1. 物流管理最大的要領是什麼做物流管理應該注意哪方面經驗
物流管理的最大清殲要領是通過一切尺正檔手段，保證貨物的安全、快捷，包括倉儲的安全、運輸的安全快捷、裝卸的安全等方面。
做物流管理，我認為事前准備是相當重要的，特別是在運送過程中，要考慮到可能發生的情況，做好事前准備。
做物流管理和其他管理是一樣的，要有清晰的思路，以及管理過程中的查漏補陵亂缺。
暫時想到這些，順便說一下我就在物流公司，主要是做大件運輸。
2. 物流管理的內容是什麼
1、運輸:運用工具將物品從一地點運送至另一地點的物流活動.
2、存儲:對物品進行保存以及對其數量,質量進行管理控制的活動.起緩沖和調節供求平衡及平衡價格的作用.被稱作"蓄水池"和"調節閥".
3、裝卸搬運:改變物品的存放狀態和空間位置.含(裝上,卸下,移送,揀選,分類,堆垛,入庫,出庫)等活動.
4、包裝(工業包裝及商業包裝):保護商品,方便儲運,促進銷售.工包主要是保護商品,便於集中運輸而節約包裝成本.商包:美觀,實用,促進銷售.
5、流通加工:根據需要對商品進行包裝,分割,分揀,刷標志,拴標簽,組裝等作業活動.
6、配送:配(對物品進行揀選,加工,包裝,分割,組配等作業. 送(將物品按時送達指定地點。
7、信息處理:與上述各項活動有關的計劃,預測以及采購,生產,市場,成本等方面的信息.方便企業對物流活動產生的成本進行核算,並對今後的物流活動進行優春肆化,更多地節約物流成本。
(2)物流管理配置中我們要做的有什麼擴展閱讀：
基本原則如下：
1、物流管理的總原則——物流合理化
物流管理的具體原則很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的滲毀物流成本達到盡可能高的服務水平。
2、物流合理化的基本思想
物流活動各種成本之間經常存在著此消彼長的關系，物流合理化的一個基本的思想就是「均衡」的思想，從物流總成本的角度權衡得叢森備失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。
3、物流管理面臨的新挑戰
很多先進的信息技術的出現，極大的推動了物流行業的巨變。我們不能再以傳統的觀念來認識信息時代的物流，物流也不再是物流功能的簡單組合運作，它已是一個網的概念。加強連通物流結點的效率，加強系統的管理效率已成為整個物流產業面臨的關鍵問題。
參考資料來源：網路-物流管理
3. 物流管理主要做什麼
物流管理就是物流規劃，組織、計劃、設計如何更好地讓物流速度更快，讓物流公司的成本更低，同時如何更好地保障自己物流公司需要托運的商品。
物流管理強調運用系統方法解決問題，也就是利用現代管理方法和現代技術，使各個環節共享總體信息，作為一個一體化的系統來進行組織和管理，使系統能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優勢的客戶服務。
物流管理的重要性和特點
實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成余肢本優勢的一種動態平衡，並由此創造企業在競爭中的碧核戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
物流管理強調運用系統方法解決問題。現代物流通常被認為是由運悔毀掘輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環節構成。
4. 物流管理主要做什麼
可在各級殲衡經濟管理部門任職。
物流管理專業的就業方向如下：
1.物流職位主要分布在企業並森內部物流和第三方專業物流公司，前者關注的是企業內部的采購、倉庫管理、物料的保障與協調，後者則關注的是貨物的外部，流動過程。
2.企業內部物流職位：物流專業的畢業生去的最多的要數零售連鎖企業，如沃爾瑪、家樂福、國美電器等。
3.采購職位：零售企業的采購部門在招聘絕改畝助理時，新人一般都能有機會，他們看重的主要是溝通能力和應變能力。
5. 物流管理主要做什麼
