A. 增在柳傳志手下乾的張家紅,現在市值多少億
按理來說以聯想的體量和柳傳志在公司內的職位，身價少說也得有個上百億美元，然而小編翻遍了福布斯富豪榜和胡潤富豪都未能尋得柳傳志的名字。柳傳志為什麼身價不多?連門檻為20億元的中國首富排行榜也進不去。
排行榜，品牌排行榜
外界一直傳聞稱柳傳志在聯想的持股為3.4%，是聯想最大的自然股東，身價至少有50億元。不過柳傳志自己辟謠稱自己在聯系集團的股份連1%都不到。
截止2018年1月18日，聯系市值為545.47億港元，約合人民幣448.1億元，如果按照1%的持股比例來算，柳傳志的身價為4.48億元。雖然柳傳志自己在采訪中稱我不僅在財富上不及馬雲的1/1000，做的貢獻大概離馬雲也是有很大距離。但目前馬雲身價為396億美元，約合人民幣2542.52億元，大約是柳傳志身價的500倍。
八字財運財帛非定數、求財有玄機,解析流年財富運勢,把握旺財機遇
顯然柳傳志作為聯系集團創始人和董事長身價僅為5億元不到，恐怕沒有人會相信。而他在采訪中所說的話也是過度的謙虛和低調。
那麼柳傳志的真實身價是多少呢?首先柳傳志在聯想的股份到底有多少至今不明，既然外界傳聞為假，為什麼從未公開過呢?
而且聯想並非柳傳志財富的唯一來源，曾經被視作聯想接班人的孫宏斌因太過狂妄被柳傳志送進監獄。但是孫宏斌出獄後兩人卻依舊關系如初，柳傳志和聯想幫助孫宏斌進入房地產創業，許多人懷疑柳傳志也是融創中國的幕後老闆之一。
紫微財運紫薇針對您的紫薇命盤做最詳盡的財運分析，深入了解自己的性格優劣以及財運走向。
當然這一切都是我們的猜測，有多少身價只有富豪們自己最清楚，即使是這些專注於富豪的機構和媒體，也不能做到百分百的准確度。
B. 你如何評價柳傳志
泰山會，買辦資本傢俱樂部會長！
一個在改革開放渾水摸魚成功的人！過早的接觸了國外思想.！利用國內領導幹部和老百姓不懂的思想成功的跨越了階層……！
中國共產黨領導下的中國人民、在馬列主義毛澤東思想鄧小平理論指引下、人民的生活可是蒸蒸日上。中途突然冒出個什麼教父柳傳志。哈哈哈哈 真可笑、中國人民自己當家作主的 社會 主義國家、竟然有封建時代文化毒瘤教父重現江湖、禍國殃民許多年。
不了解知不知道、了解嚇一跳、哇噻！怪不得我國勞動人民勞動不能致富、原來有柳傳志這么個資本倒騰手起頭作殃子、資本狂歡下的個人利益至上狂徒、因此奉承柳傳志為教父、柳傳志成立的泰山會是號召資本大佬的合作會、挖中國人民共同利益牆腳的合作會。
一個在改革初期近水樓台的人！一個表面豁達，其實很在意權力的人！一個沒跟上時代，更談不上為國立威的人！
他搞泰山會就是要聯合資本家對抗政府
人之初，性本善。被金錢迷失了心智，必將會變質。希望那些洋奴黑心企業家知錯就改，把財產上交國家。不要等到全國人民把它們釘在恥辱柱上，禍及子孫。讓國人唾棄！人們的眼睛是雪亮的，已經不是專家忽悠幾句就迷亂了判斷力。只有有家國情懷的企業家會受到全國人民的尊重，比如任正非、曹德旺、董明珠。他們會被我們的子孫後代樹立為榜樣，這些有家國情懷的企業家比被國人所敬仰！
眼裡只有錢的人，培養了眼裡只有錢，為錢出賣靈魂的精明的商人！
說句心裡話，柳傳志曾號稱中國企業家教父，當年可是無人不服的，成立泰山會，當年加入那是祖宗八輩子做善事積的德，光耀門廳的事情。曾經的一代互聯網大佬，都曾經尊稱其為大哥。曾經的央視，那簡直是一個難得約訪的大佬。甚至我老婆第一台智能手機買的都是「聯想」……
