❶ 網友質疑柳傳志被選入小學課本，他有哪些存在爭議的事跡
網友質疑柳傳志被選入小學課本，在書籍上以手勢的柳傳志作為標題，講述了聯想集團董事局主席柳傳志的故事。在他身上充滿著各種各樣的爭議，同時柳傳志的公司曾經多次被曝光過產品質量有問題的消息，但是旗下的產品已經獲得了很好的銷量。
柳傳志一直在擴大自己的商業版圖，同時他的女兒是滴滴出行的COO。但是在新聞上卻看到了滴滴出行販賣用戶隱私以及個人信息的行為，並且被罰款幾十億元。所以這樣的柳傳志受到的只有輿論的轟擊以及網友的嘲諷。因此柳傳志並不代表著一個正面的企業家形象。雖然有些信息並不一定是真實的，但是他身上的污點實在太多。
❷ 毛刷廠 潛山柳林鬃刷製品廠
柳傳志的創業故事儼然已成教科書(韓連巍/攝)
新浪科技訊 6月1日消息，在聯想集團交出了一份扭虧為盈回復增長的年報後，面對新浪科技的專訪，柳傳志有了更多的時間來談論創新與創業的話題。在柳傳志看來，創業與創投已經成為聯想控股主業的一部分。談及聯想控股的上市，柳傳志認為，上市有助加強核心管理層持股。
視頻：獨家專訪柳傳志 媒體來源：新浪科技
將推動傳統領域創業
柳傳志將聯想控股的業務分為了三塊。第一塊是旗下聯想集團和融科智地這些核心產業，第二塊則是投資業務，主要包括了弘毅投資和聯想投資，第三塊則是創業孵化、天使投資與公益領域。
2010年，聯想控股設立了4億元天使投資基金，計劃5年投完，主要用於進一步扶持科技創業企業的發展，而天使基金的所有收益，將再次用於天使投資。此外，聯想控股正試圖通過開辦「聯想之星」創業CEO特訓班，來發掘並培育科技創業人才。
柳傳志透露，除了推動高科技領域的創業，聯想控股以後還會想辦法用更大的力量推動傳統領域的創業。
「城鎮化是解決我們國家消費增長的一個重要的一個內容。」柳傳志認為，在農民工向城市遷移後，中小城市與城鎮的創業更為重要。
在被問及這是否為聯想控股拓展更多產業空間時，柳傳志表示，不排除有這種可能，但目前這一部分仍是主要是以公益為主。
呼籲政府對民營經濟政策保持一貫性
5月13日，國務院發布《關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》，提出了鼓勵民營經濟發展的36條政策。柳傳志希望，在民營企業進入壟斷行業時，國家需要解決銀行貸款，民間與上市融資等很多實際問題。
柳傳志又以房地產的為例，呼籲國家在產業政策上保持一致性，以避免民營經濟的發展「時高時低」。
柳傳志主動談及了房地產調控的話題。他希望國家在大力興建保障型住房，解決低收入人群住房問題的同時，可以放開對非保障性住房的投資管制。
聯想控股旗下擁有以房地產為主業的融科智地。而在聯想集團上周的財報溝通會上，聯想的管理層就曾表示，房地產和股市的不確定或將為聯想集團在中國的PC業務帶來壓力。
對於聯想集團的發展，柳傳志強調，公司的管理層中會有更多的國際面孔出現。而讓這些國際面孔更具「主人翁精神」的做法，依然是從文化和股權兩方面著手。他承諾，聯想集團會同樣給予外籍管理層人員「想盡辦法增加股份」。
上市強化聯想控股管理層持股
聯想控股計劃於5至7年內在香港上市。目前聯想控股的股份結構分為，代表中科院的國科控股持股36%，職工持股會佔35%，去年入股聯想控股的泛海集團則佔29%。
柳傳志表示，希望通過上市獲得穩定的融資渠道，另一方面，則是希望強化聯想控股的核心管理層持股。
「現在新的聯想核心管理層已經不是那些跟我創業的這些老同事了，他們必須得有主人的意識和感覺，才能把企業好好的經營下去。」柳傳志說。
按照柳傳志的說法，聯想控股新的管理層將會獲得來自泛海與聯想職工持股會轉讓的股份。
而對於為何需要5至7年的時間，柳傳志解釋說，「只有5?7年我們新的這塊核心資產才能打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什麼呢？」
柳傳志說：「聯想集團已經上過市了，將來到那個時候融科智地也上過市了。」而這也印證了此前關於融科智地將先於聯想控股上市的說法。(文元)
以下為訪談全文：
新浪科技趙文元：各位新浪的網友大家好，今天的新浪科技面對面，很高興請到我們的老朋友，聯想控股的董事長柳傳志先生跟大家交流。
公益與創業孵化成聯想控股三大領域之一
柳先生今天講了很多關於創業方面的話題，下一步聯想控股推進科技創新項目最重要的規劃是什麼？
柳傳志：聯想現在把自己的業務分為三大塊，其中有一大塊就是以推動創業為主的公益活動，同時加上我們孵化器和天使投資。
公益這塊稱為聯想之星班，這個聯想之星班就是專門給一些科技院校的一些科研人員准備，有好的科研成果，對他們進行人才的培養，是不是能夠變成CEO，或者他們怎麼樣把自己好的科研成果賣出去等等。
在做的時候，我們發現都還是很受歡迎的，但是到各地以後，都覺得希望我們迅速擴大。實際上我們這個有困難，就是頂多我們到第三期辦成兩個班，因為這個還是要很大的精力跟人力，但是很多地方提出用大講堂的方式，比如幾百上千個科技創業人員甚至一般的創業人員，一般傳統行業的創業人員，把課程壓縮了以後，進行介紹。同時還可以結合一個辦兩天的短訓班，比如說分三四期課，把最重要的內容講出來，配合著還有就是天使投資跟上，這樣的話可能就會對當地的高科技企業，民企的發展會有推動。
