A. 2007大連夏季達沃斯會議
（1）夏季達沃斯年會閉幕 參會企業家給予高度評價
參加此次年會的企業家對會議給予高度評價，他們同時希望在夏季達沃斯年會上能夠聽到更多中國新領軍者的聲音。
英國WPP集團總裁彼得•托利爾在世界經濟論壇8日舉行的新聞發布會上說，參會者的高度投入、舉辦方的盡心盡力，使得這次年會取得了很好的效果。如果說到對下一次會議的期待，希望這種以新領軍者為主題的年會能夠有更多中國新領軍者的聲音。
他說，人們一般對知名度高的企業和人更感興趣，但是給予新名字更多的關注同樣重要。「像今天的發布會就應該邀請更多新領軍者企業代表參加。」托利爾說。
世界經濟論壇董事會成員、法國陽獅集團董事長毛里斯•萊維也對此表示贊同。他說，大連的夏季達沃斯年會已經很難再超越，無論是交通、酒店，還是會場，都非常棒，但是希望有更多的中國企業參與對話。
據介紹，全球有500多家企業的首席執行官參加此次年會，其中約25％來自中國。聯想集團董事會主席楊元慶作為中國企業家代表參加了8日的發布會。他表示，無論是大連的環境，還是會議的組織，此次年會都非常好，比在達沃斯的感覺不差。年會不但讓中國企業了解了世界，也讓世界企業了解了中國。
不過，企業家們認為，會議可以增加更加互動環節，這么多的全球企業領袖聚集在一起，機會難得，會議可以以更加非正式的方式舉行，讓參與者有更多溝通的機會。世界經濟論壇以首屆新領軍者年會命名的夏季年會於6日至8日在中國大連舉行，下一屆年會將於2008年9月在中國天津舉行。
（2）樊綱：特別國債可惠及個人投資者 發表評論：
樊先生不愧是精英，「拋開食品以及房租上漲」談通脹更是精英理論！
對基層老百姓來講，還有比食品和房租更迫切的消費需求嗎？
對於某個階層：食品和房子在他們的消費中無足輕重，因此可以拋開。樊先生代表的是這些人吧。
（3）雖然夏季達沃斯明天就要在大連開幕，雖然眾多企業家明星如潘石屹等多次在博客里介紹達沃斯，雖然達沃斯已經成為一個眾所周知的全球化符號，但是，對中國人而言，達沃斯仍然有其鮮為人知的一面：
1、1970年，瑞士商學院31歲的教授克勞斯.施瓦布向歐洲企業界倡議，為應對國際競爭的嚴峻挑戰舉行一次非正式會晤。1971年1月，400多名企業家和學者參加了歐洲管理論壇（世界經濟論壇前身）。此後，施瓦布逐步將美國和其他發達、發展中國家的領袖力量攏至達沃斯。每年年會都有近百個國家的政要、企業家、經濟學家、科學家、演藝明星和新聞記者等約2000人聚集達沃斯小鎮，研究和探討當今世界經濟的現狀和前景，尋求應對世界所面臨的重大挑戰的辦法。
2、從0到世界頂級，達沃斯論壇也經歷了幾個轉折點。一個轉折點是逆勢引入「中國概念」，自1979年以來，中國應邀派代表團達沃斯論壇，並有政府領導參與。另一轉折點是2002年，「911」事件之後，達沃斯再次逆勢把論壇移往紐約。2007年在中國大連舉辦的夏季達沃斯論壇則被稱為是新的轉折點。
3、達沃斯注冊的是非盈利性基金會，但其商業運作卻非常完備。達沃斯論壇的商業模式是，通過收取會員費、論壇戰略夥伴和議題合作夥伴的合作費以及年會、地區性會議和峰會的會費來維持論壇運轉。扣除每年運營所需成本之外，有任何盈餘，將會再次投資，或者是建立新的計劃或項目，或者是既有的項目。對達沃斯而言，會員和合作夥伴公司是其核心動力。最近幾年來，世界經濟論壇總收入一直處在穩步上升中，2001年總收入為7220千萬瑞士法郎，2002年總收入為6645萬瑞士法郎，2003年為7406萬瑞士法郎，2004年為8334萬瑞士法郎，2005年則達到1.04億瑞士法郎。與此相對應的是，世界經濟論壇的員工有262名，來自52個國家。
4、除了年會之外，世界經濟論壇還有區域峰會、會員內部交流、全球競爭力報告等機構報告。如果說一個論壇的核心競爭力在於影響力，世界經濟論壇擁有的1010家會員（大多是世界1000強企業）則保證了它完全可以把所有競爭對手甩在身後。
