① 蘇寧易購的網站是用java語言編寫的嗎
蘇寧易購網站主要的開發語言是使用java。
蘇寧易購的網站打開之後，點擊右鍵，查看源代碼就可以看到如下代碼：
<!-- Start - JSPF File Name: JSTLEnvironmentSetup.jspf -->
JSTL明顯是Java的技術，就可以判定其後台技術的確是Java
② 有人告訴我去蘇寧工作怎麼樣嗎
挖個墳 主要是給 當下畢業的年輕人看的 看你要干什麼種類了 如果是店面銷售也就是蘇寧內部稱呼的自營人員 那麼請自重 精神上肉體上壓力不是一般的大 通常你一個人想只賣一種品類的商品那是不可能的 在蘇寧 是個節 都有活動 有活動你們就都給我背任務 不關你是賣電視的還是賣空調的 賣豆漿機的 如果說是空調促銷 那你們全場都給我人人幾個空調待機任務 完不成罰款~最可怕的是蘇寧的自主產品 號稱跟某個喜歡日自己的國家合資的 先鋒 大到彩電 小到手機都有 那每個月待機任務你喊上帝來都不一定完成得了 然後銷量差的時候 下班時間不定 上班准得很8點半之前必須到崗 大晨會 聽店長念經20~25分鍾 9點開門 然後就沒有然後了 下班等通知~~店裡有一個顧客都不閉店 全部人員陪著 活動期間10~11點 更有甚者12點下班 很正常 補充下 一般活動開始之前 要大量的宣傳 輕松一點就是 喊你休息的時候去外面發宣傳單頁 重一點就是 喊你去小區做調研弄顧客預約 然後小區保安把你當傳銷 當賊防 你還得有一個厚臉皮一顆 強大的心臟 蘇寧的督導口才都是很好的 一般你完不成任務 會拉去小黑屋開會 文化人就跟你扯大道理 沒文化的就直接開抽 如果你不是應聘前端銷售人員就 好很多啦 沒這么多雜事 沒這么多壓力~~其實蘇寧 比較喜歡虐廠家駐點的人員 說白了就是不用付工資的勞動力 工資都由個子廠家支付 蘇寧使勁使喚你 不用支付你任何勞務費 你還得忍氣吞聲給他幹活 不然他上你們公司 告你狀 哈哈
③ 比亞迪定名宋PLUS/新寶駿與蘇寧宣布合作/Aion V 正式上市
001/比亞迪新車命名為宋PLUS
廣汽新能源旗下全新SUV車型埃安V正式上市，新車基於廣汽GEP2.0平台打造，補貼後正式售價15.96~23.96萬元。埃安V作為旗下第三款車型，整體設計風格與老大哥AionLX較為相似。提供了5個版本供用戶選擇，分別為60智領版、70智領版、70Plus智領版、80智領版以及80MAX版本。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
④ 國內哪家web前端培訓實力強
在規模上好程序員可能不算大，應該說是很小，學科只有四五個，每年學生也就有個兩千。
但你要說實力，我只能說其他的都是弟弟。
一、好程序員嚴格把控學員准入條件，每個學員入學前都要經過面試、筆試、學歷篩選。保證學員高質量高學歷。
二、繼承發揚千鋒優良傳統，堅持100%面授，獨創n+1（n個教學老師，1個班主任）管理模式。保證教學質量和班風紀律。
三、學員畢業後第一份工作平均薪資超清華北大。班級月均薪超15K。
四、一個都不能少，月測評、階段測評、項目測評、模擬面試。關關篩選，跟不上班級的學生直接降級，綜合考核合格才能准許畢業。
綜合數百人日以繼日的工作和努力，打造了一批又一批的優秀學員輸送到企業。
⑤ 蘇寧小店加盟條件及費用是多少
6月8日，蘇寧官方微信公眾號《蘇寧藍話筒》發布了「蘇寧小店宣布開放加盟，3年目標10000家」，標志著蘇寧小店正式開放加盟。開始從「直營」到「加盟」角色的轉變。
家樂福商品體系：打通最後1公里的履約鏈路。尤其是接入家樂福體系商品後，SKU明顯增加，毛利提高。
商品+服務：不同於普通便利店，將商品經營與社區服務並重。
附加業務：根據不同店面模式打造差異化的商品供應之外，蘇寧小店可以實現多項業務的前置銷售，為用戶提供生鮮自提、家電維修、快遞代收發、金融理財、房產置業、體育賽事等多元服務。
試驗成功：今年5月初，蘇寧小店在南京開出第一家加盟店。該門店通過商品的豐富度提升和社區場景價格的匹配，實現了首月近3萬元的盈利。
⑥ 應屆畢業去南京蘇寧總部做軟體開發怎麼樣有沒有發展空間
南京蘇寧工作環境大揭秘
這里的蘇寧包括南京蘇寧總部的所有總部，以下簡稱蘇寧。