另外我們可能第三部分這塊，可能以後還會想法用更大的力量推動普通的傳統領域的創業。因為現在確實在咱們國家，城鎮化是解決我們國家消費增長的一個重要的一個內容，城鎮化以後，農民工什麼的地方會生活得更穩定一些，到了城鎮里邊來，消費量會很大，但是解決他們就業問題是個重大的問題，而在這之中，中等規模，小規模的城鎮里邊,球磨機，創業怎麼做的問題，將是更重要的問題，我們覺得我們也是有這個責任或者說我們願意來支持這方面的工作，是成果公益工作的一部分。
從聯想來說大到一定程度以後，其實社會責任是不可避免的，這個社會責任比如我們應該在哪一方面盡自己的努力呢？我覺得我們最好的方面就是除了出資做一些事情以外，現在其實可以把我們的專業結合起來，就是在這些方面做一些工作，現在正在積極籌備。
新浪科技：其實各個地方的政府他的這種招商引資的熱情非常高的，這未來是不是一個思路，跟地方政府合作推動一些事情？
柳傳志：沒錯，比如說我們辦什麼班或者是什麼，要有一些花費，去年我們比如辦一個聯想之星班大概要一千多萬的投入，但是連辦這個班和大講堂一年要花的錢，但是你在一個地方和政府合作得很好，在之中選擇很好的項目，實際上這個也會有很好的回報，其實是一個雙贏的過程。我覺得這樣做真的是非常之好。
促民營經濟發展國家政策應有一貫性
新浪科技：其實剛才我們有一些網友在問，他說聯想現在這么成功了，可能他已經在國內處於領先的企業了，他在產業的各個上下游已經有非常成功的合作，聯想現在是不是在呼籲公平公正的市場秩序，或者是呼籲創新這方面會不會沒有以前那麼有熱情和動力？
柳傳志：不會，因為現在應該更有能力去做這樣的事情。剛開始的時候，一個企業他持續本身的生存和發展是放在很突出的位置的，我覺得我很實際的說，我在創辦聯想的過程中，把自己的企業和員工服務好，讓我們的員工有一個比較好的生活水準，像比爾蓋茨，像巴菲特他們很早就很注意公益事業，把大量的自己利潤積攢的錢投入到整個社會，我覺得我的做法是，把我自己哪怕應該多得的一些東西我寧願先分配給我們的員工，讓大家積極性更高，這個是我們需要做的事。
現在公司由於做了投資業務以後，再加上聯想集團的業務越來越穩定，我們的像融科智地，房地產的業務越來越好，這些穩定了以後，我覺得我們會，這樣就有了精力和能力專門調集人來做這個公益事業，這樣的話我覺得更是時候了。所以我覺得這樣的話我們稱之為三軍聯動，把公益事業，天使投資這塊，風險投資和將來的PE私募基金的投資可以連起來，結合起來到一個地域裡面去開展投資工作，去給當地的創業者一些幫助，使得當地確實覺得從中有收益，也更願意支持我們，我覺得這個事比以前更有精力和更有能力去做，激情肯定是不減的。
新浪科技：剛才您提到很重要的在傳統領域推動一些在傳統領域的創業，您剛才講是公益的行為，這裡面是不是也會有一個對聯想長遠發展，可能尋找一些機會的考慮在裡面呢？
柳傳志：有是有，但是我們還是在這件事，先把做公益的這個先為主，自然在這之中，一定像天使投資裡面一定會發現到合適好的，這兩個我們還要弄清，要不然的話你要先把天使投資，為了得到好的項目為主，這時候的做法可能會不一樣，我們還是先，我們內部討論過，先定還是定把公益性要求放在第一位，然後在這個之中自然會發現(好的機會)，用這樣的方式去做。
新浪科技：您能不能用簡短的話告訴那些可能他們希望得到你們的幫助的創業者們，您對他們有什麼期望？
柳傳志：創業家們真的要走創業的路的話，我真的希望他們更多的多想清楚，因為創業的道路還是比較難走的路，會遇到各種各樣的困難，這里邊他不成功的原因，有的人可能真的是先天性格上還是有，他不一定適合創業，比如說他自己覺得很有激情，但是他心性不定，我遇見過這種，他做這件事情的時候，覺得別的項目好，做別的又覺得別的項目好，像這樣的人，他容易今天做這個，明天做那個。
還有一個遇到困難的時候，遇到挫折的時候，意志是否堅定，這個是意志堅定的問題，這些都是跟先天性格有一定的關系，人本身自己本來並不知道，我在打工的不知道，我覺得我挺適合，真做了以後發現，受不住巨大的壓力，這個還是要考慮好，因為創業失敗以後會給你自己本來的一些資金什麼的，資金會受一些損失吧，你盡量第一要考慮清楚，我覺得這是第一。
第二、確實主要的還是要加強學習能力，在自己的創業過程之中，要不斷的去總結，要多去聽和了解，別人是怎麼做的，去看看書人家怎麼做的，但是更重要的是結合自己的情況，要拿出辦法，因此在這個創業過程之中幾個大的困難，當自己這個人適合創業的時候，要解決資金問題，然後就是要解決管理問題，管理的問題就是，使自己的業務怎麼樣能夠在營運中能夠弄得比較深刻，能夠做得順，還有一個就是自己的隊伍，內部怎麼能弄得很有凝聚力，這些都屬於管理問題。
新浪科技：您講到創業上面的一些話題，其實我們還想談一下產業的大環境的話題，最近國務院也出台了促進民營經濟發展政策，在您看來目前中國民營經濟走到什麼樣的關頭，下一步往下走應該注意哪些問題，包括國家需要什麼樣方面的支持？
柳傳志：中國的民營經濟應該說在這個改革開放這些年來，起了重大作用，對國家的經濟的推動，對我們國家市場化經濟的表現，確實有了非常巨大的推動，在下面發展的時候，可能新的36條允許民營經濟進入到很多壟斷性的行業，這里邊可能我估計還有個過程，就是說這裡面有一個政策法規本身具體怎麼落實的問題。
