Ⅰ 如何調整組織結構，優化人員配置
組織發展是一個不斷成長和調整的過程。當企業發展到一定階段，出現重大問題，解決效率，處理危機時，都需要優化組織結構。那麼組織優化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優化。
二、組織優化的流程
1.發現問題，找出業務痛點，決策層對組織優化達成一致要求。
2.進行組織診斷，明確問題症結，再次確定組織優化需求。
3.根據實際情況，明確組織優化的方式、內容、執行者、范圍等。
4.分析實施組織優化需要承擔的風險，總結過往的經驗教訓，找准切入點。
5.根據變革的性質、選擇實施變革的方式，制定相應的策略。
6.正式執行組織優化計劃，在這個過程中根據出現的問題和實際情況進行適當的調整。
7.在實施組織優化的時候如果遇到問題，可以引入專家，協助實施組織優化。
三、組織優化的原則
1.以業務經營為主：實施組織優化都是源於經營業務的需要，最後也必須回歸到業務上來。
2.遵守市場規律：組織優化是不可逆的，所以必須符合市場行情，遵守規律。
3.始於決策層：組織優化是從上之下推動的，只有在決策層的領導和指揮下，目的性和針對性才更加明確
四、組織優化的方法
1.對組織結構進行優化
對組織結構進行優化是目前比較流行的方法，通過改變或調整組織結構，來改變管理層級和管理幅度可以改善員工關系和工作行為。
2.對業務流程進行優化
傳統的以職能為中心的管理模式，使得組織結構臃腫、而且流程復雜、效率低下，要解決這些問題，就必須重新調整和設計業務流程，取得突破性的改變。
3.對人力資源進行優化
人力資源的管理要引進新的理念、技術和方法，尤其是要更加關注員工的技能和經驗。人力資源優化策略內容包括員工激勵、結構性裁員、重新設計任務等。
4.對人文進行優化
通過有效的溝通、決策制定等方式來改變組織成員的工作態度和行為。
以上就是正睿咨詢小編整理的關於組織優化該如何入手的相關內容，希望對您有所幫助。
Ⅱ 如何對一個部門進行合理的人員配置
第一種人員配置的方法是，按照工作任務設置進行人員配置，工作任務是什麼，對應的崗位有哪些，針對這些進行人員配置，一個蘿卜一個坑。
第二種人員配置方法是，根據人員能力互補原則，這個主要是針對部門人員都是同一崗位的，人員配置可以按照不同技能擅長，來搭建團隊，讓團隊能力互補，就像一個鏈條一樣，互相咬合形成合力。
第三種人員配置的方法是，根據人員性格互補的方式進行人員配置，建議按照DISC性格分析的方式進行人員搭配，這個邏輯跟能力互補是一致的。
Ⅲ 如何組建合理的創業團隊
通常的說法是，你需要三個人來創立一個企業：
CEO/創始人：負責產品未來總體發展方向，擅長營銷和銷售。
首席技術官 CTO：用編碼將想法變成現實產品。
設計師：讓代碼產品看上去更有吸引力。
這通常是最初階段的創業團隊人員配置，當初創企業度過這一時期，獲得首輪甚至幾輪融資之後，產品實現市場需求的量化證明（Traction），也開始有了實際的收入，初創企業就需要進行進一步的增長。
在這種情況下，企業不僅需要提升產品功能或是擴大用戶群，更需要創建一個團隊來幫助企業更快地實現增長目標。
對於初創企業來說，如何創建一個團隊是一個關鍵問題，因為企業資金仍然有限，但同時又想招聘到最合適、最具忠誠度的人才，他們要真正關心產品，而不只是單純地想要一份朝九晚五的機械式工作。與此同時，對於名不見經傳的初創企業來說，要將頂尖的人才攬入麾下，並承擔高額的薪酬支出具有很大的挑戰性。
所以，在探討如何創建一個強大的團隊之前，先來研究一下對於員工來說，選擇進入初創企業工作的原因。這樣也有助於企業負責人去鎖定正確的職位候選人，並投其所需。
Ⅳ 怎麼有效管理團隊
怎麼有效管理團隊
怎麼有效管理團隊，在職場中，一個團隊的創造力、凝聚力，決定整個團隊的戰鬥力！要如何建設、管理一個高效的團隊呢？那麼，在工作中要怎麼有效管理團隊呢？接下來就和我一起看一看吧。
怎麼有效管理團隊1
1、明確大家都認同的目標
目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。
這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個月要干什麼。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍!
