Ⅰ 海爾公司的物流模式
在要麼觸網、要麼死亡的互聯網時代，海爾作為國內外一家著名的電器公司，邁出了非常重要的一步。海爾公司 2000 年 3 月開始與 SAP 公司合作，首先進行企業自身的 ERP 改造，隨後便著手搭建 BBP 采購平台。從平台的交易量來講，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務公司。
通過 BBP 交易平台，每月接到 6000 多銷售訂單，定製產品品種逾 7000 個，采購的物料品種達 15 萬種。新物流體系降低呆滯物資 73 ． 8 ％，庫存占壓資金減少 67 ％。 通過與 SAP 公司的合作，海爾成為國內首家達到世界領先水平的物流中心。
SAP 主要幫助海爾完善其物流體系，即利用 SAP 物流管理系統搭建一個面對供應商的 BBP 采購平台，它能降低采購成本，優化分供方，為海爾創造新的利潤源泉。如今，海爾特色物流管理的 「 一流三網 」 充分體現了現代物流的特徵： 「 一流 」 是以訂單信息流為中心； 「 三網 」 分別是全球供應鏈資源網路、全球用戶資源網路和計算機信息網路。 「 三網 」 同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。
在 CNNIC 最新的網站排名中 , 海爾網站名列中國工業網站第一名。以高科技、高質量產品而聞名的海爾集團，一貫重視科學研究與開發，不斷推出高科技新產品以滿足用戶的需要，海爾正以自己的實力與真誠最大限度的滿足用戶的需要，為世人創造美好的新生活，創造新的互聯網神話。
五、案例評析：
海爾網路營銷特色是 「 一流三網 」 ，可以實現以下目標：
1 、 為訂單而采購，消滅庫存
在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，也就是訂單來進行采購、製造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。海爾集團每個月平均接到 6000 多個銷售訂單，這些訂單的定製產品品種達 7000 多個，需要采購的物料品種達 15 萬余種。新的物流體系將呆滯物資降低了 73 ． 8 ％，倉庫面積減少了 50 ％，庫存資金減少了 67 ％。
2 、雙贏，贏得全球供應鏈網路
海爾通過整合內部資源，優化外部資源使供應商由原來的 2336 家優化至 978 家，國際化供應商的比例卻上升了 20 ％，建立了強大的全球供應鏈網路，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，目前可以參與產品開發的供應商比例已高達 32 ． 5 ％
3 、實現三個 JIT （ just in time 即時），即 JIT 采購、 JIT 配送和 JIT 分撥物流的同步流程
目前通過海爾的 BBP 采購平台，所有的供應商均在網上接受訂單，並通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現 JIT 采購；貨物入庫後，物流部門可根據次日的生產計劃利用 ERP 信息系統進行配料，同時根據看板管理 4 小時送料到工位，實現 JIT 配送；生產部門按照 B2B 、 B2C 訂單的需求完成訂單以後，滿足用戶個性化需求的定製產品通過海爾全球配送網路送達用戶手中。目前海爾在中心城市實現 8 小時配送到位，區域內 24 小時配送到位，全國 4 天以內到位海爾物流每年的采購額達到數百億元，所有的物資是按定單采購。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。
2、全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。o
海爾物流通過整合內部資源優化外部資源，先後引進了GE、愛默生、BASF、DOW等世界500強企業成為海爾的供應商，實施並行工程，使一批國際化大公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，保證了海爾產品技術的領先性，加快開發速度。另外建成開發區和膠州國際化工業園，愛默生等國際化供應商在此投資建廠，不但將最先進的技術帶給海爾，也加快了定單的響應速度。
3、JIT速度實現同步流程。
%N/| D$H$R 由於先進物流技術和計算機信息管理的應用，海爾物流通過3個JIT（即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流）來實現同步流程。
4、計算機連接新經濟。
2000年10月份，海爾ERP上線，B2B電子采購平台投入使用，在該平台上，供應商能夠接收定單、查詢庫存與配額、招標競價、網上支付、信息交流，與供應商真正實現了公平、互動與雙贏。
Ⅱ 企業erp系統有哪些
企業erp系統有管易雲、用友等等。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
想要了解更多的話可以直接聯系管易雲，目前擁有：蒼穹電商雲、B2C電商雲、電商ERP、訂單管理系統、倉儲管理系統、前端商城建站等SaaS軟體產品及服務，適用於全行業多場景，涵蓋電商業務全流程。可無縫對接金蝶系產品，幫助零售企業實現線上線下一體化，業務財務一體化，快速完成全渠道拓展。
Ⅲ 老師快把我逼死了
我找到一個.你看好嗎?可能長了點, 不過很詳細.
