❶ 三個維度讓你讀懂「美的工業互聯網2.0」
11月17日，M.IoT美的工業互聯網2.0在京發布，從家電製造商到 科技 集團的轉型路上，美的集團在產業升級方面已經是先行者，2012年開始美的布局數字化轉型戰略進行深度業務變革，並鍛造了「製造業知識、軟體、硬體」三位一體的工業互聯網平台，也即美的工業互聯網1.0。
在過去的8年時間中，美的集團的營收從2011年的1341億達到2019年的2794億，凈利潤從2011年67億增加到2019年253億，營收、利潤穩步提升的同時，經營效率、自有資金和資產狀況也顯著改善。這些成果的取得除了戰略的決策正確以外，在方法和手段層面，美的工業互聯網1.0時代起到的作用也是不可磨滅的。
與1.0相比，全新發布的美的工業互聯網2.0有著怎樣的魔力?我們從三個方面，即內涵、價值和終極目標來全面解讀美的工業互聯網2.0。
首先在內涵上，美的工業互聯網2.0相比1.0更為豐富，其整合了美的集團多個產業單元的軟體、硬體、技術和服務能力，整體分為四層：
第一層能力層，細化為設備層(庫卡機器人提供的機器人本體和自動化解決方案)、邊緣層、I層(美的雲提供的雲基礎設施)和P層(工業AI、工業大數據、工業物聯網等)。
第二層應用層，包括營銷領域、研發領域、智能製造領域、管理領域等美的工業互聯網的傳統優勢層，同時又新增了SCP的物料計劃的優化演算法，攻克了世界級的核心技術難題，可以將物料組件化的計算時間縮短90%。
第三層商業層，原來的商業層是安得智聯物流、庫卡機器人兩個核心成員的能力輸出 ，這次又增加了產業鏈金融服務、核心零部件、精密模具、智慧樓宇、集采等服務。其中，美的集團旗下美易單能為產業鏈的眾多中小微企業提供金融服務，幫助他們渡過難關目前已經累計放出貸款超過300億人民幣。核心零部件除了GMCC、WELLing的既有優勢外，又多了一個新的身影就是合康新能公司，2020年4月美的集團控股了合康新能後將帶來高端驅動技術和新能源 汽車 新業務的拓展。
第四層是產業層，美的已經完成家電工業互聯網的打造，過去這些年同時還服務了 汽車 製造、食品加工、酒行業等領域的企業，形成了不同產業領域的工業互聯網。
此次發布會上，同步發布了美的工業互聯網門戶網站即官方交互平台miot.midea.com和美的工業互聯網品牌——美擎
據悉，門戶網站第一個重要作用是向用戶集中展示美的工業能力，第二個重要作用是在內部形成機制，支撐平台上的所有業務能力的信息分發、數據統計、在線客服、客戶接入轉化和交易流程等等。
有了內涵更豐富的各種能力，外界更關心的是美的工業互聯網2.0平台上每一種能力和服務會為企業數字化轉型帶來哪些實際的業務價值?
