Ⅰ 如何建立管理團隊
如何建立管理團隊
如何建立管理團隊，相信職場中有的朋友賀團拿們會被領導問到：如果給你一個團隊，你會怎樣管理？這代表了領導想提拔你，那麼下面大家就跟隨我一起來看看如何建立管理團隊的相關內容吧，希望對大家能有所幫助。
如何建立管理團隊1
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用或伏。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需禪搭要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關繫到團隊的生存和發展。
如何建立管理團隊2
建設團隊可以從以下幾方面入手；
1、明確團隊目標
要有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。
2、尊重團隊成員
著名團隊精神培訓專家譚小芳老師認為，尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續努力；當員工由於思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今後的努力方向，並希望下次不要有類似的事情發生或希望下次能見到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。
3、激勵團隊成員
一個績效非常高的團隊成員回憶到，「在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多麼緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前」謝謝你今天的優異表現。」這樣的狀況在中國企業很難發生，但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。
4、加強團隊溝通
一個優秀的企業，強調的'是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。譚老師建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。
5、樹立團隊精神
在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。日本人何以有那麼高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業是怎麼做的。在日本的企業中，要有獎金大家統統都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優秀。不良的人會沒有面子，優秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎麼能夠進行有效的合作？
6、謹防小團體主義
譚小芳老師建議管理者在建立團隊意識的同時，我們還要謹防小團體主義——團隊成員和領導者過度緊密，團隊就會演變成X X 軍團。對整個組織來說，危害非常大。案例：原廣東中旅的14名業務精英，包括一名資深副總，以及出境游的整套領導班子，從事市場策劃的負責任、電腦技術專家等集體辭職，並組成一家新的旅行社。
Ⅱ 如何建立高效的管理團隊
如何建立高效的管理團隊
如何建立高效的管理團隊，管理團隊是公司運轉中必不可少的一環，好的管理團隊不僅能管理好手下的員工，還能提高公司的整理體運作效率，下面我就帶大家看看如何建立高效的管理團隊，希望大家喜歡。
如何建立高效的管理團隊1
「執行力的核心是管控,沒有管控就沒有執行,有管控才有品質」,在提高執行力過程中,核心要素即為「管控」。
對於大多數企業而言,有很多標准卻沒有執行。
對此指出,六大步驟將有助於增強企業的管控能力,從而提升企業執行力。
首先,明確結果,大家將心往一處想,勁往一處使鬧察森,為了結果而努力;
然後鎖定人員,明確分工,建立一對一責任;
第三步要保證措施,要為任務的執行提供人財物的基礎,做到人、財、物各方面配備到位;
第四步是跟蹤檢查,就是企業制定的標准和任務,需要通過監督、檢查才能夠被執行到位,否則就是一紙空談。
