Ⅰ 電力線損原因分析及解決辦法
降線損是基層供電管理永恆的主題！降損——作為管理者可進行分析研究；線損分為；
一、管理線損；1.抄表不同期——線損忽高忽低或出現負值，2.偷、漏電，3.三電行為——權力電，人情電，霸王電。4.錯抄、漏抄、估抄造成出現負值問題，5.不明損……。
二、技術線損；1.計量裝置是否合理、准確，2.變壓器容量安裝點、供電半徑、導線截面等是否合理，3.三相負荷是否嚴重不對稱，4.負荷率問題，5.不變損可變損是否合理，6.有無近電遠供，廻回供電……。
根據實際查找原因，對症下葯。
Ⅱ 如何編寫線損分析報告
兩碗供電所2013年07月
管理線損分析總結報告
2013 年 07月
一、管理線損率指標完成情況分析
（一）管理線損率指標完成情況分析
本月完成10kV輸入電量46.4380萬kWh，環比上月44.9000萬kWh上升了1.5380萬kWh，同比去年41.5100萬kWh上升了4.9280萬kWh;輸出電量45.1444萬kWh, 環比上月43.8184萬kWh上升了1.3260萬kWh，同比去年37.4017萬kWh上升了7.7427萬kWh; 10kV線損率為2.79 %，比指標4.62%下降了 1.83個百分點，環比上月2.41%上升了0.38個百分點，同比去年9.9%下降了7.11個百分點。
本月完成400V輸入電量39.3029萬kWh，環比上月35.6150萬kWh上升了3.6879萬kWh，同比去年30.3261萬kWh上升了8.9768萬kWh;輸出電量36.4029萬kWh, 環比上月33.1022萬kWh上升了3.3007萬kWh，同比去年27.4784萬kWh上升了8.9245萬kWh; 400V線損率為7.38 %，比指標7.602%下降了0.222個百分點，環比上月7.06 %上升了0.32個百分點，同比去年9.39%下降了2.01個百分點。
（二）管理線損率分項分析
1、10kV及400V分壓線損率分析
10kV線損率為2.79 %，比指標4.62%下降了 1.83個百分點，環比上月2.41%上升了0.38個百分點，同比去年9.9%下降了7.11個百分點。
400V線損率為7.38 %，比指標7.602%下降了0.222個百分點，環比上月7.06 %上升了0.32個百分點，同比去年9.39%下降了2.01個百分點。
2、10kV分線線損率分析
（1）10kV兩碗線本月線損率為-0.64%，與指標2%下降了2.64個百分點，環比上月-18.15%上升了17.51個百分點,同比去年8.73%下降了9.37個百分點。原因分析：上月黃格關口表比本月提前一天抄，所以本月線損為負值。整改措施：嚴格按照抄表例日抄，做好增供擴銷工作，提高電量回收，同時做好線路維護管理。
（2）10kV三石線本月線損率為2.34%，與指標5%下降了2.66個百分點，環比上月6.76%下降了4.42個百分點,同比去年10.32%下降了7.98個百分點。原因分析：上月下溝沒有及時上戶，所產生電量累計到本月，所以本月線損低。整改措施：已經上戶。
（3）10kV三鳳線本月線損率為5.21%，與指標5%上升了0.21個百分點，環比上月2.79%上升了2.42個百分點,同比去年13.7%下降了8.49個百分點。原因分析：本月磚廠沒有用電，無損電量減少，本條線供電半徑長，所以本月線損高。整改措施：跟用戶做工作盡早投運。
3、分配變台區線損率分析
（1）春花1台區本月線損率為5.44%，與指標7%相比下降了1.56個百分點，環比上月4.88%上升了0.56個百分點，原因分析：該台區為去年新改台區，台區用戶少，供電半徑小，所以線損較低低。
（2）仁壩台區本月線損率為4.31%，與指標6%相比下降了1.69個百分點，環比上月5.51%下降了1.2個百分點，同比去年7.31%下降了3個百分點.原因分析：該台區為新改台區，台區用戶集中，供電半徑小，線路維護得好，所以線損較低。
4、專線、專變客戶用電信息比對分析
1) 水富縣兩碗鄉煤矸石磚廠本月用電量為0kWh，環比上月2.8924萬kW下降了2.8924萬kWh,去年7月份也沒有生產原因分析：效益不好沒有生產。
5、扣除無損電量之後的線損率分析
10kV線損率為3.08 %，比指標4.62%下降了1.54個百分點，環比上月2.67%上升了0.41個百分點，同比去年11.32%下降了8.24個百分點。原因分析
（三）分析結論
1、加強線路通道清理。
2、嚴格按照抄表例日抄表。
