⑴ 豆瓣網主要是做什麼的有什麼用嗎
豆瓣也算一個社區性的網站啦 上面有讀書 電影 音樂。
你標記過以後，別人就能知道你在看什麼書什麼電影，聽什麼歌
看完聽完還可以寫影評樂評書評，有蠻多人寫的很好的
我現在很習慣，看電影之前先去豆瓣搜索下，看看評價
豆瓣也會根據你的喜好向你推薦電影書籍和音樂
除了這些還有很多很多小組，比如「我是測試狂」小組，什麼樣的小組都有
你可以加入你感興趣的小組，這個就有點像BBS了
還有同城的功能，活動
我覺得我現在離開豆瓣真是會悶死。。
⑵ 豆瓣到底是個什麼網站啊
豆瓣簡介
豆瓣是一家Web2.0網站，豆瓣主要通過用戶點擊及購買電子商務網站的相關產品，來獲得收入。 在豆瓣上，你可以自由發表有關書籍、電影、音樂的評論，可以搜索別人的推薦，所有的內容、分類、篩選、排序都由用戶產生和決定，甚至在豆瓣主頁出現的內容上也取決於你的選擇。 豆瓣網最重要的收入來源，是和購物網站的合作。在豆瓣網提供的服務中，產品比價是非常重要的部分。每次有用戶通過豆瓣網上的鏈接進入當當、卓越這樣的大型網上商城購物，雙方就會按照事先約定的比例進行利潤分成。同時也和大學生教育培訓主流媒體有相關合作。 從2005年3月至今，豆瓣的注冊用戶已經超過一百萬。用戶以受過高等教育的青年大學生為主。豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍 豆瓣網
然有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。 如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力一定能放大百倍, 對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個願望產生。豆瓣不針對任何特定的人群，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。 作為一個社區，豆瓣不像通常社區網站為增加訪問量而設的積分和升級系統，它通過用戶的收藏和評價來「推測」，靠自動排位上升。 可用性、操作性、人性化，是豆瓣堅持的三大原則。
編輯本段豆瓣來歷
會對著書店裡的綿綿不絕的封面發呆嗎？或者頭暈腦漲地從音像店的琳琅滿目中逃出？寬頻下載和網上購物降臨之後，即使在最小的城鎮，你的選擇也在每天成百上千地增加。這其中一定有你會喜愛的東西，但十有八九它們會在不知不覺中和你擦肩而過。媒體讓老少咸宜的大片無處不在，對只適合一群人的東西卻顯得力不從心。而且，蘿卜青菜，各有所愛，不管電視的娛樂編輯和報紙的書評作家多麼公正和勤勉，他們的幫助都不可能對所有人同樣有效。 豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍然有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。 如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力一定能放大百倍, 對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個願望產生。豆瓣不針對任何特定的人群，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。
編輯本段相關鏈接
豆瓣網,互聯網WEB2.0時代的又一個奇跡。從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視為生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，目前擁有五萬多注冊用戶。網站創辦者楊勃表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行為。令人驚訝的是，這一切並不是燒錢百萬之後的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。 20萬創造Alexa4000排名，這是真的么？來看一下 楊勃在創站之初有人曾經提議，把網站作成一個面對手機用戶，楊勃則說：手機一年只出幾十款產品，受眾雖多，但是更適合專業的工程師們來評價，而書籍每年會出幾萬種，此前的書評重要由專家所出，而出版社的書評大多出於營銷的目的。把書評變為實際的商業模式，從 豆瓣網