具象的看，以安得智聯的物流服務為例，在2.0的平台上，安得針對toB市場推出了智能物流服務產品——一盤貨，通過渠道優化、統倉統配、線上線下一盤貨，實現供應鏈的效率驅動。
據美的集團安得智聯產品中心總監張亞明介紹，在推出一盤貨之前，美的整個銷售渠道各層級代理商和分銷商庫存各自為戰，貨物從美的工廠送到代理商倉庫，之後的庫存狀態以及代理商的銷售流向如何，在原來的美的體系裡很難從全局了解到相應數據。實施一盤貨後，將全國銷售渠道的庫存進行了統一管理，在集團層面和各事業部層面，對渠道庫存精準數據更了解，這樣能指導制定一些前端的商務策略和產品生產設計決策。同時還有效減少了串貨問題，提高物流效率的同時降低了物流成本，庫存共享讓庫存周轉更快，提高了從前端到營銷端的全價值鏈的效率。
再來看美的新控股的合康新能對智能大家電和工業設備賦能的「驅動力」。根據美的集團機電事業群合康新能總經理寧裕的介紹，合康的高壓變頻器目前國內的運行量在15000台以上，我們通過智能化的升級以及通過美的工業互聯網對於工業客戶的精益生產的提效升級，我們可以為我們的工業客戶節約每年90億度點，未來合康每年投放的高低壓設備包括其他的應用，我們的總功率將達到6000兆瓦，我們通過智能化的升級和IOT的賦能，我們每年可以節約53.64億度電，這樣一共可以每年減少1441萬噸碳排放量，節約143億度電，相當於三峽電站發電量的1/7，是實實在在的節能數據。
在美的工業互聯網2.0的平台上值得一提的還有智慧樓宇的能力輸出，美的將暖通和智慧樓宇整合成一個事業部，據美的集團暖通與樓宇事業部智慧樓宇總經理梁銳介紹，暖通與樓宇事業部業務板塊不僅包括中央空調，還包括電梯、智慧樓宇、能源管理等圍繞著樓宇的一系列業務，智慧樓宇現在作為創新單位，以研究樓宇的集中控制管理、智慧控制管理、節能、高效的建築為方向去開展業務。
人們熟悉的北京大興國際機場，就應用了美的暖通及智慧控制方案，實現了可再生能源高效利用，達到綠色節能的目標。
模具是工業之母，在2.0的平台上，精密模具快速交付的全流程解決方案也是值得一提的能力，根據美的集團家用空調事業部模具技術專家李建的介紹，通過智能化設計、數字化排產以及項目全流程管理，美的幫助客戶大幅縮短模具項目開發周期，助力客戶的產品提前上市、搶佔先機，而且交付的模具品質可靠，注塑成型周期大幅縮短，也幫助客戶大幅降低了製件庫存。
2017年11月27日，國務院正式印發了《關於深化「互聯網+先進製造業」發展工業互聯網的指導意見》，時隔三年，美的工業互聯網由1.0升級迭代為2.0，這背後有怎樣深層次的原因，在美的集團今年全面數字化和全面智能化的戰略背景下，美的工業互聯網2.0會為美的實現怎樣的終極目標?
美的集團美雲智數總裁金江表示，國家提出到2020年末初步建成低時延、高可靠、廣覆蓋的工業互聯網基礎平台，美的在這個時間段里發布美的工業互聯網2.0，希望為工業互聯網的國家戰略貢獻美的的力量。
另外在工業互聯網的需求側，也就是中國的製造業很多企業仍然沒有結束大規模生產和大規模分銷的傳統模式，傳統土地+勞動力成本這種非常低效的組合會越來越受到挑戰，這些企業想轉型升級，想變換賽道，就需要工業互聯網的迭代升級來給他更多能力的支撐。
還有一個重要的原因是美的2020年初提出兩個全面的集團戰略，全面數字化和全面智能化，這兩個戰略的提出將會加速美的集團與三個重要平台的快速發展。第一個平台以美雲銷為代表的商業平台，第二以美居為代表的互聯網平台，第三是工業互聯網，工業互聯網對內承載著強化產業運營能力的責任，對外要輸出更多to B的能力，從美的自身戰略的角度，美的的工業互聯網也需要不斷的進行升級和迭代。