還有一個就是真的國有企業受到了擠壓以後，他們怎麼處理，因為他們有大量的員工，相對來說，民營企業的競爭力會更強一點，原因就是他們在競爭行業里工作的時候他們會對成本核算，會對企業的進取精神都有點不太一樣，真的拉開大的話，但是國營企業裡面也有很大的隊伍，這時候到底會出現什麼狀況，國家是不是對這個有過深刻的考慮，真做的時候會發生什麼問題，這是一個。
第二、真要做的時候，壟斷性行業裡面大概都是屬於投資量比較大的這些領域，而且回報周期也許更長一點，在這種情況下，民營企業能不能從銀行貸來款，或者能不能有更多的私募基金投資到這邊，在股市上能不能聚到資，這些問題都是一些真往裡做一些實際的問題。
還有一個問題，國家的政策要有一貫性，比如像房地產行業，房地產行業就是現在我覺得，發展的一個主要瓶頸，得先解決那些比如說最需要住房子的那些老百姓，這些年輕人，你要給他們解決哪怕簡單的，房子粗糙的地方，但是得讓他們有地方住，解決的方式還是廉租房的形式，因為租房沒有房權，所以你有錢說，你想利用權利來投資總是不行的，這個實際上是要國家拿出錢來補貼的。
拿了這個錢以後，應該比如拿出一部分來做為廉租，讓老百姓住上，這時候其他部分可以放開。放開以後，有什麼好處呢？只要有人投資，但是隨便吧，最基本保證的人已經得到保證了。為什麼我提這個呢，因為房地產行業和其他關系太多，和太多的行業有聯系，真要萎縮下來以後又帶來別的麻煩。你像建築材料、鋼鐵水泥，電力等等全都連在一塊。
新浪科技：聯想管理層在財報溝通會上也曾提到PC需求也會受房地產業股市的不確定性的確有影響。
柳傳志：甚至對PC的需求都會帶來影響，他會對股市有直接的影響，所以我們想要保證耕者有其屋以後，甚至我們還想到所謂經濟適用房，不允許倒賣，你賣給誰就是住，不能賣，不能變成一種增值的手段。這樣的話政府，地價等於要損失一些，房子蓋得很便宜，有的住了以後其他就放開了，有人願意投資房子，他買四套，他作為投資用，你甭管他，他反正對國民經濟有好處沒有什麼壞處，這樣的話就可以放開一些。這些東西要比較盡量的能夠想得更系統一點，這樣使得企業在制定未來戰略的時候他就不要有高有低，要不然的話，企業還是有高有低還是有問題的。
柳傳志期待上市後的聯想控股管理層更具主人地位(韓連巍/攝)
聯想控股上市將強化管理層主人地位
新浪科技：今天其實有很多媒體在說，聯想控股計劃5?7年內在香港上市，能不能給我們詳細講講上市的計劃，和它的時間表和他的步驟，在您心中大概是什麼樣的安排。
柳傳志：聯想在戰略制定的時候，把自己的業務分成三個部分，第一個部分，我們稱為叫核心資產的運營，核心資產幾個字的意思，聯想集團我們稱為核心資產，他發展以後，不管做多麼好，我們不會把他股份賣的，我們願意產業報國，這是我們的資產，除了這個以外，我們還要投入，除了這個還有房地產，融科智地是我們的，這樣幾個領域。這幾個領域我們希望把它做大做好，做到相當的噸位，是要有投資，加上我們的管理做出來，這是第一大塊。
第二大塊，就是我們自己的投資，像我們有弘毅投資，有聯想投資，我們將會是他最大的LP(有限合夥人)，他基金募集的時候我們將占他們20%到25%，永遠是這樣。
他們在他們投的項目裡面我們還會跟投，這也是我們巨大的收益來源，我們是他們的GP(一般合夥人)，參與他們的管理，從他們那兒分紅等等，這是我們的一塊。
今天剛才講聯想核心資產投資的錢從哪兒來，主要的一塊就是兩個，弘毅和聯想投資兩個辦了將近十年的時間給我們積累了大量的資金，我們用這個資金來投固定的資產，使得我們這個錢的來源很扎實，這是第二塊。
第三塊就是剛才我介紹過的，聯想之星做公益的這個，三大塊連到一起。為什麼要上市呢？解決兩個問題，第一個問題就是在以後，做核心資產投資的時候，你不能完全靠投資以後那種回報，而是希望從股市上募集錢以後，我們錢的來源更穩定，而且我相信這個會越做越大，這個是一大塊。
另外還有重要的上市的有一個原因,怎麼拍床戲的，我也不諱言，就是在聯想核心管理層裡面，現在新的聯想核心管理層已經不是那些跟我創業的這些老同事了，他們將來要做核心管理層，他們必須得有主人的意識和感覺，才能把企業好好的經營下去，制定好的戰略，但是這個主人怎麼能當成呢？
我覺得有兩部分構成，一部分他們確實要在這里有一定的股權，比例大小不居，雖然小點，2%，3%，百分之一點幾也可以，企業大了百分之一點幾也不小，另外有文化，公司總體做起來了，這時候他們會產生主人的感覺，但是股權從哪兒來呢？我們可能就是跟我們現在的三家股東，我們這些老員工們，我們在向他們介紹情況說，後來的年輕人，他們需要股份，大家願不願意讓出一塊，我們開過大會大家都說是的。
新浪科技：他們會出讓一部分？
柳傳志：還有泛海是民營企業，當初進來的時候，泛海的盧總非常慷慨，他是民營企業深知道是主人和不是主人是什麼感覺，他是表示將來願意讓出一塊出來，這樣的話使得有了股份以後，他們要借錢去買，買了以後，上市以後，他們能夠還了帳，使得他們自己穩穩的坐在主人的位置，這是聯想發展的時候是產權機制改造的需要。
時間為什麼5?7年，你真的只有5?7年我們新的這塊核心資產才能打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什麼呢，聯想集團已經上過市了，將來到那個時候融科置地也上過市了，這時候他支持公司上市的市盈率會有問題。
