A. 如何優化酒店人力資源配置
酒店人力資源優化可以從以下幾個方面進行。一，
重新梳理酒
店
SOP
（標准作業程序）
，
通過簡化和變更操作流程，
優化工作崗位，
提高工作效率。二，
採用一些先進的道具或者工具，通過減少整個
操作的時間，來進行工作流程的優化。三，
通過對整體工作環境的
優化，例如
:
物流通道的重新規劃和連接等，還有整體工作環境的重
新營造來優化人力資源的配置。四，加強培訓，強化各級員工對
SOP
熟悉度，提高員工的工作效率，優化人力資源；五，
以一專多能來
培養我們員工全方面的能力，
除了本職工作以外，
還需要培養員工其
他工作方面的能力；
推行交叉培訓，
通過部門內的交叉培訓和跨部門
交叉培訓提高員工工作能力。六，
組建內部支援隊，建立內部鍾點
工制度。
定期組織酒店員工進行內部培訓，
人員一專多能是減少人員
編制的途徑之一，
這樣就可緩解酒店減員後遇到較大的接待遇活動時
人員不足的壓力，同時員工也可增收。
人力資源優化可以結合科學的崗位配置來實現：首先，通過科
學的工作分析對崗位目標、
職責、
任務性質等具體要求進行定性定量
的分析；其次對任職人從知識、能力、
經驗、性格等維度進行具體地
調研、分析與測評；三，將關鍵的考慮因素繪製成人崗匹配雷達圖，
將任職人的測評結果與崗位所需的條件作比較。
接近者，
可以考慮上
崗，但不能忽視的問題是：人的成長是動態、受環境的影響變化而變
化，因此，崗前、在職的培訓不可或缺。
2
、改變單純的
「
根據貢獻決
定晉升的企業員工晉升機制，
要建立科學、
合理的人員選聘及多軌道
的晉升發展機制，
客觀評價每一位員工的能力和水平將員工安排到其
可以勝任的崗位。
能否有效地整合企業內部資源，
充分挖掘企業自身的潛力是問題
的關鍵，
而合理開發和利用人力資源，進行人力資源優化，又是企業
整合內部資源的核心。
現今酒店行業的發展對人的因素依賴程度不斷
加強，
人力資本已成為酒店經營要素中創造價值最大的部份，
在酒店
經營中顯示出越來越重要的地位。
如何做好酒店的人力資源管理成為酒店生存和發展的重中之重，
是酒店價值鏈中的核心因素，
是酒店可持續發展的動力和源泉。
進而
在激烈的市場競爭中立於不敗之地
B. 小型服裝店的員工配置
員工一般需要3個到4個就可以。
小型服裝店正常需要一位店長管理全部員工，還可以在高峰期兼做收銀或導購。還需要1-2位的導購員，顧客進門後可以及時服務，如果店鋪面積較大，可以考慮多聘請幾位導購。
服裝店的導購建議要對服裝行業了解，可以更好的向顧客解答和推薦。