① 訪談提綱怎麼寫(範本)
寫訪談提綱需要深入調查，了解情況，清楚采訪對象和報道新聞的真實情況和發生的真實事件，有釆訪提綱和寫作大至籠括，盡量多佔有原始資料，多聽多問多看多走多動筆，日積月累這樣下來就能當好一個稱職記者。
1、訪談的主題。
2、訪談對象的基本情況和主要成績要了解。
3、受眾的關注度。
4、采訪的方式方法。
5、采訪切入點。
訪談提綱注意：
1、訪談提綱中的問句不宜過多，以2-4個為適宜。
2、訪談提綱中的問句避免低效率、誘導。
3、訪談提綱中的問句盡量以開放性的表達方式。
4、根據研究問題和研究的目的設計訪談形式及訪談問句。
② 采訪提綱的範文和格式是什麼
采訪提綱的格式
一、采訪目的：
通過采訪成功人士深化課堂理論教學，讓大學生在實踐中升華思想境界，鑄造優良思想品德。通過采訪，讓大學生在實踐中學會做事，學會做人。通過了解成功人士的成功歷程、經驗等，深刻領會成人、成才、成功的關系，作一個全面發展的大學生，成為全面建設小康社會的建設者和接班人。
采訪某一領域、學科、行業等做出重大貢獻，產生重要影響的成功人士，采訪時認真做好記錄並按要求認真填寫采訪報告。
二、采訪對象：某一領域、學科、行業等做出重大貢獻，產生重要影響的成功人士。
三、采訪時間：2周。
四、采訪內容：成功人士的奮斗歷程、奮斗精神，成功人士的成功經驗、成功人士對社會貢獻以及影響等。也可以了解成功人士的人生感悟，比如他對於失敗、挫折、成功、名氣怎麼看待。
五、采訪方式：
面對面的采訪，直觀、真實性強、交流溝通效果好。
六、采訪的准備工作：
1、事先擬定采訪提綱。
2、時間、地址的預約。
3、采訪內容的擬定，包括問題的准備。
4、事前對采訪對象的背景了解和資料收集，對方的工作、職務、成就、經歷等。
範文
美國內華達新聞學教授拉魯·吉爾蘭德曾在擬定采訪提綱方面推出了設計問題的輔助公式，有一定的指導意義。他提醒記者在設計提問時應該涉及到下列一些具體的問題：
目標——你們（或組織）要實現的目標是什麼？
障礙——你們遇到過什麼難題嗎？目前的阻力是什麼？
解決——你們是怎樣對付這些難題的？是否有解決矛盾的計劃？ 開始——這一設想是什麼時候開始的？是根據誰的意見提出的？
當然，采訪提綱的擬訂還和記者本人的采訪習慣、交流方式有很大的`關系，但確保問題的獨特、准確、連貫、創意、引人入勝是更為重要的因素。成功的采訪多半取決於提出恰當的問題。
傑克·海敦在《怎樣當好新聞記者》一書中寫道：大約有99%的新聞是部分或全部以訪問——也就是向人提問題——為基礎寫成的。
《紐約時報》的主編對他手下的記者說：「只要你善於在盡可能多的話題上提出恰當的問題，你就是做得相當出色了。」在著各種提問技巧，使基辛格說出了很多事後連自己都感到後悔的話。
采訪具體要求：
1、時間、地址的預約。
2、采訪內容的擬定，包括問題的准備。
3、事前對采訪對象的背景了解和資料收集。
4、對於是否可錄音和照相要事先詢問被采訪者。
5、采訪進行時對主題的把握（盡量不要離題）、時間的控制。
6、采訪時要與被采訪者形成互動。
7、采訪時注意自己的表情和語速、說話的清晰和明了。
8、采訪時遇到不清楚的地方要及時提問，絕對避免主觀編造和添加。
9、采訪後可詢問是否可以提供相關資料。
10、贈送一定的禮品表示感謝。
11、將完成的采訪稿寄回給被采訪人，請其過目並可適當讓其修改。
③ 訪談提綱怎麼寫(範本)
采訪提綱，說起來也可以包括兩個方面，一是采訪計劃，二是調查綱目。所謂采訪計劃，是指大體的活動步驟、方式，確定要采訪的部門、人員名單及其先後順序，設想一下寫什麼體裁、多少字、采寫周期等。所謂調查綱目，是指所要提問的大綱細目。
采訪的技巧
開門見山，因勢利導。開門見山式的提問，是記者在采訪中進入話題快、采訪效率高的一種提問技巧。這種提問簡潔、通俗、直截了當，不拐彎抹角，不含糊其詞。
口耳眼手並用。記者采訪時，要學會用眼睛和耳朵觀察身邊的人和事。用眼睛和耳朵采訪是配合提問的，記者到現場采訪，能否捕捉到豐富的素材，使新聞報道有價值，不光要看記者的寫作水平，還要看記者的采訪藝術。