新浪科技：最後一個小問題，是來自我們網友的，柳總一直在談說一個企業要有一個主人，要有一種當家人的長遠眼光，那您覺得將來聯想集團會有更多的在國際面孔出現在管理層裡面？
柳傳志：聯想集團本身，應該有。因為他是一個國際企業，將來的聯想集團絕對不會甘心在全世界當第四的這個位置，一定要有一個更高的排位，而且希望在整個國際視野中有更大的舉動，如果全是中國面孔的話，外國人不能認為你是一個國際公司。
新浪科技：怎麼保證他們有長遠的眼光。
柳傳志：一樣，文化中讓他們感覺到他們是從企業打出來了，他們有主人身份，有說話的權利，在聯想集團裡面他們也應該想盡辦法增加股權比例。
楊元慶他因為是主人，他現在此刻他也是拿聯想在當命干，他胸懷是很寬廣，你是個主人，你就不會計較這個計較那個，他對待國際員工，骨幹員工我看他還是很有凝聚力的，前不久我們在總結的時候聽這幾個國際骨幹敘述的時候，談到了他們怎麼樣很好的團結在楊元慶的周圍，怎樣積極的出主意，受到了什麼樣的待遇等等，所以在這方面我們還是挺有信心的，我的工作主要是說服董事會，甚至是大股東出面想盡辦法來提高核心管理層的股權比例。
獨家專訪柳傳志 媒體來源：新浪科技 播放視頻 > 相關閱讀： 柳傳志談海歸創業：理想化與庸俗化並存柳傳志稱聯想相比宏?有技術與本土優勢柳傳志憶創業：曾因被騙300萬住院3個月
❸ 柳傳志在楊瀾訪談中都說了哪些話
柳傳志：關於他的另一個「聯想」當美國人辦公桌上的電腦出現&聯想的字樣；當歐洲、非洲、大洋洲的家庭中出現了聯想這一標示，無疑伴隨著柳傳志的聯想，他以一種中國式的智慧讓全世界慢慢地接受了聯想，接受了這個來自中國的民族計算機品牌。楊瀾印象過去我們提起中國式的智慧，腦海中浮現的形象往往是仙風道骨、高深莫測、超然於世、又無動於心。今天的柳傳志還在動心，不僅為他的企業，也為未來的中國。隨著柳傳志慢慢退出自己一手打拚的企業江山後，他也同時建立起了另外一個投資業帝國，而由企業家向投資家轉變的布局，早在退位之前就已經完成了。他以一個東方的投資巨頭的姿態，再次出現在世人面前，而他身上始終不變的，是聯想的烙印。一塊電腦晶元記錄了很多的信息，而我身後的這片晶元記錄的是一個企業所發生的變化，在我們今天這個時代，無論你是否喜歡，變化都是一個關鍵的詞。有的人想逃避變化；有的人適應變化；也有的人領導變化。幾年前，當柳傳志還當任著聯想集團董事長的時候，我曾經和他做過一個訪問。今天作為聯想控股的董事長，我們再次有機會和他長談。那麼柳傳志身上又發生了什麼變化呢？楊瀾：柳總，大概也時隔有六七年了，《楊瀾訪談錄》重新訪問您，覺得比那個時候黑了，還比那個時候略微瘦了一點，這大概跟打球有關吧？柳傳志：是的。楊瀾：現在是不是生活得比較清閑一點了？柳傳志：跟那時候比要清閑多了，有更多的時間，去做些比較輕松的事情。楊瀾：可是我聽說您的高爾夫技術不怎麼好？柳傳志：對，這是一件很痛苦的事，一邊人家說我黑了瘦了，我挺高興，但是還得馬上告訴一句水平沒什麼提高。楊瀾：您覺得自己的狀態是跟前幾年相比，是處於一種已經退下來的心態呢，還是屬於半退半進之間的狀態？柳傳志：不完全是退的心態，到現在應該講還是在退的一個部分。在2000年和2001年的時候呢，就是我呢，實際是從製造業領域，從電腦領域里邊基本上算退出來，退出來以後呢，實際上是進到一個新的領域，進到新的領域里邊呢，實際上也是一種為股東負責的做法，因為原來呢，我們聯想集團，分拆為聯想、神州數碼兩家公司。這兩家都是IT類的企業，總體上講風險還是比較大的，就是說如果從股東的角度上講，這個投資風險還是比較大的。楊瀾：就是集中在一個產業裡面？柳傳志：這種風險，除了本身對股東有影響以外，對兩家企業的發展實際上也是有著影響的。比如像這兩家企業，它有時候需要做一些帶有激進的冒險的動作的時候，我就會特別的小心，弄不好會壓制住它的發展，在這種情況下，當時我覺得實際上我們有能力有條件進入到新的領域了，所以我們就認真地研究了這個多元化領域進行中需要哪些必備的條件，比如說組織架構，應該是什麼樣的？人應該是什麼樣的？資金夠不夠，當這些條件研究透了以後呢，我就站在一個控股的角度上說，現在再新成立幾家新子公司，現在不是五家嗎？我再控股，就等於是股東的腳色，做一個投資的這么一個業務，然後給那幾家公司來做，我就覺得到了那個步驟上去，要把這個業務做好，能夠做穩定，還需要一定的時間，到現在大概做了有六七年了，我估計還得要有三四年就很穩定了，然後我就從個位置上，再一步步地往後退，所以，這些事情應該講，當時都有過考慮，我覺得我在當時從製造業退下來的時候，相當重要的因素是覺得自己的這個能力，包括了體力，都不能夠在IT行業里邊，就是在第一線再進行競爭。楊瀾：但是在那個時候實現了自己從一個企業家到投資家的這樣一個轉變，心裡沒底的部分是什麼呢？因為當時我記得，有很多評論在談到這件事情的是也不無觀望甚至有一點調侃的這樣的一種語氣，就是說你看做一個行業做大了，就覺得自己什麼都行了，這個是不是開始盲目地多元化，做投資行嗎？你這是靠賣PC起家的，等等，也有一些風言風語，當時您對自己的這種評估怎麼看？