⑴ 有誰能告訴我采購中的前端和後端分別是什麼意思嗎多謝！
一般前端采購是指：主要以開發新供應商，議價談判，招標為主。
一般後端采購是指：主要以下訂單，跟進訂單交期，安排對賬等。
采購流程包括：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
(1)采購的前端擴展閱讀
企業采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。
一、比選采購方式的主要流程：
1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；
2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；
3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商
（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）；
4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；
5、采購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；
6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。
二、競爭性談判的主要程序：
1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；
2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件；
3、采購人根據初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據采購人要求進行一輪或多輪應答；
4、采購根據供應商最後一輪應答進行評審，並確定成交供應商；
5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；
6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。
⑵ 如何理解一個采購職位
采購采購本身是一件很復雜、很艱難的工作，因為采購對象、供應商規模、采購項目都不盡相同，但采購人員只要靈活運用以上所述的技巧與策略，在采購中將不難一一克服困難。此外，經驗、機智與毅力都是采購人員在采購中所須要的。
采購技巧與策略（1）質量：
質量的傳統解釋是好，或優良，對采購人員而言，質量的定義應是：符合買賣約定的要求或規格就是好的質量。故采購人員應設法了解供應商對本身商品質量的認訓或了解的程度，管理制度較完善的供應商應有下列有關質量的文件：
● 質量合格證
● 商檢合格證采購人員應向供應商取得以上的資料，以利未來的交易。在我國商品的產品執行標准有國家標准、專業（部）標准及企業標准，其中又分為強制性標准和推薦性標准。
采購的活動：
市場分析
尋找供應商以及價格與服務審核 制定采購策略
實施采購（包括供應商審核RFQ,製造過程，質量控制，成本分析，價格，服務，交貨
采購的目的活動：
新產品開發 大規模製造
成本下降（產品製造） 全球化采購
外包裝若不夠堅固，倉儲運輸的損壞太大，降低作業效率，並影響利潤。外包裝若太堅固，則供應商成本增加，采購價格勢必偏高，導致商品的價格缺乏競爭力
⑶ 采購流程是什麼
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
⑷ 什麼叫上下游供應商
因為上游供應商一般是指原材料供應商的意思。下游供應商是指商品的分銷處。供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。 產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商、物流公司以及最終消費者等成員組成的網路結構即采購的供應鏈，供應鏈的前端稱為「上游」，後端稱為「下游」，如生產商的上游為原材料供應商，向其采購原材料，甚至出於戰略考慮會發生企業兼並行為；同理下游采購亦是如此。
1. 下游供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。
2. 供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。
拓展資料：產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商、物流公司以及最終消費者等成員組成的網路結構即采購的供應鏈，供應鏈的前端稱為「上游」，後端稱為「下游」，如生產商的上游為原材料供應商，向其采購原材料，甚至出於戰略考慮會發生企業兼並行為；同理下游采購亦是如此。
⑸ 供應鏈後端是什麼
一般前端采購是指：主要以開發新供應商，議價談判，招標為主。
一般後端采購是指：主要以下訂單，跟進訂單交期，安排對賬等。
采購流程包括：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
(5)采購的前端擴展閱讀