金江表示，未來美的工業互聯網對產業層的規劃是希望對整個 社會 足夠開放，能夠吸入更多的能力來豐富美的工業互聯網2.0，能力的選擇是兩個方向，「第一個方向是強化我們的能力，有些領域我們雖然有這個能力，但是別人比我們更強，要吸納進來，第二彌補我們的不足，有些領域我們沒有這個能力，有其他的互聯網平台有這個能力，這些我們也是歡迎加入進來」。金江說，互聯網開放一定是個大趨勢，封閉肯定不可以。
就像中國工程院院士李培根所言：美的顯然認識到不是一個家電企業與另一個家電企業的競爭，而是需要形成一個生態系統，跟另外一個生態系統競爭。
美的集團副總裁張小懿表示，隨著M.IoT工業互聯網應用，全面數字化、智能化，使得美的整個價值鏈變革更快、更柔性，在疫情影響下保持了強勁的韌性和競爭力。希望未來工業互聯網的「美的經驗」，能幫助各行各業不同企業應對各種「不確定性」。
❷ 安得智聯生產物流深度融合製造業 助力美的再添2家「燈塔工廠」
美的集團旗下的物流 科技 企業安得智聯，作為「燈塔工廠」生產物流服務體系變革的幕後推手，已建立端到端全鏈路數智化的物流運營迭代能力，為客戶提供從原料至成品的生產精益物流，線上線下一盤貨，To b/C一體化，倉干配一體化及送裝一體化服務的系統解決方案，協助企業推動渠道變革與供應鏈效率優化，提升競爭優勢，並持續在工廠物流端以及供應鏈端推進精細化的 探索 。
生產物流體系變革提升柔性製造能力成就「燈塔工廠」
隨著用戶的個性化需求對廠商的生產模式、以銷定產帶來的巨大挑戰，以及C2M、C2F帶來周期的縮短，也就對生產前端的供應鏈提出更高的需求，「燈塔工廠」是推動物流業與製造業深度融合發展的重要實踐。本次入選的「燈塔工廠」美的洗衣機合肥工廠建於2006年，主要生產滾筒洗衣機、波輪洗衣機以及雙桶洗衣機幾大類產品。近年來，為滿足客戶對產品交期、質量的要求，在端到端價值鏈積極部署人工智慧和先進工業物聯網技術，打造一個交期更短、質量更好、下線直發至客戶、勞動力和能源效率更高的柔性供應鏈，成為世界洗衣機全價值鏈卓越工廠。安得智聯在推進生產物流體系變革時，最大的難點是解決園區的大物流的部署，以滿足後端的「T+3」快速響應的柔性製造模式。安得通過系統的部署規劃，對零部件入園區的存儲配送以及產品下線後的成品流向等都進行了科學合理的調整，園區物流通道的進出以及人流物流的分離等都進行了相應的變革。安得智聯運用物聯網和區塊鏈技術，為該工廠實現貨櫃車輛預約、成品入庫、裝箱發運的無縫智能化管理，提升物流效率，交付周期較三年前提升56%、成品庫存周轉率同比提升125%。
另一家「燈塔工廠」——美的冰箱荊州工廠佔地1500畝，年產能達1500萬台。該工廠從2018年開始全面推動數字化轉型，以T+3為牽引，以精益柔性製造為基礎，深化應用自動化技術、業務變革推廣數字化運營、同時運用先進的智能製造技術做重點突破，通過自動化、數字化兩化融合，拉通全價值鏈轉型升級，穩步向智能製造工廠邁進。
安得智聯在幫助荊州工廠推進生產物流體系變革時與合肥工廠稍有不同，美的冰箱荊州工廠建設的時候，美的已經在蕪湖、邯鄲、重慶、合肥等地都有了異地工廠，荊州工廠的物流布局在開建初期已經有統一的部署，所以安得重點圍繞數字化變革開展。根據燈塔工廠更柔性的生產模式，安得在供應鏈的敏捷度、透明度、開放度上更加著力，通過數字化能力的構建以及智能技術平台的打造，更好地拉通跟燈塔工廠的互動，實現供應鏈生產製造的高效協同，勞動生產率提高了52％，交期縮短25%。
數智化物流構建一體化供應鏈助力製造企業數字化轉型
