、危機處理、風險監控等一系列預案措施來防範風險的發生或降低風險的危害。
『陸』 人員配置的概念是什麼管理人員配置有什麼方法
人員配置概論
● 人員配置是對企業各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養，以合適的人員去充實組織結構中所規定的各項職務，從而保證企業正常運轉並實現預定目標的職能活動。
人員配置的作用（重要性）包括：充分開發企業人力資源；有效發揮組織結構功能；提高群體質量，形成最佳工作組合；強化管理職能，完善企業管理系統。
● 人員配置基本原則有系統開發；協調發展；選賢任能；適才適用；揚長避短；群體相容。
管理人員配置方法有;比較法、職務系數法、時距判定法。
『柒』 人員配置表的目的是什麼
為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。人員配置表是各大企業中必不可少的一類統計表格，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標，具有一定的方便管理和統計功能，能使人員的分配更加明確。