5、頂級企業家到底為什麼樂此不疲？《商業周刊》給出的答案是，「因為達沃斯有讓他們快樂的承諾。事實是，金錢和權力並不必然使人快樂。社區是快樂的強有力的製造者，這使得CEO們又一次回來。」更為重要的是，達沃斯上還有一個非會員看不到的一面，那就是行業會議，很多企業家都是受益於這個行業會議。芮成鋼甚至說，每年達沃斯論壇有相當多行業會議，這個會議在正式議程上找不到，是單獨私密的會議。這部分常人看不到的東西才真正吸引大企業CEO。到達沃斯會發現，有的人只能參加正式會議，還有一些人大部分時間不在正式議程，而是忙於參加這些所謂行業巨頭會，這也是西方人管達沃斯叫資產階級俱樂部的主要原因。
6、達沃斯很早就進入了中國。1980年，施瓦布主動聯繫到中國國家經委，希望能夠與中方合作，通過組織研討會的形式「給中外企業彼此了解的機會」。5月1日，時任國家經委辦公室主任的袁寶華率領國家經委代表團訪問歐洲時，在瑞士日內瓦歐洲管理論壇（世界經濟論壇的前身）總部與施瓦布面談時，有了合作的初步意向。1981年6月，世界經濟論壇與中國企業管理協會（中國企業聯合會的前身）合辦的第一屆「企業管理國際研討會」（中國企業高峰會的前身）召開。
7、達沃斯也遭遇「反全球化」的聲討。每年達沃斯論壇舉辦其間，蘇黎世都有反全球化遊行。馬雲第一次去達沃斯，甚至看到了碉堡、沙袋和機槍。「大廳里的企業家在台上談希望全球化為人類做出貢獻，門外則對這些企業家破口大罵。」馬雲一篇發表在《華爾街日報》上的文章中這樣寫到。
8、頗有性格的施瓦布，施瓦布是達沃斯的幕後推手。盡管已年近七旬，施瓦布沒有流露出任何退下來的意思。他對西方媒體表示，「我認為只要我能夠從心理和生理上合理地鍛煉各種功能，就沒有必要考慮接班人的問題。」
B. Seele（元一）首席技術官的達沃斯之旅
1月23日到26日，阿爾卑斯山下的瑞士小鎮達沃斯迎來了一年一度的經濟論壇會議。
盡管Davos天寒地凍，也澆滅不了區塊鏈商業人士在此相聚的熱情。目前為止區塊鏈行業還未有任何像樣的商業化應用落地，但GBBC已經發出去十幾個區塊鏈商業大獎。這就足以讓我們對區塊鏈行業的未來有更多的期許。
Seele的畢偉博士和龔暉博士日前也來到了達沃斯，第一站選擇了與Level39、Swisscom溝通與合作。
Mr. Eric van der Kleij是Level39創始人， Kickstart加速器的創始合作夥伴，同時也是 TechCity公司前首席執行官。Kickstart加速器內的FinTech項目是由瑞士信貸，安永，全球金融科技協會，瑞士電信Swisscome，瑞士人壽和瑞士聯合銀行等幾家瑞士主要機構共同資助和推動的。2011年2月，他被英國首相任命為英國科技城計劃 (Tech City initiative) 的首 席執行官。之後，他創建了Level 39——歐洲最大的金融科技和智慧城市中心之一。
畢偉博士和Mr. Eric van der Kleij 合影
Mr. Peter Hofmann 來自Swisscom AG。Swisscom AG是瑞士領先的電信提供商，也是其領先的IT公司之一，總部位於首都伯爾尼附近的Ittigen。 Swisscom的國際業務主要集中在義大利，其子公司Fastweb是最大的寬頻提供商之一。 Swisscom是瑞士和歐洲最具可持續性的公司之一，截止2017年第三季度末，超過20,000名員工創造了86億瑞士法郎的銷售額, 其在瑞士政府仍持有51.0%的股份。
SwisscomAG主要在瑞士和義大利經營。它為電信，信息技術，廣播，媒體和娛樂業開發，生產和銷售網路基礎設施和相關服務。 根據瑞士聯邦政府的政策，只有在瑞士國內市場的核心業務或戰略重要性有利的情況下，公司才可能持有瑞士境外的利益。
畢偉博士、龔暉博士和Mr. Peter Hofmann
畢偉博士和龔暉博士參加了 Swisscom Pirate Hub Meetup。會議上 Peter 首先介紹了 Swisscom的基本情況以及創新的Fintech項目和對區塊鏈項目的支持。
隨後Eric介紹了level 39, C4DR (centre for digital revolution)還有他們和Swisscom的合作情況。