④ 訪談提綱怎麼寫(範本)
訪談提綱範本。
一、訪談目的。
了解模仿與創新戰略對騰訊公司的影響及被訪談對象對模仿與創新戰略的評價。
二、訪談方式。
面對面的訪談。
三、訪談對象。
使用騰訊產品的各界人士。
四、提問提綱。
（一）訪談開場語：
你好，我是武漢理工大學國際教育學院國際貿易與商務專業的一名學生，現在在做一個關於騰訊模仿與創新戰略的一個專題調查，最多耽誤你3分鍾寶貴的時間完成這個訪談。本次訪談主要通過問答形式進行，訪談內容將嚴格保密！為保證訪談的有效性，請真實地回答每個問題。
（二）訪談對話。
第一部分：對話部分。
(1)您是什麼職業呢？
(2)您使用過騰訊的產品嗎？
(3)您使用過騰訊的什麼產品？
第二部分：設想解決的方法。
(1)選取適當的訪問對象，靠觀察選取容易接近的，明確告知其我們的目的。
(2)選取適當的訪談時機和地點。
(3)盡量速戰速決，訪談對象因為是各界人士，所以時間寶貴。
(4)也可以一對多的進行訪問，形成交流小組形式。
(5)如果對象敷衍回答，應盡早結束訪談，並將此次訪談作廢。
⑤ 訪談提綱怎麼寫(範本)
如下：
采訪提綱最基本的要求就是其中要包含：此次采訪的目的、時間地點等行程安排、以及采訪的預期成果。
次要包含的如采訪工具、采訪對象的注意事項（風俗習慣、宗教禁忌、身體狀況）等則按照實際情況而定。訪談提綱中的問句不宜過多，以2-4個為適宜。
分類
采訪提綱，說起來也可以包括兩個方面，一是采訪計劃，二是調查綱目。所謂采訪計劃，是指大體的活動步驟、方式，確定要采訪的部門、人員名單及其先後順序，設想一下寫什麼體裁、多少字、采寫周期等。所謂調查綱目，是指所要提問的大綱細目。
實際采訪活動中，可以既寫出采訪計劃，又列出調查綱目，也可以只擬定其中一個。一般來說，記者更多的是列出調查綱目，即在本子上列出自己所要提的問題，而采訪計劃心中是有數的，沒必要一一寫出來。
⑥ 訪談提綱怎麼寫
提綱，是一種概括地敘述綱目、要點的公文。它不把全文的所有內容寫出來，只把那些主要內容，提綱挈領式地寫出來。提綱使用於匯報工作、傳達會議精神和講話發言。以下是我為大家整理的訪談提綱怎麼寫相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
訪談提綱怎麼寫1
在公共關系活動中，訪談是一種使用方便、行之有效的溝通方法和技能。它便於組織的領導或其他人員面對面地向公眾傳遞信息，及時地回收公眾中各式各杯的信息反饋，特別是便於在發布信息的同時，於現場不間斷地接受各種反饋信息的「干擾」,迅速而及時地調整自己所要發布的信息及發布的角度，從而能動地影響組織的公關活動，使公眾和組織在更為和諧的氛圍內交換意見、相互溝通、相互影響、相互促進。
訪談這一形式，最能夠發揮組織領導者的訪談才能，可使其敏捷的思維、淵博的知識、精道的見地、豐趣而優美的文辭表現力同時展現在公眾面前，形成一種特有的個人魅力。在以激情和才華打動、征服公眾的同時，藝術地說服公眾，誘導公眾團結一致，向有利於組織的方向努力奮進。訪談又是增強組織工作透明度的有效方法。訪談的形式非常靈活，隨時可用。經常訪談，便於組織與公眾之間經常性的雙向交流和信息溝通，便於將矛盾和問題及時發現並解決在萌芽時期。
（一）訪談提綱的寫作要求
1.事物擬定，熟識公眾
訪談提綱要求寫於同公眾正式訪談之前，它是訪談成功的基本保證。訪談提綱寫作的基礎，是對特定公眾（即訪談公眾）深入調查了解，諸如他們的心態，他們的現實利益所在及其有關要求，他們有可能提出的問題以及問題涉及的范圍等等，都應深入細致地摸清情況。在這個基礎上擬定出各類間題（模擬公眾提出問題），然後依次寫出回答上述問題的答題要點，以備訪談之用。這樣，才有可能實理與現場公眾提出的問題在最大程度的重合與呼應，才可能是切實可行的訪談提綱。
2.提綱掣領，應變有餘
