❶ 2018-10-10
第一節 研究行業變化的重要性
這是個高速變化的世界，我們的產業在變，我們的環境在變，我們自己在變，我們的對手也在變，.... 充滿著各種變化和不確定性，我們周圍的一切全在變化之中!面對各種無法控制的變化，我們該如何去擁抱變化，如何在變化中發現關鍵變化，如何在變化中找到新的發展機會？基於此，盛世華研提出「一切皆變化」的行業研究理論，為您解決以上問題。並通過變化理論，來更充分的理解目前行業政策、經濟、社會、技術等領域正在發生的深刻變化，讓企業對整個產業以及整個宏觀環境有一個清晰、深入的了解和把控。
第二節 一切都在變化
一、世間萬物是變化的
世間萬物是變化的，昨天和今天不一樣，今天與明天也不一樣。無論樹木花草還是人的身體他們每時每刻都在變化，人也在變。
世界上唯一不變的就是一切都在變。人類歷史就是在這些「變」中不斷前進升華
二、一切都在改變
這個世界因為互聯網，發生了巨大的改變，如果你不去理解這種改變，你可能就會淪落為上一個時代的人。今天，如果還拒絕這種基礎設施進入你的生活的話，就有可能發現這個世界翻頁了，看不清這個世界跟原來的世界發生了什麼變化。
看起來是一樣的天和地，但真的不是原來那個世界，不是通過大運河和通過鐵路擴張的那個時代，今天的消費者變了，今天的時代也變掉了。
這個時代扔掉你的時候，都不會跟你說一聲再見。
貧富只是一轉眼，榮辱只是一瞬間，這一刻可能走投無路，下一刻就會柳暗花明，沒有永遠的勝境，也沒有永遠的絕境，一切皆有轉機，一切都在改變。
三、觀念總是被用來打破的
世界上有很多你認為是真理的東西，可能就是謬誤。很多觀念，都會隨著時間的無盡延伸而改變。在2000年之前，中國處在商品時代，購物保值是大家普遍接受的觀念，儲蓄是居民理財的主要手段。2000年之後，隨著房地產行業的崛起，購物保值和儲蓄理財的觀念被打破了。
過去，人們總認為貨幣發多了，就該通脹；如今，通脹已經成為西方國家的奢侈品，因為產能過剩、全球性睜雀的產業轉移和貿易成本降低，使得不少可貿易品價格不漲反跌。取而代之的是資本品價格的上漲。
過去，金融當局最關注的兩大問題是通脹與失業，這才有了根據菲利普斯曲線來確定貨幣政策和財政政策的力度的依據。如今，資產泡沫已成為金融體系的最大威脅，盡管監管當局可以為貨幣泛濫而沒有引發通脹而慶幸，卻難以擺脫經濟脫實向虛的糾纏。
如今，大家都在抱怨購房難，買房要抽簽，甚至通過打麻將的勝負來決定誰得房。相信不久的將來，大家一定會抱怨賣房難。
因此，當我們在談論過去的觀念如何被顛覆的時候，一定要想好今天你認為不會變化的觀念，今後也同樣會被顛覆。
觀念會隨時間無限延伸而改變
比如，中國的老祖宗一直認為天體的形成是靠盤古開天地，從而幾千年來大家一直接受「天圓地方」普遍觀念，迄今我們仍稱天為「蒼穹」。但西方的老祖宗如亞里士多德在公元前就通過觀察月食中陰影的形狀，發現地球是圓的，進而又創建了「地球中心說」理論。「地心說」的觀念，被西方人作為真理延續了1千年，直至哥白尼發現地球其實是圍繞著太陽轉的，太陽才是宇宙的中心。
由於科技進步、天體研究的發現，打破或顛覆了原先錯誤的觀念，因此，真理也是相對的。只要有足夠長的時間跨度，估計大部分觀念都要被打破。不說遠的，也不說跨行業的，就說說經濟金融領域里的很多你認為正確的觀念吧，也會隨著時間的推移和經濟結構的變化而打破。
四、短視是人類難以克服的缺陷
