Ⅰ 美吉姆總部投訴的電話是多少
4006027766。
美吉姆是1983年由威廉凱普林（William Caplin）和 雅可夫、蘇西 謝爾曼夫婦（Yakov & Susi Sherman）共同努力合作創立的一家早教教育的公司。
1983年，My Gym美吉姆由凱普林(William Caplin)和 雅可夫/蘇西 謝爾曼夫婦(Yakov& Susi Sherman)在美國加州洛杉磯合作創立，通過課程體系，幫助孩子構建強健的心智和人格，培養良好的社交能力，同時樹立自尊心和自信心。
2009年初，美吉姆來到中國，在北京開設了第一家中心。
各地地址
廣西：南寧榮和中心，廣西壯族自治區南寧市東葛路29號榮和中央公園2—6號樓三層。
貴州：貴陽藍波灣中心，貴州省貴陽市南明區都司路藍波灣1號東樓7號二層（老一中橋頭）。
海南：海口京華城中心，海南省海口市玉沙北路21號京華城B區京華明珠百貨3樓。
河北：邯鄲富瑪特中心，河北省邯鄲市鬧穗東環富瑪特大廈賀源B區二層（東環路與叢台路交叉口東北角）。
河南：鄭州國貿中心禪彎態，河南省鄭州市國貿360廣場。
湖北：宜昌萬達金街中心，湖北省宜昌市萬達金街西區190-39號。
Ⅱ 海口美吉姆開了多少年了
3年。海口美吉姆兒童培訓中心有限公司，成立於2020年，截止到2023年4月6日已經營業3年了。海口美吉姆兒童肢余早培訓中心有限公司位於海南省海口市，是一家以從事教育為歷雀主的企業，毀和企業注冊資本40萬人民幣，實繳資本40萬人民幣。
Ⅲ 合肥新地中心美吉姆無線網密碼多少
如果是自己房間的WiFi就是自己的房間號，如果是酒店的羨襪汪，要麼八個8，要麼酒店兄仔的名好衡字，具體可以客服電話前台詢問
Ⅳ 陳九飛年收入多少美吉姆董秘
陳九飛：男，畝銷1988年生，中國國籍，無境外永久居留權。英國萊斯特大學金融經濟專業碩士。曾任職於中融國際信託有限公司、新湖財富投資管配耐嫌理有限公司，現任大連三壘機器股份有限公司助理總裁培手、天津美傑姆教育科技有限公司董事。
Ⅳ 武漢美吉姆退款20的違約金是多少
武漢美吉姆的退款20元的違約金根據相關法規是不合法的。根據《中華人民共和國消費者權益保護法》規定，消費者有權自主選擇商品或者服務，不得因為不接受經營者強制捆綁和附加商品或者服務而減少正常的服務質量。如果商家在協商退款時強制要求消費者支付違約金，則違反了消費者的合法權益。因此，武漢美吉姆要求消費者支付的20元違約金是不合法的。值得一提的是，根據《中華人民共和國合同法》規定，當事人在訂立模段孝、履行合同燃襲中須遵循公平、公正原則。如果在條款約定方面存在明顯不平等，或者一方的格式合同內容實質上強制捆綁對方，則也有可能被認定為無效。因此，如果武漢美吉姆在合同條款中包含了要求消費者支付違約金的內旦稿容，則可能被認為違反了公平、公正原則，不得強制執行。總之，根據消費者權益保護法等相關法規，武漢美吉姆要求消費者支付20元的違約金是不合法的。
Ⅵ 美吉姆早教課程
美吉姆早教有哪些課程設置
美吉姆課程基於對生理學、心理學和社會學的深入研究，進行了科學設計與分類，並經過了成百上千的專家和參加課程的孩子的親身驗證。在二十多年的時間里，美吉姆精心設計的課程始終與最先進的醫學和心理學研究成果保持銀頌同步，並進行不斷的調整，確保課程在安全性，適齡性和建立孩子自尊等方面獲得最佳效果。
維貝尼早教和美吉姆早教的區別是啥課程有啥不一樣嗎
同事孩子在美吉姆，還不錯。[em10]
美吉姆早教有音樂課嗎,課程怎麼樣
美吉姆的課程確實挺好，我姐家的孩子在那上課呢，美國的教育方式和咱版們這的不一樣，人家注重權能力的培養，我姐家的孩子現在4歲，在美吉姆上了一年多了，現在比同齡的孩子聰明很多，而且動手能力很強，孩子的性格也好，我姐家孩子是在同光校區上的課，還有一個隆禮校區，你看看哪個離的近就去哪個。
美吉姆早教有哪些課程設置
美吉姆的核心課程細化還是很好的，雖然只有2大類，但是這裡面還有9小類，根據不同年齡段的孩子，總有一項是適合你的孩子的！ 還有藝術課和音樂課，給孩子們從小就創造了一種藝術氛圍，並開發孩子的藝術潛能。
美吉姆早教一節課多錢，適合多大的寶寶去上
早教機構的收費是跟課時長度，教學質量等各方面密切相關的。一般來說課時購內買越多單次課時價格越便宜容。早教雖然是越早開始效果越好，但在0-6歲期間，什麼時候開始都不算晚。通常，早教中心的接收范圍是六個月到三歲的寶寶。
