Ⅰ 倉儲服務包含哪些內容
1.商品入庫
入庫需要負責點清貨品數量，指導裝卸人員將貨品卸到制定位置，簽收單據，開具存儲證明單據，對不同區域的貨物打上不同的標示卡，這都是貨物進倉時需要做的方面。
2.貨物盤點
盤點分兩塊，一塊是進倉時，對貨品進行檢查確認，核對單據，貨品數據入庫，以及貨品商家；另一方面是指月盤點，每月對倉庫內貨品進行盤點檢查，形成相應的報表。
3.倉庫管理
倉儲公司需要對倉庫進行合理的規劃，從而提高倉儲內部的工作效率。同時要做好倉庫內部的防火防潮工作。特別要注意對倉儲貨架的保養，及時對損壞、生銹貨架進行更換，避免出現不必要的損失。
4.發貨配送
發貨，需要提前打好相應貨物的單據，核對貨品，分揀出需要出庫的貨品，並進行復查，部分貨品如需打包，還要打上包裝，並且要對貨品進行稱重，從而確認需要多少輛運輸車輛才能運輸完畢，最後在貨物裝卸完畢後，還需相關人員簽收單據。
5、售後服務
提供專業客服團隊實時跟進快遞狀況以及收貨方對快遞滿意度，若有配送問題及時反饋並給予解決，維護電商商家品牌口碑，保證終端用戶物流體驗。
6、增值服務
部分倉儲公司除了以倉儲服務外，還提供諸如：包裝定製、貼碼噴碼、產品質檢、代收貨款等增值服務。
Ⅱ 倉儲管理主要內容
倉儲管理主要內容
現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。不妨看看倉儲管理主要內容。
一、倉儲管理的主要內容：
1、倉庫的選址與建築：例如，倉庫的選址原則，倉庫建築面積的確定，庫內運輸道路與作業的布置等。
2、倉庫機械作業的選擇與配置：例如，如何根據倉庫作業特點和所儲存貨物種類以及其物理、化學特性，選擇機械裝備以及應配備的數量，如何對這些機械進行管理等。
3、倉庫的業務管理：例如，如何組織貨物入庫前的驗收，如何存放入庫貨物，如何對在庫貨物進行保管養護，發放出庫等;
4、倉庫的庫存管理：例如，如何根據企業生產的需求狀況和銷售狀況，儲存合理數量的貨物，即不因為儲存過少引起生產或銷售中斷造成的損失，又不因為儲存過多佔用過多的流動資金等;
5、倉庫的組織管理：如貨源的組織，倉儲計劃，倉儲業務，貨物包裝，貨物養護，倉儲成本核算，倉儲經濟效益分析，倉儲貨物的保稅類型，保稅制度和政策，保稅貨物的海關監管，申請保稅倉庫的一般程序等;
6、倉庫的信息技術：如倉庫管理中信息化的應用以及倉儲管理信息系統的建立和維護等問題。
此外，倉儲業務考核、新技術新方法在倉庫管理中的運用、倉庫安全與消防等，都是倉儲管理所涉及內容。
二、倉儲的作用：
1、物品儲存：存儲是指在特定的場所，將物品收存並進行妥善的保管，確保被儲存的物品不受損害。存儲是倉儲的最基本任務，是倉儲產生的根本原因。
2、流通調控：由於流通中的需要，決定了商品是儲存還是流通，這就是倉庫的「蓄水池」功能，當交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易時機。流通控制的任務就是對貨物儲存還是流通作出安排，確定儲存的時機，計劃存放的時間，當然還包括儲存地點的選擇。
3、數量管理：倉儲的數量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的`倉儲物的數量和提取倉儲物的數量必須一致;另一方面保管人可按存貨人的要求分批收貨和分批出貨;對儲存的貨物進行數量的控制，配合物流管理的有效實施，同時向存貨人提供存貨數量的信息服務，以便客戶控制存貨。
4、質量管理：根據收貨時的倉儲物的質量交還倉儲物是保管人的基本義務，為了保證倉儲物的質量不發生變化，保管人需要採取一些先進的技術、合理的保管措施妥善地保管倉儲物。
5、交易中介：倉儲經營人利用大量存放在倉庫的有形資產，開展現貨交易，有利於加速倉儲物的周轉和吸引倉儲。不僅會給倉儲經營人帶來收益，還能充分利用社會資源，加快社會資金周轉，減少資金沉澱。交易功能的開發是倉儲經營發展的重要方向。
6、流通加工：加工本來是生產的環節，但是隨著滿足消費的多樣化、個性化，變化快的產品生產的發展，又為了嚴格控制物流成本的需要，生產企業將產品的定型、分裝、組裝、包裝等工序留到最接近銷售的倉儲環節進行，似的倉儲成為流通加工的重要環節。
7、配送：設置在生產和消費集中地區附近的從事生產原材料、零部件或商品的倉儲，根據生產的進度和銷售的需要由倉庫不間斷地、小批量地將倉儲物送到生產線和零售商店或收貨人手中。倉儲配送業務的發展，有利於生產企業降低存貨，減少固定資金投入實現准時制生產減少存貨，降低流動資金使用量，而且能夠保證銷售。
8、配載：對於大多數運輸轉換倉儲都具有配載的任務。貨物在倉庫集中集貨，按照運輸的方向進行分類倉儲，當運輸工具到達時出庫裝運。而在配送中心就是在不斷地對運輸車輛進行配載，確保配送的及時進行和運輸工具的充分利用。
;Ⅲ 倉庫工作職責和內容
1、負責進貨物資的檢驗、入庫及質量記錄的填寫工作。
2、負責庫內物資的儲存管理，確保庫內各類物資分類清楚，按不同型號、規格分門別類、整齊堆放，帳、物、卡相符。
3、負責按領料單上型號及數量發料，發料認真、細致、不怕麻煩、避免差錯。發料應按「先進先出」的原則，並由發放和接收雙方當面核清產品名稱、規格及數量。
4、負責做好庫存物資的每年一次的盤點工作，並及時將盤點情況報送給相關部門和人員。
5、及時檢查倉庫安全情況，做好防火、防盜、防銹、防潮工作，發現情況及時上報。
6、經常打掃倉庫衛生、整理物資，保持倉庫通風、整潔，防止污染，保證質量。
7、熟悉所有的原材料及零配件的名稱、規格、檢驗標准，配合整理檢驗標准，能夠熟練使用檢驗工具。
8、遵守公司各項規章制度，堅守崗位、保證生產、不隨意離開倉庫，有事要請假。
9、負責倉庫檢驗儀器的配備、保養。
10、完成領導交辦的臨時任務（如采購材料、工資預算等）。
Ⅳ 倉庫工作職責和內容是什麼
崗位職責：
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標准。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、准確、有序。
5、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法,要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的准確性管理標准。
