⑴ 什麼是外包員工
外包員工是根據公司與企業的商訂，員工與企業簽定勞動合同，人事關系屬於企業，由企業派遣到外資公司工作，工資由外方支付給企業，再由企業發放給員工。
一旦外資企業與員工解除工作關系，可將員工退回企業，但並不屬於失業，仍是企業的員工。一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。
勞務外包和正式員工區別
一是薪酬福利，一般而言外包員工的薪酬福利是遠低於正式員工的；其實甲方公司之所以使用外包人員主要是考慮到成本問題，如果要直招員工薪資之外還有五險一金和公司福利等。而外包的價格頂多是崗位的正常薪資。
二是職業發展，外包員工的職業發展很快會遇到瓶頸，因為只有非核心崗位會外包，這類崗位缺乏長期發展的空間；如果在甲方直接工作，有成績或者呆的年限夠長都回有相應的回報。可是作為外包員工這些都是享受不到的。
三是工作穩定性，外包是靈活用工的一種，意味著公司一旦需要裁員，首先考慮的是外包員工。
⑵ 崗位外包與員工派遣有什麼區別
派遣和外包有啥區別：
1、適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。
2、勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體；勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。
3、勞動者管理的責任主體不同。這是兩者最主要的區別。
⑶ 外包可以給企業帶來哪些好處
■省去了招聘人才的費用和麻煩
不需要招聘的麻煩和費用。 可以減少繳納稅金、勞務管理的繁雜的工夫和費用。
■不需要教育的工夫和勞務管理
外包員工是外包企業的員工，因此在一定程度上從用人單位對勞動者的責任中解放出來。另外，還可以省去員工教育的時間和精力。
■防止人工費的固定化和增加
由於外包員工原本是外包企業的員工，因此可以大幅削減社會保險、退休金、獎金、教育費等與人才相關的固定費用。不需要社會保險費、通勤費、退休金、獎金等勞務管理費和福利費。另外，因為外包職員的報酬是征稅對象，所以消費稅的繳納額會減少。
■隨時確保即戰力的人才
你可以在你需要的時間內使用你想要的人。
■可以作為彈性項目的主要原因加以利用
通過承包通用製造部門，員工可以專注於核心業務。
■吸引大量熟練的人力資源，積極發展業務
通過將大量的數據輸入和一般的文書定型工作分配給專門從事專業知識和技術的外包員工，正式員工可以將寶貴的時間用於其他工作。
■可以根據病假和業務的繁忙程度來確保人員
只有在繁忙期、缺員期等必要的時間、期間確保人才。
■將招聘員工的成本和風險降至最低（介紹預定派遣社員）
在作為職員僱傭之前，可以看清一段時間，防止僱傭不匹配。 此外，還可以大大降低貴公司在招聘到招聘到教育方面的成本和人力。
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⑷ 勞務外包工人有權知道勞務外包合同內容嗎
沒這個權利。
當今社會對企業而言，有一種省心的人事管理方法，就是把生產，管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。
委託單位會和勞務外包公司簽訂合同，甲方是委託單位，乙方是勞務外包公司。勞務外包公司根據甲方要求招募工作人員，再和工作人員簽訂合同。
工作人員是沒有權利查看委託單位和勞務外包公司的合同的。
⑸ 什麼是動態數據脫敏
動態脫敏主要面對用戶實時訪問生產數據，在不需要對生產資料庫中的數據進行任何改變的情況下，依據用戶的角色、許可權和其他IT定義規則，對生產資料庫返回的數據進行專門的屏蔽、加密、隱藏和審計，確保業務用戶、外包用戶、運維人員、兼職雇員、合作夥伴、數據分析、研發和測試團隊及顧問能夠恰如其分地訪問生產環境的敏感數據，保證生產環境的敏感數據不被泄露。
想了解更多可以參考安華金和官網介紹：安華金和動態數據脫敏系統
⑹ 閑話IT運維-- IT外包模式和風險
在一個公司內，IT部門一般是為公司其他業務部門提供IT服務，通常是成本中心，非盈利中心。作為成本中心有兩個方面需要重點考慮，一方面，需要考慮投入產出比；另一方面，IT部門一般技術力量也不強。從這兩個方面考慮，IT部門有充分的理由考慮將部分或者全部的IT工作外包給更專業的公司去處理，讓專業的人處理專業的事。
哪些可以外包
上面根據業務的核心程度和技術力量來進行區分哪些IT工作可以外包，對於部分外包的情況可以根據開發的主要流程進一步來確定:
