① DELL存儲器和伺服器有什麼區別
您好
最大的區別就是：伺服器內存有數據校驗和糾錯功能，而普通內存沒有。
memory是用來存儲程序和數據的部件，通過使用內存，計算機才有了記憶功能。memory種類很多，按其用途可分為主存儲器和輔助存儲器。
主存儲器又稱內存儲器（簡稱內存），輔助存儲器又稱外存儲器（簡稱外存）。外存通常是磁性介質或光碟，像硬碟,軟盤,磁帶,cd 等能長期保存信息，並且不依賴於電來保存信息, 但是由機械部件帶動, 速度與cpu相比就顯得慢的多。內存指的就是主板上的存儲部件，是cpu直接與之溝通，並對其存儲數據的部件，存放當前正在使用的(即執行中)的數據和程序，它的物理實質就是一組或多組具備數據輸入輸出和數據存儲功能的集成電路。
1. 內存的分類
主存的分類：主存有許多不同的類別（見圖4.1）。按照存儲信息的功能，內存可分為ram（隨機存取存儲器）和rom（只讀存儲器）。根據信息的可修改性難易，rom也可分為mask rom，prom，flash memory等。現在計算機的發展速度相當快,主板廠商也需經常升級bios, 所以用flash memory存儲bios程序就成為首選, ram即是我們通常所說的內存。 ram的分類 ram主要用來存放各種輸入、輸出數據，中間計算結果，以及與外部存儲器交換信息和作堆棧用。它的存儲單元根據具體需要可以讀出，也可以寫入或改寫。由於ram由電子器件組成，所以只能用於暫時存放程序和數據，一旦關閉電源或發生斷電，其中的數據就會丟失，故屬於易失性元件。
dram的分類：主板上使用的主要內存從以前的dram一直到fpm dram、edo dram、sdram等。 fpm dram即快速頁面模式的dram。是一種改良過的dram，一般為30線或72線（simm）的內存。工作原理大致是，如果系統中想要存取的數據剛好是在同一列地址或是同一頁（page）內，則內存控制器就不會重復的送出列地址，而只需指定下一個行地址就可以了。 edo dram即擴展數據輸出dram。速度比fpm dram快15％~30％。它和fpm dram的構架和運作方式相同，只是縮短了兩個數據傳送周期之間等待的時間，使在本周期的數據還未完成時即可進行下一周期的傳送，以加快cpu數據的處理。 edo dram目前廣泛應用於計算機主板上，幾乎完全取代了fpm dram，工作電壓一般為5v，介面方式為72線（simm），也有168線（dimm）。 bedo dram（burst edo dram），即突發式edo dram。是一種改良式edo dram。它和edo dram不同之處是edo dram一次只傳輸一組數據，而bedo dram則採用了"突發"方式運作，一次可以傳輸"一批"數據，一般bedo dram能夠將edo dram的性能提高40％左右。由於sdram的出現和流行，使bedo dram的社會需求量降低。 sdram（synchronous dram）即同步dram。目前十分流行的一種內存。工作電壓一般為3.3v，其介面多為168線的dimm類型。它最大的特色就是可以與cpu的外部工作時鍾同步，和我們的cpu、主板使用相同的工作時鍾，如果cpu的外部工作時鍾是100mhz，則送至內存上的頻率也是100mhz。這樣一來將去掉時間上的延遲，可提高內存存取的效率。
2. dram相關知識
* 基本工作原理 dram是以邏輯陣列形態的基本儲存單位來保持數據的，因此在存取時必須提供一個行地址和一個位地址來確定數據的正確位置。第一步是由列地址信號啟動，即ras（row address strobe），當此信號啟動時，整列的數據都等待著被輸出或輸入，接著便是由行地址信號啟動，即cas（column address strobe），當行地址信號啟動時，便在之前已選中的該列中挑出包含所匹配的行地址數據的基本儲存單位，並將該數據輸出或輸入到數據匯流排。
