『壹』 采訪一家企業時，要問什麼問題拜託各位大神
有幾個問題要注意 第一:采訪對象是誰?(最好是老闆或企業元老) 第二:采訪對象和企業密切相關的發展過程?.(如企業的困境,難關等) 第三:采訪企業未來的發展遠景和規劃? 第四:采訪企業目前最需要的人才是哪些? 第五:采訪企業學以致用和對企業的利益以及學習的重要性? 第六:感謝對方接受采訪並申請有機會到貴企業參加實習活動!
『貳』 我是一名學生 要去采訪一位企業的老總 我該問他一些怎麼樣的問題呢 該如何問 求回答
本人學生期也曾經想去采訪某一知名企業的老總，但因種種原因沒有采訪到他本人。你有這個機會不錯啊，加油。下面我為你提供一些基本思路，希望能對你有所幫助。
首先要明確你采訪的目的。這個老總有什麼新聞點值得你去采訪。
再次去了解這個老總的基本資料，了解老總公司的發展歷程。這個是最基本的。了解資料後才知道怎麼去准備問題，需要問哪些有價值的問題。
然後，根據資料，尋找有價值的新聞點，並以此為自己的采訪事先設定一個大概的主題，其實也是為你的采訪稿在心裡做了一個草稿。
關於問題，我覺得可從以下幾著手考慮：
一、關於老總
1.老總與這個公司的緣分：剛起步——老總（根據具體情況而定）
2.老總曾經碰到的困難
3，老總對現在大學生的建議
4.如何看待現在的大學生
二、關於公司發展
1.公司發展中遇到的問題
2.今年公司取得的成績
3.公司的經營理念、目標、未來發展
4.公司相比同行業的相比的優劣勢
以上僅供參考。采訪問題要將兩者結合起來，不要把兩個生生分開。祝采訪成功
『叄』 對企業采訪問題有哪些
對企業采訪，你可以制定一個方向，你比如說在戰略上的采訪，在經營方式采訪，在吸收人才方面的采訪確定方向之後，你就可以順著這個方向去采訪。
『肆』 如何采訪一個知名的企業家，問一些有深度的問題
首先是了解企業家的行業，正所謂知己知彼百戰不殆。
比如你做商務訪談要采訪董明珠，最起碼你要知道她的產品有什麼特點，否則你根本不會問出什麼有深度的問題。如果被企業家一問三不知，那將會是一個失敗的訪談。
另外，結合一些優秀主持人的反饋，我們也總結了幾點吧。
1、提前做好訪談功課，了解受訪人及其產品行業的特點。
2、要能跟企業家產生共鳴，用心去體會受采訪人的每一句話。
3、要學會傾聽。很多企業家都是行業一把手，習慣發號施令，所以我們要做的也是傾聽他們的發言。只要被采訪的人感到舒適，有些人就會說一些掏心窩的話，這樣也能提升我們的訪談質量。
4、給予企業家正面反饋。當一個人跟你掏心窩子說出一些肺腑之言時，我們一定要給予正面反饋，讓被采訪人感覺自己的話語得到了重視，這樣才能在節目中談得更多。
『伍』 采訪一位企業家該問些什麼問題 急需
中國服飾報縫制設備導刊等媒體采訪公司領導訪談錄
2005年3月14日
【問1】
中捷企業的價值觀？以及蔡董您個人的價值觀？
【答1】
中捷企業的價值觀是：共同的中捷，共同的事業。
我個人的價值觀是：最大限度地實現自我，最大限度地回報社會。
【問2】
中捷是出於何種原動力而獨家贊助「中國服裝品牌年度大獎」？
【答2】
中國服裝協會與中捷縫紉機股份有限公司攜手不是偶然的。經過十年的成長，中捷已經發展成為「引導中國縫紉機潮流的現代企業」。中國名牌產品、全國100強成長企業、中國民營企業競爭力500強、中德合資企業成功運作、中捷股份成功上市等一系列榮譽和重大事件，賦予了中捷捷足先登的實力。而服裝設備運營商與服裝行業一衣帶水的天然親密性，以及中捷穩健、誠信的經營風范又賦予了中捷作為獨家贊助商的公信力。因此，中捷成為了本次「中國服裝品牌年度大獎」的獨家贊助商，與中國服裝行業共同展現民族品牌的魅力。
【問3】
作為一個民營企業家，您覺得應該通過什麼方式來回報社會？
【答3】
應該說回報社會的方式是多種多樣的，人生在世，只要他的奉獻大於索取，就是一種回報。
作為民營企業家，應該站在振興中華民族的高度來回報社會，不斷為社會創造財富，解決社會就業，造福一方百姓。
【問4】
作為中國縫紉機行業的領先者，您對縫紉機行業和中捷企業的未來的展望？
【答4】
衣食住行，衣第一。既然人們的生活離不開服裝，那麼，與服裝有著密切關系的縫制機械產業的未來無疑是充滿希望的。
世界縫紉機從誕生至今歷經變遷，今天，中國已成為世界縫紉機製造與消費的中心，「沒有誰能否認中國縫紉機行業的巨大優勢及其巨大的銷售市場。」
展望中捷的未來，可謂機遇與挑戰並存。
中捷將牢牢抓住世界縫紉機產業大轉移的契機，苦練內功，努力提高企業的核心競爭力和創新能力，有效促進縫紉機製造向規模化、技術化和國際化的目標快速發展。