柳傳志：我不敢說當時是想做一個全面的投資家，我只是說對風險投資領域呢，當時呢，做了一定的研究，風險投資領域，跟後來做PC、做（××基金）的投資呢，有相同的地方，他有四個重要環節：一個就是融資，去哪兒去弄錢；第二個就是選項，選什麼項目去投；第三個是幫助，第四個就是退出。融資跟退出本身呢，是屬於純金融領域里的內容，而選項和幫助本身這個應該是說有一定企業底蘊的是人能做的事情，當時我分析呢，因為恰恰我們所掌握的這兩個最重要最難做的環節，這個雖然我以前沒融過資，沒投資過，但是我們本身被人們投入過，這個也看見人家怎麼推售，就是沒吃過豬肉吧看見過豬跑。所以從這個角度上講，我覺得那個並不太大的難關的地方，所以再加上，我對當時負責的（朱力楠）本身的信心，我覺得他是一個非常典型的一個學習型的人，就是能夠很快的去掌握這里的節奏和具體的做法，所以在當時的時候呢，我其實還是很有信心的，我知道外面會有一些說法，但是我相信最後會成功。所以冒的風險並不大，另外一個就是在當時我已經准備用3500萬美元，是自己的錢，就是聯想控股自己的錢投下去，一個錢的數量不大，再一個沒有名譽的風險，我沒有用人家的錢，這個投下去，就是做個學費，沒有什麼，這個應該講預算之中的事情，所以這么一想，又安排實際心裡是有底的。楊瀾：在風險投資這個領域，您認為做的比較漂亮的一宗是什麼案子？柳傳志：我們做了有幾宗漂亮的吧，一個就是關於軟體外包的，一個是專做日本的，一個是專做歐美的。這兩個都做得非常成功，這個就是我們投下去以後有很多的翻倍。這個利用匯報，而企業本身由一個中小規模變成一個相當大規模的企業。
❹ 成都龍泉驛區有福緣翠玉珠寶店嗎在哪
柳傳志的創業故事彷彿已成教科書(韓連巍/攝)
新浪科技訊 6月1日新聞，在聯想集團接出了一份扭虧為盈回復增加的年報後，面對新浪科技的專訪，柳傳志有了更多的時光來議論立異與創業的話題。在柳傳志看來，創業與創投已經成為聯想控股主業的一部分。談及聯想控股的上市，柳傳志覺得，上市有助增強核心管理層持股。
視頻：獨家專訪柳傳志 媒體起源：新浪科技
將推進傳統范疇創業
柳傳志將聯想控股的業務分為了三塊。第一塊是旗下聯想集團和融科智地這些核心產業，第二塊則是投資業務，主要包含了弘毅投資和聯想投資，第三塊則是創業孵化、天使投資與公益領域。
2010年，聯想控股設立了4億元天使投資基金，籌劃5年投完，重要用於進一步攙扶科技創業企業的開展，而天使基金的一切收益，將再次用於天使投資。此外，聯念控股正試圖通過創辦「聯想之星」創業CEO特訓班，來開掘並培養科技創業己才。
柳傳志透含，除了推進高科技領域的創業，聯想控股以後還會想措施用更大的力氣推動傳統領域的創業。
「城鎮化是解決我們國家花費增加的一個主要的一個內容。」柳傳志覺得，在農夫工向城市遷移後，中小城市取城鎮的創業更為首要。
在被問及這能否為聯想控股拓展更多產業空間時，柳傳志表現，不消除有這類能夠，但綱前這一局部還是主要是以公益為主。
呼籲政府對民營經濟政策堅持一向性
5月13日，國務院宣布《關於鼓舞和領導官方投資安康發展的若干看法》，提出了激勵民營經濟發展的36條政策。柳傳志期望，在民營企業進入壟斷行業時，國家需求解決銀行存款，官方與上市融資等許多實際問題。
柳傳志又以房地產的為例，呼籲國度在工業政策上堅持分歧性，以避任官營經濟的開展「時高時低」。
柳傳志自動談及了房地產調控的話題。他盼望國家在鼎力興修保證型住房，解決低收入人群住房問題的同時，能夠放啟對非保證性住房的投資管制。
聯想控股旗下具有以房地產為主業的融科智地。而在聯想集團上周的財報溝通會上，聯想的管理層就曾表現，房地產和股市的不肯定或者將為聯想集團在中國的PC業務帶來壓力。
關於聯想集團的發展，柳傳志強調，公司的管理層中會有更多的國際面貌呈現。而讓這些國際面貌更具「主人翁精力」的做法，仍然是從文明和股權兩方面動手。他許諾，聯想集團會同樣給予外籍管理層職員「想盡方法添加股份」。
上市強化聯想控股治理層持股
聯想控股籌劃於5至7年內在香港上市。綱前聯想控股的股份構造分為，代表中科院的國科控股持股36%，職工持股會佔35%，去年入股聯想控股的泛海集團則佔29%。
柳傳志表示，希望通過上市取得穩固的融資渠道，另一方面，則是希望強化聯想控股的核心管理層持股。
「現在新的聯想核心管理層已經不是那些跟我創業的這些老同事了，他們必需得有主人的認識和感覺，能力把企業好好的運營下去。」柳傳志說。
依照柳傳志的說法，聯想控股新的管理層將會取得來自泛海與聯想職工持股會轉讓的股份。
而關於為何須要5至7年的光陰，柳傳志說明說，「只要5?7年我們新的這塊核口資產能力打造得七七八八，可以撐得住股市上市的市值，不然上市靠什麼呢？」
柳傳志說：「聯想集團已經上過市了，將來到那個時候融科智地也上過市了。」而這也印證了此前關於融科智地將先於聯想控股上市的說法。(文元)
以下為訪談齊文：
新浪科技趙文元：各位新浪的網朋大家好，今天的新浪科技里對面，很興奮請到我們的老冤家，聯想控股的董事長柳傳志教師跟大家交換。
公益與創業孵化成聯想控股三大領域之一
柳教師今天講了良多關於創業方面的話題，下一步聯想控股推動科技立異項綱最首要的計劃是什麼？
柳傳志：聯想現在把自己的業務分為三大塊，其中有一大塊就是以推動創業為主的公益運動，同時加上我們孵化器和天使投資。