3、定期對用戶進行用電檢查。是否有偷漏電行為。
4、加強對變台，客戶表計的管理,輪校電表。
5、更換輸電線路線徑小的輸電線路。
二、10kV及以下電網綜合線損率分析
本月完成10kV及以下輸入電量46.4380萬kWh， 輸出電量42.2579萬kWh， 10kV及以下綜合線損率9%，環比上月8.01上升了0.99個百分點，同比去年16.76%下降了7.76個百分點。
三、管理降損工作開展情況
1.對各低壓台區線路進行了通道清理；
2、本月更換故障表15隻。
3、本月對康家台區進行了用電檢查和安全用電宣傳。
四、存在的問題和你採取的措施
1、部分非居民用電電能表是DD28機械表；
2、有的台區400V線路短，220V線路供電半徑長；
3、下戶線線徑小、零亂；
五、下一步工作重點和工作建議
1、不定期的對高線損台區進行用電普查和檢查用戶計量是否打封，有無淘汰表;
2、對危及安全的線路及下戶線、無法抄表的進行整改和表計的遷移;
3 、對部分非居民用戶機械表進行更換;
4、對故障表及時更換；
5、加強無功管理巡視檢查。
六、附表1、相關附表C1-8：（按省、地、縣三個層級，省公司母公司、全資產和電網三個口徑填報）
附表C.1 管理線損分壓統計表
2013年07月水富供電有限公司-線損分壓統計表
電壓等級
(kV)
輸入電量
（萬kWh）
輸出電量
（萬kWh）
損失電量（萬kWh）
各電壓等
級損耗所
佔比例（%）
線損率
（%）
同比
無損電量
（萬kWh）
有損線
損率（%）
同比
合計
變損
線損
變壓器損耗
所佔比例（%）
10.00kV
當月
46.44
45.14
1.29
1.05
0.25
80.96
0.00
2.79
2.79
4.46
3.08
2.79
累計
339.38
330.27
9.11
7.40
1.71
81.20
0.00
2.69
2.69
25.89
2.91
2.69
0.4kV
當月
39.30
36.42
2.89
0.00
2.89
0.00
0.00
7.34
7.34
0.00
7.34
7.34
累計
277.95
257.96
19.98
0.00
19.98
0.00
0.00
7.19
7.19
0.00
7.19
7.19
10kV及以下
當月
46.44
42.26
4.18
1.05
3.13
25.05
0.00
9.00
9.00
4.46
9.96
9.00
累計
339.38
310.29
29.10
7.40
21.70
25.43
0.00
8.57
8.57
25.89
9.28
8.57
註：1）表中未註明"直流"的均指交流系統，以下同。
2）如填報單位存在分線統計尚未完全開展的情況，則應在"變損"、"線損"和"變壓器損耗所佔比例"對應列填報已開展統計的數據，"合計"一列需要填報全部數據
審核：
康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表：
楊彬啟
附表C.2 10（6）kV線路損耗統計表
2013年07月水富供電有限公司-10(6)kV線路損耗統計表
序
號
所屬變電站
饋線名稱
本月線損
累計線損
供電量
(kWh)
售電量
(kWh)
專變售電量
(kWh)
線損率
(%)
同比線損率
(%)
供電量
(kWh)
售電量
(kWh)
專變售電量
(kWh)
線損率
(%)
同比線損率
(%)
1
35kV兩碗三星變電站
10kV火車站線
44580
44580
44580
0
0
258940
258940
258940
0
0
2
35kV兩碗三星變電站
10kV兩碗線
45340
45630
0
-0.64
-9.37
326920
326891
0
0.01
-2.33
3
35kV兩碗三星變電站
10kV三鳳線
155520
147412
1131
5.21
-8.48
1220840
1180241
144964
3.33
-2.01
4
35kV兩碗三星變電站
10kV三石線
218940
213822
12704
2.34
-7.99
1598360
1536631
119347
3.86
-0.65
5
合計
----
464380
451444
58415
2.79
-7.11
3405060
3302703
523251
3.01
-1.42
審核：
康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表：