在充滿不確定性的時代下，企業的競爭是資源配置的競爭，本質是供應鏈之間的競爭。在。在美的集團「T+3」的變革中，安得智聯作為供應鏈服務商的角色，發揮著深度的物流底座職能。近年來，安得智聯不斷總結美的集團以及「燈塔工廠」的實踐經驗，積極對外服務，目前已服務超3000家品牌企業，主要集中在家電家居、3C、泛快消等行業頭部企業。安得智聯在創建世界級「燈塔工廠」生產物流服務體系中，一直持續推進四個階段的變革：
1、業務模式的變革
在主機廠建立大型標准化的VMI倉庫，以VMI倉存儲管理、倉配一體化業務向兩端集約運輸業務進行延伸。
2、數字化和智能化變革
在VMI倉儲內部獨立開發PLS系統，同時結合自身干線運輸的優勢，也有自己專業的運輸物流TMS，並有效實現了原材料庫存的在線化、共享化和所有運輸路徑的在線可視。
3、運包一體的模式變革
不僅計劃以品類或者集約型的品類為重點，開發一些標准、可循環的器具，而且和客戶探討對下線到送裝全運輸的流程有哪些可以投入自動化和半自動化的手段，給客戶提供完整的從包裝設計到業務模式設計一直到整個方案落地全流程的服務，讓客戶更省心。
4、持續在工廠內部的物流端以及供應鏈端推進精細化的 探索
安得智聯的生產物流脫胎於製造企業的生產物流解決方案的團隊，可以為客戶提供從項目的規劃到項目的投資分析，再到項目的組織實施全流程的業務服務。
在國家「雙循環」背景下，家電、家居以及泛快消類企業正積極開拓下沉市場。安得智聯從成立至今，不斷夯實全國倉網布局。目前，安得智聯的前置倉與末端的送裝網點可以覆蓋全國99.1%的鄉鎮，更好地配合安得智聯深耕的行業客戶去做渠道下沉。未來，安得智聯將把端到端一體化供應鏈解決方案應用於更多製造企業，以智慧物流助力企業實現柔性製造的轉型升級。
❸ COLMO是美的集團的品牌嗎，與美的品牌家電有什麼不同
雖然和美的品牌家電同隸屬於美的集團，但COLMO是一個獨立的品牌，是美的集團旗下定位高端的AI科技家電品牌。就像世界四大汽車集團之一，來自德國沃爾夫斯堡的汽車品牌大眾集團，旗下也擁有保時捷、蘭博基尼等高端品牌，這是集團多品牌發展戰略的體現，目的是為了滿足不同消費群體的需求。
COLMO承襲美的集團50年的技術積淀，集聚全球研發、製造團隊的智慧靈思，生而非凡。與生俱來的探索精神使COLMO自誕生之初便以前沿科技與執著的初心磨礪自我,打造兼具至臻品質和自主學習能力的AI科技家電，滿足全球超級個體對前沿科技、先鋒設計以及與彰顯自我價值的品牌需求，讓用戶享受更便捷、更高效、更高品質的生活。
除了品牌本身和產品線的定位各有不同，COLMO還搭建了專有的「高端智造」體系，堅持頂層品質標准以及以COLMO PRO為主的「專家售後」服務體系。讓消費者在購買COLMO家電時，從前端購買再到售後端都有一致的高端體驗。
❹ 方洪波的管理成就
方洪波所追求的四種管理境界：第一是「全我」——全身心地投入工作，鞠躬盡瘁;
第二是「有我」——體系建好之後我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利;
第三是「忘我」——讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作;
四是「無我」——個人從有所圖到無所圖。
方洪波之所以成為掌管千億級企業的掌舵人，與他卓越的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業文化再造等多個方向。
在移動互聯網時代，方洪波深刻意識到，對於家電行業這種傳統型製造產業來說，貫徹用戶導向和進行互聯網化的改造並不容易，也難以一蹴而就；而且，美的的用戶導向思維也不僅僅止於組織架構。