公益這塊稱為聯想之星班，這個聯想之星班就是特地給一些科技院校的一些科研職員籌備，有好的科研結果，對他們進行人才的培育，是不是可以變成CEO，或許他們怎樣樣把本人好的科研後果售出來等等。
在做的時候，我們發覺都還是很蒙歡送的，但是到各地以後，都覺得期望我們疾速擴展。實踐上我們這個有難題，就是頂多我們到第三期辦成兩個班，由於這個仍是要很大的精神跟人力，但是良多處所降出用大講堂的方法，比如幾百上千個科技創業職員以至普通的創業人員，普通傳統行業的創業人員，把課程緊縮了以後，進行先容。同時還能夠聯合一個辦兩天的短訓班，好比說分三四期課，把最首要的內容講出來，合作著還有就是天使投資跟上，這樣的話可能就會對當地的高科技企業，民企的發展會有推進。
另外我們可能第三部分這塊，可能以後還會設法用更大的力氣推動一般的傳統領域的創業。因為現在確其實我們國家，城鎮化是解決我們國家消耗增加的一個重要的一個內容，城鎮化以後，農夫工什麼的地方會生涯得更波動一些，到了城鎮里邊來，花費量會很大，但是解決他們就業問題是個嚴重的問題，而在這之中，中等范圍，小范圍的城鎮里邊，創業怎麼做的問題，將是更重要的問題，我們覺得我們也是有這個義務或者者說我們願意來支持這方面的工作，是後果公益工作的一部分。
從聯想來說大到必定水平以後，其實社會義務是不可避任的，這個社會義務好比我們應當在哪一方面盡本人的盡力呢？我感到我們最好的方面就是除了出資做一些事情以外，現在實在能夠把我們的專業聯合起來，就是在這些方面做一些工作，如今正在積極籌辦。
新浪科技：其實各個地方的政府他的這種招商引資的熱忱非常高的，這將來是不是一個思緒，跟地方政府協作推動一些事情？
柳傳志：沒錯，比如說我們辦什麼班或者者是什麼，要有一些破費，去年我們比如辦一個聯想之星班大約要一千多萬的投入，但是連辦這個班和大講堂一年要花的錢，但是你在一個地方和政府協作得很好，在之當選擇很好的項目，實際上這個也會有很好的報答，其實是一個雙贏的進程。我覺得這樣做真的長短常之好。
促民營經濟發展國家政策應有一向性
新浪科技：實在方才我們有一些網朋在問，他說聯想現在這么勝利了，能夠他已經在海內處於搶先的企業了，他在工業的各個上下逛已經有非常勝利的協作，聯想如今是不是在呼籲公道公平的市場秩序，或許是呼籲立異這方面會不會沒有以前那麼有熱忱和動力？
柳傳志：不會，由於現在應該更有才能去做這樣的事情。剛剛開端的時候，一個企業他繼續自身的生存和發展是放在很凸起的地位的，我覺得我很實際的說，我在開辦聯想的進程中，把自己的企業和員工效勞好，讓我們的員工有一個比較好的生涯水準，像比爾蓋茨，像巴菲特他們很早就很注意公益事業，把大批的自己利潤積攢的錢投入到整個社會，我覺得我的做法是，把我自己哪怕應該多得的一些東西我情願先分配給我們的員工，讓大家積極性更高，這個是我們需求做的事。
現在公司因為做了投資業務以後，再加上聯想集團的業務越來越穩固，我們的像融科智地，房地產的業務越來越好，這些波動了以後，我覺得我們會，這樣就有了精神和能力特地調集人來做這個公益事業，這樣的話我覺得更是時候了。所以我覺得這樣的話我們稱之為三軍聯動，把公益事業，天使投資這塊，威嚴險投資和將來的PE公募基金的投資可以連起來，聯合起來到一個地區裡面來展開投資工作，去給當地的創業者一些輔助，使得當地的確覺得從中有收益，也更願意支撐我們，我覺得這個事比以前更有精神和更有才能去做，豪情確定是不減的。
新浪科技：剛剛才您提到很重要的在傳統領域推動一些在傳統領域的創業，您剛剛才講是公益的行動，這裡面是不是也會有一個對聯想久遠發展，可能尋覓一些機遇的思索在裡面呢？
柳傳志：有是有，但是我們還是在這件事，先把做公益的這個先為主，天然在這之中，一定像天使投資裡面必定會發明到適合好的，這兩個我們還要弄渾，要不然的話你要先把天使投資，為了得到好的項目為主，這時候的做法可能會不一樣，我們還是先，我們內部議論過，先定還是定把公益性請求放在第一位，然後在這個之中天然會發覺(好的機遇)，用這樣的方法去做。
新浪科技：您能不能用簡短的話奉告那些能夠他們盼望得到您們的輔助的創業者們，您對他們有什麼希冀？
柳傳志：創業家們真的要走創業的路的話，我真的希望他們更多的多想分明，因為創業的路途還是比較難走的路，會碰到各種各樣的難題，這里邊他不勝利的緣由，有的人可能真的是先本性格上還是有，他不一定合適創業，比如說他自己覺得很有豪情，但是他心性不定，我逢見過這種，他做這件事情的時候，覺得別的項目好，做別的又覺得別的項目好，像這樣的人，他輕易今天做這個，亮天做那個。
還有一個碰到困難的時候，碰到挫合的時候，意志能否堅決，這個是意志堅決的問題，這些都是跟先本性格有一定的關系，人本身自己原本並不曉得，我在打工的不曉得，我覺得我挺合適，真做了以後發覺，蒙不住宏大的壓力，這個還是要思索好，因為創業失利以後會給你自己原本的一些資金什麼的，資金會受一些喪失吧，你盡量第一要斟酌分明，我覺得這是第一。
第二、的確主要的還是要增強進修才能，在自己的創業歷程之中，要不時的去總解，要多去聽和了解，他人是怎麼做的，去看看書人家怎麼做的，但是更主要的是解合自人的情形，要拿出方法，因而在這個創業進程之中幾個大的難題，當自己這個人合適創業的時候，要解決資金問題，然後就是要解決管理問題，管理的問題就是，使自己的業務怎麼樣能夠在營運中能夠弄得對比深入，能夠做得順，還有一個就是自己的步隊，內部怎麼能弄得很有凝集力，這些都屬於管理問題。
