A. 怎樣做好一個線路維護員
一、加強日常維護管理。
1、做好日常維護工作，嚴格執行維護規范和維修作業計劃，加強線路巡迴護線宣傳
2、每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現的問題和遇到的困難，並針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質量。
二、建立健全管理制度，完善監督、檢查和考核制度。
三、狠抓技術維護，提高快速反應能力。
1、為了增強搶修人員的業務水平，提高快速反應能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術人員進行了集中培訓和崗位自學，並進行崗位考核；
2、針對由於缺乏經驗而導致搶修容易超時這一情況，通信技術中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質量和效率.
四、初步建立了「預防為主，主動維護」的運行維護體系
五、加強安全生產工作。通信技術中心及時落實安全生產措施，把安全生產當作日常要事來抓，樹立「以人為本，安全第一」的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產檢查，整治薄弱環節，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防範意識，通信技術中心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全知識教育。
B. 該怎樣為公司配置電腦維護人員
看公司的類型和對維護人員的要求高不高
一般維護人員必須具備dos操作，網路應用。linux維護
光纖接導，更重要的是有鑽究的精神
C. 如何控制維修成本
這篇原創文章《如何正確看待「設備維修費」-蔣良君》，閱後一定會對你有所啟發。
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也可從網路內搜索（網路文庫）：《如何正確看待「設備維修費」-蔣良君》
【如何正確看待「設備維修費」】
（成都華標企業管理咨詢有限公司首席顧問蔣良君）
題註：本文從設備為企業創造利潤的角度看設備維修費，從生產成本和製造費用的角度看維修費用，從設備壽命周期費用看設備維修費用，認為減少因設備問題影響生產時間等比降低維修費用更重要，設備是為生產提供保障的，應將降低維修費用變為追求維修費用合理化更重要。都是為了降低成本，應考慮到設備保障、維修費用與創造利潤之間的關系，有時，換個思路想問題，換個角度看問題，降低生產總成本比重點降低設備維修費用更重要，控制維修費用比降低維修費用更重要。
一、從設備為企業創造利潤的角度看設備維修費
二、從設備壽命周期費用看設備維修費用
三、控制與設備管理費用相關的主要因素及建議
筆者在輔導企業設備管理的過程中，我常聽見這樣的說法「現在公司對設備維修費用的控制要求逐年遞減，使我們開展維修工作有點難度」。對此，我就企業高層應如何正確看待設備維修費用的問題，談談個人看法，僅供參考。
一、從設備為企業創造利潤的角度看設備維修費
大家都明白，生產的目的是為企業創造利潤的，設備是為生產提供保障的，換句話說，設備也是為企業創造利潤的。企業只要在生產，設備就會磨損、消耗、逐步老化，為了使設備能持續為生產提供保障，對設備進行保養維護、潤滑、維修等，就需產生費用。只要設備壞了，該修還是要修，這是剛性需求。在製造過程中，對設備維修及費用的發生，通常分為設備壞了再修（事後維修），設備沒壞就修（預防性維修、狀態維修等）。這兩者最的目前和區分在於，沒壞就修，是計劃性的，會減少因設備問題影響生產停機損失，而壞了再修，對主生產線而言，其損失通常比較大，且高出維修費用的多倍，如（圖1）。
3、設備點檢潤滑管理。重點考慮以下方面：
a) 機制。也就是能促進點檢潤滑落實、做到位的制度流程，其中最重要的是設備管理縱向、橫向的監督檢查及考核機制，這是促進企業設備管理是否能做到位的關鍵點，若這項工作沒做好其他的就會大打折扣。
b) 標准。優化完善點檢標准、潤滑標准及其記錄，高標准才能嚴要求。很多企業不缺標准，但企業普遍存在的共性問題是標准內容不合理，記錄表的設計對使用者缺乏指導性，這需要企業組織專業人員進行辨析後改善。當然，也可請專業的設備咨詢師指導。什麼是專業的設備咨詢師，就是在同行業口碑很好的實戰咨詢師。