上圖中對於運營維護都建議IT部門直接處理，而不是外包，這不是說不能進行外包，而是強調IT部門對運維工作要有絕對的把控，因為這是IT服務好壞的一個底線，可以採用外包代維，但是關鍵部分，包括流程管控，安全管理等等必須抓緊抓牢。
外包模式
根據外包方多少來區分，外包又有單方外包和多方外包：
單方外包： 將IT業務整體打包外包給一家公司，包括開發、測試、運維整個流程，實行大包干。這種情況優點是可以全面利用承包方的資源，如果選擇的是優秀的承包商可以短時間提升IT部門的服務水平。缺點是缺少競爭，長期看可能被承包商「綁架」，另外，讓承包方大包干會導致管理、技術方面過多依賴承包方，IT部門內部人員能力下降。
多方外包： 將IT業務根據一定的業務邏輯進行分割，譬如區分CRM、計費、物流、客服等模塊，不同模塊外包給不同的承包方。這種情況優點是多家參與，服務能力有比較，並且有一定的競爭。缺點是有問題時會出現多家扯皮，另外各個系統之間很多介面需要多方確定，開發和維護需要協調的工作比較多。
一般不是非常重要的系統可以採用單方外包，重要的系統最好還是採用多方外包，不要將雞蛋放到一個籃子里。
外包的風險和應對
1、信息安全風險高
IT系統處理公司業務信息，其中包括一些公司敏感信息，包括公司的生產經營數據、客戶敏感信息、系統核心資源信息等等。這些信息內部人員掌握一般信息安全比較可控，畢竟是內部自己人，如果外包人員全面接觸到，信息安全風險會非常高，譬如倒賣用戶敏感信息。這種情況下管理上需要加強信息安全流程管控、技術上通過單點登錄、4A安全審計等方式方法來提升信息安全水平。
2、人員能力下降
在外包情況下自有人員是甲方，外包人員是乙方，很多事情由乙方外包處理，並且外包具體職責有時也並不十分清晰，人都是有惰性的，長期可能導致甲方人員將本該自己處理的事情都委託乙方處理，就像家裡請了個保姆，時間長了主人掃地、做飯都不會了。
3、服務質量下降
一般外包商剛合作時會很積極配合工作，服務質量很高，但是隨著接觸越來越多，內部人員對開發、運維等把控不夠專業和深入，特別是外包合同對外包服務質量的規定如果不是很科學的情況下，外包的服務質量會下降。為應對這種情況需要在合同中明確外包合同的服務質量（SLA），並且明確獎懲方式，另外內部必須有一支對外包出去的業務（包括開發、運維等流程）非常熟悉的骨幹隊伍，防止被外包商」忽悠「。
外包是一把雙刃劍，用的好提升自己功力，用的不好也可能會傷到自己，自己必須有相應的能力來駕馭這把劍！
⑺ 外包員工要注意什麼 外包員工的6個注意事項
1、承包商應具有相應的勞動合同資格，工資質量和安全的生產條件。
2、合同名稱必須清楚地說明是勞務外包合同還是勞務派遣合同。
3、了解合同的目標和解決方法。
4、了解工人的管理義務，了解勞動報酬和社會保險費的金額及支付方式。勞務派遣是三方關系。企業作為勞動單位和勞務派遣單位，應當了解協議中被派遣職工的勞動報酬，社會保險費和支付方式，並防止在發生糾紛時承擔不明確的義務。
5、安全的工作條件。企業應確保工作場所沒有安全隱患，勞動設備應符合安全標准，並提供必要的勞動保護產品。
6、同意稅收財務處分。在勞務外包合同中，可以協商勞務費稅。企業支付的費用為含稅價格，承包商必須提供發票。
⑻ 外包人員是什麼意思
有兩個公司分別叫A和B，B公司的活很多，需要A公司派人來幫忙工作，對於B公司來說，被派來幫忙的員工就叫外包員工！
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。外包是一個戰略管理模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。
外判(Outsourcing)或稱外包，於1980年代流行起來的商業用語，是商業活動決策之一，指將非核心業務下放給專門營運該項運作的外間第三者，原因是為了節省成本、集中精神於核心業者、善用資源、獲得獨立及專業人士服務等。外包和離岸外包經常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關，而離岸外包更強調的是國家。當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念並不是互斥的。從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內和團體間對勞動力進行組織的術語。
⑼ 外包離職人員能查到在原單位工作記錄嗎