6、及時與生產計劃和采購溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給。
管理流程
製表登記; 分類建賬; 型號不同; 單獨碼放; 進貨需簽認; 出庫有憑據; 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設計幾種表格; 建立相應制度。如果倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個區域 (或庫位), 每個區域建一本賬 (用活頁賬本，以便續頁，但每頁賬頁都要有頁碼)。每種配件必有單獨賬頁。
Ⅳ 倉庫工作內容及職責
倉庫管理的基本任務：
1．及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料
的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
職責
1、 在部門主管領導下，負責倉庫的驗收、入庫、保管、出庫等工作；
2、對於檢驗合格的物資，清點無誤後辦理入庫交接，並按要求如實填寫物資入庫單據。對於檢驗不合格的物資，嚴格按照退貨管理守則辦理退貨，並如實登記退貨明細；
3、嚴格遵守公司相關規定及發貨流程辦理物資出庫。物資出庫時，以憑單出庫、先進先出為原則，認真核對發貨單據上待發物資種類、規格等。出庫時手續不全則不發貨，特殊情況須經有關領導審批；
4、保持庫區整潔，合理安排存儲空間，根據物資種類、規格、等級等分區整齊存放，並對物資種類、規格、等級等進行明確標識；
5、根據物資的材質與特性，採取相應措施，做好物資的防潮、防破損、防變形、防爆等工作。負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置；
6、負責倉庫管理中所開的貨料單據的原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表。保證所開的貨料單據的准確性和完整性。
7、對每日辦理出、入庫的所有物資及時記賬，保證庫存明細賬記錄清楚、及時、准確，且賬實相符；
8、在部門主管領導下，不定期盤點物資，制定盤存表，做到帳、物兩者相符，協助主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作，並作出相應的盈虧分析。定期翻堆，防止腐蝕、積壓、浪費。對殘損霉變的物資應單獨填列報告表，報送財務部及有關部門，以便有關部門及時研究處理解決；
9、愛崗敬業，不斷學習新知識、新技能，努力提高自身業務水平。主動、熱情協助相關部門的工作。
10、完成上級領導臨時交辦的工作。
Ⅵ 倉庫日常工作包括哪些
倉庫的日常工作：
1、為企業、生產服務。倉庫必須堅持為企業、為生產服務的宗旨，這是由企業倉庫管理的性質所決定的。倉庫管理作為物品流通中儲存物品的重要環節，有責任、有義務堵塞漏洞，為企業分憂。
2、合理儲備物品。過多的物品儲備同然可以提高供應能力，但是佔用了過多的流動資金，而且增加了保管儲存費用，這在經濟上是不合理的。所以，倉庫管理必須劃各項物品的儲備量進行正確的規劃，以保證其合理的儲存數量。
3、做好物品供應工作。做好倉庫物品的驗收、發運以及保管工作，保證企業生產狀得及時、齊備、准確、完好的物品供應。
4、降低物品成本。物品成本是企業產品成本的重要組成部分，降低物品成本對提高企業經濟效益具有重要意義。所以，倉庫管理必須不斷改善管理手段與方法，在采購、運輸、驗收、保管、發放出庫等各個環節上不斷採用先進、科學的方法。例如采購業務中的經濟批量法、運輸過程中線性規劃法等都是在實踐中被證明了的對降低物品成本行之有效的方法。
5、合理利用倉庫設施。合理規劃並有效利用各種倉庫設施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴大倉庫儲存能力，提高作業效率。
6、提高員工作業水平。倉庫管理本身是對「物」的管理，但這種管理又是出人來實現的。只有較高素質的員工與現代機器設備相結合，才能充分發揮這些設備的作用；沒有高素質的員工隊伍，就不可能有高水平的管理。提高員工隊伍的業務技術水平，是提高倉庫管理整體水平的必要條什，也是改善倉庫管理的重要任務之一。
7、確保倉庫和物品安全。防止火災和盜竊，以保證倉庫物品和倉庫不受意外損失，是倉庫管理的重要任務。
倉管員日常工作：
1、在部門主管領導下，負責倉庫的驗收、入庫、保管、出庫等工作；
2、對於檢驗合格的物資，清點無誤後辦理入庫交接，並按要求如實填寫物資入庫單據。對於檢驗不合格的物資，嚴格按照退貨管理守則辦理退貨，並如實登記退貨明細；
3、嚴格遵守公司相關規定及發貨流程辦理物資出庫。物資出庫時，以憑單出庫、先進先出為原則，認真核對發貨單據上待發物資種類、規格等。出庫時手續不全則不發貨，特殊情況須經有關領導審批；
4、保持庫區整潔，合理安排存儲空間，根據物資種類、規格、等級等分區整齊存放，並對物資種類、規格、等級等進行明確標識；
5、根據物資的材質與特性，採取相應措施，做好物資的防潮、防破損、防變形、防爆等工作。負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置；
6、負責倉庫管理中所開的貨料單據的原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表。保證所開的貨料單據的准確性和完整性。
7、對每日辦理出、入庫的所有物資及時記賬，保證庫存明細賬記錄清楚、及時、准確，且賬實相符；
8、在部門主管領導下，不定期盤點物資，制定盤存表，做到帳、物兩者相符，協助主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作，並作出相應的盈虧分析。定期翻堆，防止腐蝕、積壓、浪費。對殘損霉變的物資應單獨填列報告表，報送財務部及有關部門，以便有關部門及時研究處理解決；
9、愛崗敬業，不斷學習新知識、新技能，努力提高自身業務水平。主動、熱情協助相關部門的工作。
10、完成上級領導臨時交辦的工作。
倉庫主管的工作：