楊啟彬
附表C.3分台區統計表
2013年07月水富供電有限公司-線損分台區統計表
序號
線路名稱
台區編碼
台區名稱
本月線損
累計線損
供電量（kWh）
售電量（kWh）
線損率（%）
同比線損率（%）
供電量（kWh）
售電量（kWh）
線損率（%）
同比線損率（%）
1
10kV兩碗線
4037
黃格台區
21750
19587
9.94
-6.67
151680
133211
12.18
0.29
2
4038
回龍台區
23880
22219
6.96
-3.52
175211
161711
7.7
1.45
3
10kV三鳳線
4030
成鳳台區
4740
4249
10.36
3.7
36570
32646
10.73
-4.14
4
4046
春花Ⅰ公變
735
695
5.44
5.44
5321
4972
6.56
6.56
5
4047
春花Ⅱ公變
7170
6769
5.59
5.59
49380
46752
5.32
5.32
6
4022
春花台區
4920
4526
8.01
0.72
43740
40936
6.41
-1.5
7
4044
春陽Ⅰ公變
2580
2427
5.93
5.93
18732
17591
6.09
6.09
8
4045
春陽Ⅱ公變
1470
1370
6.8
6.8
11740
10881
7.32
7.32
9
4031
茨竹台區
1791
1678
6.31
-1.68
14205
13251
6.72
0.12
10
4026
大壩台區
6090
5556
8.77
-7.71
48690
45012
7.55
-9.3
11
4049
紅岩Ⅱ公變
290
270
6.9
6.9
290
270
6.9
6.9
12
4034
紅岩台區
1485
1409
5.12
3.1
12615
11983
5.01
0.54
13
4033
花秋台區
2685
2418
9.94
4.03
19185
17674
7.88
-2.54
14
4025
康家台區
11100
9554
13.93
1.96
77316
68900
10.89
-4.22
15
4042
馬胡台區
2250
2123
5.64
5.64
14398
13645
5.23
5.23
2013年07月水富供電有限公司-線損分台區統計表
序號
線路名稱
台區編碼
台區名稱
本月線損
累計線損
供電量（kWh）
售電量（kWh）
線損率（%）
同比線損率（%）
供電量（kWh）
售電量（kWh）
線損率（%）
同比線損率（%）
16
10kV三鳳線
4023
坪頭台區
9120
8398
7.92
13.82
65080
59508
8.56
3.99
17
4036
仁壩台區
3225
3086
4.31
-3
24405
23294
4.55
-0.44
18
4021
三角台區
6040
5609
7.14
1.42
46960
43972
6.36
0.89
19
4027
三星台區
8000
7360
8
0.07
54870
50651
7.69
-1.96
20
4043
上溝台區
780
724
7.18
7.18
6765
6385
5.62
5.62
21
4048
石羅Ⅱ公變
18360
17255
6.02
6.02
122340
114555
6.36
6.36
22
4024
石羅台區
23280
21569
7.35
-5.87
150800
141367
6.26
-4.34
23
4032
石窩台區
2535
2373
6.39
-0.91
17055
15958
6.43
1.01
24
4029
水排台區
11440
10198
10.86
5.27
81695
73285
10.29
-3
25
4028
銅鼓溪台區
11955
10769
9.92
6.85
84825
75977
10.43
-0.26
26
4035
土地台區
3735
3519
5.78
0.64
27795
26405
5
-0.22
27
4050
汪家公變
505
470
6.93
6.93
505
470
6.93
6.93
28
10kV三石線
4005
LW白楊台區
10360
9350
9.75
0.27
67480
60908
9.74
-2.96
29
4010
大井台區
6060
5456
9.97
8.4
50436
46152
8.49