而對購買者起到導向作用是豆瓣網成功的關鍵。豆瓣網目前通過和當當網、卓越網進行合作，產生的購買雙方進行分成，此外還有一定的廣告收益。楊勃表示，目前的分成已經能夠滿足網站的日常開銷。 目前相當多的網站有著唯鏈接情結，也就是在頁面上充斥著無數文字、圖片鏈接，漂浮的FLASH。誠然，撒下大網捕魚是一種招攬用戶的方法。不過目前納斯達克股票市場上網站類股市價最高的「勾勾」網站也不是一般的簡潔，豆瓣網的風格也是參考了雅虎剛剛收購的圖片網站flickr 看來成功創業的契機並不僅僅是資金的多少，畢竟現在的社會除了典型的你買我賣還有太多可以想像的空間。投資僅僅5萬元，加上貼近用戶的創意，便能把網站變成一個「金子一袋子，袋子一屋子」寶庫，不必讓用戶去信息垃圾堆里尋找那一點星光。 有消息稱國內某圖書銷售網站尋求整個收購豆瓣，而創辦者楊勃也表示，已經有風險投資找到門上了，雖然自己很需要錢，不過他個人還是傾向再找一些願意長期投資的「天使投資」 別的就不多說了，祝您早日創辦您自己的「豆芽網」、「豆苗網」！
⑶ 豆瓣網是如何運行它的商業模式創新理念
以下是豆瓣領導者的思路：
匿名的豆瓣
面對一個失去理智的市場，楊勃覺得豆瓣網有兩個殺手鐧，應對別人對豆瓣模式的復制。其一在於豆瓣用戶的匿名性。
楊勃認為的豆瓣是定位於「一個『發現』的網站」，豆瓣網要做的是幫助大家去發現生活中的東西，而並非通過看書看電影去認識更多的朋友。雖然，大家幾乎都是在豆瓣上看書看電影認識朋友，但豆瓣網卻一直都沒有強調用戶的真實性，這不能不說是一種意外。
不過，匿名是一把雙刃劍，他給豆瓣網帶來了自由的話語權，使得豆瓣的評論相對比較客觀，也保證了評論的高質量。
這在倡導真實姓名和真實頭像的sns網站中很難見到。實名制的SNS網路，其內容質量不高。楊勃稱這種現象在於用戶會過多關注他人的看法而束縛自己的言語。比如在校內網，很多大學生就羞於評論和性有關的電影。
另外，實名制的SNS還有另外對言論的恐懼，隱私的暴露會因為虛擬世界而影響人物的現實生活。比如，一位用戶如果影評更新速度過快，被上司發現後將面臨著被炒魷魚的威脅，理由也許就是玩物喪志。
然而，匿名的同時也減少了豆瓣用戶的參與程度以及用戶之間的互動。
據楊勃提供的數據來看，豆瓣現在的固定用戶有700萬，但是注冊用戶只有136到137萬左右，許多用戶上豆瓣只為看別人的評論，或者是排行榜，而從來沒有參與。
之外，評論人士認為所謂的「曬客」一族是否願意在誰都不認識的社區填寫數以萬計的評論呢？楊勃並未做正面的回答。
去中心化，價值巨大
按楊勃的話說，06年開始，豆瓣的規模每年都增長四倍。楊勃本人很愛看書，豆瓣的員工每周都有一筆經費，為自己想買的書買單。對於一個有著濃郁書卷氣的總裁來說，是否願意下狠心將網站草根化對他來說是一個很大的挑戰。
林子大了，什麼鳥都有。楊勃回憶，早年豆瓣用戶的相似度很高，大家推薦出來的書、電影、音樂都符合彼此的口味。但是現在用戶的構成太多元了，一些人十分推薦的書，另一些人可能並不喜歡，好比在一本在物理界受到極高榮譽的書，在一個歷史學家眼裡並沒有太大價值。
豆瓣審視了自己「最核心的內容是圍繞個人產生的」的原則，決定逐步採取「去中心化」決定，弱化豆瓣網的媒體特徵。至於具體的做法，楊勃說，會去掉一些公共內容，比如首頁推薦。去掉這些公共推薦內容後，網民想要了解好看的書、電影，好聽的音樂，就必須注冊為豆瓣用戶，並提供自己的興趣點。然後豆瓣根據用戶提供的信息經過周密的演算法後，向他們推薦書、電影、音樂。
與此同時，「去中心化」還伴隨著另一筆更大的價值：用戶數量的提升和用戶信息的提供。豆瓣去掉首頁推薦後，許多網民就失去了「只看不注冊」。
如何保證留住王牌