以1998年在深圳買房還是買車為例，一部分人選擇不是先買房而是先買車。原因是當時深圳的房價總是高開低走，一手房買了就跌，根本沒有保值一說。但進口車卻都在漲寬殲價，除了貨幣貶值之外，還有稅負上調因素，故後來價格又漲到了50萬。當時的觀念是，車是長期的耐用消費品，要買就買原裝進口的，一步到位。如今，大家對原裝進口家電的崇拜觀念已經改變或淡化了。
如果1998年深圳買房，至今的投資回報率10倍都不止，但選擇買車，持有至今的殘值減去養護費用肯定是負值，而你花費的汽油費也足夠打的了。所以，從投資的角度看，買房是100%的正確。當然，這是純經濟動物的觀念，人不完全是經濟動物。
但不管怎麼說，1998年買車而不買房，總是錯的。錯的原因還是在於，觀念的形成往往基於現實中太多的類同案例，故達成共識的觀念總是慎早沖短視的，而跟隨羊群效應往往是虧錢的。如果你是基於對未來五年或十年的商品和資本品的供求關系分析來進行買賣決策，就不容易犯短視的錯誤了。
第三節
誰都不能擺脫家國和時代大潮的沖擊和裹挾
市場環境已經發生了巨大的變化，假如我們還沉迷於以前的成功，沒有及時轉變過來——這是一個巨大的錯誤。
一、歷史的車輪滾滾而來
過去40年，我們經歷了中國改革開放這個波瀾壯闊的偉大時代。得益於思想解放所釋放出的動人心魄的力量，我們見證了人類歷史上可能是迄今為止最為震撼的一個經濟奇跡：
1978-2017年，一個13多億人口的國家經濟總量增長了近35倍，佔全球經濟的比重從微不足道的1.8%增長到2017年的14.8%；
一個自150年前從「洋務運動」起就開始苦苦探索如何實現「工業化」的國家，屢敗屢試，終於在改革開放這40年修成正果，建成了堪稱全世界最為完整的產業體系，完成了偉大的中國工業革命；
與此同時，中國人均GDP從改革初期的不到200美元增長到逾9000美元，我們見證了一個全世界最大的中等收入階層的崛起，他們的消費需求正引領著全球經濟重心的傾斜和產業格局的變遷……
宏大的敘事下從來都是無數個體的堅持與奮斗——40年間，我們目睹了一個又一個財富故事和一代又一代的商業傳奇。在40年的高歌猛進和一個又一個的商業奇跡之後，手握一手好牌，我們本應更從容淡定，擊節吟唱中國的新商業文明的崛起與成熟。
二、面對變化的焦慮感
然而每一個追求上進的人，都會擔心自己跟不上時代，但究竟怎樣做才能消弭內心深處的不安全感呢？能給出標准答案的人不多。
互聯網、人工智慧、區塊鏈...在這個瞬息萬變的時代，新鮮事物不斷涌現，思維方式更迭換代，我們生活的時代充滿了巨大的不確定性。
面對變化的焦慮感，其實也發生在每個人的身上，真實地反映了我內心的焦慮，這個焦慮是我的外部環境已然在發生巨大的變化。除了這種焦慮，對我而言，更大的恐懼來自於你明明知道世界在變，變得如此之快，變得如此無孔不入，進入你的方方面面，但是你卻並不知道它是怎麼變的。
歲月繁華背後，我們卻越來越多的感受到焦慮——焦慮發展還不夠快，焦慮思維跟不上變化，焦慮被新技術、新模式顛覆淘汰，甚至焦慮朋友圈裡那些個沒聽過的新詞，焦慮自己趕不上那趟賓士著名叫「財富」的列車。
我們被反復提醒20年前中國A股市場市值最高的上市公司叫長虹電器；而那些自詡「洞悉」了我們這個時代的精英們幾乎是眾口一詞，不斷加劇著我們在認知上的焦慮——未來已來！轉變思維、改變跑道，打開腦洞，否則你會被時代拋棄！
時代會以什麼樣的姿勢將我們拋棄？焦慮是我們這個時代的調性嗎？
「歷史的車輪滾滾而來，越轉越快，你得斷臂求生，不然就跳上去，看看它滾向何方。」
三、任何個體都不能擺脫家國和時代大潮的沖擊和裹挾
時代將以什麼姿勢拋棄我們？絕不是不打招呼。
其實，時代從未放棄我們，是我們在放棄自己。
作 者：北大光華管理學院院長 劉俏