為了給各位正收到蘇寧offer的兄弟們對蘇寧有一個准確真實的認識，我寫了下面這篇作文（哎，在學校的時候作文都是不及格的，寫的不好還請見諒，貴在真實）
討論話題：了解最真實的各個公司的工作氛圍，為我們自己的人生負責
工資和福利
工資：按合同中說的每月20日之前准時發放的，這個沒有問題。
福利方面和面試說的會有很大出入，望廣大求職者小心謹慎別被騙了, 人事說的什麼節假日加班三倍工資啊都是騙你們的，33*3=99這么算的。
（註：南京是最低工資是1200，一個月30天，算下來一天40塊錢，如果按此3倍來算應該是40*3=120，但是我10月1號加班發了99，不知道他們怎麼算的，難不成是最低工資按1000來的）
五險一金：
面試官會很自豪的和你說他們是交五險一金的，到這里你可能就被忽悠了，他們的交法絕對沒有按國家規定，繳費基數都是公司定，如下：
文員級按基數1200元交，主管級按2000交，部長級（單休）按3500交，經理級及以上的（單休）按6000交。（即使你的工資是8k，也大致是這么個交法）
註：除了基數上大打折扣，繳存比例也都是按國家的最低標准，例如：公積金最低的8%交的。
年終獎：
混到一定級別的兄弟們去做過面試官的都知道，特別是蘇寧易購的。來面試的兄弟們一般都會問年終獎怎麼發的啊，這下面試官就傻眼了，哎總不能每次都傻眼吧，於是咨詢了相關的老大這種問題我們怎麼回答呢，總不能實話實說吧。。。。。。你得到的回到也許是這樣的（某人收到的回到），現在外面做互聯網的年終獎都發幾個月了吧，這樣我們也不能示弱就說四到六個月吧。哦也好誘人啊，至少也得4個月吧呵呵。你也許被忽悠了之後就來了，對不起你被騙了。事實上這邊的年終獎你能拿到一個月基本工資的那你一定是平均下班時間在8點半以後的。四個月年終獎，那估計就是我下面說的那個躺在重病房的老總哥么吧。
註：下班時間8點半這個事兒是今年年初開始實行的，據說是蘇寧電器那邊的高管見易購這邊的工資比他們普遍高出一些，心裡不爽，易購這邊也整不出個績效考核指標，證明易購的工資高是有道理的，所以就整出個最早下班時間不能低於20：30
有的人可能就抵觸了：老子就是8點之前下班，你能怎樣？
怎樣？人家不怎麼樣你，工資不加唄，時不時來個考勤異常，不給你安排活干……總之一句話：只玩陰的！
二、企業文化
加班文化：加班是蘇寧的一個很重要的企業文化，不加班你就是不認同公司企業文化，後果可想而知。下面用一組形象的數字和名詞來說明加班的程度：
「平均下班時間（每月一統計，一年一匯總）」：這個名詞很牛x吧，它是所有員工的考核指標中的一項（占的比重大概99%吧，剩下的1%是人品）。這么說吧，正常的一個普通員工平均下班時間至少在20點到20點半之間（正常18點下班），當然啦，這只是正常的，低於這個時間就會被談話。
（註：這個其實跟部門領導有很大的關系，另有一種情況是下班時間排名，假 如一部門的人的平均下班時間都是8：30以後，那怎麼辦呢？那就排名次嘛， 總會有人是倒數吧）
那些年終考評很高的兄弟們的平均下班時間都是在22點以上，你敢和他們爭優秀嗎？？？
哦，還有個潛規則要說一下，就是級別升一級平均下班時間就要晚一個小時哦，我的媽啊總監們要幾點下班啊，這決不是危言聳聽啊，曾經就有過一個老總進了重病房然後醫生給他的副手體檢後說你要是再這樣拚命最多兩年就和他（正總）一樣了。這種事情憑蘇寧的勢力外面肯定不知道啦。也難怪你們不信，哎。（註：這個好像是從經理級算起的，具體不太清楚，只知道的是一般經理級的下班時間是在11點左右）
「補休和年假」：這兩個名詞大家應該都不陌生吧是的和你們說的意思是一樣的，也許和很多公司也都是一樣的周末節假日加班沒錢只有補休。但是在蘇寧我敢說你干一年，沒有個20天的補休你都不算是蘇寧人。為什麼呢，數量多的原因就不說了肯定是周末加班不少啦，關鍵是請假領導一般不會批，即使批了也要拖你半個月。公司制度是加班換補休，但是各個中心領導都有一套自己的口頭制度。比如：補休不能和周末節假日一起休，補休不能連續超過兩天等等。違反各種領導約束的都不會通過的。
（註：上述情況基本屬實，這個也跟部門領導有很大的關系，好的領導一般你請個一兩天的話是會批的，只是不要太頻繁。不過補休經常是兩位數，基本沒有人可以休完，經理級的是每月清零。）