為此，我們有理由堅信：在中國改革開放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必將以「引導中國縫紉機潮流的現代企業」的姿態，為中國乃至世界服裝工業的發展承擔更大的義務和責任。
(一)
（問）：在日益競爭激烈的市場中，中捷怎樣處理好品質、品牌、服務這三個問題，以求可持續的良性發展？
（答）：良好的品質是企業在競爭激烈的市場中處於不敗之地的重要保證，我們立足於抓好品質的同時，不斷提升品牌的知名度，並以優質的服務確保品質與品牌同步發展，中捷公司在產品品質上不斷追求卓越，在服務上進行了一系列的創新與變革，實現客戶對中捷品質、品牌、服務的認可。真正做到從客戶的需求、消費能力及滿意度出發，從而提升了中捷公司的品牌知名度與美譽度。此次由「中捷」獨家贊助的首屆「中國服裝品牌年度大獎」並與中國服裝協會建立長期的「戰略合作夥伴」，為兩個行業的攜手與發展，提供了一個共同演繹精彩的平台。以高品質的傳播平台宣傳「中捷」優良的品質和服務，以求可持續的良性發展。
(二)
（問）：中捷怎樣處理供應商、生產商和經銷商三者之間的關系？
（答）：「共同的中捷、共同的事業」，中捷與供應商、經銷商本著「和諧、發展、共進」的理念，共同成長，榮辱與共，同為中國縫制機械工業的繁榮與發展而努力。2004年末，多家著名縫紉機製造企業先後召開經銷商、供應商年會，在會議上，製造商不約而同地提出了各自在2005年的全新營銷戰略，這些都預示著中國縫紉機產業的銷售模式在發生著變革。
中捷縫紉機股份有限公司作為中國縫制設備製造商的主導企業，營銷也一直走在國內同行業的前列。這次獨家贊助首屆「中國服裝品牌年度大獎」，也正是企業品牌、實力和企業營銷力的一次集中展現。
中捷是行業內第一家規范區域代理制的企業；中捷是第一家將銷售獎勵與服務及宣傳相結合的企業；也是第一家連續性用促銷方式將經銷商帶往世界各地開闊眼界、領略全球風採的企業，還是第一家將行業基礎教育與推廣連貫在一起的企業……
(三)
（問）：不可否認，縫制設備行業還存在著價格和爭搶訂單的現象，對此您是怎樣看待的？
（答）：中捷一貫認為，利潤決定企業生存方式，而不是市場份額決定企業生存方式。低價位擴張是不少企業採取的主要營銷策略，而價格戰這把雙刃劍沒有刺傷「敵人」，卻刺傷了國內自家兄弟和自己。行業內靠「機海戰術」打天下的格局，產品「同構化、結構低度化」還依然存在，技術落後，設備陳舊，科研力量薄弱，盲目將資源投入到低附加值產品中，周而復始地惡性競爭，已經嚴重影響中國縫制設備進一步發展。可喜的是，現在越來越多的企業已經從市場份額的迷信中掙脫出來，開始以一種更加理性、客觀的方式看待市場份額的價值，在重視市場份額的同時，也非常強調「利潤」的重要性。
(四)
（問）：此次中捷獨家贊助品牌年度大獎，必然會引起服裝行業的關注。這對中捷今後的品牌營銷戰略的開展有什麼幫助？對下游終端客戶的開拓上將起到什麼樣的積極作用？
（答）：中捷獨家贊助品牌年度大獎，必然會引起服裝行業的關注，對於縫制設備行業的影響也是積極深遠的，這是兩個行業強強聯手並首次高端對話，共同推進民族品牌的發展。通過這次活動，可以提高中捷品牌的知名度和美譽度，將中捷的社會效應提高到更高一個層次。這也將為中捷實施品牌戰略跨出成功的步伐，實現從產品經營到品牌經營的戰略轉移。使中捷品牌從行業知名品牌向社會知名品牌發展。為更多的人了解中捷搭建一個很好的平台，也將為中捷向更多的人展示中捷提供舞台。
(五)
（問）：中捷品牌自誕生以來，一直在追求樹立「中國製造」的尊嚴，您認為作為「中國製造」最重要的是什麼？
（答）：振興中國民族品牌，中捷責無旁貸。以極強的民族企業責任感，對社會有責任感，對客戶有責任感，對員工有責任感，一直在追求「中國製造的」的尊嚴，我們要以一種嶄新的姿態展現國人的面前，走向世界的舞台。因為中捷有實力，所以我們更有理由:「相信越是民族的，越是世界的。」
(六)
（問）：通過十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到這點的？中捷未來三年的戰略目標是什麼？
（答）：中捷經過十年，能夠發展到今天的地步，靠的是中捷人對中捷事業的執著追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向資本經營的標志階段，公司實現了跨越性的發展，實現了歷史性的突破。中捷將繼續帶著中捷人的使命，窮追不舍，努力向縫制設備強者無敵去奮斗！中捷規劃五年內把公司建成服飾行業機電一體化設備運營商。勤於思考、善於創新的「中捷人」將以「穿梭中國、裝點世界」的激情，始終遵循「努力改善人類服飾文化」，圍繞建國際知名企業，創國際知名品牌的宏偉目標，博百家所長，發揮自身優勢，締造中捷事業更輝煌的明天。