長春市美吉姆早教課程好不好，地址在哪兒啊
美吉姆在長春有兩個校區，一個是同光校區，在牡丹街與同光路交內匯處；還有一個是衛容星校區，在亞泰大街與衛星路交匯亞泰大街8599號，歐亞超市4層；你看看你離哪個近，可以去試聽下看看，美吉姆這個品牌還是挺好的。
美吉姆早教什麼課程最具有特色
在美國美吉姆的那套器械是用來為肥胖症兒童進行康復訓練的，怎麼到了中國就變成早教了呢，真能瞎掰。真是騙點錢也就算了，問題是這種以康復為目的的器械訓練對於正常孩子是有傷害的，而且孩子小萬一傷了都不會說！最可怕的是裡面的老師沒一個學過運動保護，如果體育課玩雙杠讓英語老師來保護你怕不怕？
美吉姆早教岩基中心一節課時價格是多少
接近200，比較貴。
美吉姆早教什麼課程最有特色
美吉姆開設有歡動課、藝術課、音樂課，都很有特色。「歡動課」，促進0—13歲寶寶體能、認知、語言、情感及早期的社交能力發育。為熱愛藝術和想像的孩子們開設「藝術課」，培養孩子們的想像力和創造力。「音樂課」，帶著孩子在音樂和韻律的世界裡自由翱翔，並通過舞蹈、樂器演奏等鼓勵孩子的自我表達及良好的創造力。
美吉姆早教和金寶貝國際早教有什麼不同有什麼課程收費多少還有親子生日會收費多少
在家就可以輕輕鬆鬆做早教。VINCI凡騏互動式兒童早教平板電腦針對不同階段寶寶的特點，為18個月到6歲兒童專門設計的早教產品, 含平板電腦和3D教程兩部分。我們給出了一個建議的使用時間，只要您按照規定使用，對寶寶是不會有任何影響的。而且VINCI是唯一通過美國FDA認證的兒童平板電腦，對寶寶的身心是不會有任何負面影響。讓兒童在寓教於樂的互動方式中，看到，聽到，想到，點到，在輕鬆快樂的學習環境中，提高能力，成長進步。VINCI凡騏3D教程按年齡分為3個階段鋒棗鄭，通過系統的教程結構，循序漸進地讓孩子從對事物的好奇出發，進而主動探索，建立自信，並發展六個方面的能力，即常識判 斷，語言溝通，情感社交，科學觀察，數理邏輯和思維思考。
Ⅶ 早教機構品牌排行榜多少呢
原標題：重磅|2020年第1季度中國早教行業品牌影響力排行榜發布
近日,由權威數據機構評選出的2020年第1季度中國早教行業品牌影響蔽悶旦力排行榜榜單發布。
具體榜單如下:
目前,我國早教市場處在本土品牌與國際品牌並存時期,品牌戰略定位不同。從本年度數據來看,國內前十大早教品牌中,美吉姆、BBunion、金寶貝品牌影響力最強,處於第一陣營;巧虎、紐約國際兒童俱樂部、積木寶貝、悅寶園處於第二陣營,品牌力膠著狀態;東方愛嬰、紅黃藍、萬達寶貝王則處於第三陣營。
第1季度由於各家品牌均處於疫情之下,由榜單分析,提前布局線上的早教品牌,排名上升明顯,如BBunion、巧虎、紐約國際兒童俱樂部;2019年開始逐步布局線上的品牌,較去年排名基本持平,如美吉姆、積木寶貝;受疫情影響較大的是線上准備不足的品牌,排名下降,包括金寶貝、悅寶園、東方愛嬰、紅黃藍等。
2020年第1季度,各家品牌影響力相關都做了哪些發聲呢?在此對榜單前三名品牌進行簡單列舉。
美吉姆
1月30日,美吉姆向武漢市慈善總會捐款人民幣200萬元;
同期,美吉姆推出「美吉姆在線」付費項目;
2月初,抗擊疫情,美吉姆送「N95」節課;
2月中旬,美吉姆聯合春雨醫生宏擾啟動線上公益義診服務;
BBunion
概述
BBunion聚焦0-3歲嬰幼兒性格教育，創建「633性格塑造體系」及「教玩樂模式」，以德國授權認證「多維感官課」為教學亮點，倡導學校、家庭、社會三者結合，引導孩子在游戲中學會觀察、發現、思考、辯論、比較，培養堅毅、快樂、全面發展、擁有幸福能力的孩子。
關於BBunion
BBunion國際早教作為0-3歲性格教育領導品牌，注重不斷挖掘分析0-3歲家庭需求，課程以大腦神經發展科學理論，Jean Piaget認知發展理論、Erik Homburger Erikson人格發展理論、Abraham Harold Maslow需求發展層次理論、Martin E.P.Slingman積極心理學為課程理論基礎。聚焦0-3歲性格教育，融合德國教育方式，以德國授權認證「多維感官」為教學亮點。結合BBunion獨創寓教寓玩寓樂三維一體教育理念與孩子多元成長需求，營造一個讓孩子通過有效地「玩」刺激腦神經發育，進而能夠自主學習並啟發思考能力的空間，創造符合幼兒生理、心理特點的環境。培養堅毅、快樂、全面發展、擁有IQ、EQ、FQ、幸福能力的孩子。