訪談提綱一般只為訪談備用，所以，就模擬問題的回答，只能以提綱摯領的方式，簡明扼要地以條目式標明要點，以各要點的連綴構成提綱，以各要點統領訪談的主要范圍，這是訪談提綱的主要特點。這樣才能在訪談會上應答自如，游刃有餘。訪談提綱不可能寫成臨場的具體訪談，訪談人也不可能預測到場上的具體情況和公眾提出的所有具體問題，因此，只應以條目式標出答題要點，以求盡可能廣泛地涵蓋並統領公眾的提問范圍及其應答。以不變應萬變，以一個提綱來備現場的干變萬化之用，這就要求主動訪談者注重臨場發揮，充分調動自己的應對潛能，在訪談提綱的基礎上隨機應變，敏悟靈活，不拘一法。而臨場應變和發揮的基礎，正在於前面我們提到的平時的深入調查研究和事先預測的功夫。於公關事業的有心人，訪談提綱往往時刻裝在自己的腦子里，在平時深思熟慮已久，故能「每臨訪談有靜氣」,臨場不慌，從容對答。
（二）訪談提綱的寫法
訪談提綱首先要求擬出經過調查和預測而得來的各類模擬間題，即公眾可能提出的問題。對這些間題應進行分類整理，按類別集中排在一起，並在每一類中，由深入淺，由大到小地加以排列。
然後就這些問題逐一加以思考，早已考慮成熟並能夠回答的問題，可不必寫出書面提綱。對那些沒有把握回答好，或需找有關資料才能回答的問題，其答題要點一定要寫在提綱上，並最好採用序碼式扼要地標明重點及其主要資料或資料出處。
在提綱中要注意以下兒點：
①答題要點一定要緊隨所答問題其後加以註明，以便臨場針對性地回答問題。
②在提綱中，所涉及到的`關鍵性、重要性的數字最好詳細標明，以求臨場訪談准確無誤，信實可靠。
③在訪談中，對絕不允許回答不出來的問題和事項，自己又把握不好的，則必須標定在提綱中。比如自己職責范圍內、業務往來中的主要任務事項或基礎工作等。
④在訪談中，對絕不允許閃爍其詞、概略回答或「環顧左右而言它」的要害問題、常識性問題的回答要點及事項，必須詳細地標明在訪談提綱中或經強化記憶，記在腦子中。例如一個負責人必須具備的文化常識、社會公理、法律條文及其有關的定義、概念、方針、措施條文等。
訪談提綱怎麼寫2
一、采訪對象
譚俊 男 34 寧波日報報業集團中國寧波網網路編輯 畢業浙江師范大學，剛畢業是一名中學老師，曾做寧波手機報編輯，現在是中國寧波網的網路編輯。
二、采訪目的及采訪主題
譚老師是我暑假實習的老師，有一定的采訪價值，和可能性。
我所選的專業是網路傳播，而譚俊老師是新興媒體傳播，在中國寧波網擔任網路編輯，和我學的專業對口。
目的：了解網路傳播今後的發展前景，
主題：了解寧波日報網路編輯的工作內容，明白自己在大學期間需要做哪些准備，為自己將來走上社會做好扎實的基礎。
三、被采訪人相關資料搜集
譚俊 男 34 寧波日報報業集團中國寧波網網路編輯 剛畢業是一名中學老師，但認為教師職業沒有創新，每天需要做一樣的事，不是自己的興趣所致，所以正好有寧波日報在招人，就去面試寧波日報的網路編輯就，曾做寧波手機報編輯，需要每周5天的上夜班，經過幾年現在是中國寧波網的網路編輯。工作在寧波日報已有6年經歷，今年的11月份要完成他的終生大事——結婚。
四、整理線索形成采訪的主要內容
譚老師是一位新媒體工作者，可以就現在的各種新媒體探討他的看法。了解網路編輯每天的工作內容。
先談談他的大學生活增加彼此的熟悉，方便接下去的訪談，接著問他如何找到寧波日報這份工作的，接著聊一些其他的問題，還可以問一問他的未婚妻，使訪談不那麼枯燥。最後可以問他我們在校大學生需要做那些准備。
五、設計問題
1、您是怎樣找到這份工作的？
2、請問這份工作是您理想的工作嗎？或者說，從事這一行業您覺得與您的興趣愛好有關嗎？
3、平常，在工作方面，您每天都做些什麼呢？
4、您認為您所從事的這一崗位需要具備哪些專業技能？
5、還有需要具備哪些基本職業素質
6、你曾經做過手機報編輯，對於這個你有什麼看法嗎？
7、你能夠對手機報做一個簡單的介紹嗎？
8、你覺得手機報這個行業的前景大嗎？,
9、聽說你們網站與寧波晚報有個網報互動，對此，你怎麼看？
10、在這樣一個媒體行業你是否會感覺壓力大呢？
11、做這份工作的話可能會遇到那些困難？
12、其中遇到的最大的挑戰是什麼啊
13、您在做這份工作時，什麼是最成功的？
