① 企業調查與訪問
一、調查實錄:
筆者自××××年×月×日至×月×日用了近一個月的時間對××鎮部分企業在人力資源管理上的情況進行了調查。
(一)對企業經營管理者隊伍進行了調查。首先對58家規模(年納稅銷售500萬元)以上企業和45家小型(年納稅銷售不足100萬元)企業採用問卷形式進行調查。
規模以上企業調查結果是:經營管理者隊伍的整體素質不斷提高。從年齡結構看,35歲以下的365人,佔35.7%;36-40歲的289人,佔28.3%;41-45歲的145人,佔14.2%;46-50歲的134人,佔13.1%;50歲以上的89人,僅佔8.7%。從能力結構來看,具有專業職稱的621人,佔60.77%;非專業型401人,佔39.23%。企業經營管理者隊伍中年富力強者佔大多數,專業人員的比例逐年增加,隊伍的整體素質不斷提高。
小型企業調查結果是:經營管理者隊伍的整體素質相對較差。從年齡結構看,35歲以下的136人,佔16.9%;36-40歲的189人,佔23.6%;41-45歲的154人,佔19.3%;46-50歲的134人,佔16.8%;50歲以上的187人,佔23.4%。從能力結構來看,具有專業職稱的236人,佔29.5%;非專業型564人,佔70.5%。
(二)走訪了鎮經貿辦和規模以上企業、小型企業各10家。調查內容是:企業吸納各類技術人員和管理狀況。
(三)對企業中人才流動情況進行了調查。
二、調查分析,問題和建議。
1、企業經營管理者隊伍建設有待進一步加強。企業經營管理者隊伍建設是企業人力資源管理的一個重要組成部分。改革開放之初,我鎮中小型民營企業大多是在計劃經濟與市場經濟的制度縫隙中發展起來的。受當時創業的環境和制度因素的影響,企業成功與企業主銳利目光、個人魅力、創業精神和特殊稟賦有關。但制度轉軌過程中市場給予的巨大機會,掩蓋了中小型民營企業在管理上的缺陷,特別是企業人力資源管理上的缺陷。這時期多數中小型民營企業採取以個人為中心、以親情為主導的管理模式。隨著經濟的進一步發展,以及中小型民營企業主、企業管理層素質的不斷提高,他們對企業人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業逐漸認識到人力資源管理對企業發展具有著重要的戰略意義,並著手制定本企業的人力資源規劃,也取得了一些成績。從調查情況來看,特別是規模以上企業在這一方面重視的程度比小型企業要高得多。其中,一個重要的標志是,企業管理層的年輕化程度差異較大,35歲以下管理人員所佔的比例規模以上企業比小型企業高出18.8個百分點。同時,企業管理層中比較注重人員的專業性,規模以上企業中專業技術人員的比例達60.77%,比小型企業高出31.27個百分點。可見,我鎮不少規模以上企業也是從小型企業發展而來的,他們已經從自身的發展中比較清醒地意識到,企業的發展壯大是與企業經營者隊伍的素質提高是息息相關的。但這種意識還要不斷加強,特別是一些小型企業。目前,為解決「頭痛醫頭,腳痛醫腳」的應付式管理,不少中小型民營企業管理者都請專業的咨詢機構進行診斷並制定相應的企業戰略規劃以及人力資源規劃。從這點來看,中小型民營企業對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉到實際中去。分認識到人才是發展工業經濟的第一資本、企業發展離不開一支優秀的經營管理者隊伍,從調查資料分析,我鎮不少企業已經切實把經營管理者隊伍建設工作擺上了重要議事日程,正採取積極措施,不斷調整經營管理者隊伍,使企業經營管理者隊伍的整體素質不斷提高。但還存在著一些不容忽視的問題:
(1)整體文化素質偏低。對全鎮66家不同類型工業企業的經理(廠長)文化素質抽樣調查顯示,碩士1人,佔1.5%、本科學歷2人,佔3%;專科學歷的18人,佔27.3%;中專(高中)文化程度的27人,佔40.9%;初中及初中以下文化程度的18人,佔27.3%。
