㈠ 商業模式的邏輯是什麼
商業模式的核心邏輯有三點分別是：創造價值、傳遞價值、獲取價值。
1、創造價值：企業歸根結底就是社會的一個職能部門，不管是滿足消費者也好、客戶需求也好，都是基於客戶需求的解決方案，這是企業存在的根本理由，這是創造價值部分。
2、傳遞價值：到底通過什麼方式、哪些資源配置，把價值交付出去，交付給我們的社會、交付給我們的用戶、交付給我們的消費者。
3、獲取價值：交付之後，我們的用戶、社會、消費者，通過現金的方式或者什麼其他方式也好，交付野桐仔到企業，這時候企業才能夠有更多的資金去進行再生頌汪產，創造更多的價值。
這樣就形成了創造價值、傳遞價值、獲取價值的正向循環，企業才能夠得以生存。創造價值是基於客戶需求，提供解決方案；傳遞價值是通過資源配置，活動安排來交付價值；獲取價值是通過一定的盈利模式來持續獲取利潤。
為商業模式是指為實現各方價值利益最大化，把能使企業運行的內外各資源整合起來，形成一個完整的、高效率的並具輪桐有獨特核心競爭力的運行系統。
並通過最好的實現形式來滿足客戶需求、實現各方各自的價值（各方包括客戶、員工、合作夥伴、股東等利益相關者），同時讓系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
㈡ 商業世界的五大基本邏輯
商業世界的五大基本邏輯
——5分鍾商學院之商業篇
日常生活中，每一件事的背後，都有其商業邏輯，如果我們都能夠透過表面的現象，看到內在的本質，我們就能及時找到應對策略，提升學習和工作效率，創造更大的價值。
商業世界風雲變幻，在紛繁復雜的表象下，流淌著如下五銀前個基礎邏輯：
1、流量之河
如果把銷售過程比喻成一條河床的話，流量就是從不同渠道不斷流入河床的水源。河床設計得再科學、再完美，沒有水源，一切的商業模式都是擺設。
其實，不管是線上還是線下，商業邏輯中都會注重一個指標：流量成本。在每一個渠道獲得一個潛在客戶的平均價格，就是流量成本。先進的零售模式，就是找到一種最便宜的方式，從流量的大河中汲取水源。
2、倍率之刀
我們經常聽到商家說：一分價錢一分貨，就是在行業定倍率穩定時，零售價和成本價之間相對固定關系。
不同行業的定倍率各不相同，那一般是多少呢？在服裝行業，定倍率一般是5~10倍，也就是說，商場里一件漂亮的衣服，標價1000元，成本價通常不超過200元。化妝品行業，定倍率常常高達20~50倍。只要一個行業經過多年的磨合，最終都會行成一個相對穩定的定倍率。
企業應該提高還是降低定倍率，取決於經營武器是創新還是效率，如果重視創新，先人一步，那就放心提高定倍率，領先市場；如果重視效率，請舉起倍率之刀，大刀闊斧地砍向低效環節，獲得顛覆性的競爭優勢。
3、價量之秤
公司的存在是以獲得利潤為前提，只要毛利潤乘以銷量大於經營成本，公司就可以賺錢。賺錢有兩種途徑：提高每件商品的毛利率，或者擴大商品的銷量。
假如經營者有一個天平，到底該把砝碼放在哪一端呢？其實，要根據產品的性質來判斷。以情感或不可替代的技術為主的產品，可以把砝碼放在提高價格這一端，以銷量為主的產品，則要把砝碼放在擴大銷量這一端。
4、汪好風險之眼
風險，就像光、空氣、磁場一樣，無處不在鋒陵清。買賣風險，是促進商業健康發展的重要邏輯。
金融市場中期貨，就是用今天的價格去鎖定並購買未來，進而規避或鎖定風險。
我們必須有一雙洞察風險之眼，能看透別人看不透的風險，並形成自己獨特的風險防禦機制來抵制風險。
5、規則之縫
黃牛，是復雜規則的探傷器，是商業世界裡的黑客，他們有著敏銳的洞察力，不斷刷新著人們的認知，進而促進商業世界的進步。
其實這些套利者，在一定程度上給規則制定者帶來了極大的壓力，他們必須深入思考、監督執行、快速調整，才能在商業的博弈中進行勢均力敵的戰斗。
我們只有理解了規則之縫的存在和套利者的生存邏輯，才能更完整地理解這個復雜的商業世界。
㈢ 商業模式的基本邏輯
任何商業模式都是以「價值」的創造、傳遞與滿足來完成商業目的。
從創業者視角來說，商森培業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。
任何一個商業模式都可以三個層面，九大板塊。
第一個層：機會的豐富和邏輯化，價值洞察與滿足的基本思考。即，首先我們針對哪些客戶群，哪些需求，來提供我們的價值？我們的核心價值是什麼？我們怎麼找到這些客戶？我們以什麼渠道提供服務。
具體來說就是：
1、客戶群界定
2、核心價值梳理
3、客戶關系
4、渠道營銷
第二層：品牌價值鏈的邏輯化。
要回答以下三個問題：
1、關鍵業務
2、滲棗核心資源
3、重要夥伴
第三層：投資回報規劃層
主要回答兩個問題：
1、我們的叢春拆收入來源有哪些？為什麼可以盈利。
2、我們的成本結構如何？
㈣ 商業模式的邏輯是
問題一：商業模式的核心邏輯是什麼 50分 商業的本質就是價值交換。小米在打造自己的生態圈，形成一個閉環系統，將粉絲圈起來，這樣形成一個生態之後，想怎麼賣就怎麼賣。
問題二：商業模式的邏輯性表現為 商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業悶漏模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性，是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