所以，無論今天有多少人罵他，不得不承認當年就是風光過，不得不承認其曾經代表了輿論 的正確方向。所以，今天司馬南翻出來的故紙堆列舉的所有問題，在當年的氣氛裡面那都不是事，那都是戰績，那都是榮耀，那都是很多人為之學習的「真經」。
時過境遷，人們再回過頭去檢討當年的一些做法，發現還是有很多事情毫無道理，而且危害巨大。很奇怪的是我國的民間的思維模式是「冰火同爐」，當年出於好心辦了爛事，往往取得了所有人的同情與「開脫」。但是，其中夾雜著私心而充滿心機的事情，只要不小心就被人翻個底朝天，找出「無數罪證」。
我個人覺得有的公關是可以處理得了，但是有的公關無法處理，特別是人民的刻板認識。
「人孰能無過」？在當年那種混沌時機， 社會 充斥著幼稚的思想，做點錯事，在企業改制中盡量「掏空」，都是有本事的能人。萬一真的做錯了什麼，沒有關系嘛，壯士斷腕，把考試的錯題改過來嘛。主動分析一下正確或許錯誤，提出解決方案，積極彌補過錯，或許真能盡快平息事態。
無數革命先烈拋頭顱灑熱血追求的，是不是在大多數人辛勤勞作只能維持溫飽或難以維持溫飽的條件下，產生通過強取豪奪將國有資產轉化為私有資產的巨富
最終會有人評價。我只知道我買的聯想電腦用過問題不少！
C. 企業家的退休金：老乾媽分文不取，王石1000多萬，柳傳志9000多萬
2010年左右，讀大學時，輿論有一段時間很關切改革開放後第一代企業家的接班人問題。當時他們的年齡普遍60歲上下，到了法定退休年齡。
比如娃哈哈的宗慶後，選擇把權交給了女兒宗馥莉，家族式管理；萬科的王石構建了完善的董事會制度，自由競爭；
聯想的柳傳志指定繼承，大力培養後輩楊元慶......八仙過海各顯神通，各個企業有各個企業的玩法。其中的優劣好壞，爭論不休。
十年過後，第一代企業家70多歲了，早過了退休年齡。經過十年悉心栽培，接班人已經能掌控企業，他們便陸陸續續退了下來。
這便產生了另一個問題：他們退休金究竟發多少合適？
作為 社會 財富增長發動機，我國的第一代企業家對改革開放的貢獻，有目共睹。我國從計劃經濟管理一切，逐步轉軌為「三資」企業共存的局面，比美國私企一枝獨秀的結構要復雜。
按照社保標准給第一代企業家發退休金，顯然不合適。他們根本不缺那幾千、幾萬塊。其實，發多少退休金應該交由市場經濟決定。
根據經濟學家科斯的理論，市場經濟第一要素是要搞清產權歸屬，只有在確權的基礎上，才有條件談退休金多寡的問題。
中國企業有三種產權：國有、民營、合資。國有企業比較簡單，高管的退休金都有相關的規定，照著執行就行。
比如一位國企高管工作時拿100萬年薪，但退休金要按照在職時繳納的養老金基數來算，你交得多退休後拿得多。當然，效益好的國企會給高管們買一些商業養老保險，外加五花八門的福利。
上世紀90年代，國企紅塔集團的褚時健，對退休後的待遇不滿，私自從企業利潤中拿出50萬給自己當退休金，觸犯了法律，身陷囹圄。
拋開褚時健對紅塔集團貢獻不談，他伸手拿國企的錢到自己腰包，顯然是違法行為，國企屬於全體國民所有，褚時健的行為相當於竊取了全體國民的財產。
因為，國企的原始資本金來自於稅收，國家僱傭褚時健當職業經理人，不能說經理把企業做大了，就可以把企業財產放進自己的腰包，根源在產權。
民營企業則要復雜很多。民企是由個人創立的，產權歸個人，自己給自己打工，企業發多少退休金合適，完全憑企業自己決定。反正都是自己的錢，左口袋掏到右口袋而已。
但民企上市後，就是 社會 的了，給企業家發退休金要符合全體股東的利益，不能肆意妄為，不能左口袋掏右口袋。
