1. 吉利研究院P5是什麼級別
p5是屬於初級工程師，大概就是本科剛畢業就能到p5左右。
IT工程師是一個認證考試，具體地說是從事軟體職業的人員的一種職業能力的認證，通過它說明具備了工程師的資格。
職業需求：
1、外包開發行業快速發展，對「人才」在代碼和文檔方面的規范性、技能和工具的熟練程度要求越來越高。
2、Java和.NET技術在市場上平分秋色，都有大量的崗位需求，同時值得慶幸的是二者在應用層面上的技術差異越來越少。
3、軟體開發企業對開發人員的基本技術素養強調得越來越多，例如：面向對象的程序設計思想和代碼組織方法、HTML/CSS/JavaScript客戶端技術。
4、為了保證質量和工期，企業中大量使用各種框架技術，要求開發人員至少熟悉一種框架技術。
2. 高級前端開發工程師/前端專家是做什麼的
P5(前端開發工程師)：有能力執行項目，嫻熟應用知識
P6(高級前端開發工程師)：會主動執行項目，輔助團隊整體工作
P7(技術專家)：融會貫通，自有一套
P8(高級技術專家)：銳意進取，運籌帷幄
P9(資深技術專家)：無中生有
簡單說就是越厲害越放飛自我，落腳點在於工程師，而不是前端
3. p5是什麼意思
這個詞正確的寫法是panpipe，意思是排簫。
排簫是由一兩排竹子或蘆葦管捆紮而成，呈圓弧形，低音管到高音管是從右向左排列的，每一根管子只能發出一個聲音，雙手左右移動排簫，嘴唇可以迅速在各個吹管上吹奏音符。
排簫的第八根管子，是電子琴上的中音C音，吉他上的二弦一品，高音譜表下加一線，第九、十、十一、十二根管子是中音的D、E、F、G，高音譜表上的下加一間、第一線、第一間和第二線。
第五、六、七根管子，則是電子琴上的低音G、A、B的音，第十三、十四、十五根管子，是電子琴上的中音A、B和高音C的音。
希望我能幫助你解疑釋惑。
4. 項目p1p2p3p3p4p5什麼意思
項目p1、p2、p3、p4、p5就是指第一個項目、第二個項目、第三個項目、第四個項目、第五個項目。p是項目英文的簡寫。
項目通常有以下一些基本特徵：
1、項目開發是為了實現一個或一組特定目標。
2、項目要綜合考慮范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購及相關方等十大知識領域的整合。
3、項目的復雜性和一次性。
4、項目是以客戶為中心的。
5、項目是要素的系統集成。
項目管理定義：
項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。
項目管理的主要內容有：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。
項目管理的主要目標：1、滿足項目的要求與期望。2、滿足項目利益相關各方不同的要求與期望。3、滿足項目已經識別的要求和期望。4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
5. 請問it行業平時說的p4,p5級別的工程師需要達到什麼標准
IT行業說的p4,p5級別的工程師要根據不同公司的級別來看，比如阿里巴巴，p4,p5是屬於初級工程師，大概就是本科剛畢業就能到p5左右。
IT工程師是一個認證考試，具體地說是從事軟體職業的人員的一種職業能力的認證，通過它說明具備了工程師的資格。
IT工程師的技術要求是比較全面的，除了最基礎的編程語言（C語言/C++/JAVA等）、資料庫技術（SQL/ORACLE/DB2等）等，還有諸多如JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技術。此外，關於網路工程和軟體測試的其他技術也要有所涉獵。
(5)前端開發p5是什麼意思擴展閱讀：
IT工程師的職業需求
1、外包開發行業快速發展，對「人才」在代碼和文檔方面的規范性、技能和工具的熟練程度要求越來越高；