「大忙和停休」：零售業的兄弟們這個詞應該還是經常聽到的。就是節假日會「很忙」，對了就是這個意思。因此就出現了停休這個關鍵字了，在蘇寧所有的節假日就是員工的加班日，其實呢這個節假日是有人很忙，但是大部分崗位都是沒事情的。但是有難同當嘛。完了之後，加班算補休定額，結果就和上面一樣啦。哦，對了，還有更牛x的，就是大忙期間（例如五一）不光是停休，就是結婚你也休想（領導會和你說「你是第一天來蘇寧嗎？你不知道大忙嗎，現在有兩個選擇：一個是婚期延遲，另一個是回家結婚，走了就不用回來了」）。
可憐的娃啊准備了幾個月的婚禮怎麼辦呢。還有個就是過年放7天假，一天都別想多，過年這7天的前後你就是死祖宗了也不能請假，什麼沒買到票晚了一天這種理由就不要說啦哈哈，還有個就是加班那天你通常是閑的很蛋疼的哈哈，但是這個時候你千萬要小心啊，全天要裝作在幹活哦，否則被檢查的發現你沒幹活，那傳說中的加班沒錢還被罰200說的就是你啦哦哦哦。
（註：加班沒活干這個情況是相當普遍的，究其原因主要還是不懂IT，基本上不 管出什麼問題（比如：伺服器掛了、舉辦活動之類的），都要大家一起加班， 這個大家小到全部門，大到全易購，不論你是剛入職的學生，還是做前端UI 的，抑或是打醬油的，總之一句話，有難同當！
那加班沒事干怎麼辦呢？玩手機？看網頁？看書？上邊群主也說了被查到的 話會扣錢滴！OA上每周都有通報，xx部門的xx被查到上班時間玩手機，負激 勵200……還有連坐哦，不光罰你，連你們部門領導一塊罰！）
4、「1200員工」：如果你是校招的那恭喜你，你也算1200的了，用他們的話你就是蘇寧未來的接班人啦。哈哈。這是官方的說法，其實呢我來給你解釋一下我的理解吧，1200就是呆的代名詞，由於你是剛畢業的什麼不懂對自己的技能也沒有信心所以他們會很「看好」你，基本上你打個一年醬油是正常的（當然啦這一年什麼增援啊、企業文化課考試啊、技能培訓考試啊（有些還要簽訂違約協議就是參加了這個培訓工作要滿5年不滿5年的賠錢走人））等等，然後一年後你就可以幹活了（他們那活是人都能幹）。然後被洗腦的您就是蘇寧的1200(忠實的接班人)了，當然啦每年幾萬的1200也不能都是接班人吧呵呵，看誰平均下班時間晚吧呵呵，當然啦大部分的員工都不到一年就走了。你也許會奇怪為什麼不說社招的是1200呢，因為他們都是見過世面的這種文化，怎能由他們來接班呢對吧，他們就是來幹活的幹完走人不能共同發展的哦。總結一下就是1200就是拿著低薪水，在領導眼裡什麼都不會然後幫著社招的干點雜貨跑跑腿，最終升職還蠻快的那類人呵呵。
。。。。。。。此處省略500字，好多名詞呢，不去不知道一去嚇一跳啊。這里就不贅述了。您要是好奇大家可以探討。
（註：不是所有的剛畢業的學生就可以稱為1200的，之所以稱為1200，是因為他 們有完全不同的培養體系：簽定三方協議-->軍訓-->企業文化-->部門技能-->增 援-->各種培訓……少一樣都不行，後面會詳述軍訓這一項。多數1200員工確 實幹不了什麼活，以java開發為例，入司兩年不知道啥是線程，沒聽過gc,這 樣的人太多了）
（2）等級文化
公司的等級制度大家有必要知道一下，最大的那肯定就是我們的偉大領袖東哥啦。下面有總裁、總監什麼的。
見面問好：很重要的一點就是你一定要想辦法記住那幾個總裁的臉哦，因為只有這樣你才能在某個地方第一時間發現他們，發現他們有兩種情況，一他們沒看到你，你趕緊躲開，二他們看見了你，你要主動上去鞠躬（90度哦）然後xxx總好哦。否則的話有些總今天心情不好的話他馬上會和附近的前台說「幫我記下後面那兩個人的工號然後讓他們拿錢走人」。你也許不相信但是這絕對是真的歷史上也不只一次發生哦。當然啦如果你不鳥他也不一定有事，只不過是常在河邊走哪有不失足啊，還是以防萬一吧。還有其他的什麼我就不說了啦。
（註：這個有點過了，也可能是易購這邊還好吧，電器那邊據說管的是挺嚴的，沒 聽說過因為這被開的，但不排除發生這種事的可能性，因為這是一個神奇的組織， 現在當聽說發生各種不可思議的事情的時候，我都覺得沒什麼，大巫見小巫而已）