第五步就是獎懲到位,這既為跟蹤檢查提供了執行保障,又可以保證標準的落地,企業管理者可以此作為公司人員篩選機制;最後則是「共守承諾」,立軍令狀,這也是決定了企業能否持續發展的關鍵要素,對於打造狼性執行團隊,引用了任正非的名句「勝者舉杯同慶,敗者拚死相救,士無貪生之意,將有必死之心」。
如何提高員工的執行力，要從四大要素做起,即「崗位有人負責、標准有人監督、流程有章可循、考核有據可查」。
以高速公路上的車為什麼比普通公路上的`車速更快為例,形象生動地指出了高速公路的要求和限制條件比普通公路多。
如:高速公路單向的車道設計就像是企業員工勁兒往一處使,關於限速的規定就像是明確制定了標准,只有持一年以上經驗的駕照才能上路就像是人才選拔機制、設立了准入門檻等。
如何建立高效的管理團隊2
如何組建高效管理團隊
一、團隊和團體、群體、團伙的區別
有某一共同特點的任何一群人就是群體，弱勢群體，低收入群體，外來工群體。團體可以向團隊過渡。一群人聚集在一起稱為團體，旅遊團、觀看球賽的觀賽團、足球世界盃比賽期間臨時組 成的前去為丈夫加油的太太團。
團隊和群體的差異
二、團隊和團伙的差
團隊：
1、有組織、有紀律、有目標
2、因理想而凝聚
3、拆不散、拖不亂、打不跨
4、顧名思義指多個人為了一個共同的目的，在一定的約束下，形成的一個有機的集體。
團伙：
1、無組織、無紀律、無正確目標
2、因利益而相從
3、拆就散、拖就亂、打就垮
4、指多個人有著共同的興趣和愛好，自發形成的一個團體
組織能否成功取決於團隊的整體業績，而不是某個人的能力。一個卓越的團隊不是天然形成的，而是在組織發展過程中由團隊領導者和團隊成員共同努力，逐步打造出來的。
三、團隊的沒歲構成條件
1、成員清楚地了解共同的目標
2、情報共享
3、成員在不同領域具有特殊專才
4、具有容易溝通、互動的環境
5、共同的價值觀及遵守一定的規范
6、成員對團隊有歸屬感
四、建立工作團隊的流程
團隊的建立流程
五、高效執行團隊的特徵
1、有著崇高的信仰或理念。
2、有著明確的目標，而且可以轉化為現實任務。
3、有著嚴格的紀律約束。
4、幹部能夠以身作則、身先士卒。
5、不斷學習，不斷提升，成液畝梯隊地培養人才。
Ⅲ 管理者如何進行團隊建設及團隊管理
管理者如何進行團隊建設及團隊管理
管理者如何進行團隊建設及團隊管理，一個企業需要管理者來進行管理，團隊的管理好與壞會直接影響到了業績，而業績影響到了企業的運營，我和大家一起來看看管理者如何進行團隊建設及團隊管理。
管理者如何進行團隊建設及團隊管理1
一、團隊概述
團隊是指一種由相互協作的個體為了實現共同目標所組成的正式群體。成功的團隊應該擁有清晰的目標、優秀的管理者、合理的規模、互補的技能、融洽的關系和內外部的支持。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。
二、團隊的形成過程
1、團隊磨合期
一個團隊可能是作為上一級組織的一個基礎單位而長期運行，同樣也有可能是為了完成某項任務而短暫組建或建立的。但是，無論是哪一種形式的團隊構成，其本身必然會遇到團隊最初構建過程中的貌合期，在這一過程中需要的是團隊成員彼此之間良好的溝通與交流，需要的是彼此之間的相互適應。
在這個階段，對於團隊管理者而言，為了可以調和現有團隊成員之間的關系以及團隊氛圍，可以就現有團隊內的框架制度進行搭建，並且制訂相應的績效考評制度以及激勵手段。同時，積極構建良好的團隊文化以及制訂內部管理制度，從而應用有效的規范化的章程實現團隊建設的有效性。
2、團隊磨合期
團隊經過組建階段後，每一個成員都對於自身的角色有了清晰的認識。經過一段時間內的團隊成員之間的溝通與交流，對於他人也有了一個清晰的認識，彼此之間的矛盾以及偏見也漸漸消失。團隊內部的氣氛逐步有所緩和，這也就意味著團隊進入了一個磨合期。
團隊磨合期是團隊建設的關鍵所在，在這一時期只有彼此能夠真正進行密切的溝通與交流，才可以保證團隊成員之間在後續工作中的協調與有序，避免對各自的成見。所以，在這階段團隊管理者可以嘗試利用不同的措施，通過組織諸如盲人方陣、密室逃脫等團隊活動以及組織游戲，實現團隊成員之間良好的磨合。
3、團隊配合期
