❶ 我是車間主管，但現在由於訂單多需增加人手，手下有5個組長，請問還要怎樣配備人員
1.其實如果你的管理到位的話，五個組長應該足夠完成任務。
2.根據你的問題，可能是忙於奔命或另有其他工作需要你親自處理。那麼我覺得應該增加一位助理，原因是：助理幫你搜集數據、協助現場管理，還有一個好處就是可以安排在夜班或者你不能在現場的班次。
3.如果需要增加的人員過多，可以考慮再增加一個組以上。這點要根據你車間的實際情況才能確定，但是提醒你注意一個問題就是訂單增多的周期會是多久，否則你就要考慮增加的人手的用工性質了。
❷ 如何做好車間人員管理
車間管理人員常常面臨：
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
主管要改善，老闆要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進？
品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？
生產過程不穩定，機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率？
現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題後，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心
❸ 怎樣合理配置注塑車間人員
你要怎麼分配 ？ 那得看 機器 數量和 員工 你還得計算 每台機器完成的時間
❹ 怎樣配置注塑車間管理人員
根據產品難以程度和換規格的頻率，一般十台左右一個帶班，負責調機和接任務等
❺ 如何完善車間現場人員管理
鼓勵你的各級員工發現工作中的各種問題及時進行報告，可以使用像日事清一類的管理工具增加領導和員工的直接溝通。這意味著你應該准許並鼓勵你的工人說話，提供意見，指出問題，不要讓員工覺得：「只有老闆可以說話」或「老闆永遠是對的」。要鼓勵並獎勵你的員工提供意見和建議來防止問題發生而不是在發現問題的時候去掩飾和隱瞞問題。不要用恐嚇、等級管理、或者罰錢，虐待、辱罵等這些典型的中國式管理方式。這樣做就沒有願意說話，願意發表意見了，錯誤也就繼續延續，問題就會持續不斷發生。這種開放和非開放等級的管理風格只能從高層開始，其他各級管理人員也必須學會這種風格。 無論你的客戶有沒有要求，你都應該採取高標准要求自已，不要為你做不出「完美」的產品找借口。即使有些產品由於手工製作的原因，確實不能實現100%的完美，如果你用這個理由降低標准，那麼你的下屬每個人都會降低他們的標准。要追求高標准，擯棄低標准，從你做起，從各級管理人員到普通工人都要轉變觀念，學會制訂並追求高標准。
❻ 在中小型工廠如何進行人員配置
管理崗位不要設置太多一個車間主管——組長——組長（助理）中小廠人員流動大這樣可以在短時間內管理不會脫節。
❼ 一般織造車間人員人員是怎麼配備的
還應根據具體的情況，一般來說，應該是120人左右，一個
工段長
帶20人以上時是比較費勁的，一個主任帶100多人也就這樣子。
❽ 生產車間如何申請增加人員配置
首先寫一下部門的職責及日常的工作事宜
其次寫一下現有人員的分工及工作時間
再寫一下增加人員的工作事宜
盡可能表述清楚目前配置缺一人的工作缺失，從提升工作質量及工作效率出發來爭取增加一人的優勢。
❾ 生產車間增加人員報告怎麼寫
首先描述車間當前的運作狀況，講述影響產量的瓶頸問題（即工序的平衡生產），再說明解決問題的方法（增加人員等），請求上級或人力資源部門批准。
❿ 車間人員配備問題
還應根據具體的情況，一般來說，應該是120人左右，一個工段長帶20人以上時是比較費勁的，一個主任帶100多人也就這樣子。