2、明確大家都認同的行為方式
行為方式其實大家說的「價值觀」。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什麼是對，什麼是錯，什麼是好，什麼是壞，是成員必須遵守的「道德規則」!道理很簡單，雖然一個團隊有了共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，那麼在實現目標中所採取的行動綱領就不一樣。
3、明確各成員的「游戲規則」
所謂游戲規則就是明確各成員的「跡則顫位、責、權、利」。讓每個成員都明白自己的崗位是什麼，他應該承擔的責任又是什麼，同時也讓他知道自己的權利有多大，以及如何獲取自己應該得的利益。
4、領導要以身作則，修繕其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為「火車跑得快全靠車頭帶」，因為「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜樣!
5、各成員要堅決服從和執行
當領導都以身作則後，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行!只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰鬥力!這也就是**管理上為什麼新兵到崗第一天就強調絕對的服從。
6、用100%的激情做1%的事
大家都知道，任何一項工作都有許多小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個項目才有可能獲得成功!然而，同一件事，不同人去執行，或者同一個人用不同的心態去執行，其效果都相差甚遠!所以，同樣是執行，如要想有好績效，各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高績效!
7、說出心裡話，溝通再溝通
是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋著不說，很容易發酵成為大沖突，影響團結，最後自然會影響績效!所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標!
8、永遠的贊美與感恩
有了溝通，只是消除了誤解，增進了了解!而要讓團隊更有凝聚力，讓自己更能得到夥伴的幫助，就必須學會贊美和感恩!贊美是肯定，是給夥伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。
9、好好學習，天天向上
古人說要活到老學到老!海爾張瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持!啊里巴巴馬雲說短暫的激情不值錢，持續的激情才生錢!環境在變，世界在變，一個高績效的團隊也只有不斷學習，不斷提高自己，才能不斷創造高績效。只要你能按照以上十點管理你的團隊，相信你的團隊會變得越來越強大。
10、永遠手拉手
手拉手就是合作，就是團結!越來越專業化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候，每姿敗個人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!
怎麼有效管理團隊2
1、團隊成員的配置
從部門的職能，崗位職責等角度出發思考本部門各崗位的人才標准，將人才標准與HR部門詳細溝通，甄選適配的外部人員進入團隊，對現有人員進盯頌行盤點，不合適的進行替換。
2、團隊成員的使用
根據團隊各崗位的業務性質、團隊人員的.優劣勢、性格特點等合理的進行任務分配、人員安排，小團隊搭配等，盡量做到使人盡其才。任務下達的時候要注意任務目標一定要明確，不能模糊不清，讓員工找不到工作方向。
3、團隊成員的輔導培養
任務下達後對任務執行情況及時進行跟進，隨時發現問題並提供針對性的指導。平時也要注意觀察團隊中各成員的短板；設計針對性的輔導、培養措施，有計劃的進行補足。
4、團隊成員的激勵
設計具有激勵性的政策，讓優秀上進的人脫穎而出，並獲得物質的、精神的激勵；牽引團隊成員向其看齊。
5、營造良好的團隊氛圍
在團隊內部，營造積極向上的團隊氛圍。讓團隊成員感覺輕松、快樂。樂於在團隊中工作。
6、建立後備人才梯隊
為團隊的長續發展，結合公司整體的職業發展規劃，為部門內關鍵崗位甄選、培養後備人才，形成人才梯隊，同時將部門內的優秀員工推薦為更高層次的崗位後備，為員工的個人成長提供機會。