『壹』 創業型企業有哪些類型
創業型企業類型如下：
7、外資公司
只要股東有非大陸籍人都是外資公司，比如有香港、澳門人在，也稱為外資公司。外資公司分兩種：外資和中外合資。
『貳』 創業成立公司，公司內有哪些是必備的部門
1、組建一個團隊，首先要有一個領導者，其次是各個部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內管理，如果一個公司除了這些，還要有他的獨特的企業文化，這個企業文化除了領導文化，還要有團隊文化，企業的產品再好但還要有狼一樣的銷售團隊。各個部門內部人員要有團隊協作精神，不越級，但一個組織也要有協同作戰的能力和默契。企業的產品好，要靠銷售團隊推廣；銷售團隊銷售素質好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團隊銷售；
2、領導人——>各層管理者（行政部，人事部，財務部，銷售部，」車間「，）——>各部員工；
3、行政負責公司後勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調動，晉升等工作；財務很明顯，負責公司預算方面的工作；銷售部負責將產品推廣出去，做客戶聯系和客戶維護的相關工作；
4、領導者負責統籌各部工作，做重要的戰略決策，各部向領導者定期匯報工作總結。各部管理者統籌安排部內員工的工作安排，做戰略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結。公司事務按級向上層層匯報處理。
『叄』 能生存三年的創業企業所佔的比例大約是
能生存三年的創業企業佔比大約不到三分之一，因為三年已經過初創期，進入成長期。
『肆』 什麼樣的創業環境促進企業發展
APEX創業成功得益於改革開放的大環境，也得益於選擇了上海浦東新區張江高科技園區作為企業發展的根據地。張江高科技園區不僅有優美整潔的環境，也有濃厚的創業氛圍，我們的工作一直得到園區辦和浦東留學生服務中心的關心和支持。盡管APEX沒有從政府部門獲取資金的資助，但我們感到在張江高科技園區我們可以不受任何干擾，專心於企業的各項工作開展，同時也享受了浦東新區的各項優惠政策，這正是企業發展所需要的良好環境，在這樣好的環境中，我們可以充分地發揮自己的專長和才能。
APEX的發展是比較幸運的，沒有受到太大的資金困擾。創業之初我們以項目吸引了投資，並取得了投資者的支持和信任。企業的贏利又可以不斷地加大投入，已經形成了一種良性循環。我們的發展也贏得了全球行業內大公司的尊重。正因為我們的敬業、誠信和技術專長，使得美國PHILIPS醫療系統在全世界考察了30多個醫用超聲探頭生產企業後，最終選擇我們作為他們長期的戰略合作夥伴。在開展與大公司的合作過程中，我們得勁了浦東新區政府和張江高科技園區集團公司的支持和幫助，我們將學習大公司的規范運作，加強對現代化企業管理的認識和實踐，把公司的發展推向一個新的階段，與時俱進，從而體現出海歸自身的價值。對我們這樣年齡段的人，能為事業而奮斗的時間相當有限，但海歸創業，正逢其時，只要身體狀況允許，我們將繼續在市場風浪中搏擊。我們的目標是不斷做大、做強，不僅要在國內領先，還要力爭在全球同行中爭得一席之地。
『伍』 想自己創業，如何開公司
第一，成本盡可能做低
一個新開張的公司最大的成本在於兩方面，一個是場地成本，一個是員工成本。
所以在創業的前期，不要圖虛名，然後租一個成本比較高的辦公室，很多創業公司是被房租耗死的。
另外一個，不要為了面子，不要輕易的招聘一個員工進入到公司不僅僅意味著基本工資，還有對應匹配的辦公條件，行政支持，以及社會保障，還要花費一些自己的精力。
所以在創業的前期，盡可能自己一個人干幾個人的活，這是一個必須經歷的階段，不是每個創業者，開公司之後，都是翹腳老闆，現實的情況是老闆往往是公司最勤勞的員工，最任勞任怨的員工
第二，訂單盡可能做多
創業的初期，訂單是公司發展的動力，而獲取訂單的渠道，身邊的朋友介紹，是最關鍵的。初期沒有太多資金投入到市場的推廣，所以更多的是靠自身的人脈關系，如果說現在還沒有一個持續穩定的訂單來源，不建議現在進入到創業裡面
『陸』 創業企業需要哪些資源
資源不足，使創業團隊成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才，也許你不專業，但必須有專業人才幫助你；
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
