『壹』 「銀行ftp」是什麼
FTP通俗一點就叫內部資金轉移價
是商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照一定規則全額有償轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。在國外被稱為Funds Transfer Pricing system，簡稱FTP。
在FTP體系的管理模式下，資金中心負責管理全行的營運資金，業務經營單位每辦理一筆業務（涉及資金的業務）均需通過FTP價格與資金中心進行全額資金轉移。具體地講，業務經營單位每筆負債業務所籌集的資金，均以該業務的FTP價格全額轉移給資金中心；每筆資產業務所需要的資金，均以該業務的FTP價格全額向資金管理部門購買。對於資產業務，FTP價格代表其資金成本，業務經營單位需要支付FTP利息；對於負債業務，FTP代表其資金收益，業務經營單位從中獲取FTP利息收入。
例如，某分行敘做了一筆期限1年的定期存款，固定利率1.5％，金額1000萬元。如果該筆存款的FTP價格為2％，則經營單位從資金中心獲得20萬元FTP利息，減去其付給客戶的利息15萬元，該筆存款的凈利息收入為5萬元。
又如，某分行發放了一筆貸款，期限2年、固定利率6％、金額1000萬元。如果該筆貸款的FTP價格為3％，則經營單位每年付給資金中心30萬元FTP利息，加上其向客戶收取的貸款利息60萬元，該筆貸款的年凈利息收入為30萬元，兩年凈利息收入共計60萬元。
『貳』 銀行內部的FTP定價是怎麼回事
資金轉移定價。名字很晦澀，說的直白一些也就是業務部門從資金部門拿到的內部資金價格。
資料擴展：
內部資金轉移定價是商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照一定規則全額有償轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。在國外被稱為FundsTransferPricingsystem，簡稱FTP。資金中心與業務經營單位全額轉移資金的價格稱為內部資金轉移價格（以下簡稱FTP價格），通常以年利率（％）的形式表示。
在FTP體系的管理模式下，資金中心負責管理全行的運營資金，業務經營單位每辦理一筆業務（涉及資金的業務）均需通過FTP價格與資金中心進行全額資金轉移。具體地講，業務經營單位每筆負債業務所籌集的資金，均以該業務的FTP價格全額轉移給資金中心；每筆資產業務所需要的資金，均以該業務的FTP價格全額向資金管理部門購買。對於資產業務，FTP價格代表其資金成本，業務經營單位需要支付FTP利息；對於負債業務，FTP代表其資金收益，業務經營單位從中獲取FTP利息收入。
為了便於理解，直接上兩個例子!!例如，某分行敘做了一筆期限1年的定期存款，固定利率為1.5％，金額1000萬元。如果該筆存款的FTP價格為2％，則經營單位從資金中心獲得20萬元FTP利息，減去其付給客戶的利息15萬元，該筆存款的純利息收入為5萬元。又如，某分行發放了一筆貸款，期限2年、固定利率6％、金額1000萬元。如果該筆貸款的FTP價格為3％，則經營單位每年付給資金中心30萬元FTP利息，加上其向客戶收取的貸款利息60萬元，該筆貸款的年凈利息收入為30萬元，兩年凈利息收入共計60萬元。
『叄』 銀行ftp是什麼意思啊
您好，銀行ftp中的ftp是英文FundTransferPricing的縮寫，意思是商業銀行內部資金中心按照一定的規則與業務部門或分支行的全額資金轉移定價，簡單而言，就是內部資金轉移價。銀行ftp的目的是達到核算資金成本和收益，它屬於內部的考核體系，並不適用於外部。
內部資金轉移定價
內部資金轉移定價（FTP）是指，商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照一定規則全額有償轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。
業務經營單位每筆負債業務所籌集的資金，均以該業務的FTP價格全額轉移給資金中心；每筆資產業務所需要的資金，均以該業務的FTP價格全額向資金管理部門購買。