可以。離職去其他公司員工是一般情況下原單位是查不到你所去的公司。能夠查到一個員工去到其他公司工作，唯一的方法就是查他的社保記錄。外包離職人員能查到在原單位工作記錄。外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。
⑽ 外包生產是怎樣提高生產效率的
什麼是生產外包
生產外包（Proction outsourcing）又稱為製造外包，是以外加工方式將生產委託給外部優秀的專業化資源，達到降低成本、分散風險、提高效率、增強競爭力的目的，即是將一些傳統上由企業內部人員負責的非核心業務或加工方式外包給專業的、高效的服務提供商，以充分利用公司外部最優秀的專業化資源，從而降低成本、提高效率，增強自身的競爭力的一種管理策略。
生產外包經營模式已有近兩百年的歷史，但真正發展是近十多年的事情。隨著經濟全球化，競爭全球化，許多跨國公司紛紛將製造基地外移到包括中國在內的亞洲區域。如愛立信將除中國以外的手機生產全部外包給新加坡的Flextronice。寶元鞋業分別接受耐克、阿迪達斯、匡威的生產外包業務。據專業部門研究表明，實施外包戰略可使產品開發成本節約9％，生產能力和質量平均提高15％左右。
生產外包結束了自給自足的組織模式，把非核心技術工藝的大部分外包給別人，而在核心技術上區別於競爭對手，這已成為全球成功企業的共同做法。
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生產外包與傳統生產方式的區別
生產外包作為一種全新的生產經營方式，究竟有什麼誘人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因為它改善了傳統生產方式的不足，與傳統生產方式相比有不少優越之處。
傳統上，企業出於管理和控制的需要，對與產品製造有關的活動和資源一直採取「縱向一體化（vertical integration）」管理模式：或自行行擴大自身規模，或參股到供應商、銷售商企業，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業形成一種所有權關系。
「縱向一體化」在市場環境相對穩定的情況下尚有一定的合理性，而磁品壽命周期不斷縮短、企業之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業投資負擔；承受基本建設周期長等風險；迫使企業從事不擅長的業務活動；在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手，如此等等。其結果是分散了整個企業的資源和精力，無法經營好核心業務，削弱了企業的競爭能力。因此，20世紀80年代以後，國際上越來越多的企業放棄了這種經營模式，出現了利用企業外部資源快速響應市場需求的思想，贏得在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢。 說是所謂的「橫向一體化（horizontal integration）」思想。它形成了一條以企業為結點的從供應商到製造商再到分銷商的、貫穿所有企業的「網鏈」。顯然，這些企業必須達到同步、協調運行，才有可能使價值鏈上的所有企業都能受益，因此價值鏈管理的概念應運而生。價值鏈管理的實施給企業帶來了顯著的效益。
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生產外包的原則
一、應採取外包的情形
1. 負荷大於產能
2. 自製成本大於外包價格
3. 外包可獲得較佳品質
4. 技術無法解決或無特別設備可製造
二、應避免外包的情形
1. 所供料極昂貴
2. 物品易破損或品質易變化
3. 體積、重量均大，運雜費多而加工費少
4. 一次發包數量少，且金額不大
5. 開發中的產品或組件、品質、交期不易掌握
6. 外包價格與自製成本相近
7. 有泄漏特殊技術或機密之考慮
8. 外包品質及交期未能符合要求
9. 外包品之作業及品質有重大影響
10. 對產品檢驗困難，需作製程管制
11. 外包價格大於自製成本
三、外包管理工作要項
1. 發包作業 ：決定適當的價格/決定適當的品質/決定適當的交期/決定適當的數量/決定其他交易條件。
2. 領發料管理：依規定之損耗率及標准料表計算之用量領發料/領、發及退料應依中心工廠規定。
3. 催料管理：實施事前跟催管理/運用跟催箱
4. 驗收管理：制定驗收管理辦法/品質管制/制定外包品進廠檢驗管理辦法/不合格物料處理方法/必要時召開品質協調會/加強驗收中心管理
5. 賬務管理：定期盤點管理
6. 廠商管理：慎重選擇並開發協力廠商/成立協力廠商調查小組/建立協力廠商開發與選定處理作業程序