本人認為在你創業開始到盈利階段足夠的資本是關鍵一步，如果每天因資金四處奔跑可能會改變你創業初衷。另外一點行業經驗也比較重要，本人的創業歷程告訴我，行業經驗不足意味著你要付出代價。。
『柒』 創業型企業有哪些特點
1、創業型企業是指處於創業階段，高成長性與高風險性並存的創新開拓型企業。創業型企業應以獎勵股權和購買股權相結合為重點，建立創業型企業家激勵制度，實現創業型企業家價值的主要形式是以獎勵股權和購買股權相結合。根據創業型企業家過去為企業所做的實際貢獻，將國有或集體資產增長凈值的一部分摺合為相應股權拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認和貢獻補償。
2、創業型企業核心員工的激勵機制包括物質激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。
應答時間：2021-03-24，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『捌』 沒有錢沒技術沒學歷應該怎麼去創業
走心答一波！
首先擺結論：不建議您創業。
創業門檻很低，但是成功的有多少？這里涉及到一個名詞：倖存者偏差，請自行網路。
成功創業的條件
需要大量的資金（至少2年的現金流）
出色的膽識
豐富的經驗
犀利的眼光
運氣
據您的問題，恕我冒昧，您或許是在逃避上班，嚮往創業的自由作息。然而其實並不這么簡單，你獨自創業需要考慮到這些點：
營業執照辦理
財務規劃
如果做互聯網你需要考慮推廣預算
如果做門店你需要考慮采購流程、庫房管理
淡旺季如何區分、如何應對
公司規章制定
員工工作效率怎麼辦
融資陷阱如何規避
大企業抄襲怎麼辦
………………
列舉的只是很小一部分，真正需要考慮的更多。
這個時代，人人都想著創業，幾百萬的資金可以1年就虧完。老實上班就能跑贏大多數人，畢竟還能帶薪拉屎呢。
真想試試創業，不妨考慮先從直播做起。
下面這段話送給你
你永遠賺不到超出你認知范圍外的錢，除非你靠運氣。
但是靠運氣賺到的錢，最後往往又會靠實力虧掉。
這是一種必然。
你所賺的每一分錢都是你對這個世界認知的變現。
你所虧的每一分錢都是因為對這個世界認知有缺陷。
這個世界最大的公平在於：
當一個人的財富大於自己認知的時候，
這個社會有100種方法收割你，
直到你的認知和財富相匹配為止。
『玖』 創業公司在初期需要注意哪些財務問題
1 明確分工
在創業團隊搭建組織結構和進行團隊分工時，需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。幫忙每個月或每周報個資金計劃，為新項目寫個預算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。
2 建賬
是找個專人負責做賬還是請代賬公司全包了?這是很多創業者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。創業初期員工人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司也是非常明智的選擇，不過我們要了解代賬能為我們做什麼以及能替我們省下哪些成本。另外，還要注意對企業、項目的核心信息保密。
3 資金管理
公司不論大小，不論規模，資金管理都是財務管理中最重要的一環。很多精通財務的人最重視的財務報表往往不是損益表或資產負債表，而是現金流量表，因為現金流量表是最不容易粉飾的。
對創業公司來說盈利只是目標，活下去才是當前最重要的，所以創業者要管好資金，這包括兩個方面。
一方面是融資。
融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權就更麻煩了。
另一方面融到錢還要知道怎麼花。
一定要做好財務預算，主要是資金預算，要精確到月到周。有人統計完成一輪融資要半年的時間，因此，創業團隊要保證公司賬上有不少於6個月的現金儲備。一個現金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費
4 內部控制
內部控制是公司所有部門的事，如果一個企業財務管理做的不好，那它的內部控制也不會好到哪去。所以對於創業期的公司，內部控制一定要以財務為核心，調動全員參與。
創業公司的內控為什麼難，主要原因還是人少部門少，一人多崗、分工不明、職責不清、業務交叉過多，賬務處理不規范、隨意性大，事後又沒有監督，最後會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。