2、Java和.NET技術在市場上平分秋色，都有大量的崗位需求，同時值得慶幸的是二者在應用層面上的技術差異越來越少；
3、軟體開發企業對開發人員的基本技術素養強調得越來越多，例如：面向對象的程序設計思想和代碼組織方法、HTML/CSS/JavaScript客戶端技術；
4、為了保證質量和工期，企業中大量使用各種框架技術，要求開發人員至少熟悉一種框架技術。
6. 高級前端開發工程師需要具備什麼技能
個人總結學習成長的軌跡是：
【1】能用html+css把頁面做出來，能用js實現動態效果。
【2】在1的基礎上保證瀏覽器兼容性。
【3】在2的基礎上開始出現代碼潔癖，代碼會逐漸趨向於簡潔高效
【4】在3的基礎上開始關注語義性、可用性和可重用性
【5】在4的基礎上開始關注頁面性能
【6】在5的基礎上開始費勁腦汁的去尋思怎麼能把開發效率也提升上來
【7】在6的基礎上，我操，HTML5來了，我操，CSS3也上了。得了，接著學去了
7. 企業p5級是什麼級別
1、內部定為普通經理級別，但是p5屬於員工序列，其實也就是個普通的職員。
2、但不同行業不同公司的職級具體劃分不一樣，比如阿里巴巴的p4、p5是屬於初級工程師，大概就是本科剛畢業就能到p5左右。
3、P序列是技術崗，M序列為管理崗，崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類別確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
拓展資料：
一、公司職位等級
1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)
2、CEO，主要向董事局匯報
3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，主要像CEO匯報
4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。
6、中層管理（經理，主管）
7、基層員工
二、職位，職務和職級的區別
1、職位即職務是任職的崗位、頭銜，指機關或團體中執行一定任務的位置，在同一時間內，職位數量與員工數量相等，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，職位通常也稱崗位
2、職務是指某個員工需要完成的一個或一組任務。在企業中是指一個企業在有效時間內給予某一員工的特別任務及責任
3、職級是職務的級別，也就是一定職務層次對應的級別，職級是綜合標志。是體現職務、能力、業績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據。職級是對不同類別職務進行平衡比較的統一標尺。以職務層次為橫軸，以級別為縱軸構成的"坐標系"，可以衡量、標識擔任不同類別職務的員工在組織中所處的位置。
8. 前端開發的難點到底在什麼地方
不同級別的前端面臨的難點各不相同，不可一概而論；
業務開發的前端難點在於對業務的理解和把控能力；
平台開發的前端難點在於產品化的把控和推進能力。
觀點1：不同級別的前端面臨的難點各不相同，不可一概而論。
其他回答有說 CSS 難，有說 CSS 不難的，每個人水平不同，這樣爭論毫無意義。我剛學前端時覺得 JS/CSS/瀏覽器兼容問題都很難，現在覺得也就那樣，因為前端路子廣，辦法總比問題多。後來覺得要評估好需求，把控好項目質量比較難，很多時候我們是在幹事，在解決問題，不是只埋頭寫代碼，時間一長你會發現前端工作中，技術問題往往比較好解決，反而資源+協作問題比較麻煩。現在對我來說比較難的是快速產品化的能力，如何從無到有去做出一些有價值的東西。
舉一個簡單粗暴的例子吧：阿里前端很多，P5/P6 一大把，但是 P8/P9 的非常少，為什麼？進階的難點在哪裡？