c) 人員技能。按標准上的分工，從事點檢潤滑的人員，對標准應熟悉，且會檢查、潤滑設備。這需企業按標准對人員進行技能識別，按需培訓，以達到或超過崗位要求的技能。最好是技能層次與技能工資掛鉤，這方面的工作，需要設備管理部門與人力資源部門好好協作。
d) 潤滑管理。在我接觸過的企業中，設備潤滑管理普遍比較弱。當然，在輔導過程中，有些企業也改善良多。企業潤滑管理普遍存在的問題是：潤滑設施配置不足、潤滑器具不足、潤滑標准不合理、油品過濾、油品防塵、潤滑器具及部位的清潔、潤滑油品及器具及潤滑部位的可視化運用不足、油質快速檢測缺失，多數從事潤滑方面工作的人，缺乏潤滑基礎知識方面的培訓。企業可根據自身現況，針對性改善。當然，能借鑒成熟的方法，改善起來會更好更快些。
4、備件管理。
a) 不接受不良備件。申購備件，應考慮其備件質量及可靠性，用劣質備件的損失會更大。對關鍵及重要備件，企業需建立備件驗收標准使備件標准化。
b) 備件存儲管理。要對在庫及機旁備件做好防護，避免生銹、變形、變質等。
c) 備件數量。企業各單位負責管理備件的人，建議通過統計分析，研究備件的消耗規律，這樣可使備件的數量不斷合理化。從備件儲備策略上而言，可根據設備浴盆曲線，在設備磨合期、偶發故障期，備件數量可按統計的信息來確定數量；在設備損耗故障期，則備件儲備數量應盡量減少。同時，還需考慮到技改帶來的備件不適用問題。另外，兄弟企業之間的關鍵及重要備件，互備互用，相互調用也是不錯的方式。
e）備件替代、備件國產化、備件性能升級等。
5、設備役齡。企業需經過統計與評估，若老設備經常維修，且占設備費用的比率也比較大，該報廢就報廢，否則，幾次的維修費用累計就可買台新設備，這樣的設備再用就是很大的資金浪費。例如：某礦業浮選區的多台電機是1997年投入使用的，因生產工藝多次升級換代，導致電機超負荷運行，電機主要故障是超溫導致燒損，平均每3個月故障1次，每次每台電機維修費用在1000元左右，購置1台新電機也就3000多元，該區設備管理者也提出了更新電機申請，也許是公司資金安排等因素而未獲上級公司批准。從這一實際案例可看出，老化的設備且故障頻發維修費用高的，設備更新是很有必要的。當然，對超過了設備使用年限還好用，維修費用也正常，也可繼續用（特種設備除外）。我在礦山企業看到1956年進口的電鏟車，保養維護很好，功能性能都滿足生產要求，當然繼續用。
6、設備維修。
a) 維修人員的定位與配置。
i.維修人員需掌握的技能復雜，是技術含量很高的工種。現代設備，操作越趨簡單化，但維修卻越趨復雜，特別是自動化程度較高的設備。因此，企業從人力資源的角度，需從維修人員的薪酬福利待遇方面，使維修隊伍相對穩定，更要避免用臨時工性質的方式作維修工。搞設備的人都清楚，要培養一個能勝任的維修工，自己努力加企業培訓，至少2-3年；要成為維修高手，是需要N次故障分析及維修的磨練，才能成為能獨當一面的維修工。
ii.在沒有專職點檢崗位的企業，通常機、電、儀維修人員就充當了專職點檢員的角色，既要做專職點檢，也要做維修工作。因此，對於那種經常忙於救火式保障生產，大部分時間在現場維修的單位來說，確實應該根據需要補充專業的維修人員。很多企業領導知道配置不足，但也不補充，這原因主要是兩方面，一是領導對設備管理的認知度不足而沒引起重視，另一面，是領導「心有餘而權不足」，維修崗位定編是上級公司說了算。無論如何，為了企業發展的需要，該申報的還是要申報。b) 救火與預防，故障與維修。設備維修，通常分為兩大類，一是壞了再修（事後維修），二是沒壞就修（預知維修、狀態維修、預防性維修、橫向改善維修）。要減少非計劃維修（事後維修），增加計劃性維修（沒壞就修），要做到這點並不難，只要對典型的、影響大的、頻發的、重復發生的故障，進行真因分析，對策改善，源頭治理，就可解決。對設備故障的分析，常用的方式是對單個故障分析、統計角度分析。很多企業都有故障管理，但真正做好故障管理的企業並不多，我們要源頭解決故障，需要有人組織維修人員開展好故障管理這項工作。因此，維修人員的配置必需適當，否則忙於現場維修也沒時間做改善及預防性的工作了。我們需明白：解決故障的過程就是改善的過程，減少設備故障就是降低成本。
b)維修人員技能。企業需根據內部維修工作的需要，識別維修人員的技能層次，根據需要採取措施培養。培養的方式很多，但最適用的方式還是行動學習——「干中學」。
