『壹』 服裝 在倉庫里怎樣保管
一、把庫房做個服裝的架子。
二、把地面做成防潮的處理地面。（直接用泡沫就成）
三、加放乾燥劑（市場有買的）
四、如果節省成本，就把貨物放在地上，地上鋪上防潮的油氈，在加上布就可以直接放了。
五、做服裝格子加，可能有成本，但對你找服裝有幫助也方便。
六、直接去買那些掛衣服的架子，好比那種專賣店的，直接分類掛好。
七、現在有一種防潮的塗料，您看看是否把牆壁粉刷一下。
以上是我給您說的幾種方法您挑選一下了
『貳』 如何做好服裝廠的倉庫保管
淺談如何做好倉庫管理工作
綜合部 金曉英
倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又占著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那麼如何做好倉管工作呢？
傳統的倉管系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速准確實時的要求。
為了確保倉庫作業效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區域，並建立相應的電子表格，實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利於實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。
強調物料的科學編碼，並建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼，並建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，並將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產數據統計的速度和准確性，減輕匯總統計人員的工作難度。
同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德：
（1） 熱愛公司，熱愛本職。
（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為准則。
（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。
（4） 強烈的責任感和良好的修養。
（5） 具有較強的責任心和責任感。
（6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實：做誠實人，說實話，做實事。
（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
（8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。
同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料：
〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。
呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的准確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。
時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
『叄』 服裝倉庫一般適合使用哪種倉儲貨架
服裝廠倉庫可使用閣樓貨架，配合非標定製的中型貨架使用再合適不過。因為閣樓貨架是庫房較高、人工存取、方便管理類型的企業使用。而且還可用鐵皮搭建辦公環境，與倉庫合為一體靈活運用。
選擇鋼扣板倉儲閣樓平台貨架優點是跨度相對比較大，承重可達1噸/平方米，檯面可作存儲、辦公及生產使用。貨物上下樓層可選擇叉車、液壓升降台、貨梯等方式;貨物同層運輸通常使用小型手推車完成。
裝倉庫一般都會存放一些服飾、針織成品的服裝，以及服裝的製作材料等等。這些東西都是服裝倉庫裡面最常見的，也是最多的一類物品。為了服裝倉庫的整齊有序，中型貨架成為倉庫裡面不可缺少的設備。
中型貨架外形美觀，適用面廣、安裝拆卸方便，層板可上下調節，安裝方便且不用螺絲，貨架材料截面優化，增加折彎，提高承截力，每層承重可達到200kg-500kg，可用於倉庫存貨，也可用與商場展示。同時這種貨架還會有背網及相應的個擋板，能夠分隔每一款服裝及其大小。
『肆』 服裝行業倉庫儲存的溫濕度控制標准范圍應該是多少
服裝行業倉庫儲存的溫濕度控制標准范圍：溫度20度左右，濕度25——75%。
研究表明，溫度和濕度有著密不可分的關系，人的體感並不單純受溫度或是濕度的影響，而是兩者綜合作用的結果。因而，在一定的溫度條件下，空氣的濕度也要保持相對的穩定。也正是因此，溫濕度一體的說法相應出現。
據研究表明，室內最適合溫度應保持在室溫達 18℃ 時，相對濕度應保持在30—40%，室溫達 25℃ 時，相對濕度應保持在 40—50% 為最宜。
家庭有寶寶的家庭，一般情況下，室內溫度以20℃左右為宜，濕度宜保持在50%～60%。可根據小兒怕冷、怕熱的特點適當調節。
『伍』 服裝行業成品倉庫庫怎樣管理如何碼放與進行貨位管理
先把整個倉庫整理一下，根據你們的情況設立好規章制度，嚴格執行。物料做好分類，分類放置。在現有的條件下，盡可能使倉庫情況更清楚明了。 在能保證設立的倉庫規章制度能嚴格執行和公司允許的前提下，建議根據你們公司的實行上套倉管系統來輔助倉庫工作。系統帶來的實時性可以在進出庫、退貨、庫位移動、盤點等一系列倉庫動作中現場就上傳有關信息並保存處理。效率和准確率都能提高。
『陸』 服裝公司倉庫管理制度
THIS IS DIFFICULT A !