2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。
組織改造
核心理念就是「去中心化、去權威化、去科層化「。
按照美的目前的組織架構，美的管理層只有四個層級，經理、總監、副總裁、董事長。美的集體一位普通員工到方洪波這個層面就四級，集團管理層全面年輕化。
這樣的架構下，美的的前端平台人員擁有較大的自主權力和自我判斷能力，而後端也越來越尊重前端平台人員的提案和決策。在方洪波的戰略構想中，組織改造其中一個方向就是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統模式，讓每個人都能夠獨擋一面。而在業務層面上，按照研產銷進行專業化分工，進行職能平台的整合與管理。
合夥人制度
股權激勵是美的貫徹現代企業制度，在行業內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實現激勵到位。
在何享健對股權激勵制度的大力推動和支持下，方洪波更有開拓性的動作是推進合夥人制度。公司從管理費里拿資金在市場上買股票授予核心團隊。方洪波說：「三年內必須要達到業績目標才能回贖，這是在每個人現有的獎金工資之外的激勵。三年之後再鎖定兩年，也就是五年。如果幹滿五年，這是一個非常大的數字。「
文化再造
核心理念：塑造「平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級」的文化氛圍，培養員工的創新意識和能力。
在方洪波的構想下，美的逐步融入更多的移動互聯網精神，培養員工的創新意識和能力。
3、企業戰略升級 ：
雙智戰略=智慧家居+智能製造
受「互聯網+」浪潮的沖擊，當下，所有中國家電企業的商業模式幾近失效。身處時代洪流，美的集團董事長方洪波表示，未來，美的要從傳統家電企業逐漸向擁有互聯網思維的智能硬體公司轉型，以確立美的智慧家居+智能製造的「雙智」戰略。
方洪波堅信：在今天的移動互聯的新時代，人工智慧、智能硬體、智能製造是美的必須作出的戰略選擇。
開放戰略
在時代的變化下，方洪波針對企業未來發展進行了深度思考，提出了「開放戰略」。
他指出，「整個家電企業經營的思路、戰略、發展模式,以及管理方法都要被解構。過去的方法可能今天已經失效,再加上時代的開放性,各個產業的邊界已經模糊,跨界融合隨時發生。美的必須找到不同於以往的新思路。家電企業未來的發展,要麼在一個系統之中,要麼在一個平台之上,單打獨斗的空間越來越小。當然這種趨勢的形成可能需要時間,但是改變一定會發生，美的必須融入這個時代，積極地融入到各個系統和平台中去。」
在方洪波的推動下，在2015年，美的先後完成了與京東和小米的戰略合作，在產品、智能交互、硬體、軟體等各個層面進行技術合作和資源共享。
4、經典語錄
1、單靠互聯網拯救不了製造業，組織改造不了，互聯網改造就是空的。
2、跟得上時代就不懼怕任何人，不需跟著任何人模仿或競爭。
3、與其由別人來顛覆我們，還不如我們先顛覆自己。
4、製造業是一個國家的立國之本，傳統行業大有可為。
❺ 格力空調好還是美的空調好呢
美的好。美的空調優點：1、舒適氣流無阻隔美的空調能夠做到遠距離送風，實現每個角落都能享受同等的舒適溫度。全直流變頻空調科技實現超遠距離送風，源源不斷地輸送澎湃風量，舒適氣流均勻分布在每一處，舒適無阻隔。2、柔性製冷舒適度佳美的空調不僅製冷好，帶來的冷氣還非常舒適。可減少空調製冷過程中的除濕量，相對普通空調可提高室內空氣20%的含水量，避免空調環境空氣過於乾燥。3、美的空調安裝美的空調這幾年的銷售量穩步提升，這個與良好的售後安裝團隊是分不開的。試想一下，前端的銷售團隊把空調銷售出去了，後端的安裝團隊如果不負責，經常出現安裝不到位的事，那麼肯定會影響到銷售的。但是，目前來說美的空調的銷售量一直在提升，這也能從側面說明安裝團隊是很負責的，能夠得到消費者的認可。
