㈠ 如何組建合理的創業團隊
通常的說法是，你需要三個人來創立一個企業：
CEO/創始人：負責產品未來總體發展方向，擅長營銷和銷售。
首席技術官 CTO：用編碼將想法變成現實產品。
設計師：讓代碼產品看上去更有吸引力。
這通常是最初階段的創業團隊人員配置，當初創企業度過這一時期，獲得首輪甚至幾輪融資之後，產品實現市場需求的量化證明（Traction），也開始有了實際的收入，初創企業就需要進行進一步的增長。
在這種情況下，企業不僅需要提升產品功能或是擴大用戶群，更需要創建一個團隊來幫助企業更快地實現增長目標。
對於初創企業來說，如何創建一個團隊是一個關鍵問題，因為企業資金仍然有限，但同時又想招聘到最合適、最具忠誠度的人才，他們要真正關心產品，而不只是單純地想要一份朝九晚五的機械式工作。與此同時，對於名不見經傳的初創企業來說，要將頂尖的人才攬入麾下，並承擔高額的薪酬支出具有很大的挑戰性。
所以，在探討如何創建一個強大的團隊之前，先來研究一下對於員工來說，選擇進入初創企業工作的原因。這樣也有助於企業負責人去鎖定正確的職位候選人，並投其所需。