* 突發模式 突發模式訪問不同於一般模式訪問，能一次傳輸一批數據。第一次的內存訪問通常要4－7個時鍾周期，這叫做存儲器的反應時間（latency）。如果讀取連續的4個內存地址，則對第2，3，4次的內存訪問就不必再次的提供地址，可以在1－3個時鍾周期內完成，這就是突發模式訪問的原理。如果匯流排寬度為64bit，則一次突發訪問可以依次讀取256bits的數據，系統的二級緩存被設計成使用256bits的寬度來適應這種訪問模式，能夠存儲一次突發訪問中讀取的所有數據位。突發模式的系統定時通常表示成簡寫的形式：x－y－y－y。x代表第一次訪問所需的時鍾周期的數量，y代表進行隨後的訪問所需的時鍾周期的數量。通常fpm的y值為3，edo的y值為2，而sdram的y值只有1。
* 介面類型 simm 是single－in line memory mole的簡寫，即單邊接觸內存模組，其電路板上焊有數目不等的內存ic晶元，即各種dram晶元，此種內存條又分為30個金屬引腳（30線）和72線。 dimm 是al in－line memory mole的簡寫，即雙邊接觸內存模組，也就是說這種類型介面內存的插板的兩邊都有數據介面觸片，這種介面模式的內存廣泛應用於現在的計算機中，通常為84針，但由於是雙邊的，所以一共有84×2=168線接觸，故而人們經常把這種內存稱為168線內存，而把72線的simm類型內存模組直接稱為72線內存。 edo dram內存既有72線的，也有168線的，而sdram內存通常為168線的。
3. 內存的錯誤更正功能（ecc） ecc（error check & correct）的功能不但使內存具有數據檢查的能力，而且使內存具備了數據錯誤修正的功能，奇偶校驗為系統存儲器提供了一位的錯誤檢測能力，但是不能處理多位錯誤，並且也沒有辦法糾正錯誤。它用一個單獨的位來為8位數據提供保護。ecc用7位來保護64位，它用一種特殊的演算法在這7位中包含了足夠的詳細信息，所以能夠恢復被保護數據中的一個單獨位的錯誤，並且能檢測到2，3甚至4位的錯誤。 大多數支持ecc內存的主板實際上是用標準的奇偶校驗內存模塊來工作在ecc模式。因為64位的奇偶校驗內存實際上是72位寬，所以有足夠的位數來做ecc。ecc需要特殊的晶元組來支持，晶元組將奇偶校驗位組合成ecc所需的7位一組。 晶元組一般允許ecc包含一種向操作系統報告所糾正錯誤的方法，但是並不是所有的操作系統都支持。windows nt和linux會檢測這些信息。
另外，ecc將會使系統略微變慢，原因是ecc的演算法比較復雜，為了糾正一位的錯誤需要消耗一定的時間，通常是在每次存儲器讀時序中增加一個等待狀態，結果是整個系統的性能約下降2－3％。但由於這種dram內存在整個系統中較穩定，所以仍被用於區域網絡的文件伺服器或internet伺服器，其價格較貴。
② 戴爾g3加什麼內存條
G3用的是第八代酷睿處理器平台，支持的內存是DDR4介面，默認頻率應該是2666MHz。
戴爾g3的內存條為4G/8G/16G DDR4 2666MHz的內存條，戴爾g3最大可支持擴展至32G內存的筆記本電腦。所以戴爾g3可以選擇16GDDR4 2666MHz的內存條。
戴爾全新G3游戲本搭載英特爾第八代處理器，內存選擇2666Mhz是沒有任何罩指問題的孫磨。4G的內存如果不夠用，可以選用8G、16G這些大容量內存的。只要擴展內存小於32G都是可以使用的。
(2)蘇州戴爾存儲器行情擴展閱讀：
RAM由存儲矩陣、地址解碼器、讀/寫控制器、輸入/輸出、片選控制等幾部分組成。
（1）存儲矩陣。如圖所示，RAM的核心部分是一個寄存器矩陣，用來存儲信息，稱為存儲矩陣。
（2）地址解碼器。地址解碼器的作用是將寄存器地址所對應的二進制數譯成有效的行選信號和列選信號，從而選中該存儲單元。