❻ 美的推出首款家庭服務機器人「小惟」
美的推出首款家庭服務機器人「小惟」
美的推出首款家庭服務機器人「小惟」，該產品包括四大核心功能——AI管家、家庭助理、安全衛士、科技玩伴，以期能解決用戶在家居生活中的一些痛點問題。美的推出首款家庭服務機器人「小惟」。
美的推出首款家庭服務機器人「小惟」1
「人工智慧會是一個『管家』的形象，為用戶管理包括水、空氣、健康、能耗、食材等在內的生活所需，將從能夠實現自動繳費等功能的數字孿生體，拓展成一個更加聰明的數字大腦，將現實與虛擬的優勢進行融合。」
美的集團副總裁兼CIO張小懿的描述這個「管家」，將有一個實體。6月9日，美的正式發布家庭服務機器人品牌「WISHUG」以及首代家庭服務機器人產品「小惟」。
據記者了解，首款綜合家庭服務機器人預計在今年下半年量產上市。
首代家庭服務機器人產品「小惟」
「AI新物種」與「AI產業化」
「為什麼在這個時候推出這個機器人？任何產品推出一定有市場需求，也一定是市場驅動。近些年來，老齡化的趨勢在加速，中青年、工薪階層工作壓力大，他們回到家裡希望非常放鬆。
家居生活中對於養老、陪伴、家庭娛樂、兒童教育等方面均有很強需求。」在接受記者采訪時，美的集團首席AI官兼AI創新中心總經理唐劍表示，「相信在不遠將來，我們會進入家庭服務機器人時代，每個家庭都擁有一台家庭服務機器人。」
美的集團品牌總監王御驊介紹，「WISHUG」可拆解為兩個層面，一是「wise+hug」，寓意智慧科技為未來生活提供堅實保障；二是「wish+hug」，寓意依託這一智慧產品為生活提供更多關懷與愛。「未來產品將致力於成為家庭的理想陪伴，賦能每一個家庭，讓美好生活實現。」王御驊說。
美的集團首席AI官兼AI創新中心總經理唐劍
據介紹，美的將這一「AI新物種」將定位為「智慧家庭新成員」「貼心的家庭助理」。而在家中的「小惟」將身兼AI管家、家庭助理、安全衛士、科技玩伴等「角色」。
當前，「AI產業化」成為學術界及產業界的一個重要議題。在唐劍看來，家用綜合服務機器人有望成為「AI產業化」的.一個新的突破口。
自主研發
突破多項核心技術
作為該公司發布的第一款綜合型服務機器人，「WISHUG」品牌及項目誕生歷經2年時間。據介紹，該款家庭服務機器人產品所有的研發和測試完全由美的AI創新中心完成。
為實現「小惟」AI管家、安全衛士等「角色」，該款家庭服務機器人融入了一系列「硬科技」，推動機器人3D語義地圖、語義導航、人臉跟隨、全屋尋人等功能「落地」。
唐劍表示，以3D語義地圖、語義導航為例，機器人通過內置激光雷達與3D攝像頭，可對家庭環境進行全方位掃描，實現自主探索建圖、識別物體屬性並構建具有語義信息的3D地圖。有了這一技術，機器人可根據語音指示，智能辨別後到達目標地點。
值得關注的是，通過內嵌激光雷達，融合3D視覺、AI演算法，可以保證機器人在跟隨中自動避障，並緊緊跟隨目標（RelD）。
「這些技術可以自信地說，美的屬於業界領先。」唐劍稱，在機器人「語音鏈路」技術上，包括前端自然語言理解相關演算法、語音模組以及後方支持語義地圖、語義導航的雲平台等，皆屬於美的自研。
在保護用戶隱私及信息安全方面，通過邊端智能技術，更好實現效果。「用戶在使用過程中，一些原始數據尤其是視頻數據，盡可能不上傳雲端，通過邊緣計算進行識別。」唐劍表示，此舉一是降低機器延時，二是對用戶隱私進行保護。
美的推出首款家庭服務機器人「小惟」2