（2）吃飯插隊：蘇寧食堂分三個（我知道的也許還有更高級的）等級，普通員工餐廳，經理餐廳，總監餐廳。員工餐廳插隊一cha就是一個部門呵呵，正常是你要是插隊的話20分鍾能吃上飯，要是臉皮薄不插隊，那你就安心排吧40分鍾以後能吃上剩菜呵呵。當然啦很多人會說早點去，那你想屎嗎，吃飯刷卡有記錄時間後，定期抽查的，小心罰款和開除哦。即使領導不說你，你可以早點過去，那你也只是早點去排隊，等到12點再刷卡吃飯吧。
（註：首先關於這個吃飯背景先交待一下，中午是12點下班，員工餐廳有四個：A餐廳、B餐廳、特色餐廳、動漫小餐廳，其中以A餐廳最大，大概可容納900人同時就餐吧，B餐稍小，可容納700人就餐，特色餐廳主要是一些風味小吃，價格較貴，地方也較小。現在電器加易購算下來有8千多人吧，這樣的背景下就餐註定就是有問題的，如果大家都老老實實的排隊的話，那隊伍估計怎麼著也得有個500m吧，（當然了，這個不能做為插隊的理由）。本來公司規定12：00第一批，12：30第二批（以中心劃分），但是12：30以後基本上沒菜了，大家也都12點就餐，一般是11：50出發，從易購走到餐廳要10分鍾，這個點一般需要排隊25min，如果是12：00之後出發的話，阿門，如果無隊可插的話，不建議去了，到蘇果買根玉米棒啃吧。）
（3）公司號碼：就是公司每個月給你點電話費然後你辦個統一的聯通手機號碼啦。（。。。這個放在這里好像不合適，算不算等級文化呢，反正算企業文化）。是這樣的這個公司號永遠不能關機停機聯系不上哦（人事會定期抽查的），這是員工手冊上的意思，但是事實上的意思是就是即使不是公司號，你也要保持24小時暢通。因為公司可能會在任何時候需要你打電話讓你回公司，不管你在哪。一點都不誇張，半夜叫你回去的一年沒個幾次，那是領導都看不上你。以至於很多兄弟是一見到66996699（蘇寧總機，所有公司電話打過來都是顯示這個）馬上就神經緊張。正是肉體，精神上的雙重摧殘啊。
（註：這個視部門而定，一般主機維護的，資料庫之類的，跟主站相關的二半夜被叫去比較普遍。另外還有一種情況就是vpn，有vpn的人比被叫去還要悲摧，晚上在家裡遠程vpn過去忙一夜，第二天還要正常上班，因為沒有考勤記錄，公司不會知道你幹了一夜……）
公司管理
（1） 領導班子：說道管理那個部門的領導中心領導是關鍵啊，很好的應證了上面那句企業文化，1200是公司未來的接班人啊，對了沒錯幾乎差不多有70%的領導都是1200的吧，不用我說你也知道了，那就是沒有經驗和能力的代名詞啊，每天打醬油，靠加班晚下班，認同企業文化留下來的1200兄弟們這還談能力和經驗嗎。公司未來的發展怎樣我就不做斷言了兄弟們自己判斷吧。
（註：總結一句話，外行領導內行，越無知的領導聲音越大）
流程化管理：公司對外吹噓的就是流程呵呵，很牛x的流程，請個假要總裁批，加個班只需要部門負責人批。好了就憑這一點你也知道流程是用來幹嘛的了吧。
（註：流程這個東西……蛋疼，媽的，我現在一聽到走流程就頭皮發麻。走你妹的流程！考勤異常走走流程、出個差走流程、請個假走流程……流程都需要誰審批呢？一般都要經過總監級的領導審批，哪個老總這么閑啊，天天沒事給你批流程？問題是有的時候你千辛萬苦的走完了流程卻驚奇的發現不能解決問題！
考勤異常這個事兒比較復雜，須輔以單獨的章節來說明）
Ibm管理模式：蘇寧每年要花好多億（具體不大清楚了）和ibm合作，學習他們的管理方式啊，用他們的產品和人啊什麼的。當然啦這些都是騙騙股東的，股東一看ibm那牛x啦趕緊投資啊呵呵。舉個例子吧：ibm的級別制度b6-b7-b8。。。這種，蘇寧也有，然後就是騙人的，把你招來的時候說你是b8啊，我們中心老大才b9，你一看b9你牛x了呵呵，來吧。來了以後你發現你就一多餘的，工作兩年的1200照樣使喚你，因為他是你組長啊呵呵。還有就是級別和薪資，傻子都知道級別高工資就應該搞嘛，呵呵，但是這么說吧，很多b6的兄弟工資比b7的差不多少。也許你會覺得沒什麼啊，但是你知道嗎b6是雙休啊，b7及以上就單休了哦。那為什麼會這樣呢，那是因為面試官把你弄來的時候給了你要的那麼多錢然後發現你幹了幾天能力一般嘛，然後定級你自然就b6啦，可是合同上寫好的工資他也不能給你降啊，呵呵。好吧只要你面試忽悠的好你就牛x了。去蘇寧面試你要是不多要工資那你就是腦子有問題，就是對自己人生的不負責任。