（3）讀/寫控制器。訪問RAM時，對被選中的寄存器進行讀操作還是進行寫操作，是通過讀寫信號來進行控制的。讀操作時，被選中單元的數據經數據線、輸入/輸出線傳送給CPU（中央處理單元）；寫操作時物凱配，CPU將數據經輸入/輸_線、數據線存入被選中單元。
（4）輸入/輸出。RAM通過輸入/輸_端與計算機的CPU交換數據，讀出時它是輸_端，寫入時它是輸入端，一線兩用。由讀/寫控制線控制。輸入/輸出端數據線的條數，與一個地址中所對應的寄存器位數相同，也有的RAM晶元的輸入/輸出端是分開的。通常RAM的輸出端都具有集電極開路或三態輸出結構。
（5）片選控制。由於受RAM的集成度限制。一台計算機的存儲器系統往往由許多RAM組合而成。CPU訪問存儲器時，一次只能訪問RAM中的某一片（或幾片），即存儲器中只有一片（或幾片）RAM中的一個地址接受CPU訪問，與其交換信息，而其他片RAM與CPU不發生聯系，片選就是用來實現這種控制的。
通常一片RAM有一根或幾根片選線，當某一片的片選線接入有效電平時，該片被選中，地址解碼器的輸出信號控制該片某個地址的寄存器與CPU接通；當片選線接入無效電平時，則該片與CPU之間處於斷開狀態。
③ 戴爾的庫存危機是那一年
2016年 1989年,戴爾公司成立才4年多,就順利地從資本市場籌集了資金,首期募集資金3000萬美元。 對於靠1000美元起家的公司來說,這筆錢的籌集,使戴爾的管理者開始認為自己無所不能。 戴爾急於做大市場,於是動用巨資大量投資存儲器,買進所有可能買到的存儲器,實施存儲器囤積計劃,以便謀求暴利和發展。 然而一夜之間形勢逆轉, 此後存儲器價格就大幅度滑落。而屋漏偏逢連夜雨,存儲器的容量幾乎在一夕之間,從256K提升到1MB,戴爾在技術層面也陷入了進退兩難的窘況。塵謹培 結果,戴爾不得不以低價擺脫存貨,這大大減低了收益,股價暴跌,甚至到了一整季的每股盈餘只有一分錢的地步。
這是戴爾第一次面臨前所未有的市場壓力。 巨大的庫存風險促使戴爾公司深刻地反派唯省自己,同時也促使戴爾深思存貨管理的價值。 在IT這樣劇烈波動的產業中,制約決策也是很有價值的。
存貨過量的風險是直接引導戴爾確立「摒棄存貨」 原則的晌廳基礎:
一是充分利用供應商庫存,降低自身的庫存風險;
二是通過強化與供應商的合作關系,並利用充分的信息溝通降低存貨風險。
在經歷風險之後,戴爾才深刻認識到庫存周轉的價值。在互聯網技術出現之後,戴爾公司又進一步完善了庫存管理模式,並豐富了 「信息代替存貨」 的價值內涵。
④ 在戴爾emc的存儲中，dell emc isilon系列怎麼樣
Dell EMC Isilon 可從全快閃記憶體、混合和歸檔 NAS 平台中進行選擇，無論數據多大，均可簡化管理，從數十 TB 擴展到數十 PB，通過多協議支持提高操作靈活性；
Dell EMC Unity XT 混合統一存儲是為大型企業提供現代化的統一存儲，通過專為多雲環境而構建並可帶來簡便性和效率的統一混合快閃記憶體存儲平台，實現性能和成本效率的理想融合，統一的塊，文件和VMware VVol支持提供最大16.0pb的原始容量；unity 300最大存儲容量2.4pb，系統緩存48G;unity 400最大存儲容量4.0pb，系統緩存96G。
具體你的業務更適合哪一個建議你問一下專業的，大篆科技有限公司於2009年成立，是活躍於教育、科研、醫療、公安領域，具有豐富實踐經驗的信息技術公司。經過幾年的發展，大篆科技成長為一家專業銷售戴爾伺服器、戴爾存儲器、戴爾網路產品、EMC存儲，並為客戶提供網路構架、網路規劃、大數據解決方案、雲計算、私有雲、混合雲等企業級集群部署。
⑤ 戴爾伺服器怎麼樣dell伺服器經銷商有哪些
如今Dell伺服器有特別多的所謂的代理商，真的是很多，在這里，我要提下自己對選擇代理商的建議：
有無Dell授權資質、授權證書等。
公司內工程師是否持證上崗，是否沒有後顧之憂。