(2)隊伍發展不平衡。隊伍的整體功能作用發揮比較充分的管理者隊伍大都是在規模以上企業,而一些小型企業還沒有引起足夠的重視。
2、要增強科學的人力資源戰略意識。調查數據表明,近三年引進的各類技術人才數量雖然呈上升趨勢,但還遠遠不夠。從四家規模以上企業人才流動情況來看,人才的流動量還比較大,人才的不穩定性比較大,這對企業的發展有一定的沖擊性。中小民營企業雖然意識到了人力資源管理的重要性,但由於管理基礎薄弱,人力資源部門功能定位不清,導致人力資源管理部門先天不足。雖然中小企業不能像大型企業一樣有一整套人力資源管理系統,但其職能卻是類似的,必須有貫穿企業管理全過程的人力資源規劃、招聘、測評、培訓、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關系等一系列職能。目前,我鎮民營企業不僅專職人力資源管理人員配備很少,(不少企業還沒有人力資源管理人員)分工也不明確,即使有也大多未受過專業訓練,大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務性管理中,是典型的以「事」為中心的「靜態」人事管理。因此,要改善中小型民營企業人力資源管理現狀,重要的一點是,人力資源管理人員必須是受過專業訓練的,同時,科學設置企業人力資源管理機構也是必需的。這其中,也必須得到鎮企業主管部門的重視和引導。
同時,企業管理層應該充分認識到人力資源是現代企業的戰略性資源,也是企業發展的關鍵的因素,而激勵是人力資源的重要內容,也就是說用各種有效的方法去調動他們的積極性和創造性,使他們努力去完成組織的任務。所以,企業必需要有人力資源戰略,而且這一戰略必須是科學的。
3、用人機制有待進一步健全和規范。中小型民營企業在管理方面突出的問題便是家族式管理。至調查結束時(2007年3月底)統計,胡埭鎮680家民營企業私人絕對控股;且父子當家、夫妻當家、兄弟當家的企業占絕對比例,其它企業也都有親戚關系等。許多企業主認為,企業要穩定發展就必須「由我本人或我的家人來經營管理」。 這是一個極端錯誤的觀點。民營企業在創業初期使用的這種家族式管理模式,在一定階段和范圍內有著不可比擬的優勢。諸如內在的凝聚力和團結、能提供可充分利用的信用資源、但當企業發展到一定階段後,弊端就很明顯地暴露出來,企業發展的歷史習慣使得他們在用人方面常表現為對外人不放心、任人惟親、過分集權、論資排輩等,同時近親繁殖獲取信息量小,思路狹窄、家族成員在企業里掌控較多的資源,在企業里無意間容易形成排擠外來人才的行為,且容易漠視人力資本的投入。況且,這種家屬式的企業發展到一定程度,由於利益驅動而必定要導致企業「分家」,這對企業的發展壯大無疑是不利的。現代企業受技術專業化和管理專業化挑戰,民營企業僅僅依靠原來的家庭成員已難保證企業的持續成長。
4、建立長期有效的薪酬與激勵機制。在中小型民營企業,外聘人員的報酬一般採用基薪加獎金或基薪加提成的辦法,且帶有一定的靈活性。這對於一般員工效果可能比較好,或者在企業發展初期沒有太多不足。隨著企業的發展和人才結構的復雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,企業對原有的薪酬體系必須做出調整。如考慮合理地設計核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利,或者改善工作環境,提供良好的休假以及娛樂等。我鎮金龍環保在這方面正在作一些嘗試,為我鎮中小型企業如何加強人力資源管理作出新的有益的探索。