(七)
（問）：如何理解中捷人做的不僅僅是一個企業而是一項事業？
（答）：剛開始起步的時候是想做好一企業，當具一定規模後，就要轉變觀念，要考慮如何把它做大做強。公司以人為本，強化管理，中捷人就是以主人翁的精神為公司添磚加瓦的，中捷人把企業當做一項事業是一種思想覺悟，一種積極的工作態度，是忠誠敬業的具體表現，同時也是在為自己准備機會。為了企業這個「事業」，每個人都需要為此制定計劃，確定目標，同時也在前進發展，中捷人就是這樣做的。
『陸』 采訪一個企業家應該提哪些問題
問題一：在日益競爭激烈的市場中，怎樣處理好品質、品牌、服務這三個問題，以求可持續的良性發展？
問題二：怎樣處理供應商、生產商和經銷商三者之間的關系？
問題三：您認為作為「中國製造」最重要的是什麼？
問題四：通過努力，取得了非凡的成就，是如何做到這點的？未來三年的戰略目標是什麼？
問題五： 作為一個企業家，您覺得應該通過什麼方式來回報社會？
『柒』 采訪一個企業家應該提哪些問題
首先，對被訪者的成功表示欽佩、對他對當地的貢獻作一番贊揚，選擇一個切入點開始話題的逐漸深入。
采訪點察舉：
1、被訪者的童年生活：學習、朋友、愛好、性格；
2、創業之路：如何在困難面前不退縮、不放棄，最終獲得成功的並且舉幾個實例；
3、對企業或行業未來發展的看法或前景的預估；
4、對渴望成功的人有什麼建議，最好能困啟挖掘被采訪者特有的創業經歷和獨到的想法、看法，才能保證采訪的質量，提高采訪的被敗尺碧採用率。
『捌』 采訪一個公司的CEO要問些什麼問題呢20個左右~~謝謝！！
1、創辦這家企業的初衷是什麼。
2、創辦時是怎麼分析企業發展前者老景的。
3、當時所期待的事業高度是。
4、當時的主要經營范圍是。
5、當時企業的整體規模怎麼樣。
6、是如何組建創始團隊的。
7、您認為能創辦起這家企業的關鍵是什麼。
8、您創辦的企業有怎樣的特色。
9、以租畢前的經歷對您創辦首型升這個企業有什麼幫助。
10、企業在發展初期面臨的是怎樣一個競爭環境，公司和團隊又面臨哪些問題。
11、在當時是如何解決這些問題，並突破這種競爭格局。
12、這一階段取得的發展主要得益於哪些方面。
(8)外遮陽企業采訪問題擴展閱讀
CEO的主要職責是：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的，20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。
在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。
『玖』 如何准備采訪一個企業家
去之前得先了解這個企業家的概況，諸如生平事跡呀，個人喜好呀，企業概況，宣揚的企業文化呀，平時對待媒體的態度啊什麼的，尤其注意塌瞎對方知否有什麼禁忌。
采訪准備的重要性有以下幾方喚悶面：
一、能有效地搶時間、搶速度
「新聞姓新」、「新聞貴在新」，新聞的競爭中有一條萬變不離其宗的法則：時間永遠站在第一位。記者在現場的采訪不可能是無時間限制的「問題馬拉松」，尤其是市場化的狀態下，誰能以最快的速度結束采訪發出報道，誰就擁有了主動權。尤其是采訪一些重要的人物、重大的事件時，采訪受限很多，時間和問題范圍具體嚴格，往往只給10分鍾、20分鍾的時間，怎樣在這有限的時間之內問出最有分量的問題，完全取決於記者的准備工作扎實與否和衫彎。
二、能從淺層次提問變為深層次對撞
記者只有做到在准備階段中熟悉、了解了采訪對象，才能夠推動采訪從淺層次的提問變為深層次的觀念對撞。這樣做的好處有三個：
1、是能夠很快地縮短與采訪對象的距離，讓他（她）覺得一見如故，最起碼沒有陌生感；
2、是容易營造融洽的對話氛圍，使采訪對象鬆弛下來；
3、是可與采訪對象進行思想的交流和溝通，進行問題式的探討，做到知己知彼，百戰不殆。
『拾』 大學對外來企業招聘采訪問題
你好弊肢，對外來企業采訪問題可以從以下幾個方面提
1、企業規模及發展方向仔卜螞，企業文化
2、企業招聘崗位具體要求及對招聘人才的要求
3、企業將會對學校學生進行什麼樣的培養
4、表示學校和企業間的友誼並有長期合作的意願，並可申請他們的實習念埋崗位
暫時就這些，希望能幫到你