售前售後服務是否合理，有無做項目的經驗和能力。
產品渠道是否正規，能有基本的法律效應。
大篆科技有限公司於2009年成立，是活躍於教育、科研、醫療、公安領域，具有豐富實踐經驗的信息技術公司。經過幾年的發展，大篆科技成長為一家專業銷售戴爾伺服器、戴爾存儲器、戴爾網路產品、EMC存儲，並為客戶提供網路構架、網路規劃、大數據解決方案、雲計算、私有雲、混合雲等企業級集群部署。
⑥ 戴爾和EMC存儲產品的區別
戴爾收購了EMC啊，你現在在購買EMC的產品就是通過戴爾購買的。戴爾的存儲收購的品牌有EQ，康貝，包括EMC。EMC一般都是光纖存儲，戴爾還有其他低端直鏈存儲等等。
⑦ 戴爾公司簡介及詳細資料
發展歷程
1984-1987年，公司誕生麥可.戴爾先生在19歲時以1,000美元資金創立了PC有限公司。希望實現設計、製造和銷售技術方式的變革。
戴爾公司1988-1991年，上市以及進軍全球市場，突破了其首次公開發行股票的工作，並擴展了其運營和產品組合.以便更好地服務客戶。
1992-1995年，實現前所未有的增長。戴爾如火箭般的增長速度使它躋身全球五大計算機製造商之列，並將目光鎖定於尚未有企業涉足的網路伺服器市場。
1996-1999年，制勝全球，帶領網路。戴爾迅速擴展了全球運營，公司開始進軍線上銷售。並為全球電子商務制定了基準。
2000-2004年，擴展到PC以外的其他領域。戴爾是全球第一大計算機系統製造商，並不斷發展，推出外圍好卜設備產品和適用於數據中心的產品。
2005-2008年，為社交和可持續的業務發展設定基準。戴爾最佳化其業務策略，來滿足客戶的端到端IT需求。 與此同時，採用社交網站並提供免費的產品回收服務。
2009年，全新戴爾煥發活力。通過對智慧財產權和研發的巨額投資，戴爾增強了其解決方案的產品組合和能力。
2013年2月5日，戴爾公司正式宣布，已經簽署公司出售的最終協定，創始人銀襪胡、鋒攔董事長兼CEO麥可戴爾先生，聯合全球性科技投資公司銀湖資本收購公司，正式完成對戴爾公司的收購。根據協定條款規定，戴爾股東將按每股13.65美元的價格獲得現金對價，戴爾公司在這項交易中的總價值大約為244億美元。
2014年3月27日，微軟和戴爾達成一項專利授權協定。根據這項協定，戴爾在出售搭載谷歌Android和Chrome軟體的設備時將需要向微軟支付專利授權費。
2015年10月12日，戴爾與數據存儲公司EMC的並購宣布完成，最終戴爾以670億美元收購了EMC。
2016年8月31日，戴爾公司取得中國監管機構的批准，計畫於9月7日完成收購EMC Corp. (EMC)的交易。這筆金額達600億美元的交易是有史以來規模最大的科技並購案。
2017年，戴爾公司排名《財富》美國500強排行第41位。
2018年1月，戴爾可能與由其控股的雲計算公司VMware達成一項反向合並交易並藉此上市，在這項反向合並交易中，實際上將由VMware收購規模大於自身的戴爾，後者則可藉此上市，無需進行正常的掛牌交易。這很可能將成為科技業歷史上規模最大的並購交易。
公司理念
激發人類潛能 -- 這是技術的終極意義，也是戴爾所做一切的源動力。戴爾深信，無論普通人、機構，還是社區，只要使用合適的工具，掌握一定的技能，一切皆有可能。
此理念激勵著人們、社區乃至全球不斷進步。我們的環保行動，帶動世界范圍內的客戶加入環保行列，為資源匱乏的年輕人提供技術、教育和培訓，讓他們的潛能得到充分的發揮。
了解更多關於戴爾作為企業公民所做的努力，和我們一起發現新的更好的方式，讓世界變得更美好。
客戶結盟
A.與客戶聯盟
"與客戶結盟"是直銷模式的最優勢之處。戴爾對客戶和競爭對手的看法是:"想著顧客，不要總顧著競爭"。許多公司都太在意競爭對手的作為，因而更受牽制，花了太多時間在別人身後努力追趕，卻沒有時間往前看。在國內的渠道代理群中，過度的競爭已經是一個不爭的事實。
B.與供應商結盟