對於資產業務，FTP價格代表其資金成本，需要支付FTP利息；對於負債業務，FTP代表其資金收益，可以從中獲取FTP利息收入。
FTP的作用
1、以合理的資金成本或資金收益為基礎，逐步構建銀行對產品、對客戶、對個人的科學評價體系；
2、以資金成本的准確計量為基礎，逐步建立和完善銀行資源配置機制、產品定價機制以及經風險調整後的績效評估機制；
3、通過科學的產品FTP定價，剝離經營單位的市場風險，建立由專業化團隊集中管理市場風險的經營管理模式；
3、通過FTP推廣，逐步推進資金管理體制改革，以及扁平化、事業部方式的全行條線為主的組織架構改革。
給銀行帶來的變化
1、資金管理模式的變化
資金管理模式將由上存下借利率下的資金差額轉移轉變為FTP價格下的資金全額轉移；
2、凈利息收入核算方式的變化
凈利息收入將由核算資產、負債業務下的凈利差收入改變為核算各資產、負債業務FTP下的凈利差收入之和。
3、銀行經營管理中經濟調節手段的變化
FTP價格取代上存下借利率，在銀行經營管理活動中發揮更突出的經濟杠桿調節作用，更好的支持目標客戶的發展。
4、總行與分支機構在市場風險管理職能的變化
大部分產品的利率風險都被集中到總行實行統一管理。
『肆』 ftp金融中什麼意思
銀行ftp就是內部資金轉移定價，是指商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照一定規則全額有償轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。1、對於資產業務，ftp價格代表其資金成本，需要支付ftp利息；對於負債業務，ftp代表其資金收益，可以從中獲取ftp利息收入。2、銀行ftp的目的是達到核算資金成本和收益，屬於內部的考核體系，可以通過ftp進行各級計價，計算存款利率等，非常方便。
實行FTP後，資金上存下借的業務沒有了，總行一級和各級分行都實行FTP計價，存貸款也是一樣，有資金價值，有資金成本，存款的利潤用FTP-存款利率，貸款的利潤用貸款利率-資金成本。
拓展資料：
一、在商業銀行日常業務中，FTP主要的管理部門一般設立在銀行的資產負債管理部或計劃財務部，體現了中後台部門的職能。同時兼顧銀行的資金頭寸管理及流動性風險管理的職責。
二、銀行的業務部門想著多做業務完成業績指標，管理部門想著如何控制風險，在這經營過程中，或多或少都會遇到不同業務部門之間互相利益沖突的情況。通常FTP的管理工作會實行兩級授權的體制，FTP曲線的構建、定價方法的選擇以及調整項設置需經高級管理層及ALM審批決定，而資負管理部門可在被授權的加減點范圍內對FTP的價格和政策進行調整。通常情況下銀行在資負管理部門或者計財部內設有專職管理人員負責管理，且資產規模越大、資負管理能力越強的銀行的相關管理人員的加減點的調整許可權會越大。
三、銀行的資產負債管理本質上對資產負債的規模以及結構比例的管理，其核心是「理想的資產負債表長什麼樣」。這里的不僅需要滿足董事會對銀行的盈利要求；同時要兼顧包括存貸比、資本充足率、杠桿率、LCR、NSFR等在內的監管指標的達標；還要保證短期流動性的安全性。在整體大框架確定的情況下，FTP管理工作能較為容易的進行開展。
『伍』 銀行FTP內部資金轉移定價體系的詳細概念及原理
資金轉移定價體系是指反映和監督政府財政總預算執行過程及其結果的一門專業會計。它們通常主要以接受財政預算撥款作為履行職責的資金來源、會計報表上的編制與審核關系、職能上的分工協作關系。它以納入預算管理的各項財政性資金作為核算對象。盡管行政事業單位具有獨立的會計主體地位。
內部資金轉移定價（FTP）是指，商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照一定規則全額有償轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。 業務經營單位每筆負債業務所籌集的資金，均以該業務的FTP價格全額轉移給資金中心；
銀行內部分為存、貸款ftp，就是內部資金轉移價格。簡單舉例:
存款ftp1.0，貸款ftp2.0。
總行按1.0的利率給各分行計算存款創利。同時，按2.0的利率計算各分行的放貸成本。
『陸』 如何健全法人治理結構