企業倉庫管理制度
（一）總則
1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量准確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2．置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標准化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
（二）物資驗收入庫存
3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應塗色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務科記賬。
6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7．驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管
8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得採取「發生盈時多送，虧時剋扣」的違紀做法。
11．保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到「十不」要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。
12．保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批准。
13．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發放
14．按「推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料」的原則發材料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。
15．領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。
16．調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額並蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。
17．對於專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。
18．發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
19．所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關事項
20．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。
21．允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22．創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。
23．保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
24．庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
倉庫管理制度
一 目的
本制度對於倉庫的收、發、貯、管作了規定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發出，貯存時不變質、不損壞、不丟失。
二 適用范圍
適用於原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。
三 內容
1. 職責
● 原料庫管員負責原材料、外協品、半成品的收、發、管工作。
● 成品庫管員負責成品的收、發、管工作以及退回貨物的前期驗收。
● 待處理品庫管員負責待處理品的收、發、管工作。
2. 入庫
● 原材料、外協品、半成品的入庫。
Ⅰ 原材料、外協品到公司後，由庫管員指定放置於倉庫待驗區內，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區內（於棧板上碼垛存放），但應做出「待驗」標識。然後，庫管員按《過程和產品的監視和測量程序》的規定進行到貨驗證和報驗。
驗證的內容包括：品名、型號規格、生產廠家、生產日期或批號、保質期、數量、包裝狀況和合格證明等。經驗證合格的，庫管員提交《采購收料通知》報質管部檢驗；經驗證不合格的，通知采購部進行交涉或辦理退貨。
Ⅱ 庫管員接到質管部檢驗結論為「合格」的檢驗報告後，應及時辦理入庫手續，並將待驗區內的貨物轉移到庫內合格區存放，已放在倉庫合格區的待驗品，應將「待驗」標識取下；接到檢驗結論為「不合格」的檢驗報告時，應按規定做出不合格標識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》後按處置結論執行。
Ⅲ 采購部列印「采購收料通知單」交生產部庫管員作為收貨入庫憑證。
Ⅳ 半成品經檢驗合格後，檢驗結論為「合格」的生產部列印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續。庫管員應核對半成品的品名、型號、數量、批號、生產日期，無誤後方可入庫。
● 成品入庫
