Ⅰ 創業團隊崗位安排怎麼樣分配合理
創業隊伍中，崗位的安排是很重要的，如何安排好各自崗位？我把整理好的創業團隊的小知識分享給大家，歡迎閱讀！
簡述創業團隊崗位配置中包括哪些角色
一個隊長，強調領導能力;一個策劃，有活躍的思維;一個營銷，交際能力比較好的;還有一個財務，最好要有專業的財務知識。另外，還要有一個比較踏實的行政工作人員。或者，行政工作和財務可以是一個人。基本上初期的大學生創業團隊這么幾個人就夠了，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識。
如何處理創業團隊的分工和分化問題
提問一：我的企業做的時間很長了，是1992年成立的，到現在馬上快20年了。原來一直是很小，2006年我們碰到了一個機會，開始大發展，但現在企業的弊派發展到了一個瓶頸的階段：這個企業是我的，跟我一塊兒創業的員工是五六個人，到了現在，有很多的事情都是我做，他們都沒有干勁了，我也想過分股票，為了行業的發展，為了公司，我還想走向世界。但是提不起他們的興趣。
再者，分股票到底是分多少，是分80%給他們，還是分20%給他們?是不是分了股票這個事情就解決了?
吳蓉暉：你這個例子是非常典型的，早期都是志同道合在一起干，早期很好找，大家都是談理想，談到一塊兒了，我們去干。但是在做到一定規模的時候，單憑一個人(創始人)很難再完完全全的控制企業，他需要更多助手才能繼續把企業做大。那麼，是選擇一個跟隨自己創業多年的自己信得過但能力稍有欠缺的人來合作，還是從企業外部招聘一個能力不錯但信任度稍微欠缺的人合作?何時對創業團隊進行股權激勵是比較適合的?
企業創始人願意拿出股票，純稿分享一部分利益，和我的商業夥伴，我的員工，甚至是我的投資人，我們尋求共贏，這個說起來比較容易，但是通常最糾結的在什麼地方，你對你的員工，或者是你直接的下面的管理人員，你自己的企業，對這些管理人員，你是靠信任，還是靠機制?
所謂前者，就是這個人是跟著我幹了10年時間了，所以說我信任他，交給他來管;所謂機制，就是給他們一些股票，或者是你的獎勵和我的企業的利潤掛鉤的。今天上做卜孝午和另外一個企業家提了，你能不能找到志同道合的人，就像吳老師說的，這個是我們企業面臨的最大的問題。
“1億的100%肯定是小於10億的10%”。然而這一點，很多企業家卻看不透的，他們想的是：如果把部分股權分給手下，自己的股權就會減少擔心一己私利的問題而沒有看到這樣才能讓企業達到更大的規模。這個也是要有一個開放的心態才行。
創業團隊的組成一般而言，創業團隊由四大要素組成:
(1)目標。目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質上來說創業團隊的根本目標都在於創造新價值;
(2)人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創業團隊的貢獻程度將決定企業在市場中的命運;
(3)團隊成員的角色分配，即明確各人在新創企業中擔任的職務和承擔的責任;
(4) 創業計劃 ，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。
創業團隊的作用現代企業，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規范化管理道路，因此，創業者在 注冊公司 時就應該組建創業團隊。一個好的創業團隊對新創科技型企業的成功起著舉足輕重的作用。新型風險企業的發展潛力(以及其打破創始人的自有資源限制，從私人投資者和風險資本支持手中吸引資本的能力)與 企業管理 團隊的素質之間有著十分緊密的聯系。一個喜歡獨立奮斗的創業者固然可以謀生，然而一個團隊的營造者卻能夠創建出一個組織或一個公司，而且是一個能夠創造重要價值並有收益選擇權的公司。創業團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業精神會幫助新創企業渡過危難時刻，加快成長步伐。另外，團隊成員之間的互補、協調以及與創業者之間的補充和平衡，對新創科技型企業起到了降低管理風險、提高管理水平的作用。
在一項針對104家高科技企業的研究 報告 指出，在年銷售額達到500萬美元以上的高成長企業中，有83.3%是以團隊形式建立的;而在另外73 家停止經營的企業中，僅有53.8%有數位創始人。這一模式在一項關於“128公路一百強”的研究中表現得更為明顯：100家創立時間較短、銷售額高於平均數幾倍的企業中70%有多位創始人。
Ⅱ 拍攝一部微電影，需要怎樣的團隊配置預算是多少
因為我本身就是從事傳媒行業的，根據自己的經驗，再小的微電影項目投入都要10000+，除非你自己能完成拍攝和後期製作，這樣費用會很多。
一部要求很高的微電影則會使用到院線電影機來拍攝，小型的微電影則可以選擇簡單的攝像機或者單反來拍攝，但是軌道、搖臂、斯坦尼康和燈光這些設備一般都是必須要有的。特殊內容則需要後期特效製作，比如調色還有三維場景製作，特效製作。
所以你的預算要根據拍攝時間，使用的設備，劇組人員，場景的布置花銷，最後後期的製作費用來決定。
Ⅲ 如何運營新媒體創作團隊
組建團隊總的原則還是要根據公司發展的階段來靈活調整。
首先必不可缺的一定要有一個運營者，這個運營者需要了解並部署整個新媒體運營部門的工作情況，協調公司內外部的資源。而現在大部分的情況是微信小編要承擔運營規劃的重任，還有一種情況是，新媒體運營人員也承擔著內容、設計等各種工作。（這里並不是說誰重誰輕，只是分工還是要有偏重悉卜襪。）
個人建議，如果一般的小項目或者傳統公司轉型做移動新媒體推廣，那麼2.5人配置是比較理想的。
1、運營負責整體規劃，監督並執行工作，推廣以及活動策劃，數據分析一並兼了
2、文案負責內容產出和微信平台上的設置維護，以及一些用戶運營的工作也要兼了
3、最後的0.5指的是美工設計，一般公司都有設計，那麼共用就好了
而作為一個新媒體運營負責人來說，在考慮人員安排的時候，這樣想，弊笑如果招來一個人，你能給他安排滿滿的工作，那就招，如果你不能使其工作飽和，那麼這個人就不用招。
而一些階段性的設計工作以及技術開發工作，甚至活動策劃工作，可能由於專業性比較強，但是又不用一直養著這么一個人，那麼可以選擇階段性的外包，或者利用資源解睜激決問題。
但是如果是大企業，並且尤其重視新媒體方面的項目，那麼最好還是分工明確，因為新媒體工作確實是一個細致的活，很多可延展性，運營+文案+設計+策劃+推廣
這個需要考慮到創業規模的大小和持續性，當然也沒有固定的要求。
Ⅳ 如何組建創業團隊
搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一喚答項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。那麼，我們怎樣才能組建一支優秀的創業團隊呢？ \x0d\x0a NO.1 既要講獨立，也要講合作 \x0d\x0a 創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。春秋時代戰國七雄尚講合縱連橫，創業者更需要從創業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現整合，共同發展。 團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合夥人，可以幫助企業騰飛；同樣，一個不合格的合夥人，給企業帶來的只能是災難。所以對於創業者而言，選擇合作夥伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那麼在共享權力之前，就必須認真地考察合作夥伴。 \x0d\x0a 對創業者而言，可能在創業初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作夥伴，誰更有利於企業的發展。 \x0d\x0a NO.2 揚長避短，恰當使用 創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有雲：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。 \x0d\x0a 世上的人雖然是各種各樣，但是，以創業者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鑽營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創業者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展，創業基敏者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。 NO.3 志同道合，目標明確 \x0d\x0a 找創業搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業上的另一半，在共同的創業過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。比如「拳頭」。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死一個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。 \x0d\x0a 團隊的成員應該是一群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊里的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應該以這個共同的目標為出發點，來召集團隊的成員。團隊是不能以人數來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標，那這就不是一個團隊，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，你和你的夥伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。 \x0d\x0a NO.4 相互補充，相得益彰 \x0d\x0a 創業團隊雖小，但是「五臟俱全」。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。 \x0d\x0a 相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人\x0d\x0a\x0d\x0awk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); \x0d\x0a\x0d\x0a能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外搏鏈枝，如果是一個技術類的創業公司，那麼還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。 \x0d\x0a NO.5 心胸博大，寬厚待人，善於合作 選擇好合夥人以後，就需要與合作者或合夥人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語「和氣生財」是放之四海而皆準的一句話，否則創業是創不成、老闆也做不成的。 \x0d\x0a 創業者應該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何把握「合作」，懂得什麼是「合作」分寸的度，這樣我們才能更多地體會「合作」帶給我們的快樂、喜悅和豐收的碩果。 NO.6 知己知彼，百戰不殆 \x0d\x0a 絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是「小兒科」，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。 \x0d\x0a 優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：「知己知彼，百戰不殆」，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。 NO.7 完善股權，利益共享 \x0d\x0a 在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。 \x0d\x0a 創業團隊中無論有幾個合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統一規劃方面必須得確立一個主導者，不然就很容易出亂子。各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合，就是浪費，每個人的執行力若是沒有集中在一個方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議後，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個確定的方向前進。若是在形成決議後，每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統一規劃約束的話，那麼很容易大家的新思想就會不斷的否定原來的老思想，新的行動方向又會不斷的取代原設定的方向，很快就會導致巨大的內耗和矛盾。 \x0d\x0a NO.8 擺正位置坦誠相待，互相尊重對方 \x0d\x0a 作為合夥人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合夥人，也就是出資人，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩。遇到問題和矛盾時應該向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最後裹步不前；只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。 \x0d\x0a 世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為一個企業的老闆，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團隊成員就是所謂的「人才馬」。老闆只有組建最合適的創業團隊，才能「馬上成功。