誠然，我們身處一個變化、充滿不確定性的大時代。新技術的沖擊，經濟重心的傾斜，地緣政治的變遷、和逆全球化等思潮在不斷改變著產品和服務的供給端與需求端，一個又一個行業結束了「黃金時代」，開始步入「白銀時代」甚至「青銅時代」；再者，長期以來，我們用僅佔世界6%的水資源，9%的耕地面積和20%的人口，生產了全世界50%的鋼，52%的鋁，和60%的水泥，用掉了全世界將近50%的能源。
在另一個時空里可能需要300年才能發生的事在中國濃縮在不到40年就全發生了。我們知道這種規模導向、嚴重依靠要素投入、以大量舉債為支撐的發展模式難以為繼，我們迫切的需要找到新的發展路徑……
的確，任何個體都不能擺脫家國和時代大潮的沖擊和裹挾。
第四節 在變化中選擇的力量
一、選擇比努力更重要
實際上人生也好，成長也好，創業也好，在很多你看到的變化面前，實際上你最關鍵需要做的是選擇，如果選擇錯誤就不能換來好的結果。有些人的堅持得到了好結果，是因為在堅持的過程當中，不斷調整和修正自己的選擇，最後讓自己做出了在後來那個時點看正確的選擇，所以選擇非常重要。當然努力也很重要，選擇對了方向，但沒有持之以恆的堅持，也同樣會面臨失敗。
二、企業十年變遷啟示錄
時間能看透很多問題，穿越時間的思考才是最有價值的。有些公司在十年中，老大和老二都變得很大。有些公司在十年中老大和老二的差距迅速拉大。也有公司在十年中老大和老二都變小了。不同的人，管理層的戰略，商業模式以及時代都導致了十年間巨大的差異。
十年，老大與老二拉開的巨大差距
我們先看五糧液和茅台，過去十年茅台市值的增長遠遠超過五糧液。其實如果數據拉得更長一些，五糧液在更早的幾年市值比茅台還大。但是不同的定價戰略導致了兩者不同。五糧液一開始是傳統消費品思路，大力擴張渠道，希望他們的產品能賣得越多越好。這導致了很長一段時間，五糧液渠道的定價體系混亂。而茅台並沒有大力擴張渠道，反而是通過定價策略來推動產品銷售。最終的結果就是，茅台變成了一個有強大定價權的白酒。而白酒在十年中居然出現了明顯的奢侈品屬性。這是許多人之前根本沒有意識到的。
奢侈品屬性產生後，老大的地位遠遠超越老二，而且整個行業的定價體系由老大決定。對於消費者來說，能喝茅台就絕對不喝五糧液。最終的結果就是茅台市值幾倍於五糧液。
食品飲料中另一個十年經典案例就是光明和伊利。同樣，如果把時間再往前面拉，光明的市值是超過伊利的。對於許多上海人來說，光明代表的就是牛奶。可惜在中國消費升級剛開始的時候，光明堅持使用受限於冷鏈的巴氏奶產品，雖然那時候全球大部分國家的乳製品都是喝巴氏奶。而伊利和蒙牛選擇了更容易保存和擴張的UHT奶。在市場需求爆發的時候，企業沒有時間精力再去打造冷鏈物流。通過渠道將商品快速送到消費者手中是最合理的選擇。伴隨著消費需求的升級，伊利將自己的品牌和渠道推廣到了千家萬戶。今天伊利的市值是光明的十倍，讓人唏噓不已！
我們再看看白電雙雄。十年前格力的電器比美的大了一些，十年後兩者都出現了巨大的市值增長，美的比格力的市值大了一些。兩者都是國內家電行業的巨頭，管理層極其優秀，商業模式也非常好。他們處在一個典型的好生意和好時代中。過去十年他們的增長主要來源於滲透率提高，以及家電品牌的國產化。小時候買一個空調都要買日本的。今天，大部分人選擇了買國產品牌。
最後再看看一個負面的例子，中國石油和中國石化。兩者在十年中市值大幅縮水，特別是中國石油。2007年上市最高點時，市值超過了1萬億美元，是全球市值最大的中國企業。兩者作為典型的國有企業，十年中估值越來越便宜，經營模式沒有出現大的變化，逐漸被新的能源，新的商業模式所代替。
三、變遷背後的邏輯