經過一段時間的激盪，團隊逐漸走向規范。由此團隊成員之間在經過了一系列的了解滲嫌清、接觸以及認知之後，各自真正對於對方有了一個全新而深入的了解，從而在團隊內部形成了一定的親密關系，團隊也表現出了良好的凝聚力，由此意味著團隊建設進入了團隊者段配合期。
在這一階段，每一個成員都能夠在團隊中尋找到屬於自己的位置，並且在叢前現有的位置上積極發揮自己的作用，更好地服務於現有的`團隊發展，為團隊建設做出自己的貢獻。因而，團隊管理者應該重視對每一個團員主觀能動性的激發，了解每一個團員的實際需求，從而採取合理的手段與措施提升團隊成員工作的積極性，促進團隊成員之間的密切合作。
4、團隊競合期
隨著時間的推移，團隊進一步發展，成員之間相互配合、彼此尊重，團隊結構已經開始充分地發揮作用並已被團隊成員完全接受。由此，意味著內部的競爭會逐步加劇，每一個團隊成員都希望可以獲得更高的報酬，提升自己在團隊中地位，這也就意味著團隊進入了競合期。
在這一時期，團隊中的每個人都希望最大限度地發揮自己的作用，並且獲得相應的報酬以滿足自我價值的實現。因而，對於團隊管理者而言，在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關系以及各自的作用，避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭，積極促進團隊成員之間的良性競爭，更好地發揮每一個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。
三、團隊的建設途徑
團隊是當今最流行的作業方式和組織形態。研究團隊建設，對提高團隊及組織有效性，有著重要的指導意義。對於團隊的建設，不僅僅是注重團隊整體作用的發揮，同樣也必須要注重個人在團隊中的作用，在充分實現團隊凝聚力的同時促進個人在團隊中的成長與作用的顯現
1、以資源吸引人
團隊和組織一樣，不僅僅是擁有人力資源，同時也包括了市場資源、品牌資源、信息資源技術資源等。通過對上述資源的合理配置，從而吸引更多優秀人才的進入，促進團隊建設，實現各自價值的融合，以滿足不同成員的資源需求。結合不同成員的實際需求，對不同資源進步合理地整合，從而吸引多元化、復合型人才的加入，提升團隊的競爭力以及工作效率。
2、以情感凝聚人
自古以來，中國人就非常重視關系，強調「人和」。因而，在團隊建設中需要把握每一個團隊成員的感情需求，通過對團隊內部關系的梳理，藉助於感情牌，實現團隊內部人際關系的協調。把人氣力量聚攏在一起，在和諧互助的氛圍中促進團隊發展。團隊管理者可以定期舉行聚會或是各類活動以促進團隊內部的氣氛，保證每個人都能夠在現有的團隊中找到自己的位置和感情歸屬，在團隊中尋找安全感與歸屬感
3、以機制激勵人
個人有理想信念，組織有戰略規劃，團隊也應當有自己的願景追求。由此，就需要將團隊未來的發展與規劃和個人綁定在一起，讓每一個團隊成員都可以在團隊建設與發展過程中實現自我價值。將自己的願景和團隊建設相聯系，這樣無疑能夠最大程度地發揮個人的主觀能動性，更好地在團隊建設中貢獻自己的力量。
4、以願景引導人
團隊建設僅靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機制來激勵人。因此，團隊在建設過程中必須要結合不同的工作需求以及未來的團隊建設與發展規劃制訂相應的激勵機制，明確每一個人在團隊中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進個人的工作積極性與主觀能動性。運用機制的好處在於它是全局性的，覆蓋所有對象，從而真正實現團隊中的每一個人都可以獲得應有的價值。
管理者如何進行團隊建設及團隊管理2
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關繫到團隊的生存和發展。
著名的管理大師彼得.德魯克說過："現代企業不僅是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。"我們應該採取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。
Ⅳ 如何管理團隊-管理團隊的技巧
一個好的團隊，需要有一個有經驗黨的管理者，下面由我為大家整理的管理團隊的技巧，歡迎大家觀看!