他的回答更像是對自己的一種鼓舞。他認為豆瓣網最大的殺手鐧在於3年來資料庫的積累和核心用戶。
以書評為例，據和訊IT了解，通過3年的時間，豆瓣網共累積了兩百多萬本書的書評。人數多並不一定能出好評論，但楊勃覺得他的目標已經達到，有能力寫出好評論的人已經成為了豆瓣的用戶，並且是活躍用戶和忠實用戶。
這個社區，有些像中國的VeryCD，VeryCD擁有非常豐富的高質量內容，並且形成了從加工製造到流通的地下產業鏈。豆瓣的書評或者影評的作者同樣形成了他們自己的鏈條和關系。
對比其他SNS網站的競爭壓力，楊勃懷疑這些有了電影頻道的SNS，即便能使用戶的停留時間更長，但可能並不會給這個網站帶來新的用戶。
值得反思的是，互聯網上從來沒有絕對的忠誠用戶，楊勃對豆瓣網用戶的期待不免有些樂觀。還記得在Web1.0時代走向Web2.0的那場博客大戰中，一開始沖勁十足的博客中國，最終敗倒在了門戶網站的名人博客和日誌搬家功能上。
門戶網站有著雄厚的資金和資源，當資金下放到研發部門，當資源覆蓋到有巨大號召力的公眾人物，新興網站就難以與之抗衡了，因為它缺乏認同和品牌，以及成熟的盈利模式作為資本支持。
豆瓣在Web2.0時代如何避免重蹈覆轍，是楊勃經常問自己的問題。假如當豆瓣網遭遇評論搬家功能，遭遇名人文人點評書籍，僅僅只能束手無策？
對此，楊勃的回答並不雄心萬丈，有些意外的表示，這個是早晚都會發生的事情，豆瓣自身也在不斷變化，似乎一切都在意料之中。楊勃稱，豆瓣也在研究和整個其他Sns網站有價值的功能。比如豆瓣的廣播功能就很類似sns網站的mini feed （好友動態）功能。 不斷推進的實用主義
不過，這個功能的上線曾在豆瓣團隊內引起了很大的爭議，豆瓣的定位到底是什麼，團隊應該向哪個方向發展，對此豆瓣內部卻是分歧嚴重。
反對派主張豆瓣要專注於自己的擅長領域，把書、電影、音樂做深做透，而不去整合別的網站的優勢功能。楊勃自己站在了「整合派」這方，他認為用戶之間的交流很重要，他能更好地幫助用戶發現更多的好書、好電影、好音樂，這和豆瓣作為「發現的平台」定位是一致的。因為，作為「發現的平台」，豆瓣還沒有對手。
楊勃自己發現的就是一個全新的市場。他認為，對於豆瓣目前的現狀，用戶間的交流很重要，覺得sns網站什麼好用，就應該拿過來用。在「拿來主義」的道路上，楊勃堅定的站在了「實用主義」的立場。
經過激烈的爭論，以楊勃為首的一派勝出。4月份，豆瓣推出了一個更有sns網站特徵的功能——日記。它的意義在於，除了加強用戶間的交流外，豆瓣是該給用戶一個發表意見的平台了。楊勃的理想狀態，也許是讓豆瓣用戶的評論形成一種話語權，從而形成影響力。
日記功能上線幾天，就有上萬篇日記誕生。如今，豆瓣已經不會出現很多用戶出現了寫完文章卻不知道往哪裡放的尷尬局面：一篇名為《尊敬的薩伊德先生，您穿秋褲嗎？》的隨筆，主要內容是說國內外人們穿秋褲的不同習慣，這篇文章卻作為書評放在了內容毫不想乾的《東方學》下；另有用戶建一個只有自己能發帖的小組，以此作為自己的豆瓣博客。楊勃一貫的創新理念是：從最簡單的開始。現在日記功能只能有文字，但是並沒有給豆瓣帶來流量上的飛躍。楊勃表示，未來豆瓣還會慢慢添加日記貼圖等功能。楊勃的豆瓣，也是需要有心人慢慢發現。
⑷ 豆瓣網的性質是什麼
豆瓣是一家Web2.0網站，豆瓣主要通過用戶點擊及購買電子商務網站的相關產品，來獲得收入。
豆瓣網網址http://www.douban.com/
在豆瓣上，你可以自由發表有關書籍、電影、音樂的評論，可以搜索別人的推薦，所有的內容、分類、篩選、排序都由用戶產生和決定，甚至在豆瓣主頁出現的內容上也取決你的選擇。
豆瓣網最重要的收入來源，是和購物網站的合作。在豆瓣網提供的服務中，產品比價是非常重要的部分。每次有用戶通過豆瓣網上的鏈接進入當當、卓越這樣的大型網上商城購物，同時也和大學生教育培訓主流媒體有學問那個合作，雙方就會按照事先約定的比例進行利潤分成。
從2005年3月至今，豆瓣的注冊用戶已經超過一百萬。用戶以受過高等教育的青年大學生為主。豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍然有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。