中國在過去十年重要的變化有三個：完成了城鎮化，製造業的升級，消費的升級。
整個大周期的投資主線可以從這三個大方向去找，把握了一到兩條，在投資上就能有很大的收益。比如白電作為一個板塊，是有很大超額收益的，因為符合城鎮化+消費升級。白酒是先靠城鎮化推動，再靠消費升級驅動。當然，十年更重要的一點是，基本上奠定了行業老大和老二的地位。這個地位，之後很難被改變了。
對比美國，80年代嬰兒潮起來的時候，大量的消費品在那個時候奠定了江湖地位，之後難以被撼動。運動品牌的耐克，餐飲中的麥當勞和星巴克，大型超市的沃爾瑪等等。後面幾十年在相同領域沒有能夠超越他們的。前幾天寫的UA，雖然輝煌了十年，但離趕上耐克差距太遠了。
連鎖漢堡店Shack
Shack， In & Out也都只是區域的龍頭。當然Burger
King和Wendy's連鎖漢堡也遠遠落後老大麥當勞，兩者加起來的門店數量不及麥當勞一家。沃爾瑪就不用說了，在打敗了當年的行業老二K-Mart之後，基本上見誰滅誰，直到一家叫亞馬遜的公司誕生。背後的大邏輯是，當經濟增速開始穩定後，人們的消費習慣也變得穩定。後來者要居上越來越難了。
在中國，過去十幾年的高速增長，奠定了一些行業的格局。這些格局未來幾乎難以改變。比如差距已經明顯拉大的白酒和乳製品，茅台和伊利的江湖地位不出意外，不會發生改變。行業第一，第二，甚至第三的格局已經穩定。在家電行業，格力和美的由於同樣優秀，還沒有分出勝負。同樣的還發生在國產汽車領域，未來大概率像美國和日本那樣，變成三家左右的大品牌商。那麼到底是上汽、吉利、長城還是長安？勝負還沒有分出，但時間窗口也不會很多。
無論中國還是美國，消費品行業的格局一般在經濟高速增長到增速下滑穩定這個階段完成。這個時間窗口在15-20年左右，說長不長，說短不短。再此之後，行業格局會基本穩定，老大和老二之間一般差距比較大。戰略，運氣，管理層能力，格局等等因素會成為一個企業的勝負手。
十年很長也很短，決定一個企業長期可能就是十年。十年的紅利期，讓老大和老二迅速拉開差距，完成了行業的格局。
所以，在變化中選擇的力量是巨大的，我們要善於發現變化中背後的邏輯。
第五節 馬雲：擁抱變化
一、馬雲：與變化共舞，擁抱變化
馬雲認為：要學會擁抱變化。世界上唯一不變的東西就是一切都在時刻改變，因此不要懼怕改變。
馬雲說：「變化永遠充滿多變性，必須不斷對災難降臨的可能性進行預測，即使沒有災難時也要做好准備。東西方哲學的核心思想就是擁抱變化、創造變化。形勢好的時候要為形勢不好做准備，形勢不好的時候，我會調整心態，對自己說：機會來了。」
阿里價值觀：擁抱變化
在阿里巴巴公司的文化里有一條非常重要的價值觀：擁抱變化!我們認為，除了我們的夢想之外，唯一不變的是變化!!這是個高速變化的世界，我們的產業在變，我們的環境在變，我們自己在變，我們的對手也在變，....我們周圍的一切全在變化之中!
面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱變化!當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得!
我們阿里巴巴在過去的七年裡和我本人近十年的創業經驗告訴我，懂得去了解變化，適應變化的人很容易成功!而真正的高手還在於製造變化，在變化來臨之前變化自己!!
任何抵觸，抱怨和對抗變化的不理性行為全是不成熟的表現，很多時候還會付出很大的代價的(因為你不動，別人在動!這世界成功的人是少數，而這些人一定是能夠在別人看來是危險，是災難，是陷阱，是...中冷靜的找到機會!