團隊管理核心- 構架明確
架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼工作，一定要明確。
1、不允許兩個人交叉負責
2、不允許集體領導
3、不允許有模糊的領域
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
組織架構如何設立是非常有講究的，最重要的一個目的，就是為了建立「問責制」。如果對一件事情很重視，就應該在組織架構里體現出來，設立單獨的部門和清晰的匯報關系，這才叫真正的重視。
職責明確就是為每件事情找到一個可以問責的人，如果找不到，說明職責不夠明確。
團隊管理核心-目標清晰
團隊的領導不是決定怎麼爬梯子的.人，他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。
團塌行隊的目標要非常清晰，給員工設定的績效目標要非常清晰，即量化。
目標都沒設定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。
很多人的目標都是定性而非定量。比如目標是「做了什麼事情」，沒有一個定量的考團枯嘩核標准，這種都存在問題，要麼有很大水分想矇混過關，要麼就是忙錯方向到最後不解決問題。對員工傷害最大的是，到最後都沒法證明他的業績做的比別人好。
其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標設定是否清晰：員工是否知道當他做了什麼之後，「一定」能夠得到「超出期望」的評價或晉升?如果回答不出來，就說明員工的績效目標設定的不夠清晰。
團隊管理核心- 賞罰分明
工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。
一個成熟的公司里，不應該存在「不看功勞看苦勞」的事情，一切應該以結果為導向。
如果沒搞定，領導需要聽的是損失如何?是否有彌補的辦法?需要什麼幫助?而不是狗血的過程。
團隊管理核心- 扁平化和過程式控制制
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
團隊的領導並不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在幹嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的敗脊材料。而團隊成員知道他的東西「可能會被看見」，執行的效率和質量，也會有提升。
Ⅳ 高層管理團隊如何組建
高層管理團隊如何組建
高層管理的正常運行離不開團隊合作，無論是產業界的企業還是公共服務機構，高層管理者的任務十分復雜，落在一人身上時間一長就幾乎不能全面完整地完成。一人承擔高層管理要麼是冒險，或者是幻想。
外表形式上可能只有一個人處在最高位置上，可以稱作首席執行官，但是仔細分析下來常常明顯看出，那些成績出色的企業里，首席執行官實際上都是一個團隊在工作。首席執行官的核心能力之一就是建設一個團隊，尤其是在企業高層情況復雜的時候。
團隊說起來簡單，但要組建一個團隊並讓它發揮作用卻是件困難的事，而高層管理團隊則更加困難。高層管理者通常都是很能幹有稜角的人物，幾乎人人都是個性突出，要使高層領導團隊發揮作用，要注意三個條件和六項原則。
三個條件
第一個條件很容易理解也是被普遍接受的，第二個條件有部分人不理解，第三個條件由於廣泛的誤解而未被大部分人接受。三個條件如下：
(1)嚴格的紀律;
(2)個人關系必須放在次要地位;
(3)個人情感不應該參與其中。
第一個條件是嚴格的紀律，這不僅對高層管理者是重要的，而且對任何團隊都一樣。由於各自任務的復雜性，要求嚴格遵守紀律。從集體過渡到團隊有一個清楚的標准：那就是有意識地放棄內部爭斗，代之以高效率的自我紀律約束，這個條件下通常表現為團隊內意見的共識。
第二個條件是必須把個人關系放到次要地位，這不像第一個條件那樣被大多數人所接受，但是被大多數有經驗的領導所接受。個人關系、個人好感、個人友誼，更有極端的哥們兒義氣等都不允許出現在高層領導團隊中，在工作中只能考慮業務關系。因此值得建議的是，作為高層管理機構的成員，對待其他成員要盡可能保持等距離。視線可能很快變得模糊起來，這樣就難免出現真正的友誼，而且由於業務上的關系而長期的合作，形成了某種程度的信任，可以稱之為“可靠的支持”或“友誼”。因此很明顯，應當杜絕利用個人私下關系的優勢。
第三個條件是個人情感不應該參與其中，這個條件常常遇到阻力。改敏其中原因是很容易解釋的。人與人之間的關系應該是正常的，這樣一切工作就變得容易，但是高層管理團隊的成員一般不能選擇自己的同事，董事會成員都是由監事會聘請來的 ，監事會又是被股東選舉出來的。因此通常只是由於組織關系而與人合作共事，並不是由於個人的好感而合作。