Ⅰ 檢驗結論為「合格」的產品生產部列印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。
Ⅱ 成品入庫後應放置於倉庫合格區內。
● 待處理品入庫
Ⅰ 成品庫庫管員負責退貨和超過保質期滯銷產品入庫工作；生產部負責半成品和准成品待處理入庫工作；庫管員應檢查核對產品的品名、型號、數量、批號等是否屬實，對入庫單進行審核。
● 產品入庫後，庫管員應及時審核，在帳上記錄產品的名稱、型號、規格、批號、生產日期、數量、保質期和入庫日期以及注意事項。並《產品標識和可追溯性控製程序》的規定做出標識。
● 未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗認為不合格的產品不得入庫。
● 庫管員應妥善保存入庫產品的有關質量記錄（驗證記錄、原始質量證明、檢驗報告單等），每月將這些質量記錄按時間順序和產品的類別整理裝訂成冊、編號存檔並妥善保管。
3. 貯存
● 貯存產品的場地或庫房應地面平整，便於通風換氣，有防鼠、防蟲設施，以防止庫存產品損壞或變質。
● 合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區域。庫存產品應分類、分區存放，每批產品在明顯的位置做出產品標識，防止錯用、錯發。具體要求如下：
Ⅰ 庫存產品標識包括產品名稱或代號、型號、規格、批號、入庫日期、保質期，由庫管員用掛標牌的方法做出。若產品外包裝已有上述標識的，僅掛產品型號的標識牌即可；
Ⅱ 庫存產品存放應做到「三齊」：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離牆10～20厘米，並與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應有適當間隔；
Ⅲ 成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層；
Ⅳ 原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規定層數；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產品；
Ⅴ 放置於貨架上的產品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩固。
● 有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏於冰箱、冰櫃、冷庫或有空調的庫房。
4. 發放
● 生產部生產人員憑《配料單》和《領料單》到原料庫領取原材料和半成品。
● 原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實際數量備料、發放。
● 在備料時，如果發現計劃數量和實際發放數量不符時，庫管員應在《配料單》備注欄中填寫每罐實際發放的數量。
● 實行批次管理的原料，庫管員每天備料、發料時在《配料單》上填寫該原料的批號，以達到可追溯的目的。
● 技術部開發人員憑經部門經理審批的《出庫單》到原料庫領取原材料和半成品。
● 提取成品時必須有營業部列印的《出庫單》和《調撥單》。
● 原料庫和成品庫的庫管員憑經審批的《領料單》或《出庫單》、《發貨單》發放原材料、半成品或成品，發放時應做到：
Ⅰ 認真核對《領料單》或《出庫單》、《發貨單》的各項內容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續不完備的不得發放；
Ⅱ 發放時，應認真核對實物的品名、型號和數量，符合領料或出庫憑證要求的才能發放；
Ⅲ 發放完畢，庫管員應對《領料單》或《出庫單》、《發貨單》進行審核，《配料單》交會計部，單據應妥善保管；
Ⅳ 發放時，若產品標識破損、字跡不清，應重新作出標識後發放；
Ⅴ 同一規格的原料、半成品、成品應按「先進後出」的原則進行發放。
5. 倉庫內部管理
● 成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況。原料庫主管應抽查物料的倉儲情況、環境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質、損壞等現象。發現問題，及時解決。
● 庫管員應經常對庫存產品進行檢查和維護，發現變質、發霉或標識脫落等現象應及時向直接上級報告，及時處理。對有保質期的產品要防止失效。發放距保質期不到一個月（含）的原料前應報驗，檢驗合格後才能發放。距保質期不到三個月（含）的成品一般不發放（顧客同意的除外），但應及時報驗，根據檢驗結果進行處理。若超過保質期，應及時報驗，並按《不合格品控製程序》的規定處理。
● 倉庫人員應進行經常性動態盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。
● 倉庫做到通風、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應控制在規定范圍。倉庫內嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），並設置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。
● 對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別貯存，並採取有效的安全防護措施。