Ibm外包：說一下蘇寧的工作人員比例，部門負責任：蘇寧的（老員工哦），幹活的：ibm外包，打雜的蘇寧的剛畢業的。比例一般是1:10:10。以上說的都是大概，相對准確，但不是完全准確。說真的ibm真是個好公司，ibm的兄弟們18點30下班准時走人，爽啊，周六周日打死不來，爽啊，當然啦，特殊情況除外。而苦逼的蘇寧員工看比例你也知道啦，剛畢業的能幹嘛呢，混時間吧看書吧，呵呵。說起這個很多ibm的兄弟可能開心的要加盟蘇寧外包了，這只能說明您比我們幸福，但是你要有足夠強大的心裡承受能力才能來哦，你要能受得了蘇寧老大的每日謾罵與摧殘哦。即使你下班走了也有可能會被叫回來哦，概率很大的哦，算了你還是陪我們一起呆兩個小時在回家吧，否則回家再回來那也不是那麼好過的日子啊。
（註：IBM的最近人數在減少，中軟國際的在增加，蘇寧給顧問的吃飯錢漲了，原來員工餐廳10塊，漲到15，經理餐廳15，漲到25。有的IBM顧問吃飯時都掉淚……）
開會：半夜開會是每天必須的,其實開會哪次開會要是不偏離主題那真不是蘇寧,基本上就是被領導糾結在那,原因是他不懂呵呵你又不能和他辯解錯的也要想辦法給他解釋清楚啊。會開到了12點結果該確定的會議主題沒確定那明天晚上就繼續吧。
（開會這個基本屬於項目匯報，如果開會時間用了2個小時，那麼等會的時間基本是在2~3個小時，會上基本都是領導在講話，其實根本沒有開的必要，扯扯淡，侮辱幾句話）
總結：好了今天就說道這吧，太他們的多了，這哪是火坑啊，簡直就是地獄兄弟們加油啦。
另：
仙鶴門班車排隊
從仙鶴門地鐵站到蘇寧只有一趟公交車，那就是傳說中的50路！所以蘇寧弄了幾輛班車從仙鶴門拉到蘇寧，出發點挺好的。但是呢管事的那幾個保安以及後勤的智商不怎麼高，擺渡車調度的不好，8：30以後隊伍長度大概在300m，很壯觀的。為防止有外人坐自己的車，要求每個人都掛著工號牌，注意是掛在脖子上哦，拿在手裡可不行哦，因為有的人因為把工號牌拿在手裡而被保安強行拖下來，不掛在脖子上就不讓上車……估計他們的邏輯是，不掛在脖子上就不是蘇寧人吧。
工裝檢查
這個屬於歷史遺留問題，沒有易購之前蘇寧人是統一的深藍色西裝，白襯衫，領帶，黑皮鞋，典型的電視上的職業白領。但是有了易購之後，吊絲進來了。然後新舊文化開始沖突，總部開始嚴查工裝，輕則警告，重則罰錢，次數多的直接開掉。蘇寧總部有一個糾察隊，也叫紅袖章，專注於工裝問題，並以此為樂（絕不虛言，他們的績效考核就是查的人數），這支隊伍神出鬼沒，可怕至極，一旦聽來他們的風聲，整個辦公室風聲鶴唳：關顯示器、把工號牌藏起來、迅速奔向樓外……一系列動作在瞬間完成。每天，吊絲以靈活的游擊戰術對抗強大的糾察隊，並樂此不疲……眾看官可能要問了，整天搞游擊了，誰來幹活呢？
項目匯報
這個……鄙人經歷的次數不甚多，望知情人士補充
希望有志之士一起來補充
下期預告：
考勤異常
關於入司java培訓
鑒於群里有人對入司時的java培訓比較費解，特此說明
培訓對象：新進的1200開發崗（好像不論是C還是java或者是資料庫）
培訓費用：
1200編號 金額 服務期限
8期 20000元 3年
9期 10000元 2年
10期 10000元 2年
11期 未知 未知
如有錯誤大家糾正吧
關於培訓金額的說明：
這些錢是不用你們出的，前提是你要在蘇寧干滿協議上簽的年數，如果離職的時候沒有達到服務期限，賠償金額逐年遞減，比如8期的，如果你幹了2年半走了，那麼就要培5000元，大概是這么算的。
賠償金額其實是按月計算，以本人為例。我為九期員工，11年7月簽訂培訓合同，服務期三年，13年3月底完成離職手續（「服務」了20個月），則需要賠償的金額：10000/36 * (36-20)≈4444.44元。真是惡心！！！
至於培訓內容：不管你以後的入職崗位會否用到，統一培訓java基礎內容。我11年7月培訓時好歹請了海輝亞思晟的專業講師來講課，大概花了20來天講j2se的基礎知識、資料庫基礎支持，最後學時不夠，工作中需要用到的框架只用了3天不到的時間過了一遍，然後三天趕了一個不倫不類的項目。
九期之後的培訓讓易購培訓管理部發現請外部講師消耗巨大產出較少，所以十期培訓的講師全部是從易購內部選拔的員工進行講課的，至於效果嘛，呵呵~
很多進群的應屆生就會問了，既然崗位培訓如此坑爹，怎麼才能避開呢？