-2.44
30
4007
大石台區
2030
1895
6.65
2.42
18260
17122
6.23
-0.66
2013年07月水富供電有限公司-線損分台區統計表
序號
線路名稱
台區編碼
台區名稱
本月線損
累計線損
供電量（kWh）
售電量（kWh）
線損率（%）
同比線損率（%）
供電量（kWh）
售電量（kWh）
線損率（%）
同比線損率（%）
31
10kV三石線
4009
花壇台區
7760
7222
6.93
-1.83
57062
54046
5.29
-3.36
32
4008
花園台區
11960
11243
5.99
7.37
85840
82546
3.84
2.51
33
4012
爛壩台區
1170
1102
5.81
-0.25
8730
8198
6.09
2.24
34
4014
李子台區
4515
4162
7.82
-3.06
27541
25599
7.05
0.27
35
4001
廟口台區
11080
10326
6.81
7.22
73928
68215
7.73
-0.27
36
4039
青坪施工III變台
4700
4504
4.17
-1.9
31572
30512
3.36
-11.21
37
4020
青坪施工II變台
17700
16832
4.9
0.8
126359
120540
4.61
-1.69
38
4040
青坪施工IV變台
29400
27947
4.94
-16.17
180618
174136
3.59
-21.04
39
4019
青坪施工I變台
9660
9180
4.97
-17.67
67379
64448
4.35
-2.57
40
4004
青坪台區
4110
3799
7.57
-6.82
49455
44505
10.01
-0.37
41
4017
山羊台區
638
607
4.86
2.93
5588
5355
4.17
-0.79
42
4018
上壩台區
3640
3392
6.81
4.58
35456
33420
5.74
-2.82
43
4015
石坪台區
3550
3373
4.99
1.35
23420
22432
4.22
-0.69
44
4011
太陽台區
2318
2219
4.27
-1.33
18001
17136
4.81
0.72
45
4016
桃子台區
1640
1526
6.95
-2.03
12095
11301
6.56
0.52
2013年07月水富供電有限公司-線損分台區統計表
序號
線路名稱
台區編碼
台區名稱
本月線損
累計線損
供電量（kWh）
售電量（kWh）
線損率（%）
同比線損率（%）
供電量（kWh）
售電量（kWh）
線損率（%）
同比線損率（%）
46
10kV三石線
4003
土老台區
15222
13713
9.91
0.55
103817
93431
10
-0.41
47
4049
王家山台區
629
592
5.88
5.88
4921
4588
6.77
6.77
48
4041
五中公變
21440
20567
4.07
-3.55
126768
121962
3.79
-2.77
49
4051
下溝台區
1170
1088
7.01
7.01
1170
1088
7.01
7.01
50
4002
新灘台區
24000
21947
8.55
-3.34
181746
164661
9.4
-0.45
51
4013
新田台區
3780
3560
5.82
-3.85
34898
33212
4.83
-0.64
52
4006
熊家壩台區
2586
2382
7.89
2.08
24744
22852
7.65
-2.67
53
----
總計
----
393029
364164
7.34
-2.05
2779452
2579627
7.19
-2.27
註：按台區抄表要求，對於單個台區而言，表中供電量與售電量應為同日抄表電量。
審核：康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表:楊啟彬
附表C.4專線專變客戶精確比對表
序號
客戶名稱
當期
當期計劃
去年同期
上期
計劃完成
同比
環比
用電量
平均負荷
用電量
平均負荷
用電量
平均負荷
用電量
平均負荷
%
%
%
1
煤矸石磚廠
暫停
0
4.0000
0.0055
暫停
0
2.8924
0.0038
/
