Ⅰ 投標產品的品牌型號配置 是什麼意思
舉個例子,招標項目是采購電腦,那麼你來投標,就需要把電腦的品牌、型號、配置、服務列清楚。
電腦: 聯想揚天系列MX220,配置cpu內存硬碟,3年免費保修等。
Ⅱ 政府采購預算基本內容包括哪些
政府采購預算一般包括采購項目、采購資金來源、數量、型號、單價、采購項目截止(開工、使用)時間等。
1.
采購項目。政府采購項目按當年財政部門公布的政府采購目錄進行編制。政府采購目錄是政府采購中需要重點管理的貨物、工程和服務的歸集,是預算單位編制年度政府采購計劃的依據。
貨物類:一般包括計算機、復印機等辦公機具,科研、教學、醫療用儀器設備,公檢法等執法監督部門配備的通用設備和統一制裝,辦公傢具,交通工具,鍋爐用煤等。
服務類:一般包括會議、公務接待、車輛維修、加油、大宗印刷、機票訂購等項目。服務類項目一般實行統一定點采購。
工程類:一般包括基建工程,修繕項目,財政投資工程項目中由建設單位負責采購的大宗材料(如鋼材、鋁材、木材、水泥等)和主要設備(如空調、電梯、消防、電控設備等)。
2.數量:指各采購項目的計劃采購量。
3.型號:指各計劃采購項目的配置標准。
4.資金來源:指單位用於政府采購項目的支出計劃。一般包括:
(1)財政撥款:財政預算撥款中用於政府采購項目的支出。
(2)財政專戶撥入資金:單位用存入財政專戶的收入安排政府采購項目的支出。
(3)單位留用收入:單位用經批準直接留用的收入安排政府采購項目的支出。
(4)其他收入:單位用上述資金來源以外的資金安排政府采購項目的支出。包括:自籌資金、國家財政轉貸資金、銀行貸款、國際金融組織貸款等。從實際工作來看,單位的支出一般分為三大類:人員經費、正常經費和專項經費。政府采購的項目是貨物、服務和工程,因此其資金來源主要限定在各項收入安排的公用經費和專項經費部分。
5.投入使用或開工時間:政府采購的基本方式是公開招標。投入使用或開工時間,是政府采購項目通過招標或其他方式,獲取貨物、接受服務和工程的開工時間。
註:政府采購預算是指采購機關根據事業發展計劃和行政任務編制的、並經過規定程序批準的年度政府采購計劃。政府采購預算是事業行政單位財務預算的一個組成部分。
來源:政府采購信息報
Ⅲ 采購項目管理包含哪些方面
項目采購管理包括從執行組織之外獲取貨物和服務的過程(process)。這些過程之間以及與其他領域的過程之間相互作用。如果項目需要,每一過程可以由個人、多人或團體來完成。另有同名書籍。
制定計劃
製造、采購分析
項目采購管理流程圖
一般而言,在采購之前首先要做製造、采購分析,以決定是否要采購、怎樣采購、采購什麼、采購多少以及何時采購等。 在製造、采購分析中,主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、采購評標能力等進行分析比較,並決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨物和服務,或者不從外部采購而自行製造。
合同類型的選擇
當決定需要采購時,合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點,因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方,同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵;賣方的目標是把風險降到最低,同時使利潤最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用於不同的情形,買方可根據具體情況進行選擇。一般來說,其適用情況如下: 成本加成本百分比(CPPC)合同:由於不利於控製成本,目前很少採用。 成本加固定費用(CPFF)合同:適合於研發項目。 成本加獎勵費(CPIF)合同:主要用於長期的、硬體開發和試驗要求多的合同。 固定價格加獎勵費用(FPI)合同:長期的高價值合同。 固定總價(FFP)合同:買方易於控制總成本,風險最小;賣方風險最大而潛在利潤可能最大,因而最常用。
采購計劃編制
根據製造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃,說明如何對采購過程進行管理。具體包括:合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標准等。 根據項目需要,采購管理計劃可以是正式、詳細的,也可以是非正式、概括的。
制定計劃
製造、采購分析
項目采購管理流程圖
一般而言,在采購之前首先要做製造、采購分析,以決定是否要采購、怎樣采購、采購什麼、采購多少以及何時采購等。 在製造、采購分析中,主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、采購評標能力等進行分析比較,並決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨物和服務,或者不從外部采購而自行製造。
合同類型的選擇