1、建議制訂並組織實施公司倉庫管理制度以及倉管工作程序。
2、學習和應用現代倉儲管理技術與方法，實行工作標准化，不斷提高倉庫管理水平。
3、按照制度規定和工作程序嚴格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、 核對發放、退貨換貨等工作，把好數量關、質量關和單據關並做好台帳。
4、組織搞好倉庫現場管理工作，達到貨物存放規范合理，物流順暢，管理便捷。
5、建立健全管理帳卡和報表，賬務處理做到「日清月結」，及時向有關部門報送報表。
6、組織做好帳卡、報表等資料的保管和定期歸檔工作。
7、經常組織內部盤點工作，發現盤盈、盤虧，及時查明，書面上報，不得擅自調整賬目。積極配合財務會計部的盤點和抽點工作，保證做到帳、卡、物相符。
8、定期進行庫存結構及周轉分析，及時上報預警信息，協助做好報損、報廢和滯用物料的處理工作。
9、組織做好倉庫的安全防火、環境衛生工作，確保倉庫和物資安全，庫容整潔。
10、做好倉庫工具、設備設施的管理與維護工作。
11、倉庫員工的日常管理。
(6)倉庫存儲的主要工作內容擴展閱讀
倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
Ⅶ 倉儲管理的主要內容
上學期間，相信大家一定都接觸過知識點吧！知識點也可以通俗的理解為重要的內容。那麼，都有哪些知識點呢？以下是我為大家整理的倉儲管理的主要內容知識點，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉儲管理的主要內容
一、五點含義
倉儲是一種物流活動
倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。應該與其它物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的「倉庫管理」是有重大區別的。
倉儲的基本功能
倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能;
倉儲的目的
倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶;客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求，也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。
倉儲的條件
倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說「特定」，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的;有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。
倉儲的方法與水平
倉儲的`方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。
二、倉管方法
首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。[1]
最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
三、倉管原則
倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。
1、面向通道進行保管。
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
3、根據出庫頻率選定位置。
出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
4、同一品種在同一地方保管。
為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據物品重量安排保管的位置。
安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6、依據形狀安排保管方法。
依據物品形狀來保管也是很重要的，如標准化的商品應放在托盤或貨架上來保管。
7、依據先進先出的原則。
保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品;對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
四、儲存原則
1、存儲規定
a)防火、防水、防壓、防潮;
b)定點、定位、定容、定量;
c)先進先出
2、物料存儲要分門別類，按「先進先出」原則堆放物料，填寫《物料標識卡》等標識，尾數應貼上「尾數標簽」或做好尾數標識，並有相應的台賬、卡賬以供查詢;
3、對因有批次規定、色別規定等特殊原因而不能混放的同一物料應分開擺放;
4、物料儲存要盡量做到「上小下大，上輕下重，不超安全高度」
料不得直接置於地上，必要時加墊板、紙皮或置於容器內，予以保護存放;
5、任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發
注意事項
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由於生鮮儀器吸規定;三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
五、進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：
1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標准之一。
人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，並且可以採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。
例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3、開展額外的增值服務
