⑴ 魯豫去拜訪王健林，董明珠等的綜藝節目叫什麼謝謝
魯豫去拜訪王健林，董明珠等帆穗頌的態鄭綜藝節目《魯豫有約》！
是2016-09-14魯豫有約， 探訪王健林的族扒一天，王健林帶魯豫探秘萬達自家農場和餐廳！豪華高配全是有機食品！首富午餐大揭秘！
⑵ 明星為什麼請魯豫吃飯
黃曉明請吃外賣。與其說黃曉明是個演員，不如說是個出色的商人，身家過億，請魯豫吃飯，吃的竟是外賣，還在說自己掙的錢只夠用來養老婆。不過，吃的飯倒是特別接地氣。
⑶ 魯豫對王健林的一次采訪，王思聰直言看了都想吐，怎麼回事呢
王思聰個性很直，敢言敢說，不虛虛假假，很受廣大網友歡迎，但也因此得罪了很多人。魯豫在娛樂圈和主持界有著「最會聊天的人」之稱。魯豫主持的特點就是，問題比較直接和刁鑽，采訪中的問題都是觀眾希望了解的。
那麼王思聰說：看魯豫對我爸的采訪我看了都想吐是怎麼回事呢？一次，魯豫帶團隊去采訪王健林，王健林旁邊站著一位苗條性感的女助理。於是魯豫就開始了她的特色靈魂發問：王總你總共有幾個秘書啊？王健林掘枝回應也比較直接：我就只有這一個秘書，而且這個秘書我給她開七位數工資，月休15天。
王思聰的身份實在太多了，首先我們無法忽視的一重身份就是，他是王健林的兒子，而王健林雖說今年沒能坐上首富寶座，但經濟實力大家有目共睹。
我認為王思聰是一個實在的人，不虛偽通過很多王思聰的采訪視頻我們可以看出來，王思聰不是一個虛偽，浮誇的人，他不喜歡高大上。有很多人成功了之後，就愛說一些高大上的話。讓人感覺到虛無縹緲。不過，王思聰這一點還是不錯的。有什麼說什麼，很實在。很坦誠地說，我有錢，有錢就是我的優勢。而且能夠利用自己的優勢。明白自己的定位。
⑷ 王健林：為什麼將收藏藝術品作為創業的動力
文/蕭二喜（中國藝術品牌網總編輯）
近日，全新真人秀式訪談節目《魯豫有約大咖一日行》官微接連爆出萬達總裁王健林邀魯豫共進午餐以及萬達食堂「眼花繚亂」的菜譜，而王健林日常辦公室的全景圖也首次曝光，有人關注的是王健林的妻子林寧和兒子王思聰的合影，而我關注的是王健林辦公室價值連城的書畫作品。也許，這是職業病使然。
網上不但展示了王健林收藏的銷汪部分書畫作品，還有王健林親自打開書畫作品的場景，有人說這是赤裸裸的在炫富，我覺得非常搞笑，亞洲首富還需要炫富嗎？在我看來，這是一種精神財富的分享，分享的是一種作為收藏家的情懷，是一種志得意滿的滿足感。作為收藏家，很多人最大的愛好就是把自己的藏品與大家分享，他為了與人們分享他的價值上百億的上千件藝術精品，已經計劃在北京和大連籌建國家級水準的萬達國際美術館，建設中的萬達國家美術館建築面積達2萬平米。王健林說過，再好的藝術品，如果不能與人分享，是沒有價值的！
也許很少有人知道，王健林能成為當今華人首富，當初下海創業最大的動力竟然是為了可以收藏藝術品，他的原話是「有錢才能玩收藏」，因此，當你明白將收藏藝術品作為創業動力時，你才能理解王健林為什麼說「一個小目標是一個億」，因為「一個億」也就是買幾張畫至半張畫的錢而已！2013年，萬達集團在紐約 佳士得 購買畢加索作品《兩個小孩》就花了1.72億元人民幣！我也和很多朋友說過，一個企業家到底有錢沒錢，看看他辦公室的字畫就可以了，有的企業表面看著很強大，但實際可能負債累累，一個企業不管表面如何艱難，但如果他還藏有名家字畫，說明他還沒有到山窮水盡的地步。
辦公室字畫不但可以看出一個企業家的文化修養，更能看出一個企業家的魄力。1992年，王健林押上自己的全部身家800多萬元購買傅抱石的一幅畫，大有「千金散盡還復來」的魄力與自信！如今，萬達的收藏史已經20多年，收藏的書畫精品上千件，最低估價也上百億，其最早的很多藏品現在已經價值上千倍，雖然萬達集團不指望收藏盈利，但那書畫擺在那裡，賣或者不賣，價值就擺在哪裡！