企業采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。
一、比選采購方式的主要流程：
1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；
2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；
3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商
（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）；
4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；
5、采購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；
6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。
⑹ 淺談如何有效進行采購管理求解答
在企業采購管理培訓和咨詢項目中，我們感受到越來越多的企業已經認識到采購是企業的「第二利潤源泉」，但是如何真正使采購成為企業降低成本的戰略武器，發揮利潤杠桿的放大作用，很多企業還沒有形成真正有效的方法。我們認為方法固然重要，采購技術肯定會有效降低采購成本，但是方法是我們常談的「術」的層次，建立正確的采購管理理念和策略才是從本質上提升采購績效，放大采購利潤貢獻的基石，是「道」的層次。很多企業的老總甚至采購負責人還沒有從這個層次正確定位采購的職能，很大程度上影響了采購對企業成本降低的貢獻。
我們首先要樹立有效的采購管理理念。現代采購絕對不是簡單的下下PO、催催到貨等日常性的工作，采購的增值環節應該在采購前端：采購的前期介入和供應商管理。我們首先要從采購的時間與工作安排上真正有效地進行采購管理。很多采購人員都反映采購工作任務繁重，自己的大部分工作時間花費在諸如電話溝通、單據填寫、貨物跟催等方面，沒有更多時間和精力去做其他采購管理工作。其實這樣的看法主要是由於采購管理不當引起的不良循環，通過調查，我們發現采購的工作時間和工作分工應該符合採購的「帕累多原理」：80％的時間和精力應該放在增值環節（供應市場分析、供應商培養以及采購技術的運用等方面），20％的時間和精力才放在日常采購業務的處理上。這就是我們經常談的采購管理和采購業務的重要區別。只有這樣才能從源頭上解決采購績效低下，從根本上提高采購人員的工作效率。
其次，采購人員必須牢固樹立現代采購管理的兩個理念：
第一、與供應商建立良好與長期的合作關系。對這個理念很多采購人員不以為然，認為我們現在的市場經濟環境還不完善，沒有必要和可能這樣做。這樣的想法是沒有認識到采購大環境的轉變已經對采購提出新的要求，是靜態的看待供應商關系。現代采購的大環境（信息、競爭和供應鏈模式的變化）已經讓我們必須從供應商交易管理轉變到供應商關系管理；因為現代企業成本降低策略已經不是通過壓榨供應商實現（這是最低級的成本降低方式），而是通過與供應商合作實現成本降低，切記只有供應商成本的降低才能確保企業采購成本的降低。統計數據說明：通過與供應商有效的業務合作可以有效降低20％~30％的成本。我們輔導的一個客戶在今年上半年原材料統漲的大環境下，依靠企業和供應商雙方通過材料組件的替代開發和包裝材料、包裝方式的優化，成功消化了材料價格上漲帶來的壓力，不僅降低了企業的采購成本，還進一步提高了雙方的業務融合度。如果當初企業和供應商只是在價格層面進行協商，沒有雙方的業務合作進行成本優化這個思路和認識，將很難有效破解雙方共同的困境。
通過長期的采購培訓和采購項目實施，關於供應商關系我們用一句話進行總結：供應商是培養出來的。這個培養既包括技術、商業模式的磨合與培養，也包括長期合作的感情培養。這就提醒我們不能完全按照一成不變的供應商評估標准去找完全符合條件的「十全」供應商，而應該按照企業特定時期的動態評估標准去發掘並進一步培養潛在供應商。只有這樣我們的供應商選擇范圍才能進一步擴大，我們才能進一步提高與供應商的業務融合度和依賴度。
第二，建立采購總成本。這個觀點很多企業和采購人員已經有所認識。很多行業在進行供應商和材料選擇時已經不僅僅注重采購價格，會分析很多采購後的使用成本。例如電子通信行業對關鍵功能晶元的采購，價格僅僅是一個主要參考因素，有效的前期采購會結合行業技術發展路線、供應商研發支持力度以及晶元本身的更新換代速度和售後服務的經濟性等多方面綜合考慮，只有進行上述多方面因素的分析與評估，才能確保采購總成本（產品的使用和維護以及售後等相關成本）的優化和降低，才能進一步降低采購風險，因為這個行業技術更新極快，對采購人員的技術要求相當高。這就是為什麼我們經常說現代采購人員是一個高度復合型人才：必須同時具備良好的商業素質（市場敏銳性、溝通技能、采購談判以及經濟技術分析等），以及本行業主要的技術基礎。這是我們進行有效采購的重要基石，進一步在采購工作中有效發揮采購管理的作用。