倉儲的功能在現今已不僅限於單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度
4、倉庫內的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。
倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等「牆內」的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。
人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
拓展資料：
倉儲管理意見
1、提供全天24小時綜合物流服務：
可根據客戶公司企業營銷及戰略發展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務，使客戶公司在同行業的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務，增強企業競爭實力。
2、應用完善的倉儲管理系統：
實行實時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業提供時實動態庫存查詢、可以對批發商及零售商的銷售情況進行詳細管理，並可以向貴公司提供各種數據及統計資料;同時根據客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟體實時庫存查詢;
3、提供科學的報表系統：
以倉儲管理系統為基礎，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統計分析報表，如庫存報表、日/周/月/年進出庫明細表等;
4、採用倉儲管理系統：
可以實現商品全面物流質量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確的定位管理，實現批次管理和先進先出，可以對商品的各個流通階段進行有效查詢;
5、動態庫存管理：
可以將產品分為季節性產品和非季節性產品，並根據客戶公司的庫存量實行動態的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用。
Ⅷ 倉庫管理員主要做什麼工作內容呀
電子商務倉庫在電子商務企業的發展中起著重要的作用，倉庫管理者的責任尤為突出。這是因為在整個倉庫活動中發揮核心領導作用。今天我來告訴你電商倉庫管理員要負責什麼工作。
1.管理倉庫物流，協調物流部門與內外介面之間的關系，制定和執行物流工作計劃，改進倉庫、物流、物資管理(如操作系統規范和流程)，提高內部運營效率，降低物流總成本，發展倉庫物流運營，控制部門預算。
2.管理電子商務項目的物流運營，並根據實際運營情況優化公司倉庫管理系統和物流管理系統。
3.科學規劃和調整倉庫庫存和倉庫位置，提出改進方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫的最大利用率。
4.組織倉庫後勤部門正常運行的准確性和效率，監測本部門的安全、溫濕度、清潔等日常工作，確保物資的儲存、運輸和保護。
5.要監測倉庫庫存質量狀況，建立低迷的庫存調整機制，及時報告和組織異常庫存處理，防止庫存積壓、短缺、損壞等現象，確保庫存安全有效。
6.負責倉庫物流預算執行、成本管理、物流成本管理、人工成本、綜合管理成本、倉庫配送成本核算。
7.負責團隊管理、建設和激勵，管理、評價和培訓下屬，實現團隊目標。
8.與公司有效地整理業務運營需求，分析倉庫物流信息，提交報告。
9.負責倉庫相關數據的統計、保管、賬戶輸入、相關文件的保管。
10.負責倉庫、商鋪、貨物的日常驗收、入庫、八雷堆放、儲存、庫存和調整。
因此，倉庫管理者可以說是後端倉庫的「全部隊長」。不僅要做好商品的日常管理和維護工作，還要做好人員的統籌安排和突發事件處理。這些都是倉庫管理員必須面對的問題。
同時，倉庫管理者必須具備一定的應變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，未來才能更好地開展倉庫管理活動，給企業帶來健康有利的發展。
Ⅸ 倉庫各崗位職責有哪些
倉庫各崗位職責有哪些 篇1
一、總則
為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特製定本制度。
二、適用范圍
公司倉庫的庫位規劃、收貨管理、儲存管理、發貨管理、退貨管理等，均按本制度的規定執行。
三、職責
1、公司倉儲部負責對倉庫的全面管理及監督工作。
2、倉儲部經理負責對倉庫的全面管理工作及商品發貨的調配。
3、倉管員負責對商品的接收、發放、儲存、日常管理及搬運工的調配等工作，並填寫相關單據，建立帳目。
4、倉庫文員負責做好商品入庫、出庫及儲存的單據錄入工作，按財務部的要求建立報表。
5、搬運工負責按倉管員或倉儲經理的要求，在遵守各項搬運規定的前提下負責對成品的搬運工作。
6、財務部負責對倉庫商品的帳、物核查，並按財務要求對倉庫人員進行業務指導。
四、倉庫庫位設置
1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規格等因素規劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。
2、通道規劃：配合倉庫內設施設備（消防、通風、電源等）及所使用的儲運工具（叉車、地牛等）規劃運輸通道，以方便設備、設施運行及儲運操作。
3、依據商品類別、規格型號等分區存放，並隨時顯示庫存動態，以利於管理。
4、收發頻繁的商品應放置於進出便捷的庫位。
5、庫位分區按下列原則執行，並在適當位置做好標識：
A、庫區分區，南北向按英文字母A、B、C……Z順序規定執行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8……順序規定執行。
B、層次，按羅馬字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ？？順序由下而上逐層規定執行。
6、庫位管理：倉管員應掌握各庫位、各規格商品的出入庫動態，並將每個庫位成品作上標識牌，按先進先出原則指定收貨及發貨。