/
/
2
昭通管理處
1.0400
0.0014
1.5000
0.0022
0.6924
0.0009
0.7942
0.0010
67.6
50.2
30.9
3
銅鼓溪基站
0.1131
0.00015
0.1000
0.00014
暫停
0
0.0915
0.00012
113.1
/
23.6
4
青坪基站
0.2304
0.0003
0.2000
0.00026
0.0776
0.0001
0.0233
0.00003
115.2
196.9
888.8
審核：康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表:楊啟彬
附表C.5 功率因數合格率統計表
2013年07月功率因數合格率統計表
內容
本月
上月
同比（百分點）
10kV及以上專變專線用戶
功率因數合格的變電站數量（個）
1
1
0
功率因數不合格的變電站數量（個）
0
0
0
功率因數合格率（%）
100
100
0
審核：康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表:楊啟彬
附表C.6-1管理線損比對情況匯總表-1
2013年07月兩碗供電所管理線損比對情況匯總表-1
月份
專變客戶
專線客戶
專變客戶總數（個）
開展精確比對專變客戶數（個）
專變客戶用電異常數（個）
專變客戶用電異常專變客戶率（%）
專變客戶用電異常處理完成數（個）
專變客戶用電異常處理完成率（%）
專線客戶總數（個）
開展精確比對專線客戶數（個）
專線客戶用電異常數（個）
專線客戶用電異常率（%）
專線客戶用電異常處理完成數（個）
專線客戶用電異常處理完成率（%）
1月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
2月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
3月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
4月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
5月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
6月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
7月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
8月
9月
10月
11月
12月
審核：康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表:楊啟彬
附表C.6-2管理線損比對情況匯總表-2
2013年07月兩碗供電所管理線損比對情況匯總表-2
月份
10kV線路
台區
線路總數（條）
開展精確比對線路數（條）
異常線路數（條）
線路異常率（%）
線路異常處理完成數（條）
線路異常處理完成率（%）
當月線損率
台區總數（台）
異常台區數（台）
台區異常率（%）
台區異常處理完成數（台）
台區異常處理完成率（%）
開展趨勢分析台區數（台）
當月0.4kV線損率
1月
4
4
0
0
0
100
4.58
49
0
0
0
100
0
6.69
2月
4
4
0
0
0
100
2
49
0
0
0
100
0
7.42
3月
4
4
0
0
0
100
1.76
49
0
0
0
100
0
7.6
4月
4
4
0
0
0
100
1．97
49
0
0
0
100
0
7．49
5月
4
4
0
0
0
100
5.96
49
0
0
0
100
0
6.32
6月
4
4
2
50
2
100
2.41
49
4
8.1
4
100
4
7.06
7月
4
4
3
75
3
100
2.79
52
2
3.84
2
100
2
7.34
8月
9月
10月
11月
12月
審核：康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表:楊啟彬
附表C.7專變專線客戶用電異常原因分布統計表
2013年07月兩碗供電所專變/專線客戶用電異常原因分布統計表
序號
用電異常客戶名稱
本期用電量
平均用電量
各類原因電量（萬kWh)
抄表原因
表計故障或殘舊