萬達集團的書畫藏品不但讓萬達集團名利雙收！同時也讓王健林的幸福感爆棚，這是一種實現了當初收藏理想的滿足感，所以當魯豫采訪他時，他那麼高興地親自向魯豫展示那麼多書畫精品。所以我常說，企業家有了錢就多多少少應該收藏點名家字畫，不要把錢看成命根子，要相信自己錢沒了可以再掙，而收藏字畫本身也是一種投資行為，與別的投資行為不同之處在於還可以「消費」，可以說是一舉多得！王健林個人資產上千億，所藏書畫藝術品價值上百億，相當於配置了大約10%的藝術品資產，這一點無疑是值得很多企業家學習的。
有些企業家有收藏書畫的想法，但往往因為不懂書畫不敢涉足，這也是人之常情，其實任何人都不是天生就懂書畫的，王健林剛開始收藏時，也走了一些彎路，後來，他不但自己通過學習加強了書畫知斗模鑒賞能力，還建立了專門的收藏團隊，而收藏團隊的帶頭人是著名的收藏家郭慶祥，而郭先生也是草根出身，既不是書香門第，也不是學院出身，上世紀80年代初期，他靠服裝、傢具生意起家，有了啟動資金又加之興趣使然，1992年開始嘗試涉足藝術品收藏，每次去國外做生意，他也會鑽進當地的美術館、博物館飽覽館藏佳作，諸如法國奧賽美術館、美國大都會這類國際性的大館更是讓他流連忘返。所以說，對於還沒有開始收藏的人來說，懂不懂不是收藏的關鍵，關鍵是想不想，敢不敢，只要敢想敢做，不懂可以「鑽」懂！同時還可以請搭緩自己信任的收藏顧問！
有人說不懂書畫硬要收藏書畫，是附庸風雅，是土豪行為。這里我覺得有必要為「附庸風雅」這個成語平個反了！一直以來，人們都覺得「附庸風雅」是一個貶義詞，常常用來諷刺不懂文化而用文化裝點門面或參與文化活動的人。而在我看來，附庸風雅卻是一種美德，是一種勇於學習積極進取的精神！試想一下，如果人們不懂文化而都主動遠離文化人，從不參與文化活動，這不都是自絕於文化而自甘墮落嗎？誰也不是生來就懂文化的，我國還有另一句成語，近朱者赤，近墨者黑，就是鼓勵人們多多接觸有利於自己成長的人和環境，換句話講，與文化人接觸多了，經歷了耳濡目染的熏陶，自己也有機會成為文化人。我有一位在北師大博士班的同學摯友，原來也不懂書畫，但是由於經常參與支持我的中國藝術牌網舉辦的書畫活動，因此結識了很多藝術家，現在不但書法寫得不錯（拜畫展學術主持洪亮先生為師），還在老家晉江開了一家書畫院，自己可以舉辦大型書畫活動，在當地影響很好，如果有人不信，我可以請他現身說法。再退一步講，接近文化人參與文化活動有什麼壞處嗎？一點沒有！那些說不要附庸風雅的人多半是吃不到葡萄說葡萄酸的人！所以，我們有必要在全國范圍內營造一種「附庸風雅」的氛圍，這是我國文化大發展大繁榮的必經之路！
最後我想說的是，我們不要羨慕嫉妒王健林的財富，而是要向他學習，將收藏藝術品作為創業的動力，這是一種超級強大的洪荒之力，也許，下一個首富也是這么煉成的！還沒有一點收藏的企業家朋友們，馬上行動起來吧！
⑸ 一年495噸大米、123萬個雞蛋……阿里和華為，「別人家的食堂」
這年頭，企業為了安撫好員工的胃也是煞費苦心，畢竟，吃飽肚子才能好乾活。
因此，從萬達到阿里巴巴到華為，它們無不把食堂當做產品來經營，殫精竭慮，精益求精，唯恐怠慢了員工的「五臟廟」。
記得魯豫去采訪王健林那次，兩人除了坐私人飛機，參觀豪氣的辦公室之外，王健林還特意帶魯豫感受了一把萬達的食堂。老王介紹說萬達有自己的蔬菜基地給食堂供應新鮮的食材，你看老王韭菜盒子一個接一個吃得倍香就知道有多好吃了。
農村出來的劉強東也在吃上很講究，據說員工每次逢到「6.18」之類的活動，都有專門供應的糧草慰勞一線將士，雞鴨魚肉與海鮮，量大管飽。
而華為和阿里巴巴這樣的企業更是把員工「吃好」的問題當做重中之重，事實上，它們也在企業的「吃貨」界赫赫有名，各地的 美食 讓員工大快朵頤，流連忘返。