當決定需要采購時,合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點,因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方,同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵;賣方的目標是把風險降到最低,同時使利潤最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用於不同的情形,買方可根據具體情況進行選擇。一般來說,其適用情況如下: 成本加成本百分比(CPPC)合同:由於不利於控製成本,目前很少採用。 成本加固定費用(CPFF)合同:適合於研發項目。 成本加獎勵費(CPIF)合同:主要用於長期的、硬體開發和試驗要求多的合同。 固定價格加獎勵費用(FPI)合同:長期的高價值合同。 固定總價(FFP)合同:買方易於控制總成本,風險最小;賣方風險最大而潛在利潤可能最大,因而最常用。
采購計劃編制
根據製造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃,說明如何對采購過程進行管理。具體包括:合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標准等。 根據項目需要,采購管理計劃可以是正式、詳細的,也可以是非正式、概括的。
編輯本段過程管理
詢價
詢價(Solicitation)就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業術語叫供方資格確認(SourceQualification)。獲取信息的渠道有:招標公告、行業刊物、互聯網等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。
供方選擇
這個階段根據既定的評價標准選擇一個承包商。評價方法有以下幾種: 合同談判:雙方澄清見解,達成協議。這種方式也叫「議標」。 加權方法:把定性數據量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合評標法」。 篩選方法:為一個或多個評價標准確定最低限度履行要求。如最低價格法。 獨立估算:采購組織自己編制「標底」,作為與賣方的建議比較的參考點。 一般情況下,要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後,經談判,買賣雙方簽訂合同。
合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程,一般包括以下幾個層次的集成和協調。 1)授權承包商在適當的時間進行工作。 2)監控承包商成本、進度計劃和技術績效。3)檢查和核實分包商產品的質量。 4)變更控制,以保證變更能得到適當的批准,並保證所有應該知情的人員獲知變更。 5)根據合同條款,建立賣方執行進度和費用支付的聯系。 6)采購審計。 7)正式驗收和合同歸檔。
編輯本段成本分析
采購成本降到最低對公司利潤的增長是重要的,但更重要的是,應該考慮項目生命周期內的最低整體采購成本。在實際采購工作中,很多招標單位通常只關注承包方的投標報價,而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體采購成本。 1、招標成本 首先要考慮發出招標要約前的行為,招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書(RFP)、考察和認同供應商、獲取內部的授權、尋求預算支持等,然後發出要約。該過程可能需要整個合同價的2%到5%。 然後,競標者需要對招標方的招標文件制定其投標建議書,費時又費錢,每個競標者在競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者,該成本將達到合同價的5%到30%。表面上看來,這筆款項由競標者承擔;但是,從長遠看是由招標方承擔。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。 評標程序開始後,招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批准等事項。這個總成本可能占合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時,這部分成本將大幅增加。 因此,對於一般行業來說,競標的總成本可能佔到合同價的10%到50%。無論招標方處於何種行業,降低招標成本都是一種責任。 2、建設成本 建設成本是投標報價的主要依據,往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面: 前期准備、正式建設費用等、與其它系統的集成、授權、交付和保險、相關手冊、對員工和管理者的培訓等。 3、所有權損耗成本 所有權損耗成本指長期損耗成本,包括項目運營成本和處置成本。項目運營成本可能會持續多年,並且可能是前期費用的許多倍;在設備瀕於報廢之時還需考慮其銷毀或處理的處置成本。 綜合考慮這些成本將有助於以正確的觀點看待實際采購價,幫助買方選擇最好的方案。