五、商品入庫
1、倉庫在接到商品時，倉管員應仔細核對入庫商品名稱、規格、數量、包裝狀況及標識等，經核對准確無誤後辦理入庫手續。
2、待商品經倉管員核對無誤後，搬運工應按倉管員的要求將商品搬運至指定庫位存放。同時，倉管員予以標識和上帳。
六、商品儲存管理
倉管員對商品的日常管理，應做到以下幾點工作內容：
1、倉庫內應保持清潔，每日打掃衛生，並隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。
2、倉庫內嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。
3、倉庫內不得吸煙及動用明火（若因工程需要燒焊應先申請，並派專人負責看管）。
4、商品不得直接放於地面上，以避免受潮而變質。
5、商品的堆放高度應當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。
6、未經直接上級允許，閑雜人員不得進入倉庫。
7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內擺放物品。
8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。
9、下班前，將倉庫的電源、門關閉，以確保倉庫的安全。
七、盤點
1、庫存商品須每季進行一次盤點，一般為下季度10日前對上季度商品庫存進行盤點。盤點時，由財務部組織倉儲經理、倉管員、倉庫文員等相關人員參加，財務部根據盤點結果編制《商品盤點表》。
2、財務部應對盤點結果進行分析，對有盈虧數的，經倉庫人員核實確認，總經理審批後方可進行調帳。
3、對於盤點盈虧數，倉儲經理應組織原因調查，並提出解決方案，總經理批准後組織實施。同時財務部應對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。
八、安全管理
倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫應在明顯處懸掛「嚴禁煙火」標志，並按安全要求設置消防設備，公司應組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。
九、發貨管理
1、倉庫在接到商品出貨通知後，倉管員應立即按時進行備貨。
2、倉管員應在當日下班前備妥第二天應交運的商品。
3、倉儲經理或倉庫文員應在前一天調派車輛，按時到達公司指定地點；倉儲經理同時負責發貨時承運車輛與倉管員、搬運工的調派工作。
十、退貨管理
1、倉庫在接到客戶退貨通知及實物後，應放置退貨區並立即清點，並填寫退貨入庫單。
2、若屬於其他公司商品，應與營銷部經理、總經理商討處理意見，按處理意見處理。
倉儲部經理崗位職責
1）對倉儲部所有工作負全責。
2）負責糧食成品庫存的管理，庫存數據數據分拆。
3）對糧食成品質量嚴格控制把關，確保無不合格成品入庫。
4）負責倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。
5）負責監督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出。
6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監督，發現問題及時糾正解決。
7）負責每周對倉庫物資進行質量、數量盤點的全過程監督管理。
8）負責全程監督出貨流程、根據發貨數量，合理運輸車輛安排。
9）認真監督檢查倉庫管理人員執行規范管理，並做出業績考評。
10）監督庫存報表編制，並及時匯報至主管領導。
11）完成領導交付的其它工作。
倉庫各崗位職責有哪些 篇2
倉儲部是公司重要的財產保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、采購，財務，售後各部門，倉庫主管全面負責本部門的工作，在公司里起了一個紐帶的作用。
一、倉庫主管主要崗位職責如下：
1、安排監督倉庫人員的日常工作，合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責，同時相互配合。
2、負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，並制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問題，確保倉庫各項工作正常開展。
3、檢查、監督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規范操作及各工作崗位配合協調的主動性，並作好記錄。
4、做好產品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務核查。
5、配合財務部門對倉庫月末、季末、年末的'產品盤存工作，抽調人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。
6、及時與采購部溝通廠家到貨情況，並積極配合各部門做好新品上架工作。
7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，按進出庫產品數量及公司相關規定，制定科學、規范的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、准確、快捷、有效。
8、長期堅持不懈地執行6S管理標准，做好倉庫物品保管工作。
9、服從上級的管理和工作指令，做到保質、保量、按時完成上級臨時交辦的任務。
二、配貨員工作職責
1、新品到貨配貨員應盡快熟悉產品名稱、型號及存放區域，以便准確快速配貨。
2、做好日常貨品配發工作，並熟悉每個貨品在倉庫存放的位置，當日配出的貨品必須全部配發到位，不能出現遺漏發貨單及快遞單現象。
3、日常配發時緊缺貨品必須聽從營銷部統一分配，不得私自作主發貨。
4、配貨前應認真仔細看清發貨單上貨品型號及數量，並對發貨單進行分類，做到准確快速配貨。