金寶貝
2月中旬,金寶貝集團發布「金寶貝武漢中心扶持計劃」,將提供千萬資金幫助武漢金寶貝所有中心門店;
同期,推出「金寶貝育兒天團」,全國線上互動直播;
2月下旬,發起金寶貝21天早教訓練營;
3月上旬,「儷人節」金寶貝&雅培為母愛助力為寶寶成長護航;
3月中旬,金寶貝專欄課程2.0升級上線;
3月下旬,金寶貝國際早教啟動「守護天使」行動。
附研究說明:
該排名研究建立在目前已經成熟的早教行業研究及數據基礎之上,以「品牌影響力」為基點,主要綜合了全媒體曝光量、品牌事件影響力及品牌流量等三大維度而得出。希望藉此為各大研究機構進行早教品牌研究、各大媒體提供參考數據。
1.研究對象
本研究定位於中國前十大早教品牌。「十大」的選擇標准依據最新報告而選取。
2020年第1季度品牌包括美吉姆、金寶貝、BBunion、巧虎、積木寶貝、悅寶園、東方愛嬰、紅罩游黃藍、紐約國際兒童俱樂部、萬達寶貝王等品牌。
2.研究方法
數據引用自眾雲大數據平台,從品牌傳播力及網站運營力兩個方面進行賦權分析,統計總分佔比,得出品牌影響力總分值佔比進行排名。
其中,品牌傳播力從新聞傳播、新媒體傳播、大事件傳播等方面進行分析;傳播以網路為准,各大企業選取品牌和重要產品線為關鍵詞進行搜索統計。
眾雲大數據平台是以人民在線、人民網輿情監測室近十年輿情服務工作為基礎,集輿情管理、精準傳播、新媒體運營、大數據應用於一體的輿情開放平台。
由於數據選取及數據來源的原因,本排名盡量客觀、公正。
本中國早教行業品牌影響力排行榜將於每季度末發布。（來源：TOM）
Ⅷ 美吉姆面試難通過嗎，那個電話面試又是怎麼回事
是不是接到了叫你面試的電話？並且自稱是知名的大公司？
是不是你自己甚至可能根本就沒有投過這家公司的簡歷？
是不是叫你先瀏覽公司官網，有意向再給他們——xx主管xx經理打電話？
是不是直接叫你去外地面試/培訓/上班，還要帶上行李。
是不是告訴你去什麼什麼車站等著，給他們打電話，他們派車來接你？
這樣天上掉下的餡餅，你是不是非要去信？
一般騙子都冒用著名企業來招聘外地人搞傳削，特點就是：
1。隨隨便便叫你去面試。
比如自稱在網上看到你的簡歷。給你個電話就說你被錄取了，叫你去外地。。
比如，電話號碼經常是：0769（東莞），0751（韶關），0752（惠州），0760（中山），0753（梅州）等地方的小靈通。老少邊窮地區，如河南洛陽（冒稱中鐵集團等）、陝西渭南、山西運城、外加廣西各地——這似乎是傳削的大本營。
2。請到某火車站，和他們聯系公司負責接人。
3。對方派出2人來接你。
4。用計程車或步行把你送到某個稱之為"宿舍\公寓"的地方。
5。到了那以後恭喜你正式被"控制"。
6。控制後房間大約有8個人左右有男的女的`並且陪譽非常熱情。
6。經過被稱為C級主任之類的人連續和你政治形語言轟炸。
7。98%的人都會被思想上"改造"——關鍵詞。
8。然後你就是他們的一員了，但是需要交納代理費\入盟費等等等等多少多少。
9。在你沒錢的情況下他們再次改造你的思想：
讓你向他人借，向家裡編造理由自稱善意的謊言，邀約或者要錢。
10。此時你已經神魂顛倒，你不在是原來的你了。
結果經過N天的愁錢過程:
情況一：你愁到錢了。
如果你的意識不清醒那你就正式加入他們的行列。
接著按你來時的方法叫你的親朋好友以及他們的親禪改朋好友都來面試，
理由一是這里有個工作/掙大錢的機會，
或者好久不見我很想你有空你來這里找我玩。之類的誘惑你的語言。
情況二：你沒愁到錢。
我才真真正正的告訴你:你真幸運!(此時你的意志力受賀亂判到了考驗，可能飽嘗皮肉之苦)
結論：他們所做的這個行業叫做傳削。
即使我發了這個帖子，你們依然不信，非要哭著喊著往火坑裡跳，那我也無能為力了。
Ⅸ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、局顫增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業差豎教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理虛臘大咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察