新浪科技：您講到創業上面的一些話題，其實我們還想談一下產業的大環境的話題，最近國務院也出台了增進民營經濟發展政策，在您看來目前中公民營經濟走到什麼樣的關頭，下一步往下走應該注意哪些問題，包含國家需要什麼樣方面的支撐？
柳傳志：中國的民營經濟應該說在這個改造開放這些年來，起了嚴重作用，對國家的經濟的推動，對我們國家市場化經濟的表示，確切有了非常宏大的推動，在下面發展的時候，可能新的36條答應民營經濟進入到許多壟斷性的行業，這里邊可能我估量還有個歷程，就是說這裡面有一個政策法規自身詳細怎麼降實的問題。
還有一個就是實的國有企業遭到了擠壓以後，他們怎樣處置，由於他們有大批的員工，絕對來說，官營企業的合作力會更強一點，緣由就是他們正在合作行業里工作的時候他們會對本錢核算，會對企業的進取精力都有點不太一樣，真的拉啟大的話，但是公營企業里里也有很大的步隊，這時分到底會呈現什麼狀態，國度是不是對這個有過深入的思索，真做的時候會產生什麼問題，這是一個。
第二、實要做的時分，壟斷性行業里里大約都是屬於投資量對比大的這些范疇，而且報答周期或許更長一點，在這類情形下，官營企業能不能從銀行貸來款，或許能不能有更多的公募基金投資到這邊，正在股市上能不能聚到資，那些問題都是一些實往裡做一些實踐的問題。
還有一個問題，國家的政策要有一向性，好比像房地產行業，房地產行業就是如今我感到，發展的一個重要瓶頸，得先解決那些比如說最須要住屋子的那些老庶民，這些年老人，你要給他們解決哪怕簡略的，屋子粗拙的處所，但是得讓他們有處所住，解決的方法仍是廉租房的情勢，由於租房沒有房權，所以您有錢說，你想應用權力來投資老是不行的，這個實踐上是要國度拿出錢來補助的。
拿了這個錢以後，應當比如拿出一部分來做為廉租，讓老庶民住上，這時候其他部分可以放啟。放開以後，有什麼利益呢？只需有人投資，但是隨意吧，最根本保證的人已經得到保證了。為什麼我降這個呢，由於房地產行業和其他關系太多，和太多的行業有接洽，真要萎縮下來以後又帶來別的費事。你像修建資料、鋼鐵水泥，電力等等齊都連在一塊。
新浪科技：聯想治理層在財報溝通會上也曾降到PC需求也會蒙房地產業股市的不肯定性的確有影響。
柳傳志：以至對PC的需求都會帶來影響，他會對股市有直交的影響，所以我們想要保證耕者有其屋以後，甚至我們還想到所謂經濟實用房，不答應倒賣，你售給誰就是住，不能賣，不能變成一種增值的手法。這樣的話政府，地價即是要喪失一些，房子蓋得很廉價，有的住了以後其他就放開了，有人願意投資屋子，他購四套，他作為投資用，你甭管他，他反正對公民經濟有利益沒有什麼壞處，這樣的話就可以放開一些。這些東西要對比盡量的能夠想得更體系一點，這樣使得企業在制訂將來戰略的時候他就不要有高有低，要不然的話，企業還是有高有低還是有問題的。
柳傳志等待上市後的聯想控股管理層更具主人位置(韓連巍/攝)
聯念控股上市將強化治理層主己位置
新浪科技：今天實在有良多媒體在說，聯念控股方案5?7年內正在香港上市，能不能給人們具體講講上市的籌劃，和它的光陰表和他的步驟，在您口中大約是什麼樣的布置,珠寶網。
柳傳志：聯想在戰略制訂的時候，把自人的業務分成三個局部，第一個局部，我們稱為喊核心資產的運營，核心資產幾個字的意義，聯想團體我們稱為核心資產，他開展以後，不論做多麼好，我們不會把他股份售的，我們願意工業報國，這是我們的資產，除了這個以外，我們還要投入，除了這個還有房地產，融科智地是我們的，這樣幾個領域。這幾個范疇我們盼望把它做大做好，做到相稱的噸位，是要有投資，加上我們的治理做出來，這是第一大塊。
第二大塊，就是我們本人的投資，像人們有弘毅投資，有聯想投資，我們將會是他最大的LP(有限合夥己)，他基金召募的時分我們將占他們20%到25%，永久是那樣。
他們在他們投的項目裡面我們還會跟投，這也是我們宏大的收益起源，我們是他們的GP(普通合夥人)，介入他們的管理，從他們那兒分紅等等，這是我們的一塊。
今天方才講聯想核口資產投資的錢從哪兒來，重要的一塊就是兩個，弘毅和聯想投資兩個辦了將近十年的光陰給人們積聚了大批的資金，我們用這個資金來投固定的資產，使得我們這個錢的根源很扎實，那是第二塊。
第三塊就是方才我先容過的，聯想之星做公益的這個，三大塊連到一同。為什麼要上市呢？解決兩個問題，第一個問題就是在以後，做核心資產投資的時候，你不能完整靠投資以後那種報答，而是期望從股市上召募錢以後，我們錢的根源更波動，而且我置信這個會越做越大，這個是一大塊。
另外還有主要的上市的有一個緣由，我也不諱言，就是在聯想核心管理層裡面，現在新的聯想核心管理層已經不是那些跟我創業的這些老同事了，他們將來要做核心管理層，他們必需得有主人的認識和感覺，才能把企業好好的運營下去，制訂好的戰略，但是這個主人怎麼能當成呢？
我覺得有兩部分形成，一部分他們的確要在這里有必定的股權，比例大小不居，固然小點，2%，3%，百分之一點幾也可以，企業大了百分之一點幾也不小，另外有文明，公司總體做起來了，這時候他們會發生主人的感覺，但是股權從哪兒來呢？我們可能就是跟我們現在的三家股東，我們這些老員工們，我們在向他們先容情形說，後來的年老人，他們需求股份，大家願不願意讓出一塊，我們開過大會大家都說是的。