戴爾電腦還比其他個人電腦製造商更進一步，把"隨訂隨組"的作業效率發揮到供應體系之中。戴爾的直銷營運模式讓公司更清楚掌握實際銷售量，因此，戴爾的存貨量維持在八天以下，而Compaq則有多達三星期的存貨。戴爾計畫與供應商共享這樣的優勢，也用網路為重要的供應商提供每小時更新的資料。
戴爾與供應商原料進貨之間的連結是其成功的關鍵。這個連結越緊密有效，對公司的反應能力越有好處。產品流通到市場的重要性主要有兩個方面:
第一.購買者與供應商之間的競爭價值可以共享。
第二.無論是哪一種新產品，能否快速地流通到市場上都攸關公司的生死和市場份額的趨勢。戴爾的需求量是由顧客需求而定，前置期通常在5天之內。而其手邊的原料只有幾天的庫存。但通過網路技術與供應商之間保持的完善溝通，始終知道庫存情況與補貨需求。
C.戴爾的渠道
千萬不要認為戴爾沒有"渠道";千萬不要認為戴爾重視"渠道"。
對於渠道的發展趨勢，戴爾認為，經銷商要轉變經營模式，變成純粹的服務提供者。在戴爾看來，既從服務賺錢又靠硬體銷售獲利就是"腳踩兩只船"，這是他不允許的。戴爾的渠道叫做"VAR"(增值服務渠道)，主要為戴爾做服務和增值工作。戴爾為用戶配置和服務能力相當強，但為什麼用戶還要請VAR為他們做這項工作呢?因為戴爾深深地相信，VAR做的是戴爾的標准業務中的一部分，他們能用更專業的服務隊伍來補充自己在市場覆蓋面和服務精力上的缺陷。
" 財務欺詐 "被罰1億美元
因公司一名高管利用欺詐性的會計做賬方法，使得公司的業績達到預期目標，戴爾被罰款1億美元。據悉，美國證券交易委員會對戴爾公司"財務欺詐"的罰款為1億美元 ，但戴爾公司的董事長麥可·戴爾(Michael Dell)僅同意支付400萬美元的罰款。戴爾公司一直未對SEC的裁定作出接受或拒絕的表示。
美國證券交易委員會表示，戴爾公司在2002年到2006年期間從英特爾公司獲得了大量款項，同意在戴爾電腦中只用英特爾提供的晶片。而戴爾公司沒有向投資者批露這些特別款項，而將其記作營收。
麥可·戴爾與公司的高管將公司業績增長的原因解釋成"成本削減"和"部件成本減少"，但事實上卻是英特爾的款項增加了公司的營收，而且戴爾公司為達到預期目標，曾多次向英特爾尋求額外的款項。當後來戴爾公司開始用AMD的晶片時，戴爾公司的營業利潤大幅下降，因為英特爾的款項已經中止，故而導致戴爾公司的股價下跌，投資者遭受了很大的損失。
發揮網際網路的優勢
戴爾公司套用網際網路進一步推廣其直線訂購模式，不斷地增強和擴大其競爭優勢。戴爾公司在1994年推出了網站，並在1996年加入了電子商務功能，推動商業向網際網路方向發展。接下來的一年，戴爾公司成為第一個線上銷售額達到一百萬美元的公司。基於微軟視窗作業系統，戴爾公司經營著全球規模最大的網際網路商務網站。
戴爾電腦戴爾PowerEdge伺服器運作的 網址覆蓋86個國家的站點，提供28種語言或方言、29種不同的貨幣報價，每一個季度有超過10億人次瀏覽。
戴爾公司日益認識到的重要作用網際網路貫穿於整個業務之中，包括獲取信息、客戶支持和客戶關系的管理。 在網站上,用戶可以對戴爾公司的全系列產品進行評比、配置、並獲知相應的報價。用戶也可以線上訂購，並且隨時監測產品製造及送貨過程。在valuechain.dell 網站上，戴爾公司和供應商共享包括產品質量和庫存清單在內的一整套信息。戴爾公司利用網際網路將其業內領先的服務帶給廣大客戶。例如，全球數十萬個商業和機構客戶通過戴爾公司先進的網站與戴爾公司進行商務往來。
資本流動性、利潤率、增長性
經過不斷艱苦的努力，戴爾公司保持了增長性、利潤率、資本流動性的平衡，為股東帶來了高額的回報。戴爾公司在這些領域一直領先於其最大的競爭對手。
直線訂購模式
戴爾公司於1998年8月將直線訂購模式引入中國，在中國區的總部設在福建廈門，廈門區包涵戴爾公司商務機生產工廠和全部電話直銷項目。
