A. 化工企業機械維修人員如何配置人員包括：管工、焊工、鉗工
首先這個問題要看你們設備的日常維保情況，你可能是工程師，我估計啊，第一，我們存在的目的是降低故障率，生產那邊的必須的日常維護如加油、濾芯更換、導通你要督促監督，對於業主這塊（我們這邊是全部外包的），作為甲方，你要加強管理，比如說合理的人員配置、人件費的核算、維修安全你都要負責，加強各公司的協調性，溝通必須和睦，畢竟我們這個職業就是和采購、製造、業主、供應商打交道，你是所有人的平台，說跑題了。談到檢修人員，這個不好說。應該按照你們的故障率。你比方說動設備維修：無論多小，就算是0.5KW的離心泵，你也得兩個鉗工，你安裝軸承沒人扶你怎麼打到位呢？然後視現場情況，你說不定還要架子工、起重工。如果是反應釜機封沒個4個人你怎麼玩。如果靜設備，你拆個塔，沒個10個人怎麼拆。當然設備有大小，我們機封是直徑700的，塔有30多米。我負責3個裝置，手上36人，配置是20個鉗工、5個保溫、3個架子工、2個起重工、焊工2個、另外兩家公司的現場經理和他們的安全員
B. 公司人員配置方案怎麼寫
招聘和配置是指公司的發展需求，根據其自身的業務戰略和人才計劃，尋找和僱用合適的人才，並分配到合適的位置，這就是我們通常所說的「人崗匹配」過程。那麼招聘和部署的主要內容和過程是什麼？
1. 通過人才盤點了解企業人員的現狀
招聘和配置的首先是了解公司的當前狀況和需求。通過人才盤點，您可以了解公司人才結構的當前狀態。根據人才規劃，您可以准確地了解哪些職位需要填補。
2. 制定詳細清晰的企業招聘計劃
根據企業需求，開始制定企業招聘計劃。計劃的內容應包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計劃，預算明細和人員劃分等信息。
3. 開發和維護渠道，准備宣傳材料
開辟更多的招聘渠道，廣泛傳播招聘信息。例如，遍布全國的幾個主要的在線招聘網站，工作場所社交平台和大型招聘會等，並針對不同渠道設計相應的宣傳材料，例如海報，展架和折疊頁。
4. 收集和篩選簡歷，安排面試過程
統一收集所有渠道的簡歷，並根據工作要求進行初步篩選。通過篩選的簡歷進行邀請，以安排進一步的面試。這時，內部組織也應進行協調，以確保面試過程的順利進行。
5. 跟蹤采訪反饋，分析和評估結果
跟進每個面試情況，從面試官那裡獲得適當的面試反饋，並及時調整招聘方向。同時，將評估面試的結果，並適當控制加入合適候選人的意願，為招聘階段做准備。
6. 確定候選人並發布錄用通知
所有面試結束後，將確定候選人名單。這時，應與應聘者進行薪資談判。雙方達成共識後，將發放offer並安排入職時間。
7. 不斷完善招聘制度，流程和制度
企業的招募和分配是一個來回的過程。每次招聘完成後，都應及時進行復盤和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個招聘和部署過程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質量越來越高。因此，每個人都應該了解，招聘不是一項工作，而是整個人力資源管理系統的重要組成部分。在實際的招聘過程中，任何環節都可能存在困難和問題，因此，我們務必認真，嚴格地對待每個項目，以使整個招聘和配置工作更好。