物流管理攜擾專業主要就是到企業或事業單位中從事生產管理、經營管理、技術管理與質量管理等方面的工作。
物理管理專業的人才主要從事工商管理，交通運輸行業和物流相關部門的社會物流，生產物流等方或宴面的策劃，倉儲，配送，運用等工作。也可以到第三方物流企業，物流園區，港務局，各大院校等單位從事專業技術、領導管理和教學科研等工作。
物流管理就業前景
在我國，物流還屬於新興產業，但近年來國內經濟增長對物流行業的需求越來越大，電子商務的普及更加顯示出物流市場的潛力和發展廣闊的前景。
現代物流是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型集成式管理，即在傳統物流的基礎上，引入高科技手段，運用計算機進行信息聯網，並對物流辯團旦信息進行科學管理。
6. 如何才能做好物流管理
如何才能做好物流管理一:
1、基本服務能力
基本服務能力是指物流服務的基本水準，也是客戶服務的最基本的內容：可獲得性、作業績效和可靠性。
2、可獲得性
客戶隨時的需要都可以得到滿足，這就意味著經銷商需要有一定的庫存，而且是安全的庫存，這樣如果管理適當，就不會造成庫存積壓或者存貨短缺。可獲得性的考核指標是缺貨頻率、供應比率和訂貨完成率。
3、作業績效
從事物流管理的企業從客戶訂貨到交付使用的全部運作過程的效率稱之為作業績效，一般通過速度、一致性、靈活性、故障恢復能力來衡量。
4、可靠性
物流企業在物流活動中，需要完整地履行承諾。物流企業最基本的質量問題是如何實現已經計劃好的存貨可獲得性和物流作業完成能力。
5、供應鏈的增值服務
商業社會的物流需求極為旺盛，因此逐步形成了專業的物流公司，他們的出現形成了生產、配送、采購等不同業務企業之間的合作，形成了供應鏈，供應鏈的存在產生了很高的效率和效益，因而成為可增值的服務。
如何才能做好物流管理二：
1、重視物流戰略在企業發展中的作用。
實踐表明，加強物流管理是企業從內部找利潤的有效途徑高沖空，也是企業增強外部競爭力的迫切要求。從市場情況看，我國企業物流管理與國外相比差距較大，一些專業物流企業的服務能力不能適應市場經濟發展的需要。隨著國外跨國物流企業進入中國市場，其成熟的現代物流管理體系佔有明顯優勢，我國企業著手建立現代物流體系已十分緊迫。
2、選擇合理的物流管理體系，開辟企業自己的戚瞎發展之路。
隨著經濟全球化的發展，針對不同地區的.特殊性，許多公司趨向於委託第三方，或者是把包括接收訂貨、庫存控制、預測等由內部完成，而運輸、倉儲與通訊等服務則外包給第三方。這是因為中小企業自身沒有足夠技術或財力去滿足需要，大企業既沒時間也無專門技術去完成他們要做的每件事。那些想在競爭中占優的企業將不得不向外尋求合作。這一切需要第三方供應者。
據說大型企業通過專業物流進行市場配銷，可比自行設立配送網路節省約五分之一的成本。對於單個企業來說，可使企業競爭力明顯提高;而對整個社會而言，由於避免了許多重復建設，既優化資源配置，又大大節約社會成本。在西方發達國家，由於現代物流的發展，很多廠家已實現“無倉庫運作”。工廠只管生產，商店只管銷售，原材料的采購、成品運輸、商品配送均由物流企業包攬，如此社會分工使得生產者、經營者均可以專注於提高產品和服務的質量，更加迎合挑剔的消費者的口味。
3、在加快物流改造過程中，系統化、信息化要求也顯得特別重要。
過去，廈門太古可口可樂公司市場銷售部門與供應鏈部門(生產、采購、儲運等)之間、供應鏈各部門之間，由於信息溝通不暢，曾經出現過供需脫節、成本居高不判老下等情況，在一定程度上影響了企業市場佔有率的提高和利潤目標的完成。
為了實現管理系統化、信息化，提高效益，降低成本，太古公司專門設立了需求與營運計劃項目，新增相應執行部門，進而依照供應鏈模式對相關部門進行架構重組，並重整作業流程，加強供應鏈運作管理，促進了相關部門之間的信息溝通。改造以後，太古公司產品庫存天數由40多天降低到了10多天，月平均庫存佔用資金減少了人民幣300萬元以上。
總之，在生產、銷售成本控制已比較充分的情況下，實行科學的物流管理已成為降低成本、提高效益的最重要途徑之一，成為繼製造業和商業利潤之後的“第三利潤源泉”。