一個網路營銷的典範——海爾網路營銷的成功案例
互聯網 2005-8-16 20:32:00
通過BBP交易平台，每月接到6000多銷售訂單，定製產品品種逾7000個，采購的物料品種達15萬種。新物流體系降低呆滯物資73．8％，庫存占壓資金減少67％。
日前，SAP公司為海爾集團搭建的國際物流中心正式啟用，成為國內首家達到世界領先水平的物流中心。
SAP主要幫助海爾完善其物流體系，即利用SAP物流管理系統搭建一個面對供應商的BBP 采購平台，它能降低采購成本，優化分供方，為海爾創造新的利潤源泉。如今，海爾特色物流管理的「一流三網」充分體現了現代物流的特徵：「一流」是以訂單信息流為中心；「三網」 分別是全球供應鏈資源網路、全球用戶資源網路和計算機信息網路。「三網」同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。
在要麼觸網、要麼死亡的互聯網時代，海爾作為國內外一家著名的電器公司，邁出了非常重要的一步。海爾公司2000年3月開始與SAP公司合作，首先進行企業自身的ERP改造，隨後便著手搭建BBP采購平台。從平台的交易量來講，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務公司。
海爾集團首席執行官張瑞敏先生在評價該物流中心時說：「在網路經濟時代？一個現代企業？如果沒有現代物流？就意味著沒有物可流。對海爾來講，物流不僅可以使我們實現三個零的目標，即零庫存、零距離和零營運資本，更給了我們能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。」
通過SAP成功實施的ERP和BBP項目，海爾物流「一流三網」的同步模式可以實現以下四個目標：
為訂單而采購，消滅庫存
在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，也就是訂單來進行采購、製造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定製產品品種達7000 多個，需要采購的物料品種達15萬余種。新的物流體系將呆滯物資降低了73．8％，倉庫面積減少了50％，庫存資金減少了67％。
雙贏，贏得全球供應鏈網路
海爾通過整合內部資源，優化外部資源使供應商由原來的2336家優化至978家，國際化供應商的比例卻上升了20％，建立了強大的全球供應鏈網路，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，目前可以參與產品開發的供應商比例已高達32．5％
實現三個JIT（just in time即時），即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程
目前通過海爾的BBP采購平台，所有的供應商均在網上接受訂單，並通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現JIT采購；貨物入庫後，物流部門可根據次日的生產計劃利用ERP 信息系統進行配料，同時根據看板管理4小時送料到工位，實現JIT配送；生產部門按照B2B、 B2C訂單的需求完成訂單以後，滿足用戶個性化需求的定製產品通過海爾全球配送網路送達用戶手中。目前海爾在中心城市實現8小時配送到位，區域內24小時配送到位，全國4天以內到位。
計算機網路連接
新經濟速度
在企業外部，海爾CRM（客戶關系管理）和BBP電子商務平台的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了與用戶的零距離。目前，海爾100％的采購訂單由網上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到三天；網上支付已達到總支付額的 20％。在企業內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。計算機管理系統搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務平台上獲得的信息迅速轉化為企業內部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。