2014年，老乾媽的陶華碧把公司股權全分給了兩個兒子，逐漸退出企業經營，對外宣稱退休不拿一分錢。
原因無外乎，老乾媽是陶華碧自家企業，要錢用，隨時從公司利潤里拿就行，何必把事情搞復雜，給自己發一筆固定的退休金？
陶華碧退休後，和大部分老太太一樣，喜歡打麻將，日子過得愜意舒適。
2019年，老乾媽銷售額下降，陶華碧臨危受命，重出江湖，不拿一分工資幫助兒子經營企業——自己家的產業，分那麼清干什麼？退休不退休，工資拿多少，退休金拿多少，沒有區別。
但產權關系遇上聯想、萬科就出了問題。
王石創立萬科時，萬科是一家私企。後來，萬科做得不錯，成為中國管理、口碑最好的房地產公司，上市後國有資本佔了大頭，萬科從一家私企變成了混合所有制。
如果實際控制人為國資，萬科理應是國企，如果實際控制人是民資，萬科又該是私企。
萬科實際控制人是誰？萬科自己也說不清楚。2017年，萬科多次發公告稱「公司無實際控制人」，否認自己由深圳地鐵實際控制。
深圳國資委發布的《關於對地鐵集團入股萬科項目獎勵通知》中，又把萬科定義為市屬國資企業。
那隻有參考萬科的《公司章程》了。章程規定，所有決議必須經全體董事表決過半數通過。
萬科董事會一共13個席位，深圳國資背景的董事佔了6席，未過半數，不能決定所有決議是否通過，其他董事一樣不能，還是沒有實際控制人。可股份中，深圳地鐵持有29.38%，實實在在第一大股東。
只能把萬科歸類為混合所有制。王石該拿多少退休金呢？
在一次采訪中，王石公開回應主持人說：「這個沒有什麼方便不方便的，我退休金一年1000多萬吧，我是名譽董事長，退休待遇就按照上班時不變了。」
1000萬的天價退休金，王石說的理直氣壯，沒有遮掩，無外乎這筆退休金是經過萬科董事會審核的，完全符合《公司章程》，超過半數董事支持王石拿1000萬退休金。
畢竟，王石對萬科的貢獻有目共睹，萬科的成功離不開他個人的努力，他為全體股東創造了紅利，大家感謝他，給一筆天價退休金無可厚非。
聯想情況與萬科相似，均為混合所有制企業。兩者不同的是，萬科先私企後混合，聯想先國企後混合。聯想的原始資本金來自中科院，萬科的原始資本金來自王石個人。
中科院委託柳傳志做職業經理人，負責聯想的日常運營。聯想壯大後，柳傳志、楊元慶、泰山會等人通過資本運作，一步步把聯想股權改造成了混合所有制。
萬科是在私人資本中混國有資本，聯想是在國有資本中混私人資本。不然，柳傳志的退休金只能按照社保養老金基數來發，哪能有一年9000多萬？能有個兩三萬燒高香了。
柳傳志對聯想有貢獻，20多年的經營，把一家名不見經傳的小公司干成了世界第三大PC品牌。但這不能成為他拿天價退休金的借口。
聯想起步時用的是國有資金，柳傳志當「管家」把「家裡」管得井井有條，國家給他開了工資，給了福利待遇，但他不能要求國家把「房產證」改成他的名字。
柳傳志天價退休金的爭議，說到底是產權爭議。
作者：江左佑安
D. 柳傳志：有多少科學家可以轉變成企業家
有多少科學家可以轉變成企業家？
四年前的2008年，柳傳志大膽提出一個巨大的工程：扶持高科技領域的科研工作者和科學家，使之向科技創業者和企業家轉型。
這個巨大的工程就是「聯想之星」。從最早與中科院合作，舉辦聯想之星「創業CEO特訓班」到更大范圍的聯想之星「區域短訓班」和「創業大講堂」，再擴展到面向全社會范圍、有布局有網點的「聯想之星創業孵化基地」，聯想之星四年來一直在探索並打通科技成果規模產業化的之路。