各位看了以上，讓我們更明白了一個道理，「生產一枝花，全靠設備來當家。」沒有設備這棵樹，生產就開不花結不了果。現代化的生產，缺了設備你啥都幹不了，設備是生產的支柱，設備是企業創造利潤的工具，是保障質量、安全、效益的基礎，工具不好使了就需要維護，維護就得花錢，這是不可否認的。
當然，經營企業，降低成本是硬道理，省錢就是賺錢，我們要以企業價值最大化為目標，生產成本控制不是一味地強調節約，而是不斷追求合理化的過程，是一個長期的、系統的、持續的過程，只要企業存在，就沒有終點。
c)救火與預防，故障與維修。設備維修，通常分為兩大類，一是壞了再修（事後維修），二是沒壞就修（預知維修、狀態維修、預防性維修、橫向改善維修）。要減少非計劃維修（事後維修），增加計劃性維修（沒壞就修），要做到這點並不難，只要對典型的、影響大的、頻發的、重復發生的故障，進行真因分析，對策改善，源頭治理，就可解決。對設備故障的分析，常用的方式是對單個故障分析、統計角度分析。很多企業都有故障管理，但真正做好故障管理的企業並不多，我們要源頭解決故障，需要有人組織維修人員開展好故障管理這項工作。因此，維修人員的配置必需適當，否則忙於現場維修也沒時間做改善及預防性的工作了。我們需明白：解決故障的過程就是改善的過程，減少設備故障就是降低成本。
d)維修人員技能。企業需根據內部維修工作的需要，識別維修人員的技能層次，根據需要採取措施培養。培養的方式很多，但最適用的方式還是行動學習——「干中學」。
各位看了以上，讓我們更明白了一個道理，「生產一枝花，全靠設備來當家。」沒有設備這棵樹，生產就開不花結不了果。現代化的生產，缺了設備你啥都幹不了，設備是生產的支柱，設備是企業創造利潤的工具，是保障質量、安全、效益的基礎，工具不好使了就需要維護，維護就得花錢，這是不可否認的。
當然，經營企業，降低成本是硬道理，省錢就是賺錢，我們要以企業價值最大化為目標，生產成本控制不是一味地強調節約，而是不斷追求合理化的過程，是一個長期的、系統的、持續的過程，只要企業存在，就沒有終點。
設備維修費用，僅僅屬於製造費用的一部分，我們為了保障生產，更重要的是從製造費用的角度，從設備壽命周期費用的角度來考慮降低成本，通過一系列的改善活動，將不合理的調適為合理的。
一句話，要求設備維修費用逐年遞減是不妥當的，也是不符合設備管理規律的。企業高層及財務管理部門在對待削減設備維修費用上，最好是換個思路，從多個角度去思考降本增效。
希望本文能給企業高層管理者及財務管理人員、設備管理人員有所參考及啟發。
當你看了以上，覺得我的看法如何？
D. 電腦維護人員標准應該怎麼配置
以系統日常維護、列印機維護為例，一般上市公司的標準是每100台配備1.5個維護人員，如果是專業的計算機類的公司可以略減，隨著現在計算機知識的普及，也有100台配置1.2人或1人的。但企業郵箱維護、網站維護都由專人維護，另弱電（如電話、廣播、視頻等等維護）都屬於額外配備人員。
開發與項目實施等等內容也按不同公司需要分別配備，不在維護人員之列！
如果有全才那基本是高工或部門負責人之列了，也只會指導不會負責具體事務的！
E. 計算維護員要必備什麼程序
優化大師 office 各種系統盤 播放器 輸入法 檢測硬體的軟體(天空里有叫什麼名字我忘記了。要那個主要是別人沒驅動程序的時候你用那個檢測他硬體的型號。才好從網站上下) 解壓軟體 最主要有張好系統盤就行了。有難題就裝系統 那個最簡單 西西
F. 網路維護人員職責具體怎麼做
網路維護工作職責
一、主要職責
1、網路管理員負責全校網路（包含區域網、廣域網）的系統安全性。
2、負責日常伺服器維護、操作系統、網管系統、郵件系統的安全補丁、漏洞檢測及修補、病毒防治等工作。
3、網路管理員應經常保持對最新技術的掌握，實時了解INTERNET的動向，做到預防為主。
5、制定、發布網路基礎設施使用管理辦法並監督執行情況。
6、每月安全管理人員應向主管人員提交當月值班及事件記錄，並對系統記錄文件保存收檔，以備查閱。
7、確保網路通信傳輸暢通，實時監控整個區域網的運轉和網路通信流量情況；
8、掌握主幹設備的配置情況及配置參數變更情況，備份各個設備的配置文件；
9、對運行關鍵業務網路的主幹設備配備相應的備份設備，並配置為熱後備設備；
10、負責網路布線配線架的管理，確保配線的合理有序；
11、掌握用戶端設備接入網路的情況，以便發現問題時可迅速定位；
