㈠ 麥客表單老是顯示資源緊張打不開
可能是太多人訪問了，伺服器卡了。
一般來說網路資源緊張指的就是伺服器響應方遭成大量IP堵塞導致的，無法辦理業務可能樓主所辦理的地區內寬頻用戶過多伺服器無法連接更多用戶，才導致無法辦理。
麥客CRM是一款在線表單製作工具，同時也是強大的客戶信息處理和關系管理系統。
㈡ 麥客表單提交地點亂碼
網路的問題。麥客表單提交地點亂碼多數是網路連接異常導致。
1、首先打開電腦檢查網路。
2、其次打開麥客表單測試網路連接是否異常。
3、最後退出後重新進入即可恢復正常。
㈢ 解決IP地址資源緊張問題的辦法有
使用代理伺服器
多台計算機同時共用一個IP地址上網
升級到IPv6
㈣ 資源緊張時，產品經理如何完成工作
在工作中，我們經常遇到這樣的情況，產品設計完成後，找不到設計，研發，測試等資源支持，尤其是多個部門共用一套研發資源的時候，如果沒有點手段，這個季度的需求，有可能給你排到下個季度，公司越大，這種問題越明顯，搶項目，搶資源成了產品經理一種標配的能力；
說到「搶「，怎麼搶還是需要智慧的，當經驗不多的時候，很多人就很容易把「搶」這個動作表面化，我的需求就是要先做，必須做，甚至升級到「撕逼」的地步，以鬧取勝；
這個時候，別人看你，就跟看那些去商場哄搶廉價商品的人一樣，非常不體面，自己的感受也非常差，長此以往，傷心傷身；在這里跟大家分享一些在資源緊張時協調資源的方法：
一.准備一些被砍的需求
資源的協調是一個博弈的過程，所以要給自己預留一些餘地，在提需求的時候，除了自己想做的，再多提一些讓研發砍，如果研發等同事說研發資源緊張的時候，你就可以和他們商量，是不是產品砍掉一些需求，研發就可以擠出一部分時間來做，往往這個時候對方看你很講道理，而且有經驗的研發，評估時間的時候本身也是會給自己留一些周轉的餘地的，所以他們也會退讓一步。
二.對需求評估分級
研發資源不夠，是相對的，有可能真的是產品需求太多導致做不過來，所以在資源緊張的情況下，可以先對自己的需求的重要性做一個分級，優先實現最核心的部分，比如我曾經做過一個電話咨詢的產品，當時設計的完整流程是讓用戶先看到咨詢產品，接著輸入自己的電話號碼，然後下單支付，再然後系統自動將用戶和專家通過三方通話連接起來，實現電話咨詢，時長控制，計費能功能，如果完整的設計，前端展示，支付，電話系統，後台系統等都需要設計和開發，這是一個龐大的工作量，而且在需求沒有被驗證的時候，去做一個大而全的產品本身也比較冒險，所以經過評估後，確定只做H5表單功能，支付和數據郵件提醒，這個時候工作量就少了很多，研發在短期內也有能力來實現，先上線第一版，後續再根據數據情況不斷迭代升級。
三.向別人借調資源
當資源被佔用，同時自己的需求又重要且緊急的時候，可以跟佔用資源方去溝通，看看對方能否先把研發資源讓給自己，從而讓自己的需求能得到實現；在做這件事之前，要先進行上面第2條的工作，對自己的需求進行一個准確的評估，只有在佔用資源時間不長的情況下，別人才可能願意讓給你，在借調的時候，最好先向同部門的人借，這樣成功的概率更大，另外在平時要處理好同事關系，在別人向你借調的時候，可以與人方便，這樣自己遇到緊急情況的時候，向別人借也就方便了。
四.以退為進，雨露均沾
當多個產品經理都有需求要做的時候，這個時候很難單獨讓任何一個人退出，因為每個需求的背後，可能都有一定的KPI要求，最好的方式，就是產品之間相互協商，每個人都退一步，都砍掉一些需求，保留一些需求，這樣每個人工作都可以完成一部分；所以爭取資源，有時候並不是完全以自我為中心的據理力爭，而是要有同理心，互相通融合作的結果。
五.合作一起搞事情
公司為了管理方便，往往會對每個人進行分工，每個人負責一部分，但是產品本身是一個整體，一個產品的需求，雖然設計實施的可能是一個產品經理，但是利益會涉及多個部門，尤其像推送，消息提醒，後台管理等一些產品基礎功能，多個部門會使用，在這種情況下，如果你是負責這些需求實現的產品經理，同時資源又比較緊張，那就可以和這些利益相關方去協商，是不是大家一起來搞，說服他們拿出一部分資源來做這件事，這樣資源自然就有了。
六.引入外部資源
通過各種辦法，在內部資源都無法協調的情況下，很多人這時候可能就放棄了，而且覺得理所當然，其實這個時候是可以借用外部資源的，包括一些外部的解決方案，研發團隊，以及現成的產品和服務，這些都是解決問題的方式，不要把資源局限在公司內部，比如直播是現在很喜聞樂見的一種產品形態，但是它的技術門檻並不低，公司讓你一個月內實現直播功能，自研肯定實現不了，就可以去購買像網路雲，阿里雲，騰訊雲等直播解決方案，就可以在公司要求的時間內實現了。
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