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生產外包的步驟
生產外包有以下幾個步驟：
確定廠商類型：根據你們公司的規模、外包的數量、金額、質量要求、技術要求，決定待選的廠商的規模和水平。
尋找外包廠商：根據以上要求，開始尋找廠商。並要求其填寫「供應商/外包商調查表」，介紹其基本情況。
實地檢查：選擇幾家符合基本要求的，組織生產、技術、質量、物料等部門的人員對每家廠現場檢查其生產運作的各個方面。
決定待選廠商：根據各部門的反饋，選定幾家好的。要求每家針對你們檢查時發現的問題提供糾正預防措施。有必要的話，組織2次現場檢查。
選定報價廠商：根據每家的糾正預防措施實施情況。選定報價廠商。
廠商報價：發送用於報價的圖紙、文件給廠商（注意：之前應要求該廠商簽訂保密協議）。可要求每家廠商貴公司固定的格式報價，並給出明細（材料、人工、管理費用、利潤），比便於分析比較。收到報價。
選定廠商：報價分析。選定合適的幾家。
樣品認證：提供製造文件給選定廠商，製造幾個或幾十個樣品。由公司的技術、質量人員檢查認證。未通過的，視情況要求再作樣品並提供糾正預防措施或直接取消資格。
小批量產品生產認證：通過樣品認證的話，生產幾百或幾千個，並組織生產、技術、質量、物料等部門的人員現場認證該廠的生產組織各個方面。並提供糾正預防措施（沒可能沒有毛病的J）。
外包廠商認證：糾正預防措施實施情況良好，即可認證。
跟蹤：質量決定前面多少批次需全檢，接下來的檢驗比例，幫助廠商改進質量，直至免檢。也可派駐廠商處負責任何問題的解決，監督交期和質量，以及廠商的製造費用。
定期降價+定期現場檢查。
註：3和6步可互換，根據情況決定。
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實施生產外包的前提條件
成功實施生產外包戰略需要企業自身具備一定的前提條件。
品牌優勢：品牌是企業進行生產外包的最大優勢，困為只有建立在品牌經營的基礎上，企業才有可能為產品附加上額外價值；同時，優秀的品牌也使得生產商更加樂意接受企業的外包業務。
研發能力：客戶需求的快速變化，需要企業能夠不斷創造出滿足其個性化需求的新產品而只有具備強大的研發能力，才可能使生產外包形成良性循環，生產一批，研發一批。否則，同類競爭產品的出現，會很快侵蝕企業的核心競爭力。
營銷網路：現代企業的核心驅動力是訂單，否則，外包回來的產品只能是一堆庫存。如果擁有強大的營銷網路，可以快速地把產品送到客戶手中，縮短資金迴流的周期，使企業進入新一輪的產品外包。
控制能力：生產外包減少了企業對生產環節的管理監督，但同時也可能增加企業責任外移的可能性，如果無法對合作者進行有效的控制，最終市場很可能被合作者的自有產品搶走。這是要求企業具備很強的控制力，不斷地監控外包企業的行為，並努力與之形成良好的長期合作關系。
生產外包在對企業提出一定要求時，對合作者也有一定限制，要求其有強大的生產能力 包括先進的生產設備、合格的工藝技術，技能熟練的員工以及豐富的生產經驗等體現其核心競爭力的因素。同時，還要求合作者有著良好的信譽。
外包的好處：
1、用人靈活
許多用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，或其行業特定性淡旺季明顯。採用生產外包的用人形式，可以在增加業務時增加生產線，增加人員，在業務減少時減少生產線，公司用人靈活，不受編制限制，人員進出手續由外包公司進行專業化服務。
2、成本支出降低
用人單位在核算生產外包的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標准。三是可以自主調整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算，用人單位採用外包生產方式的支出比使用正式在編的支出成本大大降低，同時，不設立專門人員、機構對外包生產線進行管理，也為用人單位節約了管理成本。
3、減少人事（勞動）糾紛
在我國相關法律、法規和相關政策的指導下，用人單位和外包公司簽訂外包合同，外包公司與外包員工簽訂勞動合同，用人單位與外包人員是一種有償使用關系，沒有勞動關系，這樣用人單位就避免了與外包人員人事（勞動）糾紛的發生，而且外包人員對日常的考核的不同意見，也可以通過外包公司統一協調處理，而省卻了用人單位的管理精力。
4、使人力資源部完成戰略性轉變
實行生產外包後，使人力資源部和生產部的職能由原來的繁雜的事務性管理職能轉化為參與企業戰略、組織業務活動、領導企業變革、建立競爭優勢。