14、這一工作工薪待遇怎麼樣？
15、您覺得這個行業的發展前景怎麼樣？
16、對了，你們網站編輯的新聞是由專業的記者團隊出去跑新聞的，他們采訪後把所有有價值的新聞都匯總在你們這里然後是你們進行挑選放上網站的嗎
17、作為一位媒體工作者的前輩，您認為如果想要以後從事媒體工作，在大學階段應該多做些哪方面的准備？
18、能給我們介紹一下新興媒體是一個什麼概念？
19、請你闡述一下對待媒體行業的態度。
20、在最後，你能給我們一些學習或者就業方面的建議和指導嗎？
六、實際應用所面臨的問題
采訪時間：20xx年9月23日
采訪地點：寧波日報報業集團3樓會議室
采訪方式：面對面采訪
可能面臨的情況及解決辦法：
1、協調譚老師的時間，
2、錄音設備不夠齊全， 解決在視頻中製作字幕。
訪談提綱怎麼寫3
一、訪談目的
了解此次陽光團隊的組織架構以及團隊文化對其工作的影響。
二、訪談方式
面對面的訪談。
三、訪談對象
陽光團隊某人。
四、提問提綱
（一）訪談開場語：
你好，我是09社會工作3班的一名學生，現在要做一個心理咨詢的深度訪談的作業，時間為40分鍾左右，我們談話的內容除了老師，你我知道，其他人都不知道的，我會做好相關保密工作。
（二）訪談對話
第一部分：對話部分
1、所在部門的具體職能是什麼？，部門人員情況（幾個人，人員來源，年級，專業），在這方面存在什麼問題？（人員短缺或富餘，人員素質不符合部門要求等）
2、您的具體工作是什麼？在工作安排上是否認為有不合理的地方？為什麼？
3、本部門人員之間的協作關系如何？是否需要大量的協調工作？存在什麼問題？
4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協作關系？在日常工作中如何協調？存在哪些問題？你們之間的協調工作是由各自完成還是必須經過各自的分管領導？
5、在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部長級決定的，哪類工作必須會長決定，哪類工作必須由領導班子共同決定？您認為這樣有什麼不便之處或不合理之處？
6、您們團隊招新的整體過程是怎樣的？人員要求如何？需要培訓？如何培訓？
7、團隊換屆是自薦還是推選？還是另外的形式進行的？
8、你認為心理咨詢、朋輩咨詢與社會工作的個案工作有相似的地方嗎？（首先介紹一下社會工作的個案工作）
9、你覺得在你們部門或者團隊當中，最重視的是什麼？（組織紀律、人與人之間的關系、工作態度、個人能力）
第二部分：訪談結束語。
再次感謝你的配合，祝你學習進步，生活愉快！
五、采訪步驟
（1）觀察活動現場。
（2）選取對象。
（3）開始訪談並記錄。
（4）訪談的反思與評估。
六、可能碰到的問題
（1）被訪者拒答。
（2）訪談地點受干擾性大。
（3）訪談過程中被訪者不耐煩。
（4）訪談過程中被第三者打斷。
（5）被訪談者敷衍回答
七、設想解決的方法
（1）選取適當的訪問對象，考觀察選取容易接近的，明確告知其我們的目的。
（2）選取適當的訪談時機和地點。
（3）也可以一對多的進行訪問，形成交流小組形式。
（4）如果對象敷衍回答，應盡早結束訪談，並將此次訪談作廢。
八、采訪前要攜帶的器材備注
（1）本子、筆及相關個人證件。
（2）錄音筆。
（3）訪談提綱。
訪談提綱怎麼寫4
訪談主題： 財務問題
訪談對象： 主管財務副總——某某先生/女士
1、20xx年預算的依據，為什麼比去年少？
2、公司的稅收優惠的介紹（所得稅率、增值稅）、及未來可能的改變。（如新所得稅法的設立的影響）
3、根據（財務人員和市場人員）銷售收入和經驗，估計年平均壞帳比例。
4、請介紹技術轉讓費的支付情況，以及存在的問題。
5、請指出企業的非正常的和對企業經營業績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今後的）。
6、說明企業的或有負債和其它資產負債表以外事項，包括已決或未決訴訟、仲裁，環境保護，租賃、抵押、擔保及其它法律法規所要求的事項等7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。