前端開發的難點跟前端進階的難點是非常相似的。阿里對每個前端層級都有一個標准，這也從側面回答了這個問題，比如對 P5 來說，難點可能是寫好業務代碼，保證其靈活性和可維護性，能解決各種適配問題；對 P6 來說則需要獨擋一面，能獨立 owner 需求，而 P7 則需要在某方面技術有深入理解，等等。
能提出這個問題首先得恭喜題主，說明題主在當前階段遇到瓶頸了，需要向下一個 level 出擊了。
觀點2：業務開發的前端難點在於對業務的理解和把控能力。
業務邏輯開發本身並不是難點，誰都可以寫。但是對於你自己負責的這塊業務，後續業務的發展方向和潛力，你有去了解過嗎？當業務方提需求過來時你是只負責執行還是和業務方一起探討更合理的方案？你有沒有給自己負責的產品提過一些建議？做過一些改善措施？如果前端只是作為一個執行者，作為一種被調度的資源，那麼即使最終項目取得了好的成績，跟你有多大關系？你自己會有多大的成就感？
另外一個很重要的點：就是對業務的把控能力。業務方總是會催著上線，開發時間不斷被壓縮該怎麼辦？進度不如預期怎麼辦？開發遇到瓶頸怎麼辦？發布新功能翻車了怎麼辦？
我見過有默默加班保證進度的，也有跟需求方重新談延期的，有發布出問題手足無措的，也有自己默默修復的，有遇到瓶頸一籌莫展的，也有及時跟老闆溝通，跟業務方撕逼的… 如何優雅的處理這些問題，有時候比寫代碼更難。為什麼有的人業務代碼邏輯混亂，寫的一團糟？我不相信是智力問題，反倒更相信是對項目本身沒有把控好，本來排了5天工作量的需求被業務方壓到了3天，你還能保證寫出健壯而不失風度的代碼？
觀點3：平台開發的前端難點在於產品化的把控和推進能力。
做業務時有人給你提需求，幫你出交互視覺稿，你只要負責寫頁面就行了。但是在支付寶前端，很多內部平台和技術產品都是技術自己主導，你需要自己發現問題，出方案，設計資料庫，自己出頁面，這是一個從無到有的創造的過程。並且要保證你做的東西是真正解決問題的，而不是做一些自己覺得很牛逼實際上並沒有解決用戶痛點的東西，用我老闆的話說就是對產品的把控能力，不要跑偏了。前端是最容易做出產品化東西的工程師了，因為後端不會做 UI，UI 不會寫代碼，唯前端兼顧，這是最大優勢。
再一個就是對產品的推進能力了，你做的東西可能需要各種資源？如何爭取？可能牽扯到多方利益？如何權衡？東西做出來了如何推廣?如何在用戶的一片罵聲中奮勇前進？
印象中很多平台型產品，剛開始投入使用時都是一片罵聲，各種問題，說實話負責這些產品的程序員壓力是相當大的，天天被罵還得徹夜幫別人解決問題，還得不斷優化系統，你說難不難？
以上三點就是本文所展現的理念，希望能對大家有幫助。
9. p5是什麼級別
IT行業說的p4，p5級別的工程師要根據不同公司的級別來看，比如阿里巴巴，p4，p5是屬於初級工程師，大概就是本科剛畢業就能到p5左右。IT工程師是一個認證考試，具體地說是從事軟體職業的人員的一種職業能力的認證，通過它說明具備了工程師的資格。
職業需求：
1、外包開發行業快速發展，對「人才」在代碼和文檔方面的規范性、技能和工具的熟練程度要求越來越高。
2、Java和.NET技術在市場上平分秋色，都有大量的崗位需求，同時值得慶幸的是二者在應用層面上的技術差異越來越少。
3、軟體開發企業對開發人員的基本技術素養強調得越來越多，例如：面向對象的程序設計思想和代碼組織方法、HTML/CSS/JavaScript客戶端技術。
4、為了保證質量和工期，企業中大量使用各種框架技術，要求開發人員至少熟悉一種框架技術。
以上內容參考網路—it工程師
10. p5.js是前端還是後端
P5是Processing語言的一個JS移植版本，使其能在Web中工作。它完全使用JavaScript來實現Processing語言相同的功能，但並不會動態翻譯Processing語言代碼，這一點和Processing.js不同。也就是P5.js差不多等同於Processing.js的JS API部分。但P5.js的功能更單一，角色更專注，且也是Processing基金會唯一支持的項目。