Ⅳ 政府采購預算基本內容包括哪些
政府采購預算一般包括采購項目、采購資金來源、數量、型號、單價、采購項目截止(開工、使用)時間等。
采購項目。政府采購項目按當年財政部門公布的政府采購目錄進行編制。政府采購目錄是政府采購中需要重點管理的貨物、工程和服務的歸集,是預算單位編制年度政府采購計劃的依據。
貨物類:一般包括計算機、復印機等辦公機具,科研、教學、醫療用儀器設備,公檢法等執法監督部門配備的通用設備和統一制裝,辦公傢具,交通工具,鍋爐用煤等。
服務類:一般包括會議、公務接待、車輛維修、加油、大宗印刷、機票訂購等項目。服務類項目一般實行統一定點采購。
工程類:一般包括基建工程,修繕項目,財政投資工程項目中由建設單位負責采購的大宗材料(如鋼材、鋁材、木材、水泥等)和主要設備(如空調、電梯、消防、電控設備等)。
2.數量:指各采購項目的計劃采購量。
3.型號:指各計劃采購項目的配置標准。
4.資金來源:指單位用於政府采購項目的支出計劃。一般包括:
(1)財政撥款:財政預算撥款中用於政府采購項目的支出。
(2)財政專戶撥入資金:單位用存入財政專戶的收入安排政府采購項目的支出。
(3)單位留用收入:單位用經批準直接留用的收入安排政府采購項目的支出。
(4)其他收入:單位用上述資金來源以外的資金安排政府采購項目的支出。包括:自籌資金、國家財政轉貸資金、銀行貸款、國際金融組織貸款等。從實際工作來看,單位的支出一般分為三大類:人員經費、正常經費和專項經費。政府采購的項目是貨物、服務和工程,因此其資金來源主要限定在各項收入安排的公用經費和專項經費部分。
5.投入使用或開工時間:政府采購的基本方式是公開招標。投入使用或開工時間,是政府采購項目通過招標或其他方式,獲取貨物、接受服務和工程的開工時間。
註:政府采購預算是指采購機關根據事業發展計劃和行政任務編制的、並經過規定程序批準的年度政府采購計劃。政府采購預算是事業行政單位財務預算的一個組成部分。
來源:政府采購信息報
Ⅳ 財政分局政府采購工作需要注意什麼
平時工作要多注意什麼?
平時工作注意多學少說,按法律及各項規定辦事,對含糊不清的事項,應先請示,後決定;力爭將政府采購投訴事項消滅在萌芽狀態。
要注意什麼關鍵詞之類?
《政府采購法》、《財政部18號令》等
什麼事情需要保密?
采購項目的配置、技術要求、評審專家、各供應商、采購負責人等
這工作難度如何?我不是會計之類畢業生,且沒工作經驗。
工作靠你在日後的工作中慢慢的學,世上沒有天生的天才。
Ⅵ 請問在政府采購工程項目中,將人員配置設為評分標準是否符合規定
摘要 您好,政府采購工程項目招標中,把人員配置設為評分標准符合規定。
Ⅶ 采購要有哪些必要的專業知識
采購員需要具備以下專業知識:
1、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。
2、准備購貨訂單,徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。
3、根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。
4、分析報價,財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。
5、監控和遵循適用的法律法規。
6、協商,或者重新商議,並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。
7、監控裝載的貨物保證貨物按時到達,萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。
8、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務,以確定相應的行動。
9、評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。
10、安排交稅和運費。
(7)采購項目的配置是什麼擴展閱讀:
采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務,企業從總體上降低運營成本,提高采購效率,企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務,在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為:
1、加速采購業務重構。
企業業務流程重構需要花費很多的時間,獲得效益也要花很長的時間,而外包是企業業務流程重構的重要策略.可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。
對實行采購外包的企業來講,不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合,更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育.那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手,而自己則失去未來的發展機會。