5、配貨員應本著先進先出的原則配貨，確保所配貨品無損壞，彩盒破損及少配件貨品嚴禁配貨出庫，配完貨後要及時整理配貨區域，對空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時清理出去。
6、配好的貨品放置包裝區域時，一定要堆放整齊有序，必要時並口頭與包裝員交代清楚，避免配錯貨、少配貨或多配貨現象。
7、應積極主動向倉庫主管反饋貨品配發進度，以保證貨品配發及時性、完整性、有效性。
8、應服從上級主管的管理，並及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。
三、包裝員崗位職責
1、根據各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和包裝所用材料。
2、包裝貨品時要選擇大小適宜的紙箱，內部貨品要充實，嚴禁「貨小箱大」包裝不嚴實現象。
3、脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時，內件與箱板之間要用緩沖材料襯墊，空隙處用軟質材料填實，使貨品不能在箱中晃動。確保運輸途中無損壞。
4、箱內貨品不只一件時，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質物填充，防止貨品在箱中晃動，在運輸途中碰撞損壞。
5、包裝物品時要確保貨品外包裝無灰塵、無污漬，彩盒無破損。
6、隨貨發票應統一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發貨時，配件及足浴葯等小件物品一律放入原單號的貨品箱內，以便客戶查收，嚴禁將足浴葯等小件物品多箱放置。
7、膠帶的粘貼和使用要求：對於外形規則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求對紙箱上下進行「├┥」或「╋」形包裝。凡紙箱超過80厘米還需膠帶加固用「井」字形或用「艹」字形。
8、包裝膠帶粘貼要求橫豎位置准確，不錯位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封好，不該封的地方不要封，杜絕浪費膠帶，同時也提高包裝速度。
9、包裝員應嚴格執行驗視制度，不得一絲妥協，確保貨品型號及數量與發貨單上一致，確定無誤後，方可撕下發貨單與貨品按包裝要求進行裝箱包裝。
10、包裝好的貨品外觀要求整體美觀結實、無鬆散、無凸凹不平現象，快遞面單要求貼於包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據。
11、直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無破損，同時應注意貨品另一面是否已經貼好快遞單，嚴禁單件貨品貼兩張快遞單現象、嚴禁沒貼快遞單的貨品拉出倉庫，嚴禁將各快遞公司的貨品混放。
12、每次工作結束後要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙箱不得混放。
13、應服從上級主管的管理，並及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。
四、稱重/掃描員崗位職責
1、稱重工作是倉庫發貨中尤為重要的一個環節，能有效的控制發錯貨及少發貨現象。
2、稱重員應熟悉並牢記倉庫常發的每個貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時發現發錯貨或少發貨現象
3、稱重/掃描員有權將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。（如：包裝不規范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結實等）
4、稱重時應仔細核對發貨單品名及數量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實無誤後並在快遞單上寫上准確重量，抽出快遞單客戶聯。
5、保管好當日快遞單據，以便物流查單及財務對帳，嚴禁將快遞單據亂放亂丟，造成遺失。
6、稱好重量的貨品應整齊放在拖車上拉至掃描處進行掃描，掃描後要及時保存，嚴禁出現漏掃描現象。
7、應服從上級主管的管理，並及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。
倉庫各崗位職責有哪些 篇3
一、倉庫管理員崗位職責
1、遵守公司各項規章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執行物料管理規定。
2、及時、完整、准確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。
3、負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。
4、負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便於物流及安全。
5、按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經常對賬點數，定期盤點。
6、嚴格執行存貨收發流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發料和簽字手續。
7、廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業舞弊行為。
二、物料需求及采購計劃
1、工廠總經理根據產能、銷售目標、備貨需要，會同財務中心根據資金狀況，協商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批後執行。
2、廠長負責制定生產計劃（日、周、月）及確認生產配料單。
3、倉管員根據實際庫存、庫存控制指標、生產計劃、生產配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經理審批後，交采購員組織采購。
4、采購員根據倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務中心審批後，由采購員負責聯系采購，保證物料供應。