當今世界一個企業的興衰成敗在很大程度上取決於其對人力資源進行的開發與管理。中小型民營企業只有改變其不規范的人力資源管理與家族式經營模式,:實現人力資源管理觀念的突破,在職業經理人與技術創新者的合理配置方面進行創新,充分調動人力資源的積極性、發揮其作用,使人力資源的整體效益最大化。同時,充分利用中小型民營企業在人力資源管理方面的優勢,如組織層次少、對市場反應靈敏;機制靈活,有利於吸引優秀人才等,在改革實踐中合理解決上述幾個問題,必將極大地改善企業的人力資源管理現狀,增強企業競爭力,為××鎮民營企業的發展帶來新的機遇。
② 企業訪問國際網站怎麼操作
企業訪問國際網站怎麼操作？國際網路專線加速(廣域網加速)：通過大陸專用網路線路接入到國際互聯網。徹底解決訪問國際網路瓶頸問題，幫助客戶更好更快的部署訪問全球業務，主要針對企業客戶的國際跨境上網解決方案，以求提升國內用戶使用效率，有效降低運營成本。
③ 請問如何從外部訪問企業web伺服器
在你們的路由器的虛擬服務里映射80埠給WEB服務的那台電腦即可用你的公網IP域名訪問了
④ 什麼是企業網
企業網是指覆蓋企業范圍的網路，是把企業的通信資源、處理器資源、存貯器資源，以及企業的信息資源等捆綁在一起的網路，通過這個網路，企業員工可以很方便地訪問這些資源。 通常一個企業網僅包括企業所擁有的網路資源，如微機、伺服器、工作站、區域網和路由器等。
早期的企業網具有星型拓撲結構和以主機為核心的計算模式，所有用戶均通過沒有任何計算能力的啞終端(Dumb Terminal)訪問主機，所有的通信都是「TO/FROM」主機，所有的計算都是在主機上完成的。隨著PC機大量應用和網路技術的發展，分布式處理模式逐漸代替了以主機為中心的計算模式。在這種模式下，用戶通過具有計算能力的微機或工作站被連到區域網(LAN)上，這些區域網再利用成熟的網路互連技術互連起來。在這種形式的企業網中，通信不再是「TO/FROM」主機，而是發生在任何兩台計算機之間，形成了所謂的「any-any」連接。目前，企業網正朝著綜合方向發展，利用一個網路來支持所有的通信形式棗聲音通信、數據通信、視頻通信和圖像傳輸，即利用統一的傳輸設施和交換設備來支持所有形式的信息傳輸。
內聯網(Intranet)是企業網的一種，是採用網際網路技術組建的企業網。在內聯網中除了提供FTP、E-mail等功能外，還提供Web服務。在內聯網中採用Web技術後，可以使企業定時和按需發布信息，使員工得到最新、最急需的信息，從而提高工作效率。
內聯網的主要特徵如下：
①採用TCP/IP協議作為通信協議；
②採用Web技術；
③僅供單位內部使用，並具有明確的應用目標；
④對外具有與網際網路連接的介面；
⑤有安全設施，防止內部和外部的攻擊。
內聯網與網際網路的區別是內聯網上的絕大部分資源僅供企業內部使用，不對外開放。為了防止外界的非法侵入，通常採用防火牆或者其它安全技術，將內聯網和網際網路隔離開來。 外聯網(Extranet)則是一種使用網際網路/內聯網技術使企業與其客戶和其它企業相連，完成其共同目標的合作網路。嚴格地說，外聯網是一種網路互連的技術，企業網(如內聯網)通過公用網進行互連的技術，或者視為一個由多個企業合作共建的、能被合作企業的成員訪問的更大型的虛擬企業網。與內聯網類似，外聯網也採用了TCP/IP協議作為通信協議。外聯網訪問是半私有的，用戶是由關系緊密、相互信任的企業結成的小組，信息在信任的圈內共享。由於外聯網主要用於互連合作企業的網路，並且交換僅限於這些企業共享的信息，因此，安全和可靠是外聯網建設考慮的主要因素，可採用的技術包括隧道技術、訪問控制技術、身份認證技術等。
⑤ 提高企業網站訪問量
慢的：
1，做好網站優化的關鍵詞排名
2，做好網路宣傳
快的：
1網路競價
2直接買IP
⑥ 企業QQ空間怎麼訪問
訪問企業QQ的方法如下（以windows10系統的QQ2019為例）：
1、打開電腦，在桌面上找到QQ圖標，並點擊打開。
⑦ 一般企業網站的主要訪問對象有哪些
就說普通的企業網站吧，一般呢訪問的都是想了解企業的，或者是了解企業資質啊，鐵產品的。