海爾在物流方面所做的探討與成功，尤其是採用國際先進的協同電子商務系統進一步提升了海爾在新經濟時代的核心競爭力，提高了海爾的國際競爭力，給國內其他企業帶來了新的啟示。
Ⅳ 什麼是前端UI設計師
UI前端設計師的職能大體包括三方面：
一是圖形設計，即傳統意義上的「美工」。當然，實際上他們承擔的不是單純意義上美術工人的工作，而是軟體產品的產品「外形」設計。
二是交互設計，主要在於設計軟體的操作流程、樹狀結構、操作規范等。一個軟體產品在編碼之前需要做的就是交互設計，並且確立交互模型，交互規范。
三是用戶測試/研究，這里所謂的「測試」，其目標恰在於測試交互設計的合理性及圖形設計的美觀性，主要通過以目標用戶問卷的形式衡量UI設計的合理性。如果沒有這方面的測試研究，UI設計的好壞只能憑借設計師的經驗或者領導的審美來評判，這樣就會給企業帶來極大的風險。
希望可以幫到你
Ⅳ erp系統包括哪些
ERP系統的核心內容包括有：企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指物流、財務、人力資源等核心模塊；物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣案成了完進的理念。
ERP系統推薦管易雲是金蝶集團旗下專注提供企業電商管理雲服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業客戶。目前擁有：蒼穹電商雲、B2C電商雲、電商ERP、訂單管理系統、倉儲管理系統、前端商城建站等SaaS軟體產品及服務，適用於全行業多場景，涵蓋電商業務全流程。
Ⅵ 一份資料庫課設 題目 快遞管理系統 要求 至少八個實體 數據流圖
根據我分析， 你是想開發設計「學生信息管理系統」吧，如下內容能夠滿足你。
但是，如果想做信息戰略規劃，哪就不需要那麼詳細了，信息戰略規劃，重點在「做什麼系統」，不在「具體證明設計開發系統」。
高校學生信息管理系統的研究與實現
2007年第10期（總第107期）
黃榮喜（廣西農業職業技術學院，廣西 南寧430007）
隨著高校學生規模不斷的擴大，學生數量急劇增加，有關學生的各種信息量也成倍增長。面對龐大的信息量，需要相應的管理系統來提高學生管理工作的效率，做到信息的規范管理、科學統計和快速查詢，以減少管理方面的工作量。
管理信息系統；資料庫；E—R模型；表的關系
隨著高校學生招生規模逐步擴大，教育管理的信息化越來越受到人們的重視。在高校，各種教育管理信息系統也越來越多，很大程度地提高了教育管理的效率和質量。但也存在系統本身功能比較簡單，各部門不能實現信息的共享，不能適應實際管理中的變化等一些問題。為了提高信息處理的效率和質量，增加管理工作的透明度，逐步實現辦公自動化，本課題擬定開發適合學校實際的，具有易操作、易維護、良好人機界面等特點的高校學生信息管理系統。
1 課題來源
如果建立一個統一的在校學生信息管理庫，讓各部門使用同一套信息數據，各部門根據各自的許可權對同一套信息數據進行更新維護，這樣便可以通過共享數據信息，減少許多無謂的重復工作，這樣既提高了計算機軟、硬體的使用效率，同時也提高了統計信息的准確性、真實性，而且還能大大方便我們對學生信息的管理，提高我們的管理質量。基於以上原因，依靠目前的全國招生系統的信息和高校的學生學籍管理系統來建設一個統一的高校學生數據信息管理系統是完全必要和可行的，用它可以解決高校學生大量繁雜的信息管理工作等問題，提高工作效率。
2 需求分析及系統設計
根據需求分析及高校學生現行管理的不足，本管理系統的設計及功能描述如下：
（1）招生管理：錄入新生基本信息；按學號、姓名查詢學生信息；對查詢結果行修改；列印學生的基本信息；