● 退庫的成品應按品種、型號分別碼放並予以標識，經質管部檢驗為合格的辦理入庫，並盡快發出。經檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見辦理，並作出待處理標識。
● 成品庫另劃待處理品區，存放退貨並予以標識，同時配合有關部門按程序做好退貨處理工作。
● 原料庫根據生產計劃，做好查料、備料工作，嚴格按領料制度發放原料。根據生產計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產需要。
● 對於噴粉產品要嚴格按照產品的貯存條件貯存，經常檢查並通風，發現問題及時通知直接上級並與技術部聯系，做到及時處理。
● 凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標識的應做出標識。
● 成品庫負責樣品的包裝、發放。樣品包裝上應有標識，標識內容包括：品名、型號和生產日期。樣品應在生產後的三個月內發放。若要將超過三個月的產品做樣品發放，應報驗，經檢驗合格後才能做樣品發放。
● 安全事項
Ⅰ 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；
Ⅱ 下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。
6. 本制度由生產部、銷售部共同制定並解釋。
7. 本制度由生產部、銷售部負責實施、檢查與考核。
8. 本制度施行後，原有的類似制度自行廢止。
『柒』 服裝店倉庫管理制度
倉庫管理制度（根據自己的企業實際情況酌情修改）
一、 目的：
為使倉庫管理實現規范化，確保庫存成品、半成品、物資、物品的安全，根據企業發展和提升的要求，結合本公司的實際狀況，制訂本辦法。
二、 范圍：
本辦法適應於本公司成品、半成品、物資、物品的管理。
三、 入庫管理：
1. 根據生產（工作）需求對采購人員或供應商購（送）貨清單或自提貨的清單，對入庫的成品、半成品、物資、物品進行驗收、核實，予以辦理入庫登記手續（開據四聯單即：會計、記帳、領取人、倉庫留存各一聯），建立入庫台帳，並對其進行標識。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應類別、品名、規格（型號）按照區位庫號、安排擺放。
3. 依據成品、半成品、物資、物品實際擺放的儲位，及時修改目視看板以便管理。
4. 當日入庫的成品、半成品、物資和品物的報表，次日報送到本部門主管（遇特殊情況，順延一至二天）。
四、 儲存管理：
1. 儲存條件：
a) 儲存區應按類分區，注意庫存成品、半成品、物資、物品按各自規定區域擺放。
b) 儲存的成品、半成品、物資和物品要求具備通風、通氣、透光、干凈，白天保持庫內空氣流通，下雨天應關好門窗，以保證物資、物品乾燥，防止雨淋受潮。
2. 儲存原則：
a) 確保儲存成品、半成品、物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工台帳記錄和目視看板的儲位與實際儲位一致的原則。
c) 儲存三原則，按三防原則（防火、防水、防壓）、三定原則（定點、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品（除廢舊的）不得直接擺放在地上（樓上或有地板的除外），應放在卡板或貨架上，保證每個卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應擺放整齊（待行）。
e) 儲存卡板和貨架必須按區域規劃擺放，嚴禁超出區域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲存在規定區域。
g) 根據出庫頻率選定儲存位置，出貨和進貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應放在方便出入的區域位置上。
h) 同一類型、品種、型號的成品、半成品、物資、物品應盡量儲存在同一區域或相鄰區域。
i) 定期清潔儲存的成品、半成品、物資、物品，保持清潔衛生，儲存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無關的物資。
五、 日常操作：
1. 上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常，成品、半成品、物資和物品有無丟失。
2. 下班後應仔細檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經常檢查調整庫內干濕度，保持正常通風。
4. 倉庫管理員應將倉庫內存儲區域，依據成品、半成品、物資、物品分布情況，繪製成「成品、半成品、物資、物品庫點陣圖」，掛於倉庫明顯處，當有變更時，庫點陣圖應做相應更改。
5. 倉庫管理員要及時登記各類成品、半成品、物資、物品明細帳，做到日清月結，從而達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符、儲位相符的目標。
6. 堅持每日巡倉和抽查，定期（一般每月1次）清理倉庫呆滯貨和不合格品。每月月底之前，庫管人員要對當月的成品、半成品、物資、物品收發予以匯總，並編制報表上報，經本部經理整理後交總經理及時做出處置決定。
7. 庫管人員對庫存成品、半成品、物資、物品要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，呈報主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖，並由專人保管。