8、請提供歷年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目。
9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當地工資平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度。
10、有無加快公司應收帳款周轉速度的可能性（該項對企業價值影響很大）。
訪談提綱怎麼寫5
訪談主題： 新產品研發與投放問題
訪談對象： 主管產品開發的公司領導或研發部門經理。
1、請就計劃的新產品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。
2、關於擬導入產品的可研報告及所涉及的技術轉讓合同及專利資料，是否有侵權的'可能。若沒有可研報告時，請根據目前的數據介紹各個產品的單價及變化、成本等預算資料。
3、請介紹企業可能存在的經營風險。
4、請介紹各個產品的經濟壽命。
5、是否有企業所做或第三方為企業所做涉及新產品的咨詢報告。
訪談提綱怎麼寫6
訪談主題： 市場問題
訪談對象： 公司市場主管副總——先生/女士
1、請介紹國家及地方政府的相關行業產業政策及影響。
2、公司現有產品的市場競爭情況，包括銷售量在行業內的地位、主要競爭對手的數量、市場佔有率，競爭優勢等。
3、主要競爭對手及份額，公司未來銷售規模。
4、請介紹公司現有產品的經濟壽命、未來的增長點。
5、公司產品所在市場是否具有季節性，每個周期時間多長。
6、公司的主要客戶名單，是否存在對少數客戶的依賴，未來5年購買需求增長潛力的分析。
7、請介紹企業市場開發活動及方式，提供未來市場開發計劃，可能的話，請提供企業准備用於市場開發的宣傳資料。
8、國家有無開放市場或完全由企業直接銷售的政策趨向。
9、如有，請提供長生公司所在行業的宏觀分析資料，行業統計資料。
10、如有，請提供企業所做或其他第三方為企業所做的咨詢報告，例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。
11、您認為本企業主要存在哪些風險因素，比如貴企業在生產經營過程中可能存在的風險因素、行業風險、市場風險等。
訪談提綱怎麼寫7
訪談主題： 生產問題
訪談對象： 公司生產主管副總——先生/女士
1、產品定價機制和歷年的價格變化及預測。
2、請介紹公司所生產的各類產品歷年占公司主營業務收入比例及其變化。
3、企業的生產計劃，有無季節性。
4、請介紹公司產品變動成本和固定成本的變化分析和單位成本明細的預算和計劃。
5、企業配套生產能力，有無增大配套生產能力的可能？增產的瓶頸環節在那裡？解決瓶頸環節的投資為多少？完成時間為多長？改造完成後配套生產能力為多大？
6、企業產能利用狀況，主要設備資產的年利用率。
7、企業生產工藝特點，在同行業中是否具有先進性，有無改善的餘地。
8、本行業通常的質量考核指標，企業目前執行的質量標准。
9、是否存在對主要供貨單位的依賴。
訪談提綱怎麼寫8
訪談主題： 企業運營與發展戰略問題
訪談對象： 公司總經理/規劃戰略主管副總
1、貴公司未來經營計劃及其發展方向和主要內容。
2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。
3、未來年度固定資產投資計劃。
4、貴公司有無任何企業收購、兼並計劃。
5、投資並購活動的操作程序，有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的咨詢報告，及實施後的運營情況。
6、貴公司有無人員擴充計劃。
7、貴公司的資金籌措和運用計劃。
8、國家或行業的宏觀經濟形勢（如通貨膨脹、經濟增長）對貴企業可能產生的影響。
9、國家的政策、法規、制度（國家產業政策、稅收政策、環境政策）對企業產生的影響。
