A. 我公司的ERP系統發布到公司網站上的產品圖片現在都不顯示，以前都可以。直接從網站上發也不行。急！
可能是網站源文件不全了
B. erp上發貨日期和實際不符
一般ERP上發貨日期和實際不符的問題有以下幾種可能：
1、出現庫存不足：通常是由於庫存更新不及時，在客戶還沒付款前，渠道或客戶在其他途徑購買了貨品，而ERP上的庫存資料尚未更新，從而導致交貨受限導致無法按照原定計劃交貨
2、客戶發貨清單存在問題：客戶發來的發貨清單存在不當之處，比如清單中物料編號及型號描述不準確，或者缺少貨品數量、旁兆腔拼寫錯誤等
3、運輸問題：運輸效率差，或者是堵車、道路施工、交通事故等產生的延誤導致發貨滯後
4、ERP系統故障：ERP系統運行出現問題，導致無法及時完成材料出庫等操作，從而影響發貨日期
5、物流問題：物流快遞投遞不及時或滯後，從而導致最終交貨時間運衫延誤。
解決這類猜蘆問題要從根本上提高ERP和供應鏈對庫存管理的能力，提升庫存管理和發貨效率，完善現有的流程，以避免客戶需求不能及時反饋，即客戶確認下單及付款時，ERP系統庫存信息沒有及時更新，從而導致發貨滯後。另外，也可以根據實際情況，優化ERP系統流程，加快發貨前的處理效率，滿足客戶的實際需求。
C. erp庫存交易單時間顯示不完整怎麼辦
ERP環境下，企業庫存管理有哪些問題？如何解決？ 原創
2022-05-23 15:43:46
數加科技Jason
碼齡1年
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關於企業來說，庫存辦理是供應鏈的重要一環，有著非常重要的效果。現在經濟商場的開展，促進各個企業相繼應用供應鏈競賽形式，愈加註重庫存辦理的改善和創新。
可是，在企業庫存辦理過程中，呈現了一系列運用ERP體系的問題。因而，有必要正確對待企業庫存辦理的缺陷，找到切實可行的優化戰略，以確保企業的長遠穩定開展。
根據ERP環境下企業庫存辦理存在的問題
1.辦理人員專業水平有待進步，ERP體系的復雜性對運用的辦理人員有比較高的要求，辦理人員因為本身素質有限，無法熟練操作體系，充分使用功用，導致數據錄入不準確，或者辦理人員不清楚內涵原理，忽視實踐情況，導致計劃與實踐誤差，進而嚴重影響企業正常運營。
2.數據准確性和時效性不高。ERP體系要求數據准確性和時效性，可是出於種種原因，大多數企業無法確保數據質量。
3.庫存積壓佔用大量資金。許多企業在應用ERP體系時，沒有實時追蹤庫存情況，導致庫存辦理不善。
4.供貨商辦理薄弱。供應鏈對製造業企業尤為關鍵，企業有必要注重和諧供應鏈各環節。然而，面臨日益激烈的慎燃競賽商場，供求兩邊缺少協作共贏理念，兩邊之間競賽聯系增強。
根據ERP環境下的企業庫存辦理問題的對策
1、加強職工培訓，進步職工專業能力，關於公司來說人才是關鍵，要從源頭上削減不應當的丟失。企業擔任ERP體系sofastsoft.com辦理的職工要深入了解ERP運營理念，接受專業的培訓，熟悉事務流程，進步作業功率與質量！
2、實施配套辦理辦法，避免作業隨意性。企業應當制訂作業標准，落實績效考核，規范數據錄入，進步數據可行性。為了實現高效運用，企業需要實施配套辦理辦法，嚴格管控ERP體系運用情況，避免補錄、錯錄情況發生。
憑借相應的獎懲制度，進步作業人員的責任意識和注重程度。別的，相關部門要定時向上級報告作業進展，做到上情下達與下情上達的有機結合，避免錯誤了解上級組織，有效督促職寬搭虛工履職盡責。企業還應完善信息同享平台，縮簡訊息傳遞途徑，促進各部門之間的溝通交流，避免信息傳遞失真。
3、優化庫存結構，下降資金佔用。為了避免不合理的庫存結構，企業應使用ERP體系進行信息整合，擬定科學的庫存儲藏戰略。即結合ERP供給的庫存數據，根據實踐庫存情況，在確保安全庫存一起，及時消耗現有庫存，嚴格操控庫存量。此外，企業能夠合理使用供貨商庫存，削減庫存儲藏，以最少的庫存佔用最少的資金，有效操控庫存開支。