答：辦法總是能想出來的。
對於已經參加過雨花集訓已經進入部門實習的應屆生來說，如果接到崗位培訓的通知，可以和你的直接領導說明情況，你的領導如果願意給你打報告，你就可以免於培訓和簽署坑爹的培訓合同了。這個要視你實際的個人能力、部門的工作緊張度以及領導的良心度來看了，本人所在的部門因為項目情況緊，且進來的應屆生的確基礎不錯，領導同意打報告了。
對於沒有參加過雨花集訓的應屆生，那恭喜你了，你可以直接跳離火坑了！（前提是你後悔簽約想離開。。）利用這次機會，你可以直接無傷毀三方協議，自然就不用參加崗位專業技能培訓了。1200在參加雨花集訓過程中，帶隊老師會嚴密的監視每個學員的一舉一動，特別是老師會找學員談話溝通。只要在這個時候你稍微流露一下對於企業文化的不認同（例如傻逼的軍訓制度），老師必然會深挖誘導，此時老師是有著「一票否決」的能力的，如何被「淘汰」就無需我多說了吧。
⑦ 蘇寧線上線下有區別嗎
一丶不同的供應商。蘇寧線上線下對京東和天貓來說只是有點不同。可以在網上購買，到蘇寧店進行售後服務、安裝服務，並在網上提貨。
2014年春，蘇寧公司組織結構調整。除了設立商品業務總部和運營總部兩個業務總部外，還設立了紅孩子、pptv、全網、電信、物流、金融、Laox等8家直屬獨立公司。蘇寧互聯網是八家公司之一。
二丶不同的銷售方式和渠道。蘇寧網購是指蘇寧網購網上商城；線下是指蘇寧電器的實體店。經營許可項目：音像製品直營連鎖經營、一般貨運、預包裝食品、散裝食品批發零售。
下限指定分支機構：電子出版物、國內圖書、報刊零售；第二類增值電信業務中的信息服務業務（不含固話信息服務和互聯網信息服務）；餐飲服務（限分支機構）（按《餐飲服務許可證》所列范圍經營）、國內快遞（不含郵政企業專營業務）。
三丶體驗感不同。服務線上線下延伸的體驗感覺不一樣。
蘇寧移動轉售業務相關負責人介紹，蘇寧互聯網後期業務發展將立足於通信業務，開拓社交、購物、娛樂、信息等資源，圍繞移動互聯網生活為消費者提供增值服務和解決方案。用戶將能夠開展社交休閑、視頻娛樂、線上線下購物、理財、智能家居等方面的互聯網新生活。
(7)蘇寧前端擴展閱讀：
一丶供應商的作用
供應商管理是企業管理的內容之，是企業對其直接供應商進行全面管理的一種系統方法,一般包括兩方面的內容。
1、是從公司的經營管理戰略出發,對供應商進行宏觀管理。
2、是從具體業務運作出發,對供應商實施的有針對性的日常管理。
二丶供應商對企業的好處
1、可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性。
2、可以降低企業的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉。
3、提高原材料、零部件的質量。
4、可以加強與供應商溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求的准確度。
5、可以共享供應商的技術與革新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發周期。
6、可以與供應商共享管理經驗，推動企業整體管理水平的提高。
網路--供應商
⑧ 蘇寧易購使用了哪些網路營銷推廣工具
達內網路營銷培訓好。我的經驗是，大量的相關文章+合理的站內鏈接+穩定的更新頻率。
如何做好seo優化策略可參考如下方法：
在搜索引擎優化中，SEO策略影響到最終的優化效果。SEO策略不管對中小網站還是大型網站都是重要的，而對於大型網站，制定一個好的SEO策略尤為重要。
第一部分：關鍵詞分析
關鍵詞分析是所有SEO必須掌握的一門功課，大型網站雖然有海量的數據，但是每個頁面都需要進行關鍵詞分析，除了SEO之外，策劃、編輯也需要具備一定的關鍵詞分析能力。
關鍵詞分析的基本原則：
1、 調查用戶的搜索習慣：這是一個重要的方面，只有了解用戶的搜索習慣，才能把我用戶的搜索需求，用戶喜歡搜索什麼?用什麼搜索引擎?等等
2、 關鍵詞不能過於寬泛：關鍵詞過於寬泛會導致競爭激烈，耗費大量時間卻不一定得到想要的效果，並且可能降低了關鍵詞的相關性。
3、 關鍵詞不能過冷：想想，沒有用戶搜索的關鍵詞，還值得去優化嗎?