截至2012年11月，創業CEO特訓班已舉辦五期，培訓的學員總數達到288人。聯想之星旗下的天使投資基金已完成近30個項目、總額近兩億元的投資。在聯想之星天使投資基金投資的企業中，有六個項目已獲得下一輪投資。
在接受本報記者采訪時，柳傳志對聯想之星的未來充滿期待：「聯想之星我們下了決心肯定是不達目的誓不罷休，絕不會停下。憑的是什麼？憑著我們自己的作風和文化。這裡面沒有過不去的坎。」
聯想集團創始人 柳傳志
聯想之星發展路徑
作為從中科院走出來的企業，聯想控股於2008年決定與中科院共同成立聯想之星，繼續高科技產業化的路徑。
從創立伊始，聯想之星就承載了聯想和柳傳志太多的心血。「決定重返聯想集團董事長的崗位時，我首先顧慮的一件事情就是聯想之星項目是否因此受到影響。……聯想之星這個全新項目的推廣與實施如果有關鍵性的難度，我一定要自己出來拍板決策。」柳傳志如此講述聯想之星的地位之重。
聯想之星在籌備時進行了大量的調研工作——在11個城市，中科院系統的36個院所做了調研。最終，從各院所推薦的143個項目中挑選出首批30名學員。伴隨第一期創業CEO特訓班30名學員的結業，聯想之星又成立了4億元的天使投資基金。
為何「貼錢」提供免費培訓後，又要繼續提供資金支持？
「我們和一般天使投資的不同，就是通過培訓的過程了解被投企業，使得我們的投資能夠更准確，而投資的項目就超出了互聯網服務這種門檻較低的項目。」柳傳志一語道破創業CEO培訓班和天使基金之間的關系，也指出了與其它天使機構的不同。
在聯想之星天使投資基金的已投項目中，超過60%來自特訓班學員。聯想之星副總經理周自強介紹：「項目源很重要的一塊是特訓班。經過培訓，經過一年甚至未來到了創業聯盟，經過更長時間的觀察和孵化以後，我們天使投資進去，並更加深入的對企業進行幫助。」
聯想之星內部分為兩支團隊，一支是投資團隊，專注於企業的篩選和投資，另一支是培訓團隊，專門為被投企業和特訓班上的學員企業提供深入的增值服務。聯想之星天使基金專注於種子期和極早期的投資：截止今年8月底，聯想之星投資時還未組建公司的項目達到42%，投資時有61%的公司處於無收入的狀態。
E. 柳傳志重返母校談創業的勵志故事
「西安有條件吸引一些大企業，讓他們來這里實現『研發夢』……」昨日，聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志回到母校西安電子科技大學，與校友和媒體代表進行交流。
據了解，1967年畢業於西安電子科技大學的柳傳志，於1984年和10個同事開辦了中國科學院計算技術研究所新技術發展公司（聯想集團前身）。27年來，聯想集團在他的'領導下，確立了其在中國市場的領先地位，同時也帶動了一大批民族IT企業的發展。在西安電子科技大學80周年校慶之際，柳傳志回到母校，向校友講述了自己在校時的學習經歷，，分享了27年來他與聯想集團共成長的精彩故事，同時還與校友們探討了就業、創業等話題。
在接受媒體代表采訪時，柳傳志談到了高校的科技成果如何產業化等問題。他表示，「高科技成果產業化，我認為把這個做好了，會對西安科技產業發展起到重要的推動作用……比如農業，其中的科技含量是很大的。」另外，柳傳志表示，西安是西部崛起的一個重要陣地，不僅要留住人才更要吸引人才。「相比於北京、上海等城市，西安吸引人才有著很好的條件，比如在生活成本等領域。同時，西安有條件吸引一些大企業，讓他們來這里實現『研發夢』，這對促進城市發展有著重要的作用。」
昨日，柳傳志回到母校西安電子科技大學，與校友交流並接受媒體代表采訪。
