❶ 采訪一個企業家應該提哪些問題
首先，對被訪者的成功表示欽佩、對他對當地的貢獻（支持教育、財政稅收、解決就業、提高對方知名度，等）作一番贊揚。選擇一個切入點開始話題的逐漸深入。
采訪點：
1、被訪者的童年生活：學習、朋友、愛好、性格（值得驕傲的事、以及特別「糗」的事）；
2、創業之路：如何在困難面前不退縮、不放棄，最終獲得成功的（舉幾個實例）；
3、對企業或行業未來發展的看法或前景的預估；
3、對渴望成功的人有什麼建議。
最好能挖掘被采訪者特有的創業經歷和獨到的想法、看法，才能保證采訪的質量，提高采訪的被採用率。
❷ 采訪一個公司的CEO要問些什麼問題呢20個左右~~謝謝！！
1、創辦這家企業的初衷是什麼。
2、創辦時是怎麼分析企業發展前景的。
3、當時所期待的事業高度是。
4、當時的主要經營范圍是。
5、當時企業的整體規模怎麼樣。
6、是如何組建創始團隊的。
7、您認為能創辦起這家企業的關鍵是什麼。
8、您創辦的企業有怎樣的特色。
9、以前的經歷對您創辦這個企業有什麼幫助。
10、企業在發展初期面臨的是怎樣一個競爭環境，公司和團隊又面臨哪些問題。
11、在當時是如何解決這些問題，並突破這種競爭格局。
12、這一階段取得的發展主要得益於哪些方面。
(2)老總接受采訪問題擴展閱讀
CEO的主要職責是：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的，20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。
在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。
❸ 采訪老總的時候問什麼問題
公司現況，公司前景，老總對時局的看法，公司的成就
采訪老總不就是包裝老總，變相的做宣傳嘛
❹ 【職場】讓你采訪自己公司老闆，你會怎麼問
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大學畢業後，我有了第一份工作。入職第一個月是培訓，所有新同事都接到一個任務： 每組采訪集團的一個大領導，並邀請他來培訓現場做經驗分享。
作為吃瓜群眾，接到這樣的議題自然一臉懵逼。不過我作為組長，也不得不召集大家頭（搜）腦（腸）風（刮）暴（肚），想一想怎麼弄來領導資料，再列一個采訪提綱，羅列想問的問題。
好在組內有同事是學新聞的，經過大家網路、微博、朋友圈、人肉搜索等多方搗鼓之後，終於有了一些二手資料，也整理了一下對應的問題，對於領導任職內的重要履歷和重大事件重點搜索了一番，並做了重點提問。
這樣的采訪提綱，算是OK了吧? 從培訓部門的要求來看，至少我們認為是合格的。（提綱整理好之後也通過人力部門發給了被采訪的領導）
結果到了現場采訪的那天，才覺得， 完全沒有get到領導的重點，是一件無比尷尬的事情。
比如，我們搜刮到領導大學的畢業作品（一篇散文詩），以為是其得意之作，安排同學現場朗讀，結果領導不以為然： 這是我聽的最差的朗讀，你們上哪找來的人朗誦 ？
比如，我們找來一張領導家庭的合照，並准備了一個溫情的問題：您結婚這么多年，盡管工作忙碌，但和您太太的感情一直很好，請問您在工作和家庭生活中是如何做到平衡的呢？
結果這個問題也直接被領導噴死:你們又上哪找的圖片？關鍵這個圖片還這么丑。另外，這個好像跟我們今天的論題無關吧？（而實際這張圖片來自領導兩年前的微博）。
接下來的采訪，小組組員好歹硬著頭皮，把問題問完，也算交差完畢。不過采訪效果確實非常差: 話題沒有質量，提問設計不老道，采訪者尷尬，受訪者黑臉。
如果你不會提問，采訪誰，你都覺得遇上了王菲；如果你會提問，不管采訪誰，你都可以是楊瀾、魯豫、歐普拉。
在那之後，我特意關注一下各類訪談節目，包括《楊瀾訪談錄》《魯豫有約》等王牌節目，采訪這些大牌（尤其領導、大佬、商業巨擘），其中也是有套路可遵循的。
訪談往往時間有限，在短短四十分鍾或一個小時之內，要獲得有價值、有內容的信息，必須快、准、狠。 設置規定動作來采訪，可以讓整個過程思路清晰，也更容易被被采訪人接受。比如按照時間順序可以分為四步走，大概如下：
第一步，介紹嘉賓，暖場；
第二步，拋出最近熱點問題，轉移到當前問題（問尖銳矛盾、問實施策略、問方案選擇）
第三步，轉移話題，重點回憶過去（問細節、求經驗、問難處）
最後一步，放眼未來，展望將來設想（問未來發展、問戰略計劃、問合作或競爭意圖）