所謂危機，危險之中才有機會!
阿里巴巴幾乎每天要面對各種各樣的挑戰和變化...我以前總是強迫自己去笑著面對並立刻准備調整適應(哈哈當然很多時候也一定會罵罵咧咧的).而今天，我們不僅僅會樂觀應對一切變化，而且還懂的了在事情變壞之前自己製造變化!!
馬雲說：很多人討厭變化，但是正因為我們把握住了所有的變化，我們才看到了未來，未來30年，這個世界，這個中國，將會有更多的變化，這種變化對每一個人是一個機會，抓住這次機會，我們很多人埋怨昨天，30年以前的問題，中國發展到今天，誰都沒有經驗，世界發展到今天，誰都沒有經驗，我們沒有辦法改變昨天，但是30年以後的今天，是我們今天這幫人決定的，改變自己，從點滴做起。堅持十年，這是每一個人的夢想。
我感謝這個變化的時代，我感謝無數人的抱怨，因為在別人抱怨的時候，才是你的機會，只有變換的時代，才是每一個人看清自己有什麼要什麼該放棄什麼的時候。
二、分析：馬雲善於在變化中尋求發展新機
回顧馬雲闖盪商海的經歷，可以說，他正是一位善於「擁抱變化，投資變化，創造變化」的實踐者和受益者。當年，他意識到互聯網會影響中國、改變商務後，義無反顧地擁抱這一未來必然發生的變化，並為此不懈努力，參與創造了這一變化過程，締造出中國電子商務領域的一家領軍企業。阿里巴巴這家平均年齡只有29歲、創業歷史僅有16年的公司，在截至2015年3月底的財年中，國內零售市場交易額高達24437億元人民幣，佔中國零售消費總額的9%。
世界上唯一不變的是變化。產業在變，環境在變，自己在變，競爭對手也在變……面對不斷變化的世界和市場，必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱變化，在適應變化的過程中獲得市場發展機會。這也是不少成功地區、企業和個人的經驗與遵循。北京中關村大街曾因星羅棋布的電子賣場而聞名全國，不過日前正式發布的中關村大街發展規劃卻提出，這里將轉型升級為國際技術轉移中心、創客空間、創新工場，表示要告別電子賣場的發展思路。可以說，這是中關村積極適應和擁抱創新創業新形勢，主動為自己尋找轉型發展新道路。
當前，我國經濟發展進入新常態。新常態意味著新變化，經濟增長速度、產業結構、發展動力、發展環境等方面正在發生變化。各類市場主體必須適應和把握經濟發展進入新常態的趨勢性特徵，堅持變中求新、變中求進、變中突破，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路。只有這樣，企業才能持續興旺，經濟才能行穩致遠。
������C
❷ 《馬雲：未來已來》txt下載在線閱讀，求百度網盤雲資源
《馬雲：未來已來》（阿里巴巴集團）電子書網盤下載免費在線閱讀
鏈接：https://pan..com/s/1U8y7EPoZ6cGjNbWT9yfg
書名：馬雲：未來已來
作者：阿里巴巴集團
豆瓣評分：7.0
出版社：紅旗出版社
出版年份：2017-4-1
頁數：280
內容簡介：
阿里巴巴集團：全球主要的互聯網公司之一，由馬雲帶領其他17個創始人，於1999年在中國杭州創立。阿里巴巴集團經營多元化的互聯網業務，以「讓天下大橡沒有難做的生意」為使命，致力於為創業者和消費者提供全球化的商業平台，打造開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。自成立以來，阿里巴巴集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及雲計算業務，並積極開拓無線應用、手機操作系統和互聯網電視等領域。