違約用電
基礎資料不準確
電量退補
其他原因
無
無
無
無
無
無
無
無
無
無
審核：康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表:楊啟彬
附表C.810kV線路線損異常原因分布統計表
2013年07月兩碗供電所10kV線路線損異常原因分布統計表
序號
異常線路名稱
當期線損率（%）
理論線損率（%）
異常線損電量（萬kWh）
各類原因損失電量分析（萬kWh)
抄表原因
表計故障或殘舊
違約用電
基礎資料不準確
電量退補
其他原因
1
10kV兩碗線
-0.64
2.45
-0.1401
黃格關口表比本月提前一天抄
無
無
無
無
無
2
10kV三石線
2.34
5.4
-0.6699
下溝上月未上戶電量累計到本月
無
無
無
無
無
3
10kV三鳳線
5.21
4.37
0.1306
磚廠本月未用，無損電量減少
無
無
無
無
無
4
5
6
7
8
9
審核：康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表:楊啟彬
附表C.9台區線損異常原因分布統計表
2013年07月兩碗供電所台區線損異常原因分布統計表
序號
異常台區名稱
當期線路率（%）
理論線損率（%）
異常線損電量（萬kWh）
各類原因損失電量分析（萬kWh)
抄表原因
表計故障或殘舊
違約用電
基礎資料不準確
電量退補
其他原因
1
春花1台區
5.44
7
-0.0011
台區小線損低
2
仁壩台區
4.31
6.15
-0.0059
台區小線損低
審核：康宗富
統計時間：
2013年07月23日
填表:楊啟彬
Ⅲ 我們單位有條供電專線。我們單位不用電了。但我們的專線已經被供電所又接了3個變壓器，既然我們不用電了。
按照《供用電條例》應該首先確定線路的產權和調度權，如果貴單位擁有此線路的產權就會和電網有一個「產權界定點」，以區分各自的產權及責任。至於調度權則根據貴單位和電力公司簽訂的《供售電合同》確定，一般都規當地電力調度部門管轄。如果未經貴單位許可就擅自使用貴單位產權內的線路，是侵犯了你們的權益的，建議通過法院調解。
Ⅳ 線損四分工作思路
11月17日，在南方電網公司召開的「公司線損四分管理工作經驗交流暨總結表彰會」，貴陽供電局被授予南方電網公司線損「四分」管理試點工作「最佳組織獎」，同時該局市場營銷部、城南分局獲得了先進集體稱號，施寬蓉、徐睿同志獲得了先進個人稱號。
貴陽供電局抓住南方電網公司首批線損「四分」管理試點單位之一的機遇，在全局15家分縣局全面開展線損「四分」管理工作，通過扎實的基礎管理工作，嚴密的組織管理水平，在2009年元月順利通過了南方電網公司的達標驗收，同年該局線損「四分」管理項目還獲得了中國電力企業聯合會管理創新二等獎，貴州電力行業協會現代化管理成果一等獎。線損「四分」管理成果源於該局的高度重視，成立了以局長為組長的線損「四分」管理領導小組，副局長譚小青負責主抓的強勢領導組織。制定了《貴陽供電局節能減排三年規劃》，明確工作思路，全面推進線損「四分」管理工作。該局全面開展線損「四分」管理試點工作，首先完善了管理辦法，健全工作制度。相繼出台了《貴陽供電局線損「四分」管理辦法》、《貴陽供電局線損「四分」工作獎懲辦法》、《貴陽供電局線損「四分」分析管理辦法》和《貴陽供電局線損「四分」設備異動管理辦法》等管理制度。擬訂《貴陽供電局線損「四分」管理達標活動實施方案》及工作進度甘特圖，從線損管理、運行維護、自動化應用、經營和計量、技術改造等方面規范線損「四分」管理工作；然後加裝計量裝置，完善技術手段。完善了主網130個變電站441個主變三側計量點和146個站用變計量點，對所有變電站2036個計量點全部接入了電能量系統。配網共安裝配變綜合測試儀9258台、台區計量箱3699台、雙電源客戶加裝計量裝置203戶、聯絡開關加裝計量裝置186個。在該局分壓、分區、分線、分台區的15528個計量點中，有11683個計量點實現了數據的自動採集和統計，自動統計率達到75.24%，其中城區的自動統計率達到100%；再次是開展台區清理，做好異動管理。在該局歷史原因、地理環境等諸多困難情況下，通過員工的努力，清理了台區8925台，累計清理公變12957台，清理專變858台，清理用戶136.2萬戶，實現全局變—線、戶—變對應完成率100%，同時還完成了330台低壓台區改造工作；四是抓好理論計算，強化基礎工作。