三、原料驗收入庫
1、倉管員必須根據財務中心的采購指令、供應商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。
2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環境及存放要求，合理安排存放區位，並貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時，辦理退庫手續，寫明原因，並用紅字填單負數沖回。
4、入庫單會計記賬聯交財務中心記賬。
四、生產領料及耗料
倉管員必須根據工廠的生產指令（製造命令單或生產任務單）、按生產配料單計算標准用量，才可辦理生產領料，定額發料。生產領料時，應由生產班組長持生產指令單向倉管員申領原料，填寫領料單（或原料出庫單）。非生產指令的物料，不得領用。原料領用時，倉管員必須如實填寫領料單（或原料出庫單）。車間領料一律向倉庫申領。
物料一經生產領用出庫，即歸屬於車間物料管理范圍，由生產班組長負車間物料管理之責。生產班組長必須嚴格按生產要求，合理有效控制生產物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應一次性填寫領料單領出，生產耗用量按配料單用量標准*投產量計算，儲料罐內余料按領料量減標准耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內余料，以確認實際用量及餘量。
每批次產品生產完工時，生產班組長應填寫生產完工報告，如實填寫生產損耗及實際耗料、余料數量、工時以及生產相關情況，檢討分析生產耗料情況。
生產退料時，必須辦理退料手續，寫明原因，用紅字填單負數沖回。
領料單會計記賬聯交財務中心記賬。
五、生產完工入庫
1、生產班組長在產品完工後，應及時將成品繳庫，倉管員點數並如實填寫成品入庫單。
2、成品一經入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環境及存放要求，合理安排存放區位，並貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時，必須辦理退庫手續，寫明原因，用紅字填單負數沖回。
4、入庫單會計記賬聯交財務中心記賬。
六、銷售出庫及送貨
1、倉管員必須根據銷售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫手續，非銷售出貨指令的出貨要求不得執行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據出貨通知的相關信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回後由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時，必須辦理退回手續，繳庫並寫明原因，並用紅字填單負數沖回。
4、出庫單會計記賬聯及送貨單回簽聯與回簽結算聯，交財務中心記賬、與客戶結算對賬。
七、生產日報及倉存日報制度
1、當日生產完工，廠長應監督生產班組長完成生產日報表方可下班，《生產日報表》應於次日上午10時前報送財務中心及工廠總經理。
2、倉管員應在每日下班前軋賬，並完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應於次日上午10時前報送財務中心。
八、單據傳遞
倉庫及生產單據會計記賬聯應於每日業務終了即刻交到財務中心會計崗位。存根聯由制單部門及人員存檔保管備查
本規程由財務中心制定並負責修訂與解釋，自簽發之日起執
附署
主送：倉庫、車間
抄送：
倉庫各崗位職責有哪些 篇4
1、負責倉庫整體日常工作事務。
2、隨時掌握庫存狀態，保證物料及時供應，充分發揮周轉效率
3、監督倉庫物資材料進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。
4、倉庫的工作籌劃以及對倉庫現場各個工作的監控。
5、與公司其他部門的溝通與協調。
6、倉庫管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
7、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
10、每月對倉庫的帳、物進行盤點，把結果上交財務部、
8、接受並完成上級交代的其它工作任務。
9、簽發倉庫各級文件和單據。
倉庫的管理制度
第一章總則
第一條、為加強成本核算，提高公司的倉庫管理工作水平，進一步規范物資的流通、保管和控制，維護公司財產物資的安全完整，加速資金周轉，適應公司發展需要，特製定本管理制度。
第二條、公司倉庫管理人員必須遵守本制度的各項規定，在執行過程中遇到問題時及時與上級主管部門聯系、由總經理解釋、核決。
第三條、本制度由財務部制定，經總經理核准後實施。
第二章日常管理
第一條、本倉庫是外地（成都）與本地（通江）采購材料以及各工地完工後所剩的材料的收、發、存等日常管理工作。
第二條、倉管員要服從管理，努力配合各工地的施工領料的工作。
第三條、倉管員必須作風正派，責任心強，公私分明。努力學習、鑽研業務知識，做到四懂三會：懂品名、規格、型號、一般性能用途，懂保管常識，懂業務手續，懂消耗規律；會保管維護，會一般檢測驗收，會利廢節約代用。
第四條、倉管員應合理設置各類物資的明細賬簿、備查賬簿和台賬。根椐材料性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、物料卡等。
第五條、嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記賬簿，做到日清日結，並確保賬簿中物料的進出及結存數據正確無誤。
第六條、做好各類物料的日常核查工作，做到賬、物、卡三者一致。
第七條、倉管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報表，報送公司主管領導及財務人員，公司主管領導對各類不良存貨提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