4、 關鍵詞要與頁面內容保持高度的相關性：這樣既有利於優化又有利於用戶。
關鍵詞挑選的步驟：
1、 確定核心關鍵詞：我們應該考慮的是哪一個詞或者兩個詞能夠最准確的描述網頁的內容?哪一個詞用戶搜索次數最多?
2、 核心關鍵詞定義上的擴展：例如核心關鍵詞的別名、僅次於核心關鍵詞的組合等、核心關鍵詞的輔助等。
3、 模擬用戶思維設計關鍵詞：把自己假想為用戶，那麼我會去搜索什麼關鍵詞呢?
4、 研究競爭者的關鍵詞：分析一下排名佔有優勢的競爭對手的網頁，他們都使用了什麼關鍵詞?
第二部分：頁面逆向優化
為什麼要做逆向優化?因為在大型網站中，頁面的優化價值一般不同於中小網站。考慮到各種綜合因素(例如品牌、頁面內容、用戶體驗等)，大型網站的頁面優化價值大多數呈現逆向順序，即：最終頁>專題頁>欄目頁>頻道頁>首頁。
如何針對各頁面進行關鍵詞分配呢?通常情況是這樣的：
1、 最終頁：針對長尾關鍵詞;
2、 專題頁：針對熱門關鍵詞，例如"周傑倫";
3、 欄目頁：針對固定關鍵詞，例如"音樂試聽";
4、 頻道頁：針對核心關鍵詞，例如 "音樂";
5、 首頁：不分配關鍵詞，而是以品牌為主。
在進行關鍵詞分配後，我們可以在最終頁中添加匹配的內鏈作為輔助，這是大型網站內鏈的優勢。
第三部分：前端搜索引擎友好，包括UI設計的搜索友好和前端代碼的搜索友好兩點
1、首先來看UI設計的搜索引擎友好：主要是做到導航清晰，以及flash和圖片等的使用，一般來說，導航以及帶有關鍵詞的部分不適合使用flash及圖片，因為大多數搜索引擎無法抓取flash及圖片中的文字。
2、然後是前端代碼的搜索引擎友好：
a、代碼的簡潔性：搜索引擎喜歡簡潔的html代碼，這樣更有利於分析。
b、重要信息靠前：指帶關鍵詞的及經常更新的信息盡量選擇出現在html的靠前位置。
c、過濾干擾信息：大型網站的頁面一般比較復雜，各種廣告、合作、交換內容以及其他沒有相關性的信息比較多，我們應該選擇使用js、iframe等搜索引擎無法識別的代碼過濾掉這一部分信息。
d、代碼的基礎SEO：這是基礎的SEO工作，避免html錯誤以及語義化標簽。
第四部分：內部鏈接策略
為什麼要強調內部鏈接策略?因為內鏈具有以下優勢：
1、 大型網站海量的數據使內鏈的優勢遠遠大於外鏈。外鏈的數量可能幾千幾萬幾十萬，但是大型網站擁有成百萬上千萬甚至上億的海量網頁內容，如果用這些海量的網頁做內鏈的建設，優勢是很明顯的。
2、 網站內的網頁間導出鏈接是一件很容易的事情。
3、 提高搜索引擎對網站的爬行索引效率，增強收錄，也有利於PR的傳遞。
4、 集中主題，使該主題的關鍵詞在搜索引擎中具有排名優勢。
在內鏈建設中，應該遵循以下原則：1、控制文章內鏈數量：穿插於文章內的鏈接可以根據內容的多少控制在3-8個左右。2、鏈接對象的相關性要高。3、給重要的網頁更多的關註：使重要的更有關鍵詞價值的網頁得到更好的排名。4、使用絕對路徑。
第五部分：外部鏈接策略
在強調大型網站的內鏈建設的同時也不能太忽視了外鏈的建設。外鏈的建設雖然沒有中小網站那麼重要，但是也具有很高的價值。通常可以通過交換鏈接、製造鏈接誘餌、投放帶鏈接的軟文等方法來建設外鏈。
1、 來看交換鏈接應該要遵循哪些原則：
a、鏈接文字中包含關鍵詞;b、盡量與相關性高的站點、頻道交換鏈接;c、對方網站導出鏈接數量不能過多，過多的話沒有太大的價值;d、避免與未被收錄以及被搜索引擎懲罰的網站交換鏈接
2、 製造鏈接誘餌：製造鏈接誘餌是一件省力的工作，這使得對方網站主動的為我們添加鏈接。製造鏈接誘餌的技巧很多，但是可以用兩個字來概括：創意。
3、 帶鏈接的軟文投放。指的是在商務推廣或者為專門為了得到外鏈而進行的帶鏈接的軟文投放。
第六部分:網站地圖策略
有很多大型網站不重視網站地圖的建設，不少大型網站的網站地圖只是敷衍了事，做一個擺設。其實網站對於大型網站是很重要的，大型網站海量的數據、復雜的網站導航結構、極快的更新頻率使得搜索引擎並不能完全抓取所有的網頁。這就是為什麼有的大型網站擁有百萬千萬甚至上億級的數據量，但是卻只被搜索引擎收錄了網站數據量的一半、三分之一甚至更少的一個重要原因。連收錄都保證不了，怎麼去做排名?