楊瀾某次采訪時任聯想集團總裁楊元慶，就採取用了這樣的方式：
首先介紹嘉賓部分，楊瀾大膽提問，「你的形象跟很多大公司的CEO完全不一樣，是刻意，還是生來如此？
接著熱點問題部分，楊瀾專業提問，聯想在香港上市，如果一定要你選擇的話，你的首要目標是營業額還是利潤？
話鋒一轉，回憶過去了，楊瀾快速提問：2001年的時候，你們經歷了成立以後的第一次大規模裁員，這對你是一個很難調整的過程嗎？
前面七七八八說的差不多了，也不能太耽誤時間，最後一步吹水，楊瀾拋出一個宏大話題，聯想已經發展這么大了，你覺得未來最大競爭對手是誰？
以上只是羅列其中的時間軸線，對於記者、主持人來說絕對是小兒科，但是對於普通人，設置一個采訪邏輯，不會忽略掉一些重要I時間點。
從煩人的現狀引導老闆回憶成功的過去，再展望一下美好的未來，這本身就是一個畫餅充飢過程，深諳此道的老闆們能不熟悉嗎？這就是規定動作的好處，因為你按套路出牌，領導接話自然就是水到渠成，回答你的問題也自然是分分鍾搞定。
如果楊瀾的采訪永遠只有套路，那麼跟都市頻道的街聞巷議沒有區別。她的獨到之處有很多，其中之一就是她非常擅長的小技巧：冷讀和挖坑。
冷讀是心理學的名詞，通過動作或者語言的猜測，有可能直接命中對方心思，引起共鳴。
還是采訪楊元慶，楊瀾說，所以在當時，我想這激起了你的責任感；采訪王石的時候，她一上來就是猜王石的穿著，你這身衣服挺酷的，是從哪個海軍陸戰隊弄過來的吧。當王石談到當過5年兵的時候，她立即補充：你對自己體力一直很有信心，是嗎？
挖坑則是通過設置非A即B，或者有誘導性的一些提問，讓對方來回答。通過回答這些兩難中或多難問題，了解受訪者真實意圖。
比如，楊瀾采訪陳天橋，提問盛大不起訴韓國公司是沒有掌握證據還是想掌握更多證據。這類挖坑的設問，並不都是惹人不快，問得好反而顯得受訪者的機智。
不過，如果我們真要采訪公司老總，冷讀的方式可以採用，比如猜測老總的愛好，習慣，喜歡的書籍，崇拜的企業家，都可以。但是挖坑得方式就不建議了，一旦挖不好，就像我們做那次失敗的詩朗誦一樣，把自己給埋了。
❺ 采訪一個酒業老總需要提哪些問題詳細一點的。
像你這樣去采訪，肯定會失敗！
每家企業都有自己的特點，或者在於產品品質，或者在於營銷模式，或者在於品牌文化。沒有哪家公司的老總會願意回答一些整個行業千篇一律的問題。只有一種情況除外，那就是這個行業近期暴露出了非常重大的問題，或引起了非常激烈的爭議，進行此類采訪，你所有的問題都必須圍繞問題或爭議來進行。
采訪之前，一定要做好功課。比如你要采訪的這家企業今年營業額增長很快，你就可以問關於市場營銷推廣的問題；如果這家企業剛剛被評為誠信單位，你就可以問關於產品品質的問題。總之，采訪必須有針對性，提問不可以千篇一律。
❻ 對酒店老總采訪要提些什麼問題好
關於宣傳方面，酒店是什麼方法
關於管理方面，酒店是什麼方法
老總的個人道德價值觀，有沒有做社會福利的行動等
❼ 如果讓你采訪一位領導（老闆），你會問一些什麼
未來企業定位，如何實現目標?對待員工的要求是什麼？這些都可以的吧。
❽ 采訪企業老總，企業招聘對大學生的素質要求時，應該問他們一些什麼問題
跟企業相關的，產品相關的，還有要提前了解下企業的發展史。還有老總的個人愛好，成長歷程。
❾ 我是一名學生 要去采訪一位企業的老總 我該問他一些怎麼樣的問題呢 該如何問 求回答
本人學生期也曾經想去采訪某一知名企業的老總，但因種種原因沒有采訪到他本人。你有這個機會不錯啊，加油。下面我為你提供一些基本思路，希望能對你有所幫助。
首先要明確你采訪的目的。這個老總有什麼新聞點值得你去采訪。
再次去了解這個老總的基本資料，了解老總公司的發展歷程。這個是最基本的。了解資料後才知道怎麼去准備問題，需要問哪些有價值的問題。
然後，根據資料，尋找有價值的新聞點，並以此為自己的采訪事先設定一個大概的主題，其實也是為你的采訪稿在心裡做了一個草稿。
關於問題，我覺得可從以下幾著手考慮：
一、關於老總
1.老總與這個公司的緣分：剛起步——老總（根據具體情況而定）
2.老總曾經碰到的困難
3，老總對現在大學生的建議
4.如何看待現在的大學生
二、關於公司發展
1.公司發展中遇到的問題
2.今年公司取得的成績
3.公司的經營理念、目標、未來發展
4.公司相比同行業的相比的優劣勢
以上僅供參考。采訪問題要將兩者結合起來，不要把兩個生生分開。祝采訪成功