2、利用企業的外部資源。
如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源,企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析,確認在長期情況下這種外包是否對企業有利,由此決定是否應該採取采購外包策略。
企業在集中資源於自身核心采購業務的同時,通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足,從而變得更具競爭優勢,增強自身的核心競爭力。
3、分擔采購風險。
企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的,通過資源外向配置,與外部的「外包」供應商共同分擔風險,企業可以變得更有柔性,更能適應變化的外部環境。
4、降低成本。
據有關研究表明.那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業,其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。
PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本,主要是因為他們具有豐富的產品采購經驗和市場專業知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。
5、可以減少企業投資,降低固定資產在資本結構中的比例,有利於優化企業的資本結構。
專業的事交給專業的人做,采購不是中小企業的核心業務,但會涉及到中小企業的采購利益。目前我國采購服務行業,只是處於起步階段,許多的企業正在進行不斷的探索。類似做采購外包服務的企業如四川安瑞科等。
采購師:共分為四個等級,分別為:高級采購管理師(國家職業技能一級)、中級采購管理師(國家職業技能 二級)、初級采購管理師(國家職業技能三級)、采購管理員(國家職業技能四級)。
報考流程
(1)在線報名或者填寫申請表報名;
(2)提交本人身份證復印件(正反)、學歷證書復印件、工作年限證明原件各一張、兩寸藍底免冠證件照四張;
(3)辦理報名費,下發教材及電子試題,申請准考證和試卷;
(4)參加四天培訓、一天考試,最後參加理論考核、技能考核
(5)考核每科均達到60分以上者,獲取采購師職業技能證書;
(6)考點城市:北京、成都、杭州、廣州。
申報條件
1.取得本職業三級資格證書後,連續從事本職業5年以上,經采購管理師正規培訓達規定培訓學時數,並取得結業證書;
2.具有相關專業大專學歷(或同等學歷),連續從事本職業工作10年以上,經采購管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書;
3.具有相關專業大學本科學歷(或同等學歷),連續從事本職業工作5年以上,經采購管理師正規培訓達規定學時數,並取得結業證書;
4.具有相關專業碩士研究生學歷(或同等學歷),連續從事本職業工作2年以上,經采購管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。
Ⅷ 政府采購項目關於貨物配置的完整和合理承諾怎麼寫
您好,一般在項目需求中會對貨物配置等做要求,可以按照項目需求來寫,也可以按照技術方案來寫
Ⅸ 采購工作流程是什麼
采購實踐可分為戰略采購和日常采購兩部分。
戰略采購是采購人員根據企業的經營戰略需求,制定和執行采企業的物料獲得的規劃,通過內部客戶需求分析,外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析,在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃,並通過行動的實施尋找到合適的供應資源,滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
戰略采購計劃內容包含採用何種采購技術、與什麼樣的供應商打交道,建立何種關系,如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體,日常采購執行與合同如何確立等等。
日常采購是采購人員根據確定的供應協議和條款,以及企業的物料需求時間計劃,以采購訂單的形式向供應方發出需求信息,並安排和跟蹤整個物流過程,確保物料按時到達企業,以支持企業的正常運營的過程。
(9)采購項目的配置是什麼擴展閱讀:
采購流程具體內容:
1、詢價(Solicitation)
詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業術語叫供方資格確認 (SourceQualification)。獲取信息的渠道有:招標公告、行業刊物、互聯網等媒體、供應商目錄、約定專家擬定 可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。