戴爾(中國)公司(以下簡稱戴爾)在北京、上海、廣州、成都、南京、杭州和深圳設有辦事處，並有實力將銷售及市場拓展到多個主要城市(例如沈陽、蘇州、武漢和西安)，以及100多個二線城市和城屬區域。
以客戶為本的市場戰略
戴爾竭誠提供優良的客戶服務，並擁有專業的銷售及技術支持隊伍，為不同領域的客戶提供服務， 企業客戶，大型及中型公司。
中國客戶
中國客戶中心
中國客戶中心(CCC)於1998年8月在租來的廠房裡開始運營，並於2000年 11月遷入永久性廠房。位於福建省廈門市機場附近的新的中國客戶中心佔地總面積為350,000平方英尺，伺服器日產量是原有客戶服務中心的2倍，筆記本和台式機的日產量是原有客戶服務中心的3倍。於2001年3月獲得ISO9001(2000版)和ISO14001認證。2002年9月，它成為了戴爾全球首個獲得OHSAS18001職業安全與健康管理認證的的工廠。
為中國用戶提供綜合銷售和生產設施，包括全方位的服務和技術支持。現有員工超過2,000人。
中國設計中心
2000年7月戴爾開始了計算機相關設計工作，目的在於促進包括新的系統平台、外圍設備、軟體和服務產品的研製，以滿足特定客戶的需要和市場要求。2002年7月，戴爾中國設計中心(CDC)落戶上海，支持公司以客戶為中心的全球領先技術，加強了戴爾台式機產品設計和開發工作。
戴爾國際服務(中國)中心
戴爾2002年10月宣布在中國大連開設戴爾國際服務(中國)中心，以支持在日本市場的後台運營，提高客戶服務的功效，從而有力推動戴爾在日本市場業務的迅速增長。該中心於2002年底投入運營。
戴爾國際服務(中國)中心主要承擔戴爾(日本)公司的重要內部運營任務，包括帳目清算、信息系統相關工作，以及各種銷售和客服支持工作。
全球采購據點
在香港、上海、深圳和台灣建立了國際采購網點，以加強與供應商在中國的夥伴關系，提高戴爾在全球的采購效率。戴爾在中國采購大量零部件，包括附屬檔案、光碟機、印刷電路板、軟碟機、顯示器、揚聲器、鍵盤、滑鼠和輸入輸出設備。2003年采購量約為80億美金。
產品類別
面向家庭或小型企業的 Dimension 個人電腦。
戴爾筆記本面向家庭或小型企業的 Inspiron筆記本電腦。
XPS高端娛樂電腦。
OptiPlex 企業級台式機。
Latitude 企業級筆記本電腦。
PowerEdge 伺服器。
PowerVault 和 Dell I EMC 存儲解決方案。
Precision工作站。
PowerConnect交換機。
Axim掌上電腦。
戴爾品牌投影。
Alienware游戲型電腦。
運營情況
模式
戴爾公司已成為全球領先的計算機系統直銷商，躋身業內主要製造商之列。截至2000年1月28日的過去四個財季中，戴爾公司的收益達到270億美元，成為全球名列第二、增長最快的計算機公司，在全球有35800名雇員。在美國，戴爾是商業用戶、 *** 部門、教育機構和消費者市場名列第一的主要個人計算機供應商。
戴爾公司利用網際網路進一步推廣其直線訂購模式，再次處於業內領先地位。戴爾在1994年推出了Dell網站。基於微軟公司Windows NT作業系統，戴爾運營著全球最大規模的網際網路商務網站。該網站銷售額占公司總收益的40%~50%。
戴爾PowerEdge伺服器運作的 Dell網址包括80個國家的站點，每一個季度有超過4000萬人瀏覽。客戶可以評估多種配置，即時獲取報價，得到技術支持，訂購一個或多個系統。戴爾曾不止一次地宣稱過他的"黃金三原則":即"堅持直銷"、"摒棄庫存"、"與客戶結盟"。
堅持直銷
戴爾的模式習慣被稱為直銷，在美國一般稱為"直接商業模式"(Direct Business Model)。所謂戴爾直銷方式，就是由戴爾公司建立一套與客戶聯系的渠道，由客戶直接向戴爾發訂單，訂單中可以詳細列出所需的配置，然後由戴爾"按單生產"。戴爾所稱的"直銷模式"實質上就是簡化、消滅中間商。