如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力一定能放大百倍, 對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個願望產生。豆瓣不針對任何特定的人群，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。
作為一個社區，豆瓣不像通常社區網站為增加訪問量而設的積分和升級系統，它通過用戶的收藏和評價來「推測」，靠自動排位上升。
可用性、操作性、人性化，是豆瓣堅持的三大原則
⑸ 豆瓣指的是什麼呢
豆瓣（douban）是一家中國社交網站，以書影音起家，亦是一個在線資料庫，提供關於書籍、電影、電視、音樂、游戲、舞台劇等作品的信息，無論描述還是評論都由用戶提供，是中國Web 2.0網站中具有特色的一個網站。
網站還提供書影音推薦、線下同城活動、小組話題交流等多種服務功能，它更像一個集品味系統（讀書、電影、電視、音樂）、表達系統（我讀、我看、我聽）和交流系統（同城、小組、友鄰）於一體的創新網路服務，一直致力於幫助都市人群發現生活中有用的事物。
網站由楊勃（網名「阿北」）創立於2005年3月6日。
像大多數 Web 2.0 網站那樣，豆瓣網內容可由用戶添加，對裡面所列的音樂、書籍、電影、電視劇等可以作收藏、評論、打分等操作。
該網站程序演算法可以根據用戶收藏的電影、電視劇、書等進行同類推薦，即在用戶提供了一定量的收藏信息後，豆瓣會根據其演算法自動選出與此成員口味最像的其他成員，成員以此可以找到和自己「臭味相投」的用戶。
豆瓣還會給出「豆瓣猜你會喜歡」的列表，向用戶推薦可能合其口味的音樂、書籍、電影或電視劇。
產品原則
在用戶引導上，豆瓣強調用戶參與原則，用戶參與的越多，收獲也就越多。如用戶只有加入一個小組後才有創建小組的權利，需要用戶有9個以上的收藏並且給出了評價之後，豆瓣才會向其推薦成員，讓其擁有二手交換發布和推薦豆列的權利。這是豆瓣基於計算模型需要作出的約定，但同時令用戶有不斷發現的驚喜。
在用戶路線上，豆瓣採用分散集中的原則，產品線上的是分散，功能鍵都設置到相應的產品頁面上，是過程的體現；用戶管理是集中，集中用戶在站內的行為，是結果的體現。這種類似購物網站的設置給用戶的體驗就是方便，而且路線清晰。
在產品設置上，豆瓣採用核心需要原則，豆瓣為保證站內用戶使用網站的專注，沒有貼圖，也沒有通常社區網站為增加訪問量而設的積分和升級系統。
這種做法一方面保證了網站垂直運作的專業性，對網站氛圍營造也起到了推波助瀾的作用，但另一方面也鞏固了網站的「小眾」，局限了用戶基數的擴展。用戶不僅增長緩慢，而且缺少對老用戶的激勵，一旦市場上出現同類型資源雄厚網站，而網站本身用戶積累未達規模，豆瓣的抗擊力就很令人擔憂。
⑹ 豆瓣怎麼上不去了,網頁都打不開
網路比較繁忙啦，過段時間再來上上看，又或者是緩存太多影響網速，清一下就好啦。
豆瓣(douban)是一個社區網站。網站由楊勃(網名"阿北") 創立於2005年3月6日。
該網站以書影音起家，提供關於書籍、電影、音樂等作品的信息，無論描述還是評論都由用戶提供(User-generated content，UGC)，是Web 2.0網站中具有特色的一個網站。
網站還提供書影音推薦、線下同城活動、小組話題交流等多種服務功能，它更像一個集品味系統(讀書、電影、音樂)、表達系統(我讀、我看、我聽)和交流系統(同城、小組、友鄰)於一體的創新網路服務，一直致力於幫助都市人群發現生活中有用的事物。
2012年8月，豆瓣宣布其月度覆蓋獨立用戶數(Unique Visitors)已超過1億，日均PV為1.6億。 2013年第二、三季度的豆瓣月度覆蓋獨立用戶數均達2億，較去年同期增長一倍。
自2020年9月底以來，國家網信辦部署開展為期兩個月的集中專項整治。專項整治以來，督促"豆瓣"等20家重點"知識社區問答"平台開展自查自糾。