10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升採取的策略。
11、貴公司是否有改變業務結構或規模、提高公司競爭力的計劃和策略。
12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業經營情況。
⑦ 訪談提綱怎麼寫 采訪提綱範文
訪談提綱怎麼寫
在公共關系活動中，訪談是一種使用方便、行之有效的溝通方法和技能。它便於組織的領導
或其他人員面對面地向公眾傳遞信息，及時地回收公眾中各式各杯的信息反饋，特別是便於在發布信息的同時，於現場不間斷地接受各種反饋信息的「干擾」,迅速
而及時地調整自己所要發布的信息及發布的角度，從而能動地影響組織的公關活動，使公眾和組織在更為和諧的氛圍內交換意見、相互溝通、相互影響、相互促進。
訪
談這一形式，最能夠發揮組織領導者的訪談才能，可使其敏捷的思維、淵博的知識、精道的見地、豐趣而優美的文辭表現力同時展現在公眾面前，形成一種特有的個
人魅力。在以激情和才華打動、征服公眾的同時，藝術地說服公眾，誘導公眾團結一致，向有利於組織的方向努力奮進。訪談又是增強組織工作透明度的有效方法。
訪談的形式非常靈活，隨時可用。經常訪談，便於組織與公眾之間經常性的雙向交流和信息溝通，便於將矛盾和問題及時發現並解決在萌芽時期。
（一）訪談提綱的寫作要求
1.事物擬定，熟識公眾
訪
談提綱要求寫於同公眾正式訪談之前，它是訪談成功的基本保證。訪談提綱寫作的基礎，是對特定公眾（即訪談公眾）深入調查了解，諸如他們的心態，他們的現實
利益所在及其有關要求，他們有可能提出的問題以及問題涉及的范圍等等，都應深入細致地摸清情況。在這個基礎上擬定出各類間題（模擬公眾提出問題），然後依
次寫出回答上述問題的答題要點，以備訪談之用。這樣，才有可能實理與現場公眾提出的問題在最大程度的重合與呼應，才可能是切實可行的訪談提綱。
2.提綱掣領，應變有餘
訪
談提綱一般只為訪談備用，所以，就模擬問題的回答，只能以提綱摯領的方式，簡明扼要地以條目式標明要點，以各要點的連綴構成提綱，以各要點統領訪談的主要
范圍，這是訪談提綱的主要特點。這樣才能在訪談會上應答自如，游刃有餘。訪談提綱不可能寫成臨場的具體訪談，訪談人也不可能預測到場上的具體情況和公眾提
出的所有具體問題，因此，只應以條目式標出答題要點，以求盡可能廣泛地涵蓋並統領公眾的提問范圍及其應答。以不變應萬變，以一個提綱來備現場的干變萬化之
用，這就要求主動訪談者注重臨場發揮，充分調動自己的應對潛能，在訪談提綱的基礎上隨機應變，敏悟靈活，不拘一法。(www.qb5200.com而臨場
應變和發揮的基礎，正在於前面我們提到的平時的深入調查研究和事先預測的功夫。於公關事業的有心人，訪談提綱往往時刻裝在自己的腦子里，在平時深思熟慮已
久，故能「每臨訪談有靜氣」,臨場不慌，從容對答。
（二）訪談提綱的寫法
訪談提綱首先要求擬出經過調查和預測而得來的各類模擬間題，即公眾可能提出的問題。對這些間題應進行分類整理，按類別集中排在一起，並在每一類中，由深入淺，由大到小地加以排列。
然後就這些問題逐一加以思考，早已考慮成熟並能夠回答的問題，可不必寫出書面提綱。對那些沒有把握回答好，或需找有關資料才能回答的問題，其答題要點一定要寫在提綱上，並最好採用序碼式扼要地標明重點及其主要資料或資料出處。
在
提綱中要注意以下兒點：①答題要點一定要緊隨所答問題其後加以註明，以便臨場針對性地回答問題。②在提綱中，所涉及到的關鍵性、重要性的數字最好詳細標
明，以求臨場訪談准確無誤，信實可靠。③在訪談中，對絕不允許回答不出來的問題和事項，自己又把握不好的，則必須標定在提綱中。比如自己職責范圍內、業務
往來中的主要任務事項或基礎工作等。④在訪談中，對絕不允許閃爍其詞、概略回答或「環顧左右而言它」的要害問題、常識性問題的回答要點及事項，必須詳細地
標明在訪談提綱中或經強化記憶，記在腦子中。例如一個負責人必須具備的文化常識、社會公理、法律條文及其有關的定義、概念、方針、措施條文等。