該局通過測算制定合理的線損「四分」指標，並將指標層層落實到班組和個人。完善線損報表，規范線損分析模版，明確線損分析各項要素的分析規定。制定合理的線損異常處理閉環工作流程，從管理和技術兩方面，分層次、定期限、按職責進行線損異常分析和處理，並落實到分析報告和降損措施上；五是建設「四分」系統，搭建分析平台。該局在已建設的需求側管理系統上新增了線損「四分」管理軟體模塊，利用科技手段代替人工方式進行線損數據自動採集、傳輸、統計和分析，提高工作效率和工作質量。該模塊按地區局、分（縣）局兩個層次建設，通過與電能量系統、營銷自動化系統、抄表系統等系統進行介面，實現了全局及15個分（縣）局線損「四分」管理報表的自動統計和分析，使工作人員能夠及時、准確了解線損情況，尤其是公用台區的運行情況，配變綜合測試儀數據採集率達到了94.98%。目前，該局已能夠實時掌握公變台區運行情況；六是依靠技術創新，提高工作效率。該局城北分局、烏當供電局、城南分局分別利用信息技術的新手段，開發建設了電力客戶現場服務掌上營銷信息系統，利用掌上終端，實現工作現場與基礎信息系統的GPRS遠程聯網下載數據和自動交互，解決了現場與營銷系統、配網系統數據的共享和一致性問題，並以規范的業務流程為現場工作提供遠程在線支持和信息保障，提高工作效率，電力客戶現場服務掌上營銷信息系統於2009年獲得了國家發明專利；七是強化業務培訓，提升人員素質。完成了對《南方電網公司線損「四分」管理標准》、《貴陽供電局線損「四分」管理方案》及相關報表、分析模版的培訓工作，在全局組織開展了線損理論計算和線損「四分」管理軟體系統應用的培訓工作，組織參加了貴州電網公司舉辦的線損「四分」管理培訓，極大提升了我局線損管理人員的業務能力。
Ⅳ 線損與哪些因素有關
電能在傳輸過程中產生線損的原因有以下幾方面：
a) 電阻作用：線路的導線，變壓器，電動機的繞組，都是銅或者鋁材料的導體。當電流通過時，對電流呈現一種阻力，此阻力稱為導體的電阻。
電能在電力網傳輸中，必須克服導體的電阻，從而產生了電能損耗，這一損耗見之於導體發熱。由於這種損耗是由導體的電阻引起的，所以稱為電阻損耗，它與電流的平方成正比，用式子 表示。變壓器，電動機等繞組中的損耗，又習慣稱之為銅損。
b) 磁場作用：變壓器需要建立並維持交變磁場，才能升壓或降壓。電動機需要建立並維持旋轉磁場，才能運轉而帶動生產機械做功。電流在電氣設備中建立磁場的過程，也就是電磁轉換過程。
在這一過程中，由於交變磁場的作用，在電氣設備的鐵芯中產生了磁滯和渦流，使鐵芯發熱，從而產生了電能損耗。由於這種損耗是在電磁轉換過程中產生的，所以稱之為勵磁損耗，它造成鐵芯發熱，通常又稱之為鐵損。
c) 管理方面的原因：由於供用電管理部門和有關人員管理不夠嚴格，出現漏洞，造成用戶違章用電和竊電，電網元件漏電，電能計量裝置誤差以及抄表人員漏抄，錯抄等而引起的電能損失。
由於這種損耗無一定規律，又不易測算，故稱為不明損耗。不明損耗是供電企業營業過程中產生的，所以又稱為營業損耗。
線損與氣溫的高低無關。
(5)供電線損會議腳本擴展閱讀：
線損的種類可分為統計線損，理論線損，管理線損，經濟線損和定額線損等5類。
1、統計線損
統計線損是根據電能表指數計算出來的，是供電量與售電量的差值。其線損率計算公式為[（供電量-售電量）/供電量]×100%
2、理論線損
理論線損是根據供電設備的參數和電力網當時的運行方式及潮流分布以及負荷情況，由理論計算得出的線損。
3、管理線損
管理線損是由與管理方面的因素而產生的損耗電量，它等於統計線損（實際線損）與理論線損的差值。
4、經濟線損
經濟線損是對於設備狀況固定的線路，理論線損並非為一固定的數值，而是隨著供電負荷大小變化而變化的，實際上存在一個最低的線損率，這個最低的線損率稱為經濟線損，相應的電流稱為經濟電流。
5、定額線損
定額線損也稱線損指標，是指根據電力網實際線損，結合下一考核期內電網結構，負荷潮流情況以及降損措施安排情況，經過測算，上級批準的線損指標。
參考資料來源：
網路-線損
Ⅵ 我是供電所新員工！負責線損！請問怎麼做
首先，管好線損，那麼得先找准線損高的原因。線損高的原因不能單看綜合線損完成情況，就需要對線損進行「四分」統計，按照分壓、分片、分線、分台區的統計方法統計線損，結合某「分」線損率高的入手，來展開你的線損分析。
生產技術措施：生產技術措施是針對線損率高的某「四分」完成情況來採取相應的技術手段，比如說大修技改、對於電壓不合格的輸配網採用無功補償、干線改造，低壓網可以考慮加裝JP櫃、低壓線路改造等方面。