9. 做好倉庫、供應與領用環節的銜接工作，在保證供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產的安全。
11. 嚴格執行「5S」活動，即：（整理、整頓、清潔、清掃、修養），切實做好現場規范化管理。
六、 安全防護：
1. 遵守「三遠離，一嚴禁」的原則，即「遠離火源、遠離水源、遠離電源，嚴禁混合堆放。
2. 倉內嚴禁煙火，不允許有火種進倉，上下班前應關好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通，保證消防設施完整、齊全，按消防部門頒發標准配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
4. 認真執行貨倉管理的「十二防」安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
七、 出庫管理：
1. 出庫：
a) 依照各部門、車間以及個人的需求，由各部門、車間、個人以及客戶的需求到倉庫領取或發送，領取、發送人員必須按要求對領取、發送人的需求，對成品、半成品、物資、物品認真准確地填寫品名、規格（型號）、數量和時間，由倉管人員驗點，並在目視看扳上及時修正數據。
b) 發貨時填開出庫單（開據四聯單即：會計、記帳、領取人、倉庫留存各一聯），建立出庫台帳，根據出庫單辦理出庫手續，領取人員簽字確認。
2. 搬運操作規范：
a) 搬運時，要按要求進行。
b) 嚴禁超高、超快、超量搬運。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊，以寬度不超過托板為准。
d) 人力搬運應注意輕拿輕放，放置平穩。
e) 貨物承載運行時應避開電線，水管及地面不平地方。
f) 雨天應對搬運的成品、半成品、物資、物品，要採取防淋措施。
八、 倉庫紀律：
1. 嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁酒後值班。
2. 嚴禁無關人員進入倉庫。
3. 嚴禁塗改賬目。
4. 嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
5. 嚴禁在倉庫內存放私人物品。
6. 嚴禁私領私分倉庫物資、物品。
7. 嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
9. 嚴禁在倉庫內亂接電源、臨時電線、臨時照明。
『捌』 服裝倉庫如何利用貨架空間提高倉庫的存儲能力
服裝倉庫利用貨架空間提高倉庫的存儲能力的方法如下：
1、低成本高效益原則。根據儲存貨物的品種、數量、載重要求選擇對應材質的貨架，要結合周轉箱的尺寸進行貨架的設計;根據儲存管理的需要選擇傳統型或新型貨架，考慮倉庫中貨架的成本及經濟效益，合理布置貨架的位置，盡量採用統一大小的周轉箱提高倉庫利用率。
2、實用性原則。貨架的安排應該首先能夠滿足不同貨物尺寸的要求，充分利用周轉箱靈活性強的優勢，確保貨物出庫入庫方便快捷，同時適合於配套機械的存取作業。
3、安全可靠性原則。貨架的強度和剛度要滿足載重的要求，並有一定的安全餘量，周轉箱堆疊層數要根據貨物的重量以及箱子的承重能力進行綜合考量。加強對於倉庫管理人員的培訓，對於存放危險物品的貨架要嚴格遵守相關規定。
4、盡量符合物流現代化要求。採用先進技術，促進存儲管理的的機械化和現代化，制定相應的技術標准和管理標准，加強周轉箱管理，在箱子上黏貼數字化標簽，便於提貨與整理。
『玖』 服裝廠倉庫管理制度
(1) 做好成衣出庫和入庫工作。
(2) 做好成衣的保管工作。
(3) 做好各種防患工作,確保成衣的安全保管,不出事故。
(4) 保障各客戶所需貨物的供給。
(5) 做到日事日清
對於後道成品入庫要清點數量,核對款號、顏色、尺碼。無誤後雙方簽字確認。
入庫後及時整理上架,並做好標識 第三條 入庫帳交予倉庫主管及時登帳
配貨員根據配貨單進行配貨出庫,
代理倉庫、直營倉庫和四季青檔口調撥貨品必須走賬,做到有帳可查,確保倉庫貨品的准確率。
貨品出庫完後及時整理貨架,需更改標識的要及時更改。
配貨員出完庫後要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。
次品退貨需維修的,及時交予生產部維修,不能維修的入次品倉,並上報給營銷總監。
退貨單核對無誤後交予倉庫主管及時登帳
倉庫成品的保管
倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點;
結合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進出和盤點方便。
嚴禁在倉庫內吸煙。
嚴禁無關人員進入倉庫。
嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
嚴禁在倉庫內存放私人物品。
嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時電線,臨時照明。
不得在倉庫內吃零食,吃飯。
在貨品上架、打包後要及時清掃(包括展廳)
倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;
(4)要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。
第七章 安全事項
第一條 在上架、配貨當中要確定梯子放穩後才能上下
第二條 要經常檢查梯子是否有松動,並及時交維修人員維修。
第二條 下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。