範文一：人物采訪提綱
一、采訪對象
譚俊 男 34 寧波日報報業集團中國寧波網網路編輯 畢業浙江師范大學，剛畢業是一名中學老師，曾做寧波手機報編輯，現在是中國寧波網的網路編輯。
二、采訪目的及采訪主題
譚老師是我暑假實習的老師，有一定的采訪價值，和可能性。
我所選的專業是網路傳播，而譚俊老師是新興媒體傳播，在中國寧波網擔任網路編輯，和我學的專業對口。
目的：了解網路傳播今後的發展前景，
主題：了解寧波日報網路編輯的工作內容，明白自己在大學期間需要做哪些准備，為自己將來走上社會做好扎實的基礎。
三、被采訪人相關資料搜集
譚
俊 男 34 寧波日報報業集團中國寧波網網路編輯
剛畢業是一名中學老師，但認為教師職業沒有創新，每天需要做一樣的事，不是自己的興趣所致，所以正好有寧波日報在招人，就去面試寧波日報的網路編輯就，曾
做寧波手機報編輯，需要每周5天的上夜班，經過幾年現在是中國寧波網的網路編輯。工作在寧波日報已有6年經歷，今年的11月份要完成他的終生大事——結
婚。
四、整理線索形成采訪的主要內容
譚老師是一位新媒體工作者，可以就現在的各種新媒體探討他的看法。了解網路編輯每天的工作內容。
先談談他的大學生活增加彼此的熟悉，方便接下去的訪談，接著問他如何找到寧波日報這份工作的，接著聊一些其他的問題，還可以問一問他的未婚妻，使訪談不那麼枯燥。最後可以問他我們在校大學生需要做那些准備。
五、設計問題
1,您是怎樣找到這份工作的？
2,請問這份工作是您理想的工作嗎？或者說，從事這一行業您覺得與您的興趣愛好有關嗎？
3,平常，在工作方面，您每天都做些什麼呢？
4,您認為您所從事的這一崗位需要具備哪些專業技能？
5,還有需要具備哪些基本職業素質
6,你曾經做過手機報編輯，對於這個你有什麼看法嗎？
7,你能夠對手機報做一個簡單的介紹嗎？
8,你覺得手機報這個行業的前景大嗎？,
9,聽說你們網站與寧波晚報有個網報互動，對此，你怎麼看？
10,在這樣一個媒體行業你是否會感覺壓力大呢？
11,做這份工作的話可能會遇到那些困難？
12,其中遇到的最大的挑戰是什麼啊
13,您在做這份工作時，什麼是最成功的？
14,這一工作工薪待遇怎麼樣？
15,您覺得這個行業的發展前景怎麼樣？
16,對了，你們網站編輯的新聞是由專業的記者團隊出去跑新聞的，他們采訪後把所有有價值的新聞都匯總在你們這里然後是你們進行挑選放上網站的嗎
17,作為一位媒體工作者的前輩，您認為如果想要以後從事媒體工作，在大學階段應該多做些哪方面的准備？
18,能給我們介紹一下新興媒體是一個什麼概念？
19,請你闡述一下對待媒體行業的態度。
20,在最後，你能給我們一些學習或者就業方面的建議和指導嗎？
六、實際應用所面臨的問題
采訪時間：2011年9月23日
采訪地點：寧波日報報業集團3樓會議室
采訪方式：面對面采訪
可能面臨的情況及解決辦法：1, 協調譚老師的時間，
2,錄音設備不夠齊全， 解決在視頻中製作字幕。
範文二：訪談提綱
准備工作：
尋找線索、收集資料，擬訂一個完善的采訪提綱（粗略）[ 時間較多]
注意：在精於提問；在Why （原因）和How （怎麼樣）上的探究
即首先找准受眾普遍關注的熱點、難點問題（能否准確、敏銳、富有遠見地選擇報道題材直接關繫到深度報道的成功與否）[ 對現實生活要有敏銳的嗅覺，對社會動態有明智的把握] .
案例：《中國青年報》的 「 冰點 」 是以深度報道見長的專欄，那些看似冷點的新聞事件，卻正是一段時間內社會熱點、難點問題的 「 冰山一角 」 ,新聞記者通過艱苦的調查研究在凌亂瑣碎的線索中找到適宜的報道題材。
其
次，作好背景資料的收集和分析。
新聞事件的背景大致包括：補充性的歷史資料、展示事物間相互關系的資料、提供人物必要經歷的資料、數據性的事實等，收集並分析這些背景材料對深度報道采訪
的前期准備工作是非常重要的，對報道的全過程也有深遠的推動作用，包括幫助記者獲得采訪機會、迅速進入采訪角色和取得采訪對象的信任 .