這里所指的第三個條件針對的是人際關系由於某種原因出現了不正常情況，這時候就更加顯得重要，因為高層管理團隊即便如此也還必須能夠繼續工作。一個高層管理團隊的正常運行不能取決於“人際情感”，而是即便有了人際的情感隔閡也要能夠正常工作。如果做不到這一點，那麼調整團隊里的人員就不可避免了。
六項原則
一個高層管理團隊高效率運行的基本原則很簡單，也是基於控制論意義上全昌亮局控制的又一個例子。這些原則與具體的組織結構無關，也與法律規定的職責范圍無關。例如，寫進德國法律的集體責任根本沒有涉及多人組成的董事會真正的作用方式，這當然也不是法律的任務，但是在實踐中卻非常重要。
關注高層管理者的耐殲寬六項團隊原則不能保證企業的成功，這樣的期待是不現實的，要使企業獲得成功還要有更多條件。但是反過來，若不重視這六項原則就將帶來風險，幾乎註定要失敗，因為有些困難將無法避免。
一個管理團隊要正常有效地開展工作，必須遵守以下六項原則：
1.高層管理團隊每個成員在他本人的責任領域中有最終的決定權，他代表整個團隊，也為團隊負責。
團隊中的單個成員在他負責的范圍里代表整個董事會集體的權威。這表示不允許幫助下面的員工反對高層管理團隊中其他成員的決定。團隊成員既要維護個人決定，也要維護集體決定，否則就影響到權威和信任。特殊情況下可以向整個董事會或董事會主席提出不同意見。
2.董事會成員涉及非本人負責范圍的事務時不做決定。
第二條原則是第一條的反面，要相互尊重對方的責權范圍。若違背了前兩條原則，不但造成企業里的混亂，最終削弱了行動能力，還不可避免地導致權力斗爭。
3.團隊以外不對某個成員的能力做任何評論。
一個管理團隊的成員不需要相互喜歡，但是它們必須避免做出相互的評價，對內和對外都不應該出現煽動性的言論。
4.一個團隊不是一個委員會，所以需要一個主席當領導，他必須擁有緊急決定權。
與普遍的看法不同，一個團隊不是人人平等的團體，團隊里不能講民主，而是要講實效。一個人成為團隊一員，這是要在團隊里做出貢獻，所以高效率的團隊都有一個內部的結構和一個領導。
董事會團隊的領導要負責讓團隊得以發揮作用的'原則得到執行;另一方面當團隊面臨癱瘓和不起作用的時候要作為關鍵人物發揮作用。因此他要擁有權力，必要時能打破僵局。
理想的情況是他從來不需要使用他的緊急決定權。如果他不得不經常要使用這個權力了，那麼就說明這個團隊出了問題。
有多種方式可以形成一個決議，實際最常見的是以多數票通過，也有以一定比例的多數票或者一致通過為標准。如果涉及最高管理機構，那麼許多情況下需要達到一致通過，盡管這也有它的缺點。尤其在危機情況下更加需要保證這種一致通過的決策形式。
盡管有投票的形式，還是應當少用。董事會主席應當盡一切努力使大家達成共識，但也不必遷就和諧，需要的是對問題的了解和堅定的看法。採用一般的鼓掌通過的辦法是危險的。會議主席必須掌握處理意見分歧的能力。在困難時候也能達成共識的辦法只能是把分歧公開擺出來。
如果一件事情不能達成共識，需要投票決定，那麼投票中的少數派必須支持多數派，精誠合作，努力為決議的完成做好工作。既不積極也不消極的反對派是允許的。這方面的錯誤行為，即使是細微的、僅僅是含蓄地表現出來的抵制行為也會幾乎無法挽回地削弱董事會的權威和工作實效。如果有人明確不支持決議，那麼除了讓他離開企業，別無其他解決辦法。
5.某些決定必須當作團隊的集體決定。
第一條原則提到，每個成員在自己負責的范圍里有最終決定權，他代表整個團隊，也為團隊負責。我認為這對於一個企業的行為能力和執行的速度是一條不可缺少的原則。從孤立的角度看，這條原則可能會被濫用，所以必須有補充。某些決定不允許一個人做出，需要全體同意。典型的例子如公司的收購合並，大規模的創新，整個業務范圍的進入或退出，重要崗位的人事任免等。
這些需要董事會全體成員一致通過的情況應當寫進企業章程里，同時在總條款里規定，必要時須由集體做出決定，不是由單個成員做出。當然這種情況下還要由監事會的批准和配合。
6.團隊里每個成員有義務向其他成員通報他所負責的范圍里所進行的工作。
這條原則也作為第一條原則的補充。既然每個人有了責任范圍里的自主決定權，那麼也必須向所有其他人通報有關情況的完整信息。管理這些原則的機制是業務分工計劃和企業章程。
;Ⅵ 怎麼有效管理團隊
怎麼有效管理團隊
怎麼有效管理團隊，在職場中，一個團隊的創造力、凝聚力，決定整個團隊的戰鬥力！要如何建設、管理一個高效的團隊呢？那麼，在工作中要怎麼有效管理團隊呢？接下來就和我一起看一看吧。
怎麼有效管理團隊1
1、明確大家都認同的目標
目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。
這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個月要干什麼。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍!