問題三：商業模式的定義？ 轉載：商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分鄲商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
上面的官面說法有點「暈」。愚告訴爾個簡單的，模式就是就是較為固定的方法和方式。商業模式就是商業經營的方式、方法。
問題四：什麼是商業模式，什麼是盈利模式？ 1.商業模式： 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各螞派爛種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模羨伏式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
2.盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
問題五：什麼是商業模式？商業模式與企業管理模式有什麼區別？ 商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式設計就是企業基本盈利假設和實現方式，以及由此產生的不同價值鏈和不同資源配置模式。具體地說，商業模式就是要解決的問題是企業的利潤從哪裡來?也就是企業利潤來源於什麼樣的價值鏈條，以及主要由價值鏈中的那些環節實現？為什麼是這樣而不是其他的選擇。它首先必須是對企業盈利方式的假設和設計，而這些由依賴於企業對市場前景和發展趨勢的思考，對競爭對手商業模式的分析和優化，對自身資源的優化和對外部資源組合方式的思考等。
商業模式和管理模式的區別主要是理論內涵不同、著眼點不同、管理客體不同，並最終導致對企業績效的影響也不同。 一個完整的管理模式表述也同樣包括六個要素：戰略、組織結構、管理控制、企業文化、人力資源管理和業績。
商業模式是企業的基礎結構，類似於一艘戰艦的構造：不同種類戰艦的發動機、船艙、夾板、炮塔、導彈等的結構和配置不同，在艦隊中的位置和功能也不同。
而管理模式類似於駕駛戰艦的艦隊官兵：艦隊的最高長官，既需要組織分配好官兵的工作，制定出相應的管理控制流程，並建立官兵的選拔、培養和激勵等制度，也需要有能夠凝聚艦隊戰鬥力的艦隊文化。
問題六：思維模式，營銷思維，商業模式有什麼不同 先做一個名詞解釋：
思維模式，是指某種特定的思維方式，思維模式之間的差異，主要表現在分析問題時的習慣性的思維視角（即利益各方的優先順序）、邏輯層次（對問題各層面因果關系的理解）、還有就是主要關聯性問題的思考廣度（對可能引發的新的問題的預判）。
營銷思維，就是指與營銷環境相適應或營銷任務目標相契合的某種思維模式。
商業模式，是指某種特定的商業運行方式，其內容包括：交易平台與交易渠道的建設與管理方式；交易流程管控程序、盈利模式（即利潤獲取的方式）、交易對象與交易標的物（商品）的管控方法（包括新客戶的發現與挖掘，老客戶的維護、商品價值整合及客戶利益需求的整合定位等一系列要素管理的方式方法）、以及相關資源的保障與應用方式（包括人財物的資源價值與獲取渠道的整合管控）。這些內容 *** 在一起，並形成一種特定的管理範式，就是一種商業模式。
就上所述，思維模式是指類型化的思考方式，思維模式實際是基於人們對某種特定事物的價值判斷的基礎上，所形成的某種類型性思維。所謂營銷思維，即是基於對市場營銷這一事物的理解上，形成的相關類型性思維。
營銷思維的提法，只是思維模式中的一種。諸如象現下時興提及的「互聯網思維」、「雲思維」等等都是指契合某種特定社會環境的思維模式。其具體含義普遍比較籠統，只能自己去體會。
相對而言，商業模式卻要具體得多，大多數的商業模式都可以根據分析結論建立可以准確表達的模型。
問題七：創業常用的商業模式 商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
店鋪模式：一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
「餌與鉤」模式：在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），列印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
硬體+軟體模式：蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加用戶對硬體使用的粘性，並以獨到的iOS系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
電子商務模式：IT行業應該是電子商務最肥沃的土壤：客戶們都有一定的網路知識，最先接受電子商務的理念，企業內部的計算機管理系統完善，可謂萬事具備。