摒棄庫存
A.以信息代替存貨
(1)看直銷和分銷的區別，最容易想到的就是"庫存因素"。在信息和技術高速更替的時代，如果說庫存也有生命的話，那麼就應該如同曇花開謝一般短暫。傳統分銷渠道代理是存貯貨物的水渠，廠商的庫存是壓在分銷渠道中的，這樣來保證所謂的"零庫存"。而直銷模式同樣不可避免地遇到"庫存"的問題。戴爾所謂要"摒棄庫存"其實是說過了頭，絕對的零庫存是不存在的。
庫存問題的實質是兩個方面:
其一是庫存管理的能力，其二是與零件供應商的協作關系。"以信息代替存貨"。與供應商協調的重點就是精準迅速的信息。
(2)按單生產還可以使戴爾實現"""零庫存"的目標。而零庫存不僅意味著減少資金佔用的優勢，還意味著減少作為PC行業的巨大降價風險。直銷的精髓在於速度，優勢在於庫存的成本。特別是計算機產品更新迅速、價格波動頻繁，更使庫存成本體現得淋漓盡致。庫存成 AAAAAA本為PC行業最大的"隱形殺手"。據調研數據，戴爾在全球的平均庫存天數可以降到 7天之內，但這是有一定下限的，COMPAQ的存貨天數為26天。一般PC 機廠商的庫存時間為 2個月，而中國IT巨頭聯想集團是30天。這使戴爾可以比其他競爭對手以快得多的速度將最新的技術提供給用戶。
(3)摒棄庫存(以信息代替存貨)是戴爾模式的核心。同樣做一件事，如果生產方式不同的話，那麼就可能產生利潤空間，這就是商業模式的魅力。戴爾模式中利用摒棄庫存賺取利潤的方式是用戶貨款與供應商貨款中間的時間差--即在未來的15天內，別人(顧客)已經幫戴爾把錢付了。(這中間產生的利潤至少是公司自有資金的存款利率)。
B.摒棄庫存的問題
對於供應鏈的存貨流通速度而言，這已經顯得非常好。當然，讓人感到擔心的是，這種類似於臨界狀態的供應鏈一旦遇到特別的市場沖擊或非市場因素的嚴重干擾時，能否有較強的抗風險能力。
市場情況
定位
作為戴爾的關鍵戰略市場之一，中國市場在截至2004年4月30日的第一財季中表現突出，產品出貨量增長了48%。
根據IDC公司2003年第4季度PC市場研究報告，戴爾在中國的PC出貨量以7.3%的總體份額位居中國PC市場第三，戴爾在中國市場的伺服器出貨量排名第二，市場份額佔24.1%，進一步顯示出中國在戴爾亞太、乃至全球業務中的戰略地位。
覆蓋規模
中國客戶可按其配置和軟體要求，通過在全國258個城市中設立的720條免費電話直接聯繫到每一位戴爾的銷售代表，訂購個人電腦、筆記本電腦或伺服器產品，也可直接通過網際網路在戴爾的網站購買。
戴爾提供的現場服務和技術支持可直接覆蓋1,923 個城市。
中國市場
"入鄉隨俗"戴爾電腦放棄零庫存
戴爾"號稱"將直銷、按需定製、零庫存等先進的銷售方法帶進中國，但在實際運作中，卻"創造性"地採用了和國內其他IT生產商一樣的渠道分銷法，這在IT業界已是半公開的秘密。事實上，戴爾四成以上產品是通過分銷到達消費者手中的--當然，以獨特銷售模式著稱的戴爾公司官方從未承認這一點。
戴爾產品
第一款Dell DSS品牌伺服器
戴爾DSS 1500、DSS 1510和DSS 2500是全新的1U和2U伺服器，專為滿足這群客戶的具體工作負載需求而設計。這些新的DSS伺服器採用簡約的設計、靈活的存儲和IO選擇、行業標準的基板管理控制器(BMC)系統管理和最新的英特爾至強處理器，幫助客戶盡可能提升運營效率，同時提供最高的性能。
⑧ 戴爾伺服器怎麼樣
戴爾系列伺服器機型性能和質量絕對有保障，先進的技術和理念也為這系列產品創建了無法比擬的優勢。
大篆科技是DELLEMC PowerEdge伺服器產品授權分銷商，是DELLEMC存儲產品授權分銷商，是戴爾科技集團DCC商用渠道存儲產品顧委單位，經過幾年的發展，大篆科技成長為一家專業銷售戴爾伺服器、戴爾存儲器、戴爾網路產品、EMC存儲，並為客戶提供網路構架、網路規劃、大數據解決方案、雲計算、私有雲、混合雲等企業級集群部署的專業化公司。