作者簡介：
2016年這一年，馬雲在多個場合提及自己對未來全球化的展望和期待，那就是為各國的中小企業仿梁、商家和青年創業者打造一個自由、公平、開放的貿易平台，讓他們更容易地融入全球貿易，都能在全球化中受益。那麼，這一願景怎樣才能實現？2016年10月，雲棲大會上，馬雲甚至放言：「電子商務」這個詞即將被淘汰！那麼，在接下來的這個全球經濟轉型的特殊時期，馬雲又醞釀了怎樣的商業邏輯，構建了怎樣的終極布局？在本書中，這些問題都將會有一個明確的答案。
本書詳細梳理了馬雲如何思考並指導阿里巴巴在未來五年到八年從IT時代向DT時代轉變。除了阿里巴巴的發展前景，馬雲還對未來十年中國乃至世界的產品升級、產業升級和人的智慧升級做出了全面分析和驚人預測。在展望未來之餘，馬雲還對公益活動、女性權益、農村和農民、備仿運食品安全、假冒偽劣商品等社會熱點話題發表了自己的看法。
❸ 馬雲請大佬喝的什麼白酒
茅台。根據網路公開信息查詢馬雲請大佬喝的是茅台，馬雲的如襲酒量不行，但最喜歡茅台，馬雲表示茅台喝隱尺的不是酒，其實喝的是文化，喝的灶橡高是歷史，也喝的是奇跡，喝的更是創意。
❹ 馬雲喝酒怎麼樣
馬雲喝酒這件事情，其實可以分成兩個方面來看待。第一個方面是他的個人喜好和習慣，第二個方面則是他作為公眾人物的形象和責任。
就第一個方面而言，馬雲喝酒這件事情並沒有什麼大不了的。畢竟，每個人都有自己的生活方式和娛樂方式，只要不影響到自己和他人的健康和安全就好。馬雲喝酒也並不是一件罕見的事情，很多人都喜歡喝酒，這本身並沒有什麼問題。
但是，作為公眾人物，馬雲的形象和責任卻要考慮得更多。畢竟，他是阿里巴巴的創始人和億萬財富的擁有者，是很多人的榜樣和導師。他的行為和言論都會被廣泛關注和傳播，對社會和公眾都有一定的影響力。
因此，如果馬雲在公共場合大肆喝酒，甚至出現醉沒段念酒的情況，就可能會給他的形象和信譽帶來負面影響。很多人會認為他不夠穩重和枯困成熟，或者是不負責任。這對於阿里巴巴的品牌形象燃並和發展也可能會產生不利影響。
綜上所述，馬雲喝酒這件事情需要分別從個人喜好和公眾形象兩個角度來看待。只有在個人生活中，他可以按照自己的習慣和喜好來喝酒，但在公眾場合，他需要考慮到自己的形象和責任，避免給他人和社會帶來負面影響。
❺ 馬雲創業的小故事
馬雲說過這么一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。他的成功是有必然的因素的，下面是我為您整理的，希望對你有所幫助!
篇一：天使降臨
2011年7月初，我公司的吳菊萍同學為抱住從10樓掉下的小朋友妞妞，手臂粉碎性骨折，人也被砸昏過去，她和妞妞分別在不同醫院搶救治療。
馬雲聞訊發了一條微博：第二次世界大戰後，孩子問：「爺爺，戰爭中你是英雄嗎?」爺爺說：「我不是，但爺爺和一群英雄一起戰斗過，共事過!」榮幸與吳同學共事7年，祝孩子和你早日康復。
馬雲是個特別細心的人，他讓我先代表他去看望一下菊萍及在重症監護室外一直守候的妞妞的父母。
我問：「很多領導都去看望菊萍了，您為什麼……」
「現在這么多記者都在現場，我去不是添亂嗎?他們是報道吳菊萍的事跡還是采訪我啊?等人少一點我再去。」馬雲說。
於是我代馬雲先去看望了吳菊萍一次，之後再一個「人煙稀少」的下午，我再次陪馬雲悄悄來到病房。
馬雲誇人的方法也很特別：「菊萍，你原來讀書時物理一定沒有學好，妞妞掉到你手上的速度至少是博爾特百米速度的兩倍。陳偉物理好，如果是他早跑了。」菊萍笑著說：「他也會接的，每個人都會接的。」
