Ⅰ 在物業這個服務行業應該怎麼培訓員工的前端和後端思維
物業管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。無論是智能型大廈、大型展覽中心，還是住宅小區；無論是商場、飯店賓館，還是工業廠房，都要求物業管理必須擁有一批素質高、技術硬的管理隊伍。尤其是住宅小區的物業管理，管理人員要面對數百以至數千的住戶，房屋所有人和使用人不僅分布在各行各業，而且他們的經濟狀況、文化素養、生活品位以及生活習慣都存在著差異，因此物業管理企業必須以優質的服務態度和優質的服務水平來適應各項管理工作的要求。物業管理企業應具有管理型和工程技術型兩類人才，其從業人員不僅必須具有較高的管理水平、文化水平和專業技術水平，而且還要有良好的思想作風、職業道德和服務態度。
Ⅱ 前端工作的時候主要做些什麼
隨著WEB前端技術發展，前端的技術已經擴展到任何網站、系統、應用。web前端有廣闊的發展空間，app、小程序、移動端、pc端等都是需要前端技術的開發支持才能夠完成，技術門檻相對較低、需求量較大，薪資待遇良好。只要是互聯網端的客戶界面，就需要前端來製作完成，前端開發的編程量不大，但是需要部分編程，入門簡單，但是要學的深入需要一個過程。
Web前端招聘崗位
• 前端開發工程師、Web開發工程師、網頁開發工程師、HTML開發工程師...
• H5開發工程師、移動應用開發工程師、App開發工程師、小程序開發工程師...
• JS開發工程師、Vue.js開發工程師、Node.js開發工程師、前端架構師...
• 小游戲開發工程師、數據可視化開發工程師、WebGL開發工程師、WebVR開 發工程師、Web安全工程師...
在互聯網行業，前端有WEB前端、HTML前端等，隨著互聯網技術發展，就業方向也有很多。web前端的就業方向有web架構師、web前端工程師、HTML前端開發工程師、網頁設計師等等。
HTML前端開發
與Web前端開發不同的是，使用HTML5不僅僅可以開發前端，還有網頁游戲，手機APP，使用瀏覽器進行3D渲染等一系列建立在HTML5標准與搭載其標准瀏覽器上的開發，而未來可能會有更多的功能分支並入HTML5標准。web前端工程師
這個方向是目前從事Web前端開發的主要就業方向
Web架構師
薪資普遍比較高，技術要求高，掌握多種技能，包括：後端技術、DBA、Platform等等，甚至包括網站優化SEO技術。
數據方向
數據研發這個是在Web開發的基礎上用數據附能，懂可視化的一定是有前端能力的，懂hadoop的一定java要熟悉，屬於Web開發的拓展方向。
大前端方向
比如阿里，在大量實踐rn和weex;由於公司內部安卓/ios式微，一定程度上，前端把ios和安卓收編了，統稱大前端。
圖形學方向
前端自然是與圖形學有千絲萬縷的聯系，除了上面提到了可視化，還有相關3d引擎的開發工作。做這一行要求也非常高了，圖形學相關的演算法，3d引擎的開發，這都需要圖形學相關知識。
Ⅲ 前端開發團隊有沒有完整的工作流程來管理、發布靜態文件
如果是做規范，能統一對團隊步調，但是會失去可能適合你公司的開發靈活性。我覺得這個還是由你那裡的開發者個人素質和公司的分工程度來定。 比如我們這以前分產品、交互、設計、前端（又分切圖和JS）、後端（又分程序、資料庫、伺服器），後來發現有的人擅長前端，但是懂設計和後端，這樣的就從部門剝離出來，程序只負責存取數據，前端負責數據的輸出。後來就會逐步給後端培訓前端知識，給前端培訓後端知識。現在配合起來很默契，溝通很少。開會的時間都節省出來了。--------------------------------後端負責M/C層，前端負責V層，靜態文件是個過渡，在項目開發中，靜態文件的存活期很短。如果後端數據處理程序完成的快，靜態文件不用出都，直接接收數據顯示。
Ⅳ 隊伍隊伍前端的聯絡員用12分鍾的時間跑到隊伍末尾傳達命令聯絡員每分鍾跑多少
2400-90×12
2400-1080
=1320（米），
1320÷12=110（米/分），
答：聯絡員每分鍾行110米．
Ⅳ 前端開發具體工作職責是什麼
入門級做頁面。就這么簡單。
把Designer出的各種設計圖轉化成html+css+js+image的靜態網頁，並把它們交給後端開發人員製作成頁面模板。這就是入門級的前端工程師所做的事情。