2、明確大家都認同的行為方式
行為方式其實大家說的「價值觀」。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什麼是對，什麼是錯，什麼是好，什麼是壞，是成員必須遵守的「道德規則」!道理很簡單，雖然一個團隊有了共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，那麼在實現目標中所採取的行動綱領就不一樣。
3、明確各成員的「游戲規則」
所謂游戲規則就是明確各成員的「跡則顫位、責、權、利」。讓每個成員都明白自己的崗位是什麼，他應該承擔的責任又是什麼，同時也讓他知道自己的權利有多大，以及如何獲取自己應該得的利益。
4、領導要以身作則，修繕其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為「火車跑得快全靠車頭帶」，因為「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜樣!
5、各成員要堅決服從和執行
當領導都以身作則後，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行!只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰鬥力!這也就是**管理上為什麼新兵到崗第一天就強調絕對的服從。
6、用100%的激情做1%的事
大家都知道，任何一項工作都有許多小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個項目才有可能獲得成功!然而，同一件事，不同人去執行，或者同一個人用不同的心態去執行，其效果都相差甚遠!所以，同樣是執行，如要想有好績效，各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高績效!
7、說出心裡話，溝通再溝通
是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋著不說，很容易發酵成為大沖突，影響團結，最後自然會影響績效!所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標!
8、永遠的贊美與感恩
有了溝通，只是消除了誤解，增進了了解!而要讓團隊更有凝聚力，讓自己更能得到夥伴的幫助，就必須學會贊美和感恩!贊美是肯定，是給夥伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。
9、好好學習，天天向上
古人說要活到老學到老!海爾張瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持!啊里巴巴馬雲說短暫的激情不值錢，持續的激情才生錢!環境在變，世界在變，一個高績效的團隊也只有不斷學習，不斷提高自己，才能不斷創造高績效。只要你能按照以上十點管理你的團隊，相信你的團隊會變得越來越強大。
10、永遠手拉手
手拉手就是合作，就是團結!越來越專業化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候，每姿敗個人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!
怎麼有效管理團隊2
1、團隊成員的配置
從部門的職能，崗位職責等角度出發思考本部門各崗位的人才標准，將人才標准與HR部門詳細溝通，甄選適配的外部人員進入團隊，對現有人員進盯頌行盤點，不合適的進行替換。
2、團隊成員的使用
根據團隊各崗位的業務性質、團隊人員的.優劣勢、性格特點等合理的進行任務分配、人員安排，小團隊搭配等，盡量做到使人盡其才。任務下達的時候要注意任務目標一定要明確，不能模糊不清，讓員工找不到工作方向。
3、團隊成員的輔導培養
任務下達後對任務執行情況及時進行跟進，隨時發現問題並提供針對性的指導。平時也要注意觀察團隊中各成員的短板；設計針對性的輔導、培養措施，有計劃的進行補足。
4、團隊成員的激勵
設計具有激勵性的政策，讓優秀上進的人脫穎而出，並獲得物質的、精神的激勵；牽引團隊成員向其看齊。
5、營造良好的團隊氛圍
在團隊內部，營造積極向上的團隊氛圍。讓團隊成員感覺輕松、快樂。樂於在團隊中工作。
6、建立後備人才梯隊
為團隊的長續發展，結合公司整體的職業發展規劃，為部門內關鍵崗位甄選、培養後備人才，形成人才梯隊，同時將部門內的優秀員工推薦為更高層次的崗位後備，為員工的個人成長提供機會。