第八條、倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自進入倉庫，入庫人員均須經過倉管員的同意，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內吸煙。
第九條、倉管員應經常檢查倉庫安全，做好五防：防火、防盜、防潮、防爆、防腐蝕，並定期檢查消防器材和設備，保障倉庫和物資財產的安全，發現問題和漏洞應及時向領導報告。
第十條、倉庫嚴禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
第十一條、倉管員工作調動時，必須辦理移交手續，由財務部進行監交，並在交接表上簽名，只有當交接手續辦妥之後，才能離開工作單位。
第三章入庫管理
第一條、供應商來料時，倉管員應憑供應商的送貨單及采購部門下發的采購單嚴格驗收來料，對品名、規格、數量、質量、單價認真核對檢驗。驗收過程中發現數量缺少、損壞、質差、或單據憑證不符合要求等情況，倉管員有權拒絕驗收，並應及時與經辦人聯系解決，重大問題應及時向主管領導匯報。
第二條、驗收合格後，倉管員填寫來料報檢單交由品管部進行檢驗，品管部檢驗合格後在來料報檢單上簽字確認，倉管員憑品管部確認合格後的來料報檢單及供應商的送貨單填寫進倉單。未經檢驗合格的材料不準進入貨位，更不準投入使用，不合格材料放在暫放區域，同時應在短期內通知經辦人員負責處理。
第三條、對隨材料送來的備件、附件等，應有詳細清單隨材料妥善保管，有關來料的證明書、技術資料、圖紙、合格證、化驗單、質量證明單等必須核對點清，妥善保存。
第四條、進倉單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱，進倉單上必須有倉管員、采購、經手人及相關主管人員簽字，並且保證字跡清楚。
第五條、進倉單一式三聯，第一聯存根及第三聯由倉庫保管，倉管員憑存根聯建立相應的庫存實物帳卡，第二聯交財務。倉管員在次月與供應商對完帳後，供應商憑第三聯及對賬單、貨款結算單到財務結算貨款。
第四章儲存管理
第一條、物料的儲存保管，原則上應以物料的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大、體積大的應落地堆放，周轉量小、體積小的應貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類定位編號；存放必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
第二條、倉管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任。
因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得採取「發生盈時多送，虧時剋扣」的違規做法。
第三條、保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。同類物資堆放，要考慮先進先出、發貨方便、留有迴旋餘地。
第四條、倉庫物料，未經部門主管同意，一律不準擅自借出。
第五章領料管理
第一條、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續。
第二條、施工領用的物料必須由施工主管（或其指定人員）統一領取，領料人員憑施工主管（或其指定人員）開具的領料單向倉庫領料，其它部門只有經主管領導批准後方可領取。倉管員應核對領料單上物料的名稱、規格、數量、訂單數量，核對正確後方可發料，對超額領料的，倉管員有權拒發材料。
第三條、對生產時損耗材料超出定額需再次領料的，應由施工主管（或其指定人員）開具超領單，經主管領導審批後倉庫方可發料。
第四條、對於領料單沒有領料人和主管領導簽字或是無完備手續者倉庫不予發放，並視其程度報告財務部門或主管領導處理。
第五條、領料單一式三聯，第一聯存根由領料部門保管，第二聯交財務，第三聯交倉庫登記賬卡。
第六章盤點管理
第一條、倉管員應每月月末對物料進行盤點，貴重物資必須每日盤點，財務每月對成品倉盤點結果進行全檢，對材料倉盤點結果進行抽檢，對貴重材料進行全檢。檢查結果與盤點有誤的，將視其情況作出相應的經濟處罰。
第二條、盤點中發現實物與賬、卡有差錯的，倉管員對此負有直接管理負任。應及時查明原因，並將原因會知財務部。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經
主管領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料缺少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向主管領導匯報。
第三條、盤點結束後，次月10日之前應將盤點報告隨同其它報表一起交財務部。
第七章貨款結算管理
第一條、對帳及貨款結算原則上按合同約定時期進行，與供應商的對帳，應於次月10日後進行，倉庫也可以在10日之前與供應商對帳，雙方對帳確認數量金額無誤後在對賬單上簽名，並於10日後將對賬單交由財務部再次核對。
第二條、財務對對賬單再次核對無誤後，在對賬單上簽字確認，由采購部按對帳金額填寫貨款結算單，經各部門主管領導審批後交出納結算貨款。
第三條、與客戶的對帳，由銷售部負責，對帳方式及其貨款的結算由銷售部與客戶協商作出相關的規定，銷售部人員按期將貨款收回。
第八章報表賬單管理
第一條、每月的最後一天為月結日，倉管員在月末結賬前要與車相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
第二條、倉管必須於每月10日前向財務部上交上月規定的物料進—出—存報表、盤點表、物料耗用表、外協件對賬單等報表，並確保其正確無誤。
第三條、倉庫的進倉單、領料單、委外加工單、來料加工單、銷售單、退貨單、退料單、對賬單、報檢單、采購單，客戶訂單、物料報表、盤點表、等必須按月裝訂成冊，和物料明細賬、備查賬、物料卡等一起妥善保管，由於不慎造成資料丟失者，將視其損失程度給予處罰。