A. 什麼是配置三庫配置管理工具需要具備的4個特徵
開發庫 ，開發人員的工作空間，開發人員在配置項寫入時，必須填寫相關信息以標識配置項，配置項支持CheckoutCheckin能力。
受控庫 ，保存已被批準的配置項（包括基線），由殲稿擾配置管理員管理與維護。信息分兩類：受控基線和受控配置項。
產品庫 ，作為最終產品存放在產品庫，等待交付客戶使用，出入庫要嚴格辦理手續。
配置項在三庫之間進行遷移流動，遷移流動都需要相應的管理過程來支撐，有時還需要進行相應的配置審計。滿足以上敬羨管理氏旦思想的配置三庫整體框架如下圖：
B. 如何進行有效的庫存管理
企業要做好以下3個關鍵點：
一、管理數據的准確性
貿易行業競爭激烈，不少商貿企業經營的產品高達上千萬種，品類多、發貨量大，讓庫存管理變得格外吃力。有的員工因為圖省事方便往往會為了效率犧牲數據的准確性，但庫存數據一旦不準確，將會給相關部門錯誤的信息依據，導致企業做出錯誤的決策，而這造成的損失是不敢想像的。
在日常工作中，企業要調動倉管人員的工作積極性，加強監督，針對准確率實施績效考核；收料必須有一套入庫規則標准，杜絕任何不明確的現象；每月統計差異率，對差異原因進行分析，並且作為當月績效考核的一項指標。
二、管理數量合理性
從財會角度上看，庫存對於企業來說是一種資產。特別對於商貿企業更是，因為商貿業的競爭很大程度來自於供應鏈上的競爭，而庫存就是其中的重要環節。所以保持一定周期的庫存能夠補充供貨，但過高的庫存積壓則會佔用企業成本。
這些道理雖然大家都懂，但在實際的銷售管理中企業有些庫存積壓是「不可避免」的。
三、管理供應商的穩定性
「零庫存」是商貿企業追求的最佳庫存管理狀態，即通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。對於配單型商貿企業來說，供應商的供貨提前期在一定程度上影響著庫存管理。供貨提前期是指貨品從下單到送達需求方手中的時間。供貨提前期越短，意味著商貿企業的安全庫存可以設置得越低，這就減少了流動資金和庫存空間的佔用，避免因為庫存積壓導致的風險。
同時，庫存管理除了把控供貨商供貨穩定性，產品質量也是一大重點。所以，為了最大化保證庫存產品的質量，貿易商應該對供應商產品進行定期抽檢，避免「渾水摸魚」，將不良產品流至下遊客戶。
C. 怎麼統一管理三個倉庫的物料名稱，使其資源利用最大化
資源利用管理涉及到倉庫貨架貨物的布局是否合理，人員配置是否合理，進貨存是否出效率，節約成本，降低損失等等。
另外，倉庫管理是一定要進行功能化模塊區分。根據公司行業類型不一，做調整。
。梁余。。。。。。。
我的土建議及我的土方法：
我的資金有限，沒有計劃上ERP類型軟體，我廠我自己設定的管理方法是編制管理法。
根據數據化分類貼標，產品追溯管理標示。做到鍵碼即可查詢，一目瞭然知道庫存，數量，方位，去向，由來，歷史來往等。建立目錄與分類資料區。
一是 1按照市場細分分類編組，2按照產品的功能分類編組，3按李渣埋照產品的銷售周期，出貨率速度，4按儲存臨時緊急及特殊儲存產品的特殊區。在環境通道的建設上採用S雙通道法，如果不知可以參考圖書館的一些方法，我的靈感就是這樣來的。
二是實行貨架標示，記號標示，專員管理分類帳：包括緊急，特殊，日常，進行中，庫存哪螞，歷史記錄等，每周上報，每月倉庫歷險檢查，例會等。反正比較麻煩，專搞這個我要用掉比較長的時間處理。
管理方法：一般比較常用ABC管理法與我自己想的編制管理法。參考了網路資料後，實際上還是有用到或歸屬到倉庫管理法致之中。
損失率等於零。管理中注意人員素質管理，否則會有損失。
本方法是否合用，取決個人執行，管理，意志。
希望對你有幫助。