12、採取技術措施，對網路內經常出現的用戶需要變更位置和部門的情況進行管理；
13、掌握與外部網路的連接配置，監督網路通信狀況，發現問題及時解決；
二、出入管理職責
1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經中心值班負責人批准，並認真填寫登記表後方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
三、安全管理職責
1、隨時監控中心設備運行狀況，發現異常情況應立即按照預案規程進行操作，並及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。
3、嚴格執行密碼管理規定，對操作密碼定期更改，超級用戶密碼由系統管理員掌握。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。
5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。
6、不定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查，以保證其有效性。
四、操作管理職責
1、中心機房的數據實行雙人作業制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日誌》等各種登記簿，以備後查。
3、嚴格按照每日預制操作流程進行操作，對新上業務及特殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排並書面報負責人批准簽字後方可執行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每日對機房環境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次大清掃，對機器設備進行清潔檢查。
5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心伺服器資料庫要定期進行雙備份，並嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備後查。
四、運行管理職責
1、中心機房和電信機房隔離分設。未經負責人批准，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟體系統及更改設備參數配置。
2、各類軟體系統的維護、增刪、配置的更改，各類硬體設備的添加、更換必需經負責人書面批准後方可進行；必須按規定進行詳細登記和記錄，對各類軟體、現場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密，對各辦公室、部門送交的數據及處理後的數據都必須按有關規定履行交接登記手續。
G. 請問身為一個網路維護員要具備什麼條件
政治素質要過硬，網路涉及面面廣。
技術沒的說，差了肯定不行。
熱愛本職工作，這項工作會很枯燥。
進取心要強，容易接受新鮮事物
H. 軟體維護人員(系統維護人員)需具備什麼條件
你好！
熟悉相關業務，工作積極，能按時按質按量的完成任務。
希望對你有所幫助，望採納。
I. 如何才能成為一名網路維護員
網路的基本知識--區域網，廣域網，接入網，還有網路安全方面的知識。再有伺服器路由器配置
J. 各位老師有誰知道設備維護工作的人員配備原則
您的問題說的籠統些，不知道這么回答對不對：工廠里的設備一般來講是分專業維護的，機械專業，電氣專業，儀表專業等等。針對設備的不同方面維護，來配備相應的工種，具體人數的多少就看您的設備維護量了，針對維護量來確定人數，多了浪費，少了挨累。分析一下設備的運行工況，假設出問題了需要什麼樣的專業人員來維修處理就可以了。
不太知道什麼是推掛設備，其他的都知道，您所說的「許多」如果的確挺多的話，我建議您在根據平時維護量不多的情況下，最少應當配備：2名設備保全（機械維修工）、高壓電工及低壓電工各一名（他們之間監護及配合）。這4個人必須都是技術相當過關的老手，這是最起碼也是最節省的情況下應有的，如果大檢修進度緊的話，您的大型發電機就必須多上幾個人了還得有人開吊車吧。根據您的具體情況看專業再加人吧，如果出現問題時間緊的話人太少幹活就慢了。