那麼如何有效降低采購總成本？很多采購人員比較困惑，我們的一個捷徑就是：最大限度的將采購職能向前延展，有效做好前期采購工作。我們必須明白采購的最大增值環節不是在後端，是在業務前端。采購人員對成本降低的貢獻絕大多數體現在設計、選型等環節而不是後端的訂單處理和討價還價上。采購人員必須在產品設計或銷售環節起到應有的作用，當然前提條件是采購人員應該具備相應的素質和素養。我們的一個客戶是國內著名的IT系統集成商，企業提供的產品和服務既包括自行開發的系統軟體，也包括很多類似SUN、IBM等各類伺服器和數據設備。對如此專業和類型繁多的設備、系統以及技術性能，企業銷售人員往往一籌莫展，盡管競標小組有技術人員的方案支持，但是如何快速應對甚至影響客戶需求，進行有效的成本核算，沒有及時有效的采購支持，競標活動經常陷入困境。
⑺ 財務軟體中采購模塊和總賬模塊的關系，結賬時有什麼相互影響
一般財務軟體都會有流程式控制制。總賬模塊屬於後端，采購等模塊屬於前端。一般的要求是，前端系統結完賬之後，後端系統才能結賬。而後端系統要反結賬，也必須要前端系統完成反結帳之後才行。
⑻ 供應商屬於上游還是下游
供應商屬於上游。
供應鏈的前端稱為「上游」，後端稱為「下游」，如生產商的上游為原材料供應商，向其采購原材料，甚至出於戰略考慮會發生企業兼並行為，同理下游采購亦是如此。
產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商、物流公司以及最終消費者等成員組成的網路結構即采購的供應鏈。
供應商選擇的短期標准
1、合適的商品質量
采購商品的質量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對於質量差、價格偏低的商品，雖然采購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。
2、及時交貨
供應商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，因此交貨時間也是選擇供應商時要考慮的因素之一。
⑼ 采購中的sourcing和buyer是指什麼，分別做什麼
1、sourcing指的是戰略采購。
一般都是正式量產前的相關工作，包括供應商開發，供應商審核，合同制定，供應商關系管理，需求與供應分析，采購成本分析，以及風險控制等等。
2、buyer指的是采購員。
負責需要的各類物資。一般來說，采購員的主要職責是根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，並保證采購的物資與公司需求相輔，保證更好的質量。
3、它們的區別：
Sourcing一般是製造型企業用的，要求有很強的理工知識和商業感覺，是要去在全球范圍內找到最好的資源、然後將找到的貨源和資源組合在一起來更好地加以利用，側重於物料和供應商的開發，開發完成後交buyer下單跟蹤。它們的演變是隨著采購業務不斷發展的需求而出現和擴展而來的。
Buyer只是簡單的買，完成了「買」的動作和買入了某樣物資或服務，側重於下單，並跟蹤訂單。
(9)采購的前端擴展閱讀：
采購員崗位職責：
1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責公司的物資、設備的采購工作；
3．負責對所采購材料質量、數量核對工作；
4．有權拒絕未經領導同意批準的采購訂單；
5．負責辦理交驗、報賬手續；
6．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
7．對所承擔的工作全面負責；
8．對所采購的物資、設備要有申購單並上報采購主管；
9．協助做好有關物資采購工作的事項；
10.負責賣場本大類商品結構的制定與調整。
11.完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。
12.負責對本大類商品的分類編碼。
13.負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理。
14.負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。
15.負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。
16.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。
17.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。
參考資料來源：網路-采購員
⑽ 在求職過程中，物流專業畢業的學生，應聘采購員的優勢是什麼
主要優勢有：
1、從供應鏈的角度，采購與物流均是供應鏈的一個環節，你學習了物流，也有了一定的供應鏈的知識，更能從供應鏈系統的角度，更完整地考慮采購事項；而不是為了采購而僅僅考慮采購；
2、采購是物流的前端，物流是為采購的實物交易來服務的。因此，你有了物流知識，更能同時系統地考慮其實物的運輸與倉儲等物流事宜；
3、采購的過程中，應該也必須考慮物流事宜，有利於企業總成本最低。因此，從事采購的人員，應該要求具有一定的物流技術；
4、物流考慮得好的話，有利於采購的實施和采購目標的完成，也有利於企業綜合性優勢的實現；
5、物流及供應鏈的合作關系與合作理念的樹立，有利於指導采購任務的完成，更有利於采購戰略的建立、與供應商建立更好的合作關系；
6、物流與供應鏈上各環節企業的成員的關系的建立，有利於進一步促進采購業務關系，有利於促進各環節供應商之間的合作。