案例：中央電視台記者水均益為了能獨家采訪基 辛格博士，就在准備了大量相關背景材料的基礎上，分析了基辛格博士的性格特點，然後直接打電話同基辛格的辦公室聯系采訪事宜，還當面向辦公室工作人員闡述了基辛格接受采訪的種種好處，最終使基辛格接受了獨家訪問。
最後，擬訂一個全面的、深入的、思路清晰的采訪提綱。 采訪提綱是記者邏輯思維和思考問題層次的體現，一個好的采訪提綱，能夠幫助記者堅定信心，臨陣不亂、掌握采訪的主動權，使采訪得到完善的結果。
案例：杜駿飛在《深度報道原理》一書中提到，美國內華達新聞學教授拉魯 · 吉爾蘭德曾在擬定采訪提綱方面推出了設計問題的輔助公式，有一定的指導意義。他提醒記者在設計提問時應該涉及到下列一些具體的問題：
目標——你們（或組織）要實現的目標是什麼？
障礙——你們遇到過什麼難題嗎？目前的阻力是什麼？
解決——你們是怎樣對付這些難題的？是否有解決矛盾的計劃？
開始——這一設想是什麼時候開始的？是根據誰的意見提出的？
當然，采訪提綱的擬訂還和記者本人的采訪習慣、交流方式有很大的關系，但確保問題的獨特、准確、連貫、創意、引人入勝是更為重要的因素。
提問技巧
歸根結底，一次采訪無非是一場生動活潑而富於思想的交談，具體的提問技巧包括：
1 、抓住核心問題，開門見山，切中要害。 這種方法是一開始就提出硬性的、緊扣主題的問題，然後擴展為比較籠統的問題。它適用於采訪那些善於言辭、敏於思考、感覺自信的對象。開門見山會讓對方覺得你坦率有效率，切中要害可以使對方覺得你懂行，值得交談。
2
、由淺入深，追問問題，發掘未知的細節。 深度報道的提問有許多尖銳的問題，有時難免讓記者碰壁，采訪對象要麼
拘謹不安，支支吾吾，談不到要害，要麼有心拒絕，閃爍其辭，加以敷衍。這就要求記者具備追問的毅力和技巧。可以先用一些寬泛的話題緩解氣氛，逐漸引入正
題；或旁敲側擊，追本溯源，引出未知的細節。
3 、誘導性的提問，引出生動活潑、論點鮮明的談話。
在誘導性提問中，采訪對象得有較好的敏感性，並肯於爭辯，而記者則需要掌握好談話的時機，運用語氣、聲調或措辭來引誘對方作肯定性回答。誘導性提問會產生
什麼樣的結果，取決於記者和采訪對象之間建立融洽關系的程度。因為誘導性提問容易使談話達到互不相讓的地步，但只要融洽關系得以保持，便可能引出意想不到
的真話。
4 、適度的沉默。
沉默也是深度報道采訪提問中的一個重要的技巧，因為深度報道的提問多是要點性、針對性、獨家類的提問，需要給采訪對象留出思考和闡述問題的時間。聰明的記
者一般不會打斷采訪對象的話，這樣可能得到直接詢問得不到的情況。故意地不露聲色，有時同樣有效。美國著名的電視節目主持人邁克 · 華萊士說： 「
我發現，在電視采訪中最有趣的做法就是問一個漂亮的問題，等對方回答完畢你再沉默三、四秒鍾，彷彿你還在期待著他更多的回答。你知道會怎樣嗎？對方會感到
有點窘促而向你談出更多的東西。 」
案例：善於觀察與傾聽，捕捉采訪問答中所不能顯現的事實。艾豐提醒所有的記者 「 在采訪時別忘了帶上眼睛和耳朵 」 .我們強調觀察和傾聽是因為深度報道采訪需要記者全身心地投入，許多鮮為人知的原因和珍貴的新聞事實，都是記者調動所有感官包括心靈去感知到的。
（1 ）選擇正確的視角進行細致入微的觀察。這個視角可能是指宏觀的，把握事物相互關聯的全局視角；也可能是指記者個人情感、思想的視角；還可能是指在現場觀察時的微觀視角。總之，正確的視角加上細致的觀察，會讓記者獲得准確的、直接的、富有特徵的資料。
（2
）做一個有心的聽眾，鄺雲妙在《當代新聞采訪學》中提出：一名記者，特別是一名老練的記者，應該是最善於傾聽的人，而不是喋喋不休的人。的確，善於傾聽的
記者往往更容易有豐厚的收獲，也更容易與采訪對象溝通。稍縱即逝的新聞線索，談話對象的弦外之音，都會因為你的有心傾聽而被發掘，對新聞事實的領悟或許就
會更接近其本來面目。
采訪要求
1. 時間、地址的預約；
2. 如有變動，第二方案的制定；
3. 采訪內容的擬定，包括問題的准備；
4. 事前對采訪對象的背景了解和資料收集；
5. 事前對中大歷史（包括康樂園和石牌）要有一定了解；
6. 對於是否可錄音和照相要事先詢問被采訪者；
7. 采訪進行時對主題的把握（盡量不要離題）、時間的控制；
8. 采訪時要與被采訪者形成互動；
9. 采訪時注意自己的表情和語速、說話的清晰和明了；
10. 采訪時遇到不清楚的地方要及時提問，絕對避免主觀編造和添加；
11. 采訪後可詢問是否可以提供相關資料；
12. 贈送一定的禮品表示感謝；
13. 將完成的采訪稿寄回給被采訪人，請其過目並可適當讓其修改；
14. 將最終出版物寄送一份給被采訪人並再次表示感謝。