F. 馬雲 王健林 柳傳志 對話是哪一期
2015年9月20號21：55央視財經頻道播出的《對話》
G. 如何看待柳傳志這位老者
柳傳志在經濟領域的榮耀，正在被他的那位高薪聘請的楊總綁架，「晚節不保」將是其最後的結局。
聯想獲得了國家的諸多優惠條件和大力支持，但是他卻利用了這一點，以拓展所謂的海外市場為名，做了讓國內消費者寒心的事情。
那麼，聯想產品在國內到底有多深的根基？從手機系列產品來看，不如國內幾個如華為、小米、OPPO等品牌。但是，以其在國內的影響力，在5G問題上，爭取了國家支持，卻走了一條在戰略上顯然失敗的道路。中國是個大市場，包括蘋果、三星等一線品牌都在爭著開發中國市場，而聯想卻置優越的本土優勢於不顧，去爭取美國等其他市場，實為沽名釣譽。地基不牢，地動山搖。聯想的未來註定要失敗的。
柳楊崇洋，銷售聯想，內外有別，國內泡湯。
筆者自從接觸電腦以後家裡先先後後買了三台台式電腦、兩台手提電腦，都是聯想品牌。
因為筆者一直以為買聯想，就是支持民族企業！
其實，後面買聯想電腦的時候，已經有不少人勸說，聯想電腦貴，不值這個價。但是筆者堅持以為購電腦只買聯想，就是支持民族品牌，就是愛國。
後來發生的事，簡直就是醍醐灌頂！
大量的信息表明聯想電腦，在國內是低配置高價格，在美國是高配置低價格，用我等中國人民的血汗錢支援美帝！
對聯想的信任完完全全崩潰了！
所以，今後不會再買任何聯想的東西！
不說再見，而是別了！
別了，聯想！
作為曾經的電腦技術人員，從95年開始接觸聯想電腦！對聯想的產品沒有多少好感，用料一般！可聯想的營銷做的好，老百姓認可！銷量還是好的！無論如何，聯想是中國品牌！雖然沒有多少自己的技術！但那家電腦公司都一樣是組裝廠！內心深處還是感激聯想這公司的，畢竟他是中國的品牌！是中國人的電腦公司！那時候柳總經常在央視出現，教父一樣的形象，侃侃而談！柳是成功的企業家！國民心中的英雄人物！
後想聯想收購IBM的個人電腦事業部，做到了世界老大，牛呀！那時候國內沒有能和聯想風頭更足的，沒有比聯想更讓國人驕傲的！那時候聯想是一攬眾山小，唯我是泰山頂上一青松！
聯想進軍手機領域後，也是風聲水起！中華酷聯4大家！電腦我第一，手機我也牛！就問在當時IT業，不服聯想你還能服誰？
近些年，華為崛起了！先在交換機行業成為國際頂尖的服務商！賺足了老外的錢！彼時，普通民眾多不知華為，畢竟交換機領域太專業，不為普通民眾所了解！
這幾年華為做手機，當時並不被大眾接受！畢竟手機領域的品牌太多了，很多人並不看好華為手機，沒錢才買華為！
然，厚積薄發！埋頭搞研發的華為，造出了比肩高通的CPU，造出了讓國人驕傲的P10，P20系列！讓蘋果顏面掃地！讓蘋果的黃牛賠了錢！讓國人以比外國人更低的價格享受了最牛
H. 柳傳志再遭重錘，使用卑劣手段壟斷老百姓的救命葯，監管果斷出手，咋回事
聯想一開始是以科技公司的形象立足於市場行業，畢竟聯想的生產電腦的確屬於科技賽道的重要領域。而聯想又是全球銷量第一的個人電腦品牌，可是誰又知道，聯想真正賺錢的業務不只是科技產品，同時也包括了金融投資。
聯想的金融投資部署程度遠超想像，甚至還曾壟斷百姓的「救命葯」。在醫葯領域，聯想做了哪些布局呢？賺了這么多錢的柳傳志，還不醒悟嗎？
寫在最後
聯想柳傳志曾壟斷「救命葯」，這無疑是聯想為了搞資本擴張的一大縱容。先聲葯業掌握「救命葯」葯品原材料獨家銷售權聯想肯定知道，卻還是讓其拒絕與相關交易人交易。這就是聯想賺錢的方式嗎？這樣的錢花起來真的安心嗎？