進階級還是做頁面。
不過稍微復雜一些，你需要開始注意一些更復雜的問題，首當其沖的就是瀏覽器兼容性問題。老實說瀏覽器兼容性問題真的不是那麼好搞定的，畢竟每個項目對瀏覽器版本的要求都不一樣，而且現在不光有PC瀏覽器還有各種移動設備上的瀏覽器，同時國內廠家的瀏覽器種類也越來越多，坑也是密密麻麻。除了兼容性，你可能還要關注一下性能問題，包括但不限於網路性能、渲染性能、js邏輯的性能等等，這個展開講可以寫本小冊子了。
中級帶團隊。
你可能會奇怪，一個中級工程師就能帶團隊了？可是真的很多公司就是這樣，尤其是小公司。當你了解了html、js、css以及各種瀏覽器的各種特性細節之後，你會被任命帶領一個小的開發團隊，當然是前端開發團隊。可能加你一共也就三四個人，甚至更少。這時候你的工作內容除了自己寫一點頁面以外，還會幫助組員解決各種各樣的細節問題，畢竟，組里，你是最懂技術細節的。這個時候，一部分人開始停步不前，而另一部分人開始關注另一個新的問題：工程化。前端代碼都是非常鬆散的，項目結構性差，一旦開發人員數量多起來，業務復雜起來，如何管理這么多人、這么多代碼是個非常大的問題。能否在這個問題上得到突破，決定了你能否邁向下一個級別。
高級架構設計。
此時你熟悉前端開發的各種技術細節（當然忘了一部分細節也沒事 ^_^），同時對各種前端框架、技術的特性聊熟於胸，你知道如何組織和管理項目讓大家能以最快的速度達到項目要求，你甚至了解手下每個人的所長所短。於是當新項目到來，你迅速根據自身過往的經驗選取若干種技術和工具，配上你認為最合適的人選組成項目團隊，披荊斬棘日夜兼程將產品汪的各種奇葩需求斬於馬下。這么做了一兩個項目之後，你可能又覺得空虛了，你要尋求新的目標。恰好，NodeJS打開了通往新世界的大門。
非典型前端穿過NodeJS打開的大門，你進入了全新的世界——後端。
全新的世界，無限的可能。樓上寸老師說的「上天入地，無所不能」，我猜就是這個狀態。愛幹嘛幹嘛吧，這個時候，你應該不會再來問「後端程序員都在幹嘛」這種問題了。其實，要成為一名「非典型前端」並不一定非得經過1~4的步驟。只是現在已經上了年紀的前端大多是這樣過來的，畢竟，NodeJS出來的時間也並不算很久。
Ⅵ 前端控制的原則
前端控制是現代文件管理理念之一，即在文件形成之時就介入其質量控制。按文件生命周期劃分階段，地質資料的「形成」之時是前端，「鑒定、整理、編目、入庫、借閱」等具體操作為中端，「銷毀」是末端。在紙質載體檔案管理中，傳統上稱歸檔前的為科技文件材料，歸檔後稱地質資料。科技文件材料的產生是在工程作業現場或地質研究場所，特別是在勘探開發工程作業現場，首先接觸到地質科技文件材料的是負責生產管理的工程技術人員。現場記錄的文字與數據就產生於現場技術人員之手，在沒有移交資料管理人員之前，就是他們管理著地質科技文件材料，也就是他們處在地質資料管理的前端。電子文件和數據採集也出自他們的工作過程。前端控制是全程管理的重要前提。地質資料管理的前端控制概念是20世紀後期提出來的。有人懷疑前端控制，認為這超出地質資料管理工作范圍，有越位之嫌。但作者認為前端控制有以下的必要性：
(一)是保證資料真實可靠、完整規范、可識別的前提
各類地質報告在形成初期，文字材料有初稿、二稿和終稿之分，電子文件也具有易流失、易刪改特性，很容易出現差錯，在源頭出現差錯若不能及時發現和改正，這件地質資料質量就沒有保證，運用於指導勘探工程，不但造成工程時間上的不可彌補，探礦工程的經費損失也是非常大的。若錯了的勘探數據信息，沒有被發現，用來誤導接下來的處理、解釋和研究，其損失更大。花費大量人力、物力、財力的勘探開發工程，取得的地質資料不完整，或者電子文件讀不出來，或數據信息是錯的，後果是嚴重的。地質科技文件材料與數據產生後，即需標明責任者，電子文件就該及時賦予標識，防止修改，防止刪除，並附有背景說明。
(二)可優化管理，提高管理效率
傳統的地質資料管理，其前端是對歸檔的地質科技文件材料進行整理、編號、標識、入庫。歸檔前的地質科技文件材料管理沒有進入全程管理的視野，也無章法可循，一般由地質科技人員或工程技術人員保管，對質量也無規范性要求。實施前端控制後，使整個地質資料管理成了一個體系，標准、規范一貫到底，不但與工程施工、實驗分析、數據處理、地質研究環環緊密相扣，還能促成地質資料管理業務流程一體化，減少乃至消除地質資料歸檔前、歸檔後的管理管理環節疏漏或重復，達到功能合理，效率更高的效果。