馬雲和吳菊萍一邊聊著，我一邊在病房裡找到紙和筆，給吳菊萍補了一堂物理課：自由落體30米後的速度基本上是每秒2.5米。
「我剛從呼倫貝爾草原考察回來，那裡環境保護得很好，以後要多組織員工去看看。」馬雲開玩笑地接著說：「好的員工夏天去，差的員工冬天去，感受過零下四五十攝氏度後，回來就會努力工作成為好員告冊工了。」馬雲和吳菊萍閑聊著。
整個談話過程吳菊萍一直笑個不停，開心的嘴都沒有合上過。
妞妞的傷勢要嚴重得多，除了骨折外，內臟幾乎都有破損，命懸一線。
我按照馬雲的授意去給妞妞父母打氣，我跟早已哭乾眼淚的妞妞父母說：「妞妞的每一個細胞都是你們倆給她的，你們的堅強她一定能接受得到，只要你們不放棄，妞妞一定會挺過來，所有奇跡，因為相信才會存在……」他們倆一邊哭一邊不停地點頭。我還轉達了馬雲的另一層意思：如果醫療費用由問題，請務必讓我們知道。
後來妞妞奇跡般挺了過來，而且當初所擔心的後遺症一樣也沒有發生。現在我偶爾襪差宏還會帶妞妞一家吃個飯，每次吃飯我都要吹同樣的牛，重復我當初鼓勵妞妞父母的話，好像妞妞救過來全靠我，他們好像也願意聽，我以為。
篇二：茅台墨寶
茅台酒廠的季克良董事長是馬雲的老朋友，邀請馬雲前往已有兩年了，2011年五一期間，馬雲帶我等人穿過「千山萬水」來到了傳說中的茅台鎮。
季董親自全程帶我們參觀了酒廠和酒文化博物館，參觀快結束時一張桌子上放著宣紙，馬雲哈哈大笑，那是馬雲最害怕的事——留墨寶!
知道推託無望，馬雲「大義凜然」地寫下了「天下良酒」四個字。我鼓足勇氣睜開眼一看，還行!沒有想像中難看。
在會議室，季董拿出他自己多年珍藏的唯一一瓶80年茅台酒給大家品嘗，我折算了一下，一小盅是我一個月工資，我一共喝了3盅，感覺是又發了一次年終獎。
晚餐酒過三巡後大家聊得更隨意了，季董是馬雲出生那年大學畢業後來到茅台酒廠的。「虎門無犬媳」，據周圍的工作人員說，季董的兒媳婦是阿里巴巴員工，來公司好多年了，我們都不知道她是誰。再怎麼問季董夫婦都不肯說，說兒媳婦不讓講。多自強慶州的同學。
晚餐結束後回賓館，發現整個茅台鎮都「籠罩」在酒香中。
賓館的電梯不大，和我們一起來茅台酒廠的馬雲的另一位好朋友擠進電梯時，電梯超重，他立即退出，挪動200多斤的身體走台階上了樓。上樓後馬雲拍了拍氣喘吁吁的他，藉著酒勁開玩笑說：「你太有自知之明了，這么小的電梯你也敢擠，你一個人乘都超重!」
馬雲為了應對今後「留墨寶」的尷尬，心想如果靠苦練毛筆字一時半會兒也不會見效，於是他自創了「馬體」，其實就是畫字。之後在公司內部的「風清揚」班上課，他講到《孫子兵法》時寫的「智信仁勇嚴」就很有點味道了。
篇三：禪讓哲學
2013年3月10日，：從2013年5月11日起他不再擔任公司CEO，只保留董事局主席一職。
2013年3月22日，華夏同學會第20次會議在我們公司召開。華夏同學會中有一部分同學上過長江商學院的課，一部分上過中歐商學院的課，還有的人兩邊都報名學習過。於是這些互相認識的同學就自由組織，形成了今天的華夏同學會。
成員除馬雲外，還有萬通集團董事長馮侖、中國寬頻資本基金董事長田溯寧、蒙牛乳業集團創始人牛根生、TCL集團股份有限公司董事長李東生、北京匯源飲料食品公司董事長朱新禮、騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰、網路公司董事長兼執行長李彥巨集、聯想控股有限公司原董事長柳傳志等。