（2）就業管理：畢業生信息的輸入；按學號、姓名、專業查詢畢業生信息；修改畢業生信息；列印畢業生的基本信息；
（3）學生管理：包括獎懲管理、住宿管理、學生信息查詢修改、學籍變更等；
（4）密碼管理：用於學生及管理員的密碼查看，找回密碼，只有管理員有許可權；
（5）課程管理：包括課程設置、選課情況、成績錄入等；
（6）選課：供學生進行選課使用；
（7）成績查詢：提供給學生所修課程的成績查詢。
根據需求分析，本系統採用自頂向下逐步求精進行分析的方法得到如圖1所示的資源化管理信息系統。系統中的共享數據信息基本包括了一個學生在校期間可能用到的絕大部分數據信息，在功能設計上，除了通過統一的共享型數據信息系統、規范信息的唯一性、准確性和及時性外，還可以在功能上適應管理工作需要的功能模塊圖。系統共包括管理員模塊、學生模塊。
圖1 學生管理系統總體模塊設計
3 資料庫的設計
資料庫是若干表（table），視圖（view），索引（index），關鍵字（key）以及其它一些數據對象組成的存儲應用系統的倉庫。一個MIS（Management Information System）絕大多數是在 DBMS 支持下建立資料庫構成的。
3.1 資料庫需求分析
圖2 數據流程圖中用到的基本符號
通過對系統數據流向的分析，得到如圖3所示的數據流圖。
3 學生管理系統總體數據流程圖
3.2 資料庫的概念結構設計
（1）在獲取用戶對系統的需求後，確定數據對象，並對用戶的需求進行綜合分析歸納，形成了一個不依賴於 DBMS 的數據概念模型，即E—R（Entity-Relation）模型。
（2）用E—R模型畫出E—R 圖，採用先畫局部E—R圖，然後將各部分E—R圖匯總形成總的E—R圖的方法。
（3）對E—R圖進行綜合分析，去掉冗餘的數據和冗餘的聯系。經過適當的變換後，最終得到模塊的E—R圖。
根據上面的設計規劃出的實體有：管理員實體，學生實體，課程實體，學籍變更記錄實體，獎懲記錄實體，畢業生實體。
3.3 資料庫邏輯結構設計
把上面的資料庫概念結構轉化為SQL Server 2000 資料庫系統支持的實際數據模型，即資料庫的邏輯結構，邏輯設計的過程如圖4所示：
圖4 邏輯設計的過程
通過轉換的規則，得出了關系模式。為了提高數據的可修改性，完整性和一致性，採用了關系數據的方法，盡可能簡化數據存儲的數據結構。
對關系模式進行關系規范化後得出以下表及相關欄位：
（1）管理員登錄關系模式：管理許可權，管理員，密碼。
（2）學生登錄關系模式：管理許可權，學號，密碼；
（3）新生信息錄入關系模式：學號，姓名，院系，專業，班級，性別，出生年月，籍貫，教師，政治面貌，研究方向，宿舍號（關鍵字為學號）；
（4）學生選定課程關系模式：學號，姓名，課程編號，課程名稱，班級，成績，學分。（外鍵為學號、課程編號，關鍵字為學號、課程編號的組合）；
（5） 學籍變更信息關系模式：學號，變更類型，具體描述（學號為外鍵）；
（6）畢業生信息關系模式：學號，姓名，性別，院系，專業，綜合排名，生源地，是否簽約（外鍵為學號）；
（7）獎勵懲罰信息關系模式：學號，獎勵等級，懲罰等級，具體描述（外鍵為學號）；
（8）課程設置信息關系模式：課程編號，課程名稱，學分，任課導師，學時，上課地點，上課時間，課程簡介（關鍵字為課程編號）；
4 開發工具的選擇及開發過程
根據實際需要，筆者使用了Delphi ，它是美國Broland 公司推出的開發軟體，其功能非常的強大，用它來開發系統軟體，可以帶給很大的方便。它完全按照客戶/伺服器體系結構研製設計，採用面向對象技術，圖形化應用開發環境，是資料庫系統設計的前端開發工具，在客戶/伺服器結構中，Delphi 具有描述多個資料庫連接與檢索的功能，特別是能從多數RDBMS提取數據。
5 本系統的特點
本系統採用 Delphi 作為前端開發工具，用 SQL Server 2000 作為後台資料庫處理，達到了界面的美觀性和數據存儲的高效性，系統具有以下的特點：
（1）採用目前流行的菜單集成和下拉菜單條把所有的模塊都放在一個界面中，使用戶操作方便。