營銷管理措施：營銷管線損，首先是基礎數據信息清楚，比如說線變、戶變關系，其次就是計量管理，最後是抄、核、收。
你應該好好跟你的前輩學習，這才是王道，認個師傅好過一切。。。。。。
Ⅶ 供電所線損先進的個人材料如何寫
1、自我介紹
2、工作職責、線損工作內容、貢獻、線損方面亮點，專業一點。
3、訂立目標，表決心。
Ⅷ 怎樣搞好供電所線損管理
總結出以下幾項措施及辦法：
1、進行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標和線損考核管理制度。 為了制定合理的線損指標，應對電網的理論線損率進行計算，特別應開展低壓理論線損率的計算。根據現有電網接線方式及負荷水平，對各元件電能損耗進行計算，以便為計算線損提供科學的理論依據，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎數據後，利用切實可行的線損理論計算軟體對電網進行高、低壓線損理論計算，再結合實際制定出合理的線損指標與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學合理。高、低壓線損的理論計算周期應為每季或每半年進行一次。
2、建立健全組織、指標管理體系。
每個供電所都要成立節能降損領導小組，設專責人。建立健全線損管理工作的目標管理制度，將線損指標分解到線路、配電變壓器台區和管理人員，嚴格考核，獎懲兌現，用經濟手段來保證降損工作的落實。建立線損分析例會制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。線損分析例會應重點做好以下幾個方面的對比分析：一是實際線損率與理論線損率的對比。如果實際線損率過高，說明電力網漏電嚴重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存問題。二是當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。三是計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量設備的運行情況，確保計量裝置保持在准確運行狀態。四是線路或設備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對比。
依據上述幾方面的對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環節，確定今後電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網運行存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今後降損的主攻方向。
3、加強營業普查及電度、電費抄核收管理工作。
營業普查應以查偷漏電、查電能表接線和准確度以及查私增用電容量為重點。對大用戶戶口表，配備和改進用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設斷相監視裝置，提高計量准確度。增強檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的用戶應定期對其進行各種參考量的對比分析，發現問題及時處理。同時規范抄表、核算和收費管理機制，強化工作人員業務培訓，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，嚴格按規定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現象的發生。
4、規范計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的准確性。
電能計量裝置的准確與否，是線損率准確與否的前提。對電能表的安裝運行管理工作要嚴肅認真，有專人負責，做到安裝正確合理，按規程要求定期輪換校驗，保證誤差值在合格範圍內並盡可能降低；規范計量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴格高壓計量櫃的鉛封制度。
企業的全面優質發展，營銷精益化是關鍵，降損措施是最基礎、最重要的長期工作，只有堅持內部考核、激勵，加強提高線損管理，才能更好服務於企業發展。