一年吃掉的大米將近495噸，雞蛋一年消耗123萬個，麵粉117萬斤……
阿里巴巴的行政部門曾做過統計，阿里園區的星巴克，一年售出43.2萬杯咖啡，堪稱是全國銷量最好的門店。位於杭州的西溪園區內2號食堂的小籠包，一年就有13.2萬只被「消滅」，還有個包子鋪每年光鮮汁肉包賣出近20萬個，煎餅果子一年有13.2萬人排隊搶吃，油潑面一年賣出10萬碗……
而在阿里在西溪園區有5個食堂，南北風味俱全。
其中2號食堂有19個檔口，每個檔口按地區分：油麻地、戶部巷、城隍廟、磁器口、簋街、南鑼鼓巷、回民坊……
另外，阿里巴巴的食堂每月都有新品推出哦。網紅 美食 「南大門一米蒸」登陸杭州的第一家店就開在了阿里食堂。
就問你饞不饞，肚子夠不夠大，無怪乎有人說「胖」要算工傷了。
阿里巴巴夠厲害，但華為更勝一籌，華為人不但是吃遍了全國，更是吃遍了全球。
要知道，任正非大老闆在創業時候就經常下食堂炒菜，華為的元老大概都品嘗過任老闆的夜宵專供。
為了讓員工吃好，任正非還在後勤食堂搞過大比武，他親自擔當評委，激勵廚房的大師傅們苦練絕技，鑽研絕活。
在非洲大陸與馬達加斯加島之間，有一個人口只有80萬的島國葛摩，當地處於火山地帶，菜蔬很稀有，特產是金槍魚，廚房的王師傅的金槍魚做法就是一絕，清蒸的、紅燒的、醋燒的，燒烤的……共有18道菜式，還能把魚做出肌肉味道，所以「葛摩最好的中餐館」就是華為的食堂。
這樣的例子還有很多，在歐洲，在東南亞，在阿睜源拉伯，在南美，在非洲，華為海外代表處的食堂從來都是讓人垂誕三尺鏈數，不但華為人自己吃得渾身舒泰，客戶也是以吃一頓華為食堂為享受。孟加拉烤全羊，莫斯科烤魚……在很多國家，華為食堂通常都是當地 美食 界的扛把子。
華為和阿里巴巴食堂這么好，應該與馬雲和任正非對員工的關懷有關。
「要留住員工的心，先要留住員工的胃！」
馬雲是看金庸武俠小說長大的，黃蓉的廚藝，洪七公、叫花雞，曉得沒？闖江湖的人，悉喚態從來不會委屈自己的肚皮。
而阿里巴巴的企業文化有很多的武俠色彩，阿里的食堂 美食 算是這種文化的一部分了。
任正非從小是餓肚子長大的，一個饅頭都能吃兩天，他對 美食 的熱愛是最深沉的，他曾經去葉門考察，自己就能消滅一隻羊腿。
但更重要的是華為在海外派駐廚師的做法，體現了任正非對海外員工的關懷，畢竟在異國他鄉，吃不慣當地的食物，對身心都不利。所以，兵馬未動，糧草先行，不讓員工在後勤上受委屈，是這個「狼王」對自己將士真誠的關懷。
在這樣的企業唯一的壞處就是太太太容易長胖了。
看過華為和阿里巴巴的食堂後，也就明白了企業的差距在哪裡了？
都說以人為本，如果你連員工的肚皮都是敷衍應付，又何談以人為本，飲食是人之大欲，萬萬不能怠慢。
當然，企業不是說把食堂搞好就能做好企業，其中的關鍵是對員工的重視和尊重，人和人都是相互的，你不忽悠員工，員工才不會應付工作。
食堂只是一個突破口，可以由此提高員工的滿意度和忠誠度，話說回來，如果一頓飯都做不好，這個企業又有什麼前途可言呢？
⑹ 王健林小目標走紅 王健林小目標是什麼 王健林是誰
王健林，男，1954年碼禪櫻10月24日出生於四川省廣元市，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。
在節目《魯豫有約》中，王健林不僅帶魯豫進萬達食堂參觀，首次開放私人飛機攜魯豫一同出差，更是遲叢語出驚人。做首富這個想法是對的，但是最好先定一個能襲亂達到的小目標，比方說先掙一個億。我們的目標就是讓上海迪士尼20年內盈不了利，一定要讓崇洋媚外的這批人好好認識一下。我現在不追求財富，而是追求一種境界和情懷，改變世界上「以洋人標准作為國際標准」這件事。