畢博士就合作問題第一次介紹了seele這個項目，畢博士說 Seele是一個技術生態，旨在提供一個方便，快捷，簡單，透明，可追溯的可信合作系統。畢博士引用了馬雲在達沃斯的講話「world needs trade. If trade stops, wars start」. 畢博士說他可以修改一下馬雲的講話「World needs collaboration. If collaboration stops, wars start」. 然後畢博士說了Collaboration現階段的難度高，費用高，很多情況下是無法合作的。並且介紹了 Seele 的工作原理，Neuron Consensus 演算法，Heterogeneous Forest Netword等特點。
C. 把移動支付搬上珠穆朗瑪 這位企業家又帶支付寶的經驗四上達沃斯
你知道嗎？如今即便在世界之巔珠穆拉瑪峰，也能用上你日常最熟悉的支付寶掃一掃！西藏地區的移動支付佔比，居然意想不到的超過了90%！
這是螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟在2017年1月一場題為「全球金融 科技 革命」會議上，向全球的金融大咖講述的支付寶故事，通過技術的普及，金融在中國變得越來越普惠包容。這個例子，讓現場的多位達沃斯常客忍不住驚嘆。
而時隔兩年，就在這兩天正在瑞士達沃斯如火如荼召開的2019達沃斯冬季論壇年會上，應聯合國秘書長的普惠金融特別代表、荷蘭王後馬克西瑪的邀請，井賢棟參加了「CEO合夥人」的交流，並在會上分享了巴基斯坦「支付寶」Easypaisa如何解決巴基斯坦人跨境匯款難題，同時運用螞蟻區塊鏈技術實現了巴基斯坦區塊鏈項目零的突破。
作為連續四年的達沃斯常客，今年他的分享與往年有所不同，從支付寶中國經驗拓展到了一帶一路。近年來，支付寶全球化進程加速，全球收和全球付服務已經覆蓋了200多個國家和地區。並通過「技術賦能+合作夥伴」模式，在一帶一路沿線國家和地區落地了9個屬於當地人自己的「支付寶」，讓當地人也能像我們一樣體驗到數字普惠時代技術帶來的紅利。
對於井賢棟來說，支付寶全球化的道路並不簡單。這三年間，他最大的變化是越來越多的時間在飛行中度過，一年中吃了超過200頓的飛行餐。每到一處新地點，他都要盡可能的去體驗當地市場，無論是去安全風險較高伊斯蘭堡的拉賈市場，還是深入香港的菲佣聚集地中銀大廈的樓下和菲佣交流，他會很細致的去觀察用戶的需求。
他表示做全球化，必須了解當地文化、當地市場。他到印度會去吃素，也會親自帶著海外錢包的CTO們和各國負責金融監管方面的官員們來體驗中國的移動支付，如數家珍的介紹支付寶的技術家底。功夫不負有心人，現如今支付寶代表的中國經驗已經成為了達沃斯會場上討論高頻詞彙。
本屆達沃斯論壇年會的主題為：「全球化4.0：打造第四次工業革命時代的全球架構」。在這次世界級的分享會上，作為聯合國數字金融促進可持續發展目標工作小組顧問，井賢棟也描述了他心目中的全球化4.0夢想：同一個地球，同一種新夢想，普惠、平等、以人為本、包容、可持續。用數字技術來消除國家區域沖突，用創新來跨越行業人群鴻溝，用生態來創造互惠互利的發展機會。
近年來，支付寶全球化進程加速，在一帶一路國家和地區不斷復制，已經誕生了 9個海外「支付寶」。今年1月9日，支付寶宣布其全球用戶數已超過10億。而就在支付寶全球用戶破10億的當口，巴基斯坦「支付寶」Easypaisa運用螞蟻區塊鏈技術，打通了巴基斯坦到馬來西亞間的跨境匯款，緩解跨境匯款等待時間長、到賬慢等難題。半年前，香港版「支付寶」實現了全球首個基於區塊鏈的電子錢包跨境匯款服務。隨著數字技術的發展，在中國已經成熟的普惠經驗正不斷在輸出給世界。
未來，支付寶的願景是服務全球超過20億人，給1億人創造就業機會，讓1000萬小微企業盈利。「獨行快，但是眾行遠，和合作夥伴一起走才可以走的更遠」，井賢棟在今年達沃斯上如是說。