2、供方選擇(Source Selection)
這個階段根據既定的評價標准選擇一個承包商。評價方法有以下幾種:
合同談判:雙方澄清見解,達成協議。這種方式也叫「議標」。
加權方法:把定性數據量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合評標法」。
篩選方法:為一個或多個評價標准確定最低限度履行要求。如最低價格法。
獨立估算:采購組織自己編制「標底」,作為與賣方的建議比較的參考點。
一般情況下,要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後,經談判,買賣雙方簽訂合同。
Ⅹ 采購分包是什麼意思
有些政府采購項目不能或者很難有一家投標單位完成,這時需要將該采購項目分成幾個包進行招標。分包是采購活動中較為復雜的一項工作,應當綜合考慮各方面的因素。
分包的適用范圍
一是工作量大和工期緊的大型項目。一些大型項目不能或者很難有一家中標人完成,如體量較大的群體工程,大體量的精裝修工程,可根據樓層位置及使用功能的不同,進行分包實施。如道路市政工程往往可依據區域、位置實現分包。對於采購規模較小的項目一般建議不分包,因為分包實施可能不利於項目的管理,同時還會造成不必要的財力浪費,對工期的影響也不明顯,且較難做到清晰劃分分包的局面。
二是采購項目的專業要求。如果采購項目的幾部分內容專業要求相距較遠,資格要求不同,對不同專業項目可以分包實施。在現場允許的情況下,可將那些專業技術復雜且需專業資質的特殊項目,作為單獨的包進行招標。常見分包實施的項目有:機電設備安裝、園區綠化工程、智能化系統、鍋爐房系統等。
三是采購項目的管理要求。有時一個采購項目內容基本接近,采購人為便於管理,可以考慮分包。如大量的財政、稅務發票印刷,社保中心的徵收專用收據印製等,可以依據不同管理要求以及印製票據、憑證的種類分包。
四是同一專業的特別要求。如分體空調定點招標或協議招標時,可以依據各種空調規格(如1匹掛機,2匹掛機,5匹櫃機等)分包。對於有多種空調設備的供貨采購項目,如一些采購項目既有多聯機,又有風冷熱泵機組、冷水機組、地源熱泵機組、溴化鋰吸收式冷水機組等,還有機房空調設備,可以按不同設備種類分包采購。
五是體現政策要求。在一些政府采購基建工程項目中,由於空調設備占總預算的比例不高,采購金額相對較小,采購人一般很少採用空調單獨分包招標、單獨評標。而這種招標方式自然就給空調強制采購政策執行帶來一定困難。由於項目招標以土建或其他設備為主,空調設備招標的一些要求,如報價明細要求、節能清單目錄要求等,就不可能像空調單獨招標時那樣具體地體現出來,評標辦法的制定也更側重於基建或其他設備。評審委員會中很少會有空調方面的專家,即使是有,他們也可能對空調強制采購政策了解不夠。因此,為體現政策要求,對於強制采購的空調等設備,建議單獨分包。
分包實施的優缺點
分包實施的優點:
一是分包實施可以縮短交貨期和工期。由於分包實施,不同的單位同時進行,可投入足夠的人力、物力、財力,為縮短工期提供了保證。
二是分包有利於競爭。按項目性質和專業分包,有利於發揮各個專業企業的優勢,吸引有多種優勢的投標人來投標。
三是強制采購的設備單獨分包,可在評審標准中充分體現強制采購政策,加強強制采購政策落地。
分包實施的缺點:
一是分包實施過程中,由於有多個獨立的企業,會增加臨時生產生活設施、材料堆場,容易對現場場地使用產生交叉干擾。
二是分包實施會增添采購人在管理上的工作量,且招標采購的工作量也增大。由於管理對象增多,各分包間的組織協調工作也會隨之增加。
綜上所述,筆者認為,在政府采購項目招標策劃過程中,分包合理與否關繫到政府采購項目能否順利實施並達到預期的采購目標。在實際操作過程中,分包不一定是必須的,即使分包也不可過多。有的采購項目由於分包過多、采購規模偏小,導致投標人准備標書過多,評委評標時間過長,同時過於分散也不利於管理和資源的優化配置。
分包實施的注意點
一是分包必須以投標單位獨立實施為原則。分包數量的確定,既要有利於競爭,又要有利於管理。
二是招標文件中應明確分包的交界面。所分的各包,應易劃清責任界線,特別是在各標段交接部位的界面應明確各自的責任,以免因責任不清引發爭議和扯皮問題。
三是對於工程項目,現場的平面布局應作好統一規劃,既要相對獨立,又能便於管理;既要考慮空間上的相對獨立,又要考慮布置的合理性與安全性。對現場的臨水臨電、接線、道口位置都應明確相應的責任方。
四是對於同一個門牌號的物業采購項目,依據有關政策,不能拆成兩個項目整體分包。
五是招標文件如果明確規定同一投標人只能中標一個包,那麼也必須同時規定,同一投標人在不同標段均排名第一時如何決定中標供應商,也就是說必須明確投多個包的定標原則。對於工期很緊的大型采購項目,在製作招標文件時,采購人應該考慮到一個以上包授予同一中標單位時,該單位的管理人員和技術工人、施工設備和投入本項目的資金等資源能力是否跟得上。如果一個中標單位完成確有困難,應當在招標文件中事先明確,投標人可以同時投多個包,但一個投標人只能中一個包,這是采購人的權利,必須在招標文件中寫明。如果沒有事先在招標文件中明確,同一投標人在各包都排名第一時,就應該允許其中標所有的包。