下午會議放在城西的淘寶網總部。馬雲被問到「禪讓」CEO的問題時說：「要想明白，我們來到這個世界上不是來做事的，是來做人的。年輕人一定會比我們幹得好，只是看你願不願意把他們找出來，我給馬化騰、李彥巨集等同學先探探路，除非你們想永遠不退休。前幾年我和馮侖等人去那個號稱空氣也是甜的國家不丹時討論過想辦一個民營企業大學，我覺得這個比較有意思，開導年輕人。我不做CEO了，要做一個CKO，『首席開導官』，這樣也蠻好。之前我做CEO時對員工說「Don』tLoveme，listentome。現在不做CEO了，要求相反了：Don』tlistentome，pleaseloveme。」
會場掌聲不斷。
第二天下午在杭州的四季酒店，馬雲借這次華夏同學會做總結，現摘取思想片段如下：
「老」就是老師，「板」就是規矩，所有老闆就是給員工做老師並給他們設定規矩的人。
用人要疑，疑人要用，否則說明你沒自信。
信任是兩個詞，相信人然後任用人。
「將」要有性格，而「帥」要沒有性格，胸懷包容萬物。
專家和學者是兩回事，學者可以是聽來的，而專家必須是自己干出來的。
關於最後一條，我可以分享一個案例：富士康科技集團創辦人郭台銘在全球有140多萬名員工，他的公司在中國的進口額和出口額都佔全國的4%以上，操盤這個龐大而復雜公司資金的CFO並非畢業於名牌學府，而是17歲就跟著他開始創業的遠房親戚。
❻ 馬雲茅台封壇了多少噸
馬雲茅台封壇了500斤。對酒頗有研扒蘆究的馬雲一向很重視茅台，很多年前馬雲就曾和公司高管來到茅台酒廠品嘗並封存作為阿里巴搜此派巴的茅台酒。同時，馬雲還擔任中國企業傢俱樂部茅台會的世賀秘書長。可見馬雲對台的喜愛之情。
❼ 為什麼馬雲有很重的茅台情結
「很多人說現在年輕人都不喝茅台，會喝其他酒，我說不用擔心，到45歲以後他們會喝的，因為人生經歷過生死苦難才會懂得酒。"
其實有很多的年輕人喝酒的時候是不喝白酒的，他們只喝啤酒並不是因為他們買不起，像一些紅酒和洋酒，動輒也是上千甚至上萬，但是在你達到了一定的年齡之後，閱歷增加了不少，這一段人生經歷中經歷了人生的酸甜苦辣，這種感覺就像是啤酒，洋酒，紅酒，這次你沒有辦法體會的到的，只有濃烈的白酒才會讓你感覺到人間的冷暖，馬雲就曾經說過年輕人不喝白酒，因為他們的年齡還沒到，如果到了45歲的話，他們就自然而然的開始喝白酒了。
❽ 馬雲到沈陽，趙本山直接訂5000元包間請他吃飯，兩個人之間有何關系
對於馬雲和本山他們，相信很多網友應該都是比較熟悉，他們兩個人都可以說是非常成功的人，一個是在商業上給我們帶來了很多的便利，一個是在電視上給我們帶來很多的笑點，本山曾經請馬雲吃飯，那麼兩個人有什麼關系呢？
在照片上看來這次的聚餐非常開心，之前還有很多傳言說是趙本山生命垂危，如此看來果然是空穴來風。在此我也希望大家都能在自己的事業上不斷努力，成為像他們二人一樣偉大的人物。
❾ 馬雲多次談及貴州，在政府貴州扶貧中，酒類企業哪些做的比較好
茅台酒做得比較好。
自2017年結對幫扶道真自治縣新民村以來毀源拆，貴州茅台醬香酒營銷有限公司黨委積極履行社會責任，通過全體員工捐款、聯動社會各界力量共同發力脫貧攻堅，先後確定農戶飲水工程建設、移民搬遷點豬圈建設提供豬仔、農戶住房漏雨修繕、食用菌大棚建設、茶葉生產加工項目、蔬裂模菜基地建設等11個幫扶項目，共計投入幫扶資金230餘萬元，通過一系列幫扶項目的落地，新民村集體經濟收益明顯提高，農戶經濟收入明顯增加，農民生活纖棗環境明顯改善。
2019年，貴州茅台醬香酒營銷有限公司黨委獲「全省脫貧攻堅先進黨組織」稱號。