快遞模式：UPS公司在美國全國范圍內建立了倉儲和包裝系統，可以在顧客需要的時間內送貨上門。配送單也是在網上流通，最難能可貴的是，顧客能在網上看到配送過程中自己的商品到達什麼地方，把顧客的不安全感減到最低。UPS公司又有絕招，為自己的客戶提供免費接入，客戶可以隨時查看貨物的流動狀況。
O2O模式：O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。
B2C、C2C模式：B2C、C2C是在線支付，購買的商品會塞到箱子里通過物流公司送到你手中；O2O是在線支付，購買線下的商品、服務，再到線下去享受服務。
問題八：商業模式是什麼意思？ 商業模式的概念商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。價值配置：即資源和活動的配置。核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作夥伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網路。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式的設計是商業策略一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作的一部分。這里必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
問題九：企業商業模式和企業戰略是什麼關系？ 採納請給最佳。
企業戰略決定商業模式。商業模式屬於運營管理范疇，也就是投資回報的管理。但它首先是而且最終是為了滿足企業戰略而擬訂實施的。
問題十：商業模式和戰略有何區別？ （二）、商業模式與戰略的聯系
1、商業模式與戰略具有相同的本質
Elliot(2002) ，Magretta(2002) 和 Che *** rough(2010)等認為商業模式與戰略是不同的，它們的區別主要在於，商業模式是「價值創造」導向,戰略是「建立競爭優勢」導向。然而，從商業模式概念的遞進過程可以看出，這兩種導向應是相互依存和不分割的。
Morris, Schindehutte, and Allen（2003）認為，從經濟層面到運營層面再到戰略層面，定義的綜合性是遞進的。目前來看,國外對商業模式的定義大部分屬於戰略層面（原磊，2007）。
「價值創造」導向是基於經濟層面和運營層面的定義而對商業模式的定位，其中經濟層面描述的是對企業價值的創造（包括成本控制和收入來源），運營層面描述的是對顧客價值的創造。這兩個層面的定義未強調所創造的價值必須具有獨特性、不可模仿、不可替代，由於缺乏這三個特點的價值是不可持續的，這樣的商業模式無法持久（Mansfield and Fourie ，2003），是不值得研究的。所以商業模式的概念進一步發展，出現了戰略層面的商業模式定義，即商業模式是符合以上三個特點的價值創造邏輯，能為企業建立競爭優勢。可見，戰略層面的商業模式的本質，是對能夠獲得競爭優勢的價值創造活動的描述（經濟邏輯、運營邏輯、戰略方向分別描述了價值活動開展方式及其所遵循的戰略原則）。盡管Mansfield and Fourie後來又提出了整合性定義，但其與戰略層定義實質是相同的，只是在內容描述上顯得更飽滿些。
戰略是通過對企業行為的謀劃獲取競爭優勢（希特，2009），而競爭優勢來自於企業價值鏈的某些環節（波特，1985），這些環節能夠創造獨特的、不可替代的、不可模仿的價值，可以看出，戰略的本質是通過對符合以上三個特點的價值創造活動的規劃，為企業贏得競爭優勢。
由以上分析可知，商業模式和戰略的本質是相同的，從價值活動實施前的角度定義，它們都是對能夠獲得競爭優勢的價值創造活動的規劃或設計；從實施後的角度，它們就成了對帶來了競爭優勢的價值創造活動的描述。
2、商業模式是對已實施的戰略的描述，與戰略在內容上高度一致
商業模式的內容可以通過其構成要素或三個邏輯層面來描述，構成要素和三個邏輯層面是完全一致的,它們可以歸入不同的邏輯層面。
（1）、商業模式是對已實施的戰略的描述
我們將價值鏈上的價值活動方式作為中介（中間變數），來對商業模式和戰略的內容進行比較分析。價值活動方式包含了價值創造過程中所有的價值活動、結構及價值璉中的夥伴關系。
首先，經濟邏輯和運營邏輯是對戰略措施體系的描述，它們是等價的。價值鏈各環節由企業的各種職能構成，職能戰略是對價值鏈上所有價值活動的具體規劃，實施後的（職能）戰略措施體系直接表現為企業價值璉上的價值活動方式。根據商業模式的定義，運營邏輯和經濟邏輯是對價值活動方式的描述，所以它們實際上就是對已實施的戰略措施體系的描述。正如前面案例和圖1所示，運營邏輯和經濟邏輯是從已實施的戰略措施體系（價值活動方式）中歸納而來，是戰略措施體系本身所具有的。需要說明的是，經濟邏輯描述了企業在價值璉環節上的盈利方式，而盈利實際上是對企業價值的體現或回報，所以經濟邏輯可以看做是對企業價值的創造過程。經濟邏輯和運營邏輯包含了企業價值和顧客價值創造方式，是對戰略措施體系的全面描述，所以它們是等價的。
其次，（商業模式中的）戰略方向描述了戰略原則。因為商業模式來自於對價值活動方式的描述和分析，商業模式中的戰略方向必然......>>