（2）良好的數據安全性，系統採取了多種安全性控制機制，力圖給用戶創造安全的工作環境，數據的安全等。
（3）高效性，系統能快速處理大量的數據功能並進行了相關的出錯處理，這對於當今的信息時代是非常重要的。
（4）易於擴充，本系統的設計採用標準的控制項架構技術，以提高系統的開放性及可擴充性，方便以後業務的擴展和系統擴容，適應學生信息管理教育的未來需要。
Ⅶ 目前erp系統有哪些
目前erp系統有管易雲、博科、點晴等等。企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
需要有了解這方面的問題可以聯系管易雲，它是金蝶集團旗下專注提供企業電商管理雲服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業客戶。目前，管易雲已成為淘寶、天貓、京東等超過150家主流電商平台的ISV合作夥伴，評獲阿里巴巴十大外包服務商，淘寶金牌搭檔，京東雲優秀服務商等殊榮。管易雲SaaS雲服務通過由國際知名權威審核機構英國標准協會（BS）審核的ISO27001信息安全管理體系標准認證。
Ⅷ 物流管理方式方法
1.通過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本
實行供應鏈管理不僅要求本企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業中物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業利益，同時也是企業降低物流成本的有效方法之一。
2.藉助於現代信息系統的構築降低物流成本
要實現企業與其他交易企業之間的效率化的交易關系，必須藉助與現代信息系統的構築，尤其是利用互聯網等高新技術來完成物流全過程的協調、控制和管理，實現從網路前端到最終端客戶的所有中間過程服務。一方面是各種物流作業或業務處理正確、迅速地進行;另一方面，能由此建立起戰略的物流經營系統。通過現代物流信息技術可以將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網路上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制了物流成本發生的可能性。同時，物流管理信息系統的迅速發展，使混雜在其他業務中的物流活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉嫁到其他企業或部門。
3.通過效率化的配送降低成本
對於用戶的訂貨要求盡力短時間、正確的進貨體制是企業物流發展客觀要求，但是，隨著配送產生的成本費用要盡可能降低，特別是多頻度、小單位配送要求的發展，更要求企業採取效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。
一般來講，企業要實現效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。通過構築有效的配送計劃信息系統就可以使生產商配車計劃的制訂與生產計劃聯系起來進行，同時通過信息系統也能使批發商將配車計劃或進貨計劃相匹配，從而提高配送效率，降低運輸和進貨成本。
Ⅸ 常用的erp系統有哪些
1、供應鏈管理供應鏈管理是對商品和服務流的管理。它涉及原材料的運輸和存儲，正在進行中的存貨以及成品。管理這些活動部分是一個可能難以管理的重要業務流程，這就是為什麼安裝適當的模塊可以簡化此流程的原因。
2、庫存管理
鳥瞰您的庫存很重要，特別是對於製造業和零售業的那些。庫存管理模塊可增強客戶服務，從而有可能增加庫存周轉率。
erp系統需求推薦選擇管易雲，是金蝶集團旗下專注提供企業電商管理雲服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業客戶。管易雲目前擁有：蒼穹電商雲、B2C電商雲、電商ERP、訂單管理系統、倉儲管理系統、前端商城建站等SaaS軟體產品及服務，適用於全行業多場景，涵蓋電商業務全流程。