4、加強供貨商辦理，下降供應鏈本錢。企業要注重加強協作共贏理念，活躍構建戰略協作聯系，以充分發揮供應鏈辦理效果。企業有必要樹立科學合理的供貨商辦理體系，量化供貨商點評目標，掃除落後供貨商，避免因協作發生不必要的膠葛。辦理人員在運用ERP體系時，要結合事務特點，活躍整合資源，構建有效的信息同享服務平台，進步信息傳遞功率。
庫存辦理關於企業重要性顯而易見，多少企業被不良庫存拖垮，因而企業想要在商場競賽中獲得持久的開展，庫存辦理有必要注重。優化ERP中的庫存辦理就意味著操控庫存本錢與進步經濟效益，面臨庫存辦理的實踐問題，企業應注重ERP體系應用的規范性，對庫存辦理進行動態調整，以實現企業運營事務的高效運轉。
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機械製造企業庫存管理常見的問題及解決方法_正航ERP軟枝鏈件的博客-CSDN博 ...
通過ERP系統,啟用高級編碼、型體BOM、PDA等手段確保物料的及時性和庫存的准確性。通過ERP系統全流程條碼管理,實現從收貨入庫、儲位補貨、出庫發貨等全流程智能管理,手持無線終端方便攜帶,隨時隨地使用,即時數據自動更新,快捷准確。
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ERP中庫存不準是什麼導致的
很多公司都遇到庫存不準的情況，需要找到原因才能加以解決。但每個人的看法還不一致，需要統一思想。其中有一種認為是系統原因導致的思想我認為是有害的。不管作為用戶或部門領導，一出問題就甩鍋給不會說話的系統。而不去思考和尋求真實的原因。無異於掩耳盜鈴，自欺欺人。經常看我博客的讀者不妨回想下，我的哪篇文章不是在思考和解決問題，有哪一次說這個問題解決不了，是系統的問題。甩鍋給系統設計者的。不排除確實有設計上的問題。但那基本極少是普通用戶能發現的。如果你公司用的系統是SAP這種有廣泛用戶基礎，有公論的系統呢？我建議用戶千
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關於ERP系統庫存誤差的原因剖析
這里不討論代碼寫錯的原因。主要討論邏輯設計不夠完善和用戶實際操作順序不當，引起的情況。並把它們歸納起來，在日後提高。 1、實際業務操作與系統流程的不同步。曾經遇到幾次，用戶在配送和調撥操作中，接收部門收貨之後，沒有在系統中登記審核驗收數量。雖然延後幾天登記，也可以把庫存調整正確，但中間幾天很容易造成負庫存銷售，使賬面數據與實際庫存出現極大誤差。 2、仍然是上述情況，因為沒有及時在系統中審核
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分析ERP審單失敗,提示:庫存不足的原因及應對方案_nvmtest的博客-CSDN博 ...
2.提示信息優化:不要簡單的提示 庫存不足,這樣用戶會產生疑惑,以用戶A為例:當他看到提示庫存不足,他會想:這張單制單內容顯示:庫存100,扣減庫存50,庫存結餘50,庫存是足夠扣減的,為什麼會提示庫存不足?
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ERP之庫存管理 往往企業倉庫是一般企業來說最不願意涉足的地方,如果對於企業倉庫沒有進行有效規范的管理,企業通過人工對企業倉庫進行管理存在著很大弊端,由於人工的各方面因素,時間一久,倉庫可能就會出現貨物堆積如山,並且雜亂無章等情況,而...
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寫作背景 最近寫一個出版社的投標文件,其中涉及到線下ERP系統需要與淘寶店鋪庫存進行實時同步,所以將當時的解決方案和大家分享下,也方便以後查閱使用。 項目需求 目前此項目存在庫存不統一的問題,隨著信息時代的發展,銷售渠道也日益多元化。...
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