構建科學規范的公司法人治理結構也是管理科學的需要。科學管理不僅要抓好企業中主要涉及企業生產力屬性的管理如生產管理、計劃管理、質量管理、設備管理、技術管理等。為適應市場經濟的需要,而更注重抓好企業中主要涉及企業生產關系屬性的管理組織及管理制度建設,改革傳統的計劃經濟條件下的企業領導體制,堅持管理思想、管理制度創新,根據決策、執行、監督三權相互分離、相互制衡的原則,建立由股東會、董事會、監事會和經理層組成的法人治理結構,做到責權明確、各司其責、相互制衡。
一、強化董事會、監管會的監督決策職能和監督職能。
董事會是股東會的常設機構、受託經營管理資產,在法人治理結構中處於中心地位並起關鍵作用,可以說公司興亡、董事負責。為此,我們董事會牢牢樹立對全體股東負責,追求股求利益最大化的經營理念。
1、通過將董事會的議事規則規范化、科學化,初步建立了董事會的決策機制。幾年來,我們始終堅持「三會四權」即股東會的最高決定權、董事會的經營決策權、監事會的監督權與經理的日常經營管理權相互制衡的原則,針對每個企業的具體情況,分別制定了公司的《董事會管理人員議事規則》,進一步詳細明確了董事會、經理的職責與許可權,在實際動作中,堅持董事會既不能隨意干涉總經理的日常管理工作;總經理也不能越權行事,必須接受董事會監督,基本形成了職權明確、科學制衡的運行體系。董事會不介入具體事務、集中精力抓大事、抓決策,增強了決策的科學性;經理人員專心致志抓生產經營、抓組織協調,增強了企業靈活性和市場應變能力,大大提高了工作效能和管理交通,實踐證明:
「三會四權」的制衡機制,保障了公司法人治理結構的有效運轉。
2、建立了對企業經營者的激勵與約束機制。公司的整個管理體系中,最重要也最微妙的問題要算董事會與高層經理之間的關系了。說它重要是因為如果這種關系處理得當,公司就會興旺發達;處理不當,公司可能會大傷元氣,甚至一蹶不振。說它微妙,是因為公司法對此只規定了粗略的原則,各種具體問題的處理上,留下了大量的活動餘地,而由董事會和總經理自由周旋。為次,我們分別制定了《經營者目標考核責任實施辦法》。初步建立了對企業以營者的激勵約束機制。
3、建立了規范財務管理與監督體系。規范財務管理就是加強控制、監督與約束,要從基礎管理工作抓起,特別是建立健全財務管理體系,提高財務管理整體水平;建立健全會計核算體系、提高核算整體水平;加強資金管理。
『柒』 如何進一步完善 三級架構，兩級法人 垂直管理體系，更好地適應集團管控要求
整合價值鏈：重新進行業務組合與戰略定位
集團在整合資源過程中，應按照價值鏈的理論，從戰略的高度看待資源整合，尋求利用價值鏈降低成本和提高效能的方法。人大集團管控班認為，在資源整合過程中，企業應打破原有的經營和管理模式，按照價值鏈理論重新進行規劃，對價值鏈上的各個環節進行准確定位，以發揮集團企業的協同效應，分享並購重組帶來的增值。
架構重組：支撐集團戰略的實現
集團組織結構的設置受多種因素的影響，如競爭環境、企業戰略、業務組合、行業特點、企業規模、管理傳統、政府政策、法律規定、集團所處的不同發展階段等，甚至包括經營者的風格。近兩年，國內外許多大型集團企業進行了機構變革。通過分析研究發現，集團的組織結構變革具有三種趨勢：事業部向二級子集團制轉變，事業部向虛擬集團制的調整及按產業集群和價值鏈劃分板塊。人大集團管控班為集團管理權威專家，曾為煤炭、軍工、傳媒、醫療醫葯、鋼鐵、交通運輸、金融、通信、汽車、房地產、裝備製造、施工建築、化工、公共服務等20多個重點行業提供過管理咨詢服務，積累了豐富的集團管控、企業戰略、企業改制、兼並重組等方面的咨詢經驗，都可以證明國內外許多大型企業集團這種機構變革的趨勢。
制度建設：設計相互對照的核心治理流程與責權體系，輔以與激勵相結合的考核機制
組織結構本身是靜態的，它要動起來就涉及流程，因此結構與流程必須配合。一般來說，企業有部門職責，有崗位說明書，應該說責權劃分得很清楚了，為什麼還要構建一套責權體系呢?
對國內集團企業尤其是國企來說，有一個普遍困擾集團總部的難題，就是很難協調責權關系，有時候權力下放了，但責任卻還由總部承擔。所以在集團管控體系中，新的責權體系的建立，關繫到企業的活力與創造價值的能力。
責權體系和核心治理流程必須相互對照，才能保證流程實現中所需的責權，也被納入責權體系當中。集團管控的核心不是產權關系，而是基於集團治理的價值創造和效率提升。