新浪科技：他們會出讓一部分？
柳傳志：還有泛海是民營企業，當初進來的時候，泛海的盧總非常大方，他是民營企業深曉得是主人和不是主人是什麼感覺,深圳珠寶，他是表現未來願意讓出一塊出來，這樣的話使得有了股份以後，他們要借錢來購，購了以後，上市以後，他們可以還了帳，使得他們自人穩穩的立在主人的地位，這是聯想發展的時候是產權機制改革的須要。
時光為什麼5?7年，你真的只要5?7年我們新的這塊核心資產能力打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什麼呢，聯想集團已經上過市了，未來到那個時候融科放地也上過市了，這時候他支撐公司上市的市盈率會有問題。
新浪科技：最後一個小問題，是來自我們網朋的，柳總不斷在談說一個企業要有一個主人，要有一類當家人的久遠目光，那您感到未來聯想團體會有更多的在國際面貌呈現在治理層裡面？
柳傳志：聯想集團自身，應該有。因為他是一個國際企業，將來的聯想集團相對不會情願在全世界當第四的這個地位，一定要有一個更高的排位，而且希望在整個國際視家中有更大的舉措，假如齊是中國面孔的話，外國人不能覺得你是一個國際公司。
新浪科技：怎麼保證他們有久遠的目光。
柳傳志：一樣，文明中讓他們感覺到他們是從企業打出來了，他們有主人身份，有說話的權力，在聯想團體裡面他們也應當想盡措施添加股權比例。
楊元慶他由於是主人，他現在此刻他也是拿聯想在當命干，他襟懷是很寬闊，您是個主人，你就不會算計這個算計那個，他看待國際員工，主幹員工我看他仍是很有凝集力的，前不久我們在總解的時候聽這幾個國際主幹敘說的時候，談到了他們怎樣樣很好的團結在楊元慶的四周，怎樣積極的出主見，遭到了什麼樣的待逢等等，所以在這方面我們還是挺有決心的，我的工作主要是壓服董事會，以至是大股東出頭具名想盡措施來進步核心治理層的股權比例。
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❺ 聯想創始人柳傳志和滴滴CEO柳青父女倆清空微博，引發網友遐想
前幾日傳出，聯想集團前總裁柳傳志和網約車平台滴滴出行總裁柳青父女兩各自把微博賬號清空，這個舉動引發很多網友猜想，到底柳傳志父女和他們背後的利益集團出了什麼問題，還是官方強制要求呢？民眾有很多猜測。
去年11月份網紅評說家司馬南發表了幾則視頻征討聯想集團和它背後的資本，強烈指責聯想前總裁柳傳志賤賣國有資產，導致國有資產嚴重流失，緊接著國家新聞社就公布：官方以危害國家安全的為由，要求滴滴打車不得在美國上市。
柳傳志是我國著名電腦商聯想創始人，於2019年末離休，現階段是聯想公司聲譽老總。柳傳志膝前有一兒一女，閨女柳青1978年出世，在職滴滴快車運營長，聯想公司第一任CEO。
柳傳志有三個朋友社交圈，一個是國內知名的富人俱樂部—泰山會，一個是北京中關村企業家顧問委員會，一個是我國企業家協會。柳傳志人物傳記中，他贊嘆不已的記述得太多了。這些有關他怎樣在艱難的標准下搞好關系、找門路、打理核心人物、快速賺錢這些，方式和方法持續翻修，有感興趣的朋友們可以自主閱覽
胡錫進在論文中曾那樣點評道：「聯想早就並不是群眾的超級偶像，它今日顯而易見沒有在造就我國核心競爭優勢的後衛上，變成一個「大而平凡」的公司。」想到作為靠著中國科學院這棵參天大樹的國有制 科技 企業，在「 科技 進步是第一生產力」剛提到的八十年代末，以前承重了國家和一定中國人的殷切希望，期待想到可以變成轉型發展中國 科技 發展的弄潮人和實踐者，可是四十年過去，想到在智能 科技 上的成果真的是一地雞毛，慘不忍心賭！不僅如此，它乃至背馳了科學技術的初心，變成削尖腦袋搞金融業掙元錢的投機商，運用資產玩命行騙的拙劣手段令人不齒。
滴滴打車前總裁是程維，程維是滴滴打車的創始人，「2014年，柳青抵達滴滴打車，擔任首席戰略官，第二年晉升執行總裁。同一年，滴滴打車較大競爭者Uber也抵達了一個最大責任人，名字叫做柳甄。」原文中進一步表明，柳青是柳傳志的親閨女，而柳甄是柳傳志的親表侄女。
2016年，柳青核心滴滴打車，柳甄核心優步，完成了全球交通出行有史以來較大合並案。化身取得成功的滴滴打車，完全壟斷市場了銷售市場，市場佔有率趕到了稱得上可怕的93.1%。而柳傳志手底下地想到，還控投了神州專車和神舟租車。
去年6月份因為滴滴打車控股股東是外資企業，再加上偷偷赴美國上市，遭網友曝光，國家有關部門質疑滴滴打車危害國家安全，被國家網信辦調研，其在我國的APP也被下線。滴滴總裁柳青及其家族也連同被拉下水，無法置之度外。
最新動態表明，3月30日起，互聯網傳來柳傳志父親和女兒忽然將微博帳號清除。新聞記者查詢柳傳志和柳青亦發覺，她們父親和女兒2人的新浪微博早已設定了訪問許可權。在這里獨特的時間范圍，柳傳志和柳青父親和女兒的新浪微博設定訪問許可權，禁不住引起外部猜想。
2022年4月14日，證監委北京市監管局官方網站公布「有關對聯想控股有限責任公司採用行政強制執行行政部門管控對策的決策」，勒令聯想控股馬上整頓。聯想控股也回復，已接到北京市管控對策認定書，將按要求盡早進行整頓，並向北京證監局送呈整改報告。