A. 生產線人員配置
你好,雖然你的問題涉及到人員布置、生產計劃安排、員工技能等多個問題,但我有幾點建議,供參考。
1,人員布置,這個需要將客戶需胡隱求作為輸入,比如客戶需凱禪求每天交付10個產品,那麼需要的人數=生產1件產品的總時間/(每工作日可用於生產時間/需要交付的數量10),默認效率100%;已經將專業術語轉化,應該可以理解和使用;
2.生產計劃安排,這個需要考慮訂單的緊急程度,制定多種生產模式,如交付10個產品需要的人數,交付15個產品的人數……,不同的交付數,就對應不同的生產員工數;這些不同的模式中,就會有最大產能模式,最緊急生產模式,最寬松生產模式,最經濟生產模式,最小產能模式(也叫鋪線模式),再結合訂單要求,安排生產計劃就有參考的了。
3.人員技能問題,沒有工廠能做到所有的員工都是多技能員工,但是可以無限趨近。在安排生產計劃時,一方面需要考慮哪些員工是多技能,可以按需求調動,另一方面,還要安排員工進行線邊培訓(如選擇最褲孫廳寬松生產模式),培養更多的多技能員工;
時間倉促,可能有地方沒有解答清楚,如需要,可私信交流。謝謝!
B. 如何做人力資源配置
能級對應
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化,使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分,它們占據著不同的位置,處於不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力,在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置,應做到能級對應,就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
優勢定位
人的發展受先天素質的影響,更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關,也與實踐的環境有關,因此人的能力的發展是不平衡的,其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處,有其總體的能級水準,同時也有自己的專業特長及工作愛好。優勢定位內容有兩個方面:一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求,選擇最有利於發揮自己優勢的崗位;二是指管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。
動態調節
動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候,要適時地對人員配備進行調整,以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的,人也是在不斷變化的,人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程,由於種種原因,使得能級不對應,用非所長等情形時常發生。因此,如果搞一次定位,一職定終身,既會影響工作又不利於人的成長。能級對應,優勢定位只有在不斷調整的動態過程中才能實現。
內部為主
一般來說,企業在使用人才,特別是高級人才時,總覺得人才不夠,抱怨本單位人才不足。其實,每個單位都有自己的人才,問題是「千里馬常有」,而 「伯樂不常有」。因此,關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制,使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要,如果只有人才開發機制,而沒有激勵機制,那麼本企業的人才就有可能外流。從內部培養人才,給有能力的人提供機會與挑戰,造成緊張與激勵氣氛,是促成公司發展的動力。但是,這也並非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時,我們就不能「畫地為牢」,死死的扣住企業內部。
C. pc工廠的工人如何配置
1、PC工廠人員具體配置應根據工廠產能、工藝布局、設備自動化程度來定。
2、PC工廠人員配置分為管理崗和生產崗。管理崗包含財務、生產、技術、采購、質檢、設計等,一般需要12人至15人。生產崗根據工藝設計的崗位來定,一般需要55人至65人。
3.PC預制構件的生產成本中,人工成本比較重要,160餘人的生產工廠我見過,60餘人的工廠我也去過。差異的原因還是在工藝布局和設備自動化程度這塊。
4.具備核心的生產競爭能力,建議還是找國內知名、有實力的企業合作為妥,可以去考察他們已建設的工廠生產現場,我所知道的築友裝備全國布局,已經建成投產的工廠很多。具體更多細節也可詳細咨詢該公司。