現在的工程設備上地質資料的產生，大多為機出資料，自動列印。也有人工記錄，如施工班報、生產日報等，但人工記錄也都是計算機製作相關文字和報表。在文件形成的同時，將文件內容進行描述、文件結構、背景、版本、數據生成環境、存在狀態等方面的信息進行採集。如鑽井的基礎數據，文字性資料的著錄項等，這些數據是一次採集，全程使用。這種方法可以避免在地質資料歸檔著錄時的重復採集及其由於二次或多次數據採集輸入而出現的出錯概率。
以前地質資料管理部門，對前端產生了哪些地質資料，什麼時間應該歸檔心中無數，質量評判也缺乏依據。實行前端控制後，對產生的地質資料的數量和質量參與了控制，可以及時調劑利用和通知入館歸檔。
Ⅶ 項目中有多個前端人員協同開發時，你們團隊如何分工如何協作的以及需要哪些工具來支持協作
首先是定規范，然後按模塊分工，或者按頁面。。
版本庫管理SVN，再建立一個內部共用的測試環境。
Ⅷ 如何往前端管理層發展
我覺得提出做技術還是管理，應該怎麼發展這種問題的人，應該都沒有真正做過管理，不太了解管理的東西。
管理是有專業性的，技術管理更是這樣。這裡面沒有絕對說哪個更好哪個更壞，但是考慮這個之前，你一定要既能做技術也能做管理，但本身能做到這樣的人也很少見。
人都有一種趨向：覺得自己沒做過的事情應該比較簡單。哪怕是不做程序員了出去賣水果，也有很多種說法。比如從哪裡進貨，什麼季節賣什麼水果，都很有講究。有的人做得好但不見得每個人都能做得好，如果真叫程序員去賣水果，做得好的可能也就那麼幾個。
我們現在講的技術管理和傳統企業里人的管理是兩碼事，人的管理更像HR的角色，今天的技術管理是自己去承擔一件事情，自己要保證這件事情的結果，至於你用什麼手段，是不太拘泥於自己去寫、還是找你招的人或者你的朋友搞定的。
技術管理不是招一個人來給他們排個績效、盯著他們幹活，看看他們的工作量有沒有飽和。技術管理過程中會有大量問題不斷累積，問你要不要解決，應該怎麼解決，以及投入多少。這也依賴於一個人本身的招聘能力，最後形成的是團隊裡面每個人都可以替換，但是自己是最重要的。
不管是前端還是管理，都需要長期的學習和實戰經驗累積。從提高技術水平開始，適當培養自己的管理能力。
Ⅸ 管理超大型前端團隊是怎樣的體驗
招聘最好的人。最好的人不是業界里的所有明星，更重要的是能從某方面給帶隊帶來提升的人。這些人通常自驅能力強，只要有一個方向就能推動事件的發生和發展。加入的人會被要求不要以學習姿態加入這個團隊，而是以加入會讓這個團隊會讓其變得更好為姿態，成長就會成為副產品。
鼓勵創造結果而不是追求上班時間。如果我們的目標是頁面載入時間不要超過 800ms，那麼目標就是 800ms 而不是上 12 個小時的班。
營造環境。我們有最好的人，我們追求結果而不是追求上班時間，我們鼓勵主動和主人公意識，我們創新以打破規則 ，我們聲明所有人為自己而生為用戶工作而非老闆，我們會包個酒包或找個海島玩到天亮。有很多東西是要刻意去營造的，創新土壤，主動的意識，熱愛生活的文化，鼓勵什麼就會聚集/培養一群什麼樣的人。
因為這樣的管理方式，通常大部分事情都會被內部很好地解決，而我也得到更多的時間去思考如何做和決定做什麼；團隊也因為成員不斷成長閃耀不同的光芒而變得更好。如果以官話來說，就是我們要發現一種「可持續發展」的模式。這種模式目前運行的不錯，無論是業務上的，還是團隊文化本身，抑或是加入成員的成長，都是讓人高興的。但，更好的方式仍在探索，如果說只分享一個點的話，那就是千萬別用「管」的方式，而是「理」順，就會順理成章。
至於是不是盲目追求新技術。上面我們已經談過技術選型的要求，最最重要的也是最最根本的問題「是否進升餓了么運行的效率或者團隊開發的效率？」，我相信如果大家能回答好這個問題，就解決了「盲目」追求的問題。
Ⅹ 如何有效管理團隊
1．明確大家都認同的目標
目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。
手拉手就是合作，就是團結!越來越專業化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候，每個人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!