Html地圖：
1、 為搜索引擎建立一個良好的導航結構。
2、 Html地圖中可以分為橫向和縱向導航，橫向導航主要是頻道、欄目、專題等鏈接，縱向導航主要是針對關鍵詞。
3、 每個頁面都有指向網站地圖的鏈接。
Xml網站地圖：主要針對Google、yahoo、live等搜索引擎。因為大型網站數據量太大，單個的sitemap會導致sitemap.xml文件太大，超過搜索引擎的容忍度。所以我們要將sitemap.xml拆分為數個，每個拆分後的sitemap.xml則保持在搜索引擎建議的范圍內。
第七部分:搜索引擎友好寫作策略
搜索引擎友好寫作是創造海量數據對取得好的搜索引擎排名的很關鍵的一部分。而SEO人員不可能針對每個網頁都提出SEO建議或者方案，所以對寫作人員的培訓尤為重要。如果所有寫作人員都按照搜索引擎友好的原則去寫作，則產生的效果是很恐怖的。
1、 對寫作人員要進行反復培訓：寫作人員不是SEO，沒有經驗，不可能一遍就領悟SEO的寫作技巧。所以要對寫作人員進行反復的培訓才能達到效果。
2、 創造內容先思考用戶會去搜索什麼，針對用戶的搜索需求而寫作。
3、 重視title、meta寫作：例如Meta雖然在搜索引擎的權重已經很低，但是不好的meta寫作例如堆積關鍵詞、關鍵詞與內容不相關等行為反而會產生負作用。而Title的權重較高，盡量在Title中融入關鍵詞。
4、 內容與關鍵詞的融合：在內容中要適當的融入關鍵詞，使關鍵詞出現在適當的位置，並保持適當的關鍵詞密度。
5、 為關鍵詞加入鏈接很重要：為相關關鍵詞加入鏈接，或者為本網頁出現的其他網頁的關鍵詞加入鏈接，可以很好的利用內鏈優勢。
6、 為關鍵詞使用語義化標簽：
第八部分:日誌分析與數據挖掘
日誌分析與數據挖掘常常被我們所忽視，其實不管是大型網站還是中小網站，都是一件很有意義的工作。只是大型網站的日誌分析和數據挖掘工作難度要更高一些，因為數據量實在太大，所以我們要具備足夠的耐心來做該項工作，並且要有的放矢。
1、 網站日誌分析：網站日誌分析的的種類有很多，如訪問來源、瀏覽器、客戶端屏幕大小、入口、跳出率、PV等。跟SEO工作最相關的主要有以下三種：a、搜索引擎流量導入;b、搜索引擎關鍵詞分析;c、用戶搜索行為統計分析
2、 熱點數據挖掘：我們可以通過自身的網站日誌分析以及一些外在的工具和SEO自己對熱點的把握能力來進行熱點數據的挖掘。熱點數據的挖掘主要有以下手段：a、把握行業熱點，可以由編輯與SEO共同完成;b、預測潛在熱點，對信息的敏感度要求較高，能夠預測潛在的熱門信息。c、自己創造熱點，如炒作等;d、 為熱點製作專題
第九部分:為關鍵詞創作專題
除了最終頁面，各種針對熱門的關鍵詞所製作的專題應該作為網站的第二大搜索引擎流量來源。我們在對熱點數據進行挖掘後，就可以針對這些熱門關鍵詞製作專題了。製作的專題頁的內容從何而來?我們一般通過程序實現對應關鍵詞相關的信息進行篩選聚合，這樣就使得內容與關鍵詞高度匹配，為用戶、為搜索引擎都提供了所需要的內容。
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當然，僅僅建立一個專題而沒有輔助手段是很難保證專題的搜索引擎排名的，我們可以通過文章內鏈、頻道頁推薦、或者最終頁的專題推薦來獲得鏈接達到效果。
1、為熱點關鍵詞製作專題
2、關鍵詞相關信息的聚合
3、輔以文章內鏈導入鏈接
⑨ 你覺得這兩年哪個行業走在前端
人工智慧，物聯網，虛擬現實在5G下應該會有新的發展。
⑩ 前端或者iOS是去黑馬好還是達內
學習與時代和生活息息相關的技術總是有益的。目前哪些技能值得學習？當然，這就是IT互聯網
可以去電腦學校看看的，比較靠譜