6月9日，美的集團（000333）正式發布最新研發的家庭服務機器人品牌「WISHUG」，並發布了美的集團首款家庭服務機器人產品——小惟機器人，該產品包括四大核心功能——AI管家、家庭助理、安全衛士、科技玩伴，以期能解決用戶在家居生活中的一些痛點問題。
美的集團首席AI官唐劍介紹，通過AI賦能家電，讓家電實現「思考」和「理解」，能更精準地了解用戶的習慣和意圖，並且能夠提前一步、主動地，設定好家電的各項參數。比如通過對家電狀態、環境變化、空間因素等信息分析生成特徵數據，通過AI演算法學慣用戶使用習慣，並自動調節到用戶所需，實現熱水器提前調節好水溫，空調自動調至睡眠所需的溫濕度等功能。
唐劍認為，未來人工智慧將向通用化發展，AI能夠像人一樣學習和思考，感知理解環境，並去完成任務。AI的集大成者和最高天花板就是智慧機器人，美的集團的家庭服務機器人正是美的集團在AI領域持續深耕，集合眾多AI領域前沿技術成果後形成的最新產品。
據介紹，家庭服務機器人作為AI管家，其定位是一個家居中控載體，是用戶控制全屋家電的入口，通過這個家庭服務機器人，用戶可以控制和聯動全屋家電與loT設備，實現提前一步主動服務。
家庭服務機器人也可以在生活陪伴和教育等多個場景提供家庭助理功能，比如家庭服務機器人可以通過同步手機日歷等各種渠道，在合適的時間提醒用戶開會、吃葯、看球等。
在用戶頗為重視的安全方面，家庭服務機器人還將發揮安全衛士的功能。在有老人和小孩的家庭，如果家庭服務機器人檢測到老人或小孩摔倒，將及時發出報警。值得一提的是，因為家庭機器人可以移動，如果擔心家中的情況，用戶還可以通過手機遙控機器人進行全方位的查看。
此外，家庭服務機器人還可以是科技玩伴，該產品依託強大內容庫，內設投影儀，可以打造家庭沉浸影院，並支持多款互動游戲。
美的集團此前確立了科技領先、數智驅動、用戶直達與全球突破的戰略主軸，家庭服務機器人的研發和推出是美的集團科技領先戰略的貫徹和執行。美的集團希望通過持續的技術創新，建立核心的技術壁壘，保持行業的領先，家庭服務機器人成為了實現這一戰略目標的重要抓手。
「家庭服務機器人目前是屬於一個藍海市場，我們認為它的前景是非常廣闊。」唐劍表示，未來能夠真正解決用戶痛點的家庭服務機器人將會充當家庭中管家和助理的角色，有望在越來越多的家庭中得到使用。
美的推出首款家庭服務機器人「小惟」3
「歡迎主人下班！」忙碌了一天，回到家中，有機器人在門口等候，並提前操控好家中的空調、加濕器等家電。
「幫忙把這本書交給小寶！」當需要給家中另一位成員送物品時，只要將書本放在機器人身後的「背包」，即可送達到人。
6月9日，在「數字美的2025」發布會上，美的正式推出家庭服務機器人品牌「WISHUG」以及首代家庭服務機器人產品——小惟。小惟身高一米左右，頭部是一塊智能屏，也是該機器人的「大腦中樞」。此外，依託AGV技術，「小惟」實現行走功能。
「美的希望這一款機器人產品能解決用戶的痛點，為追求便捷、高效生活的用戶提供『安全』『舒適』的需求。」美的集團首席AI官兼AI創新中心總經理唐劍介紹稱。
美的介紹稱，這一機器人將定位為「智慧家庭新成員」「貼心的家庭助理」。「小惟」將身兼AI管家、家庭助理、安全衛士、科技玩伴等「角色」。
如何成為「AI管家」？該款機器人具有控制全屋家電並聯動loT設備能力，堪稱全屋家電的「中樞大腦」。如在家門口的機器人，識別到用戶回家，可通過「中樞」功能提前開燈，打開空調並調適到舒適溫度，提前一步提供主動的智能家居服務。
作為該公司發布的第一款綜合型服務機器人，「WISHUG」品牌及項目誕生歷經2年時間。該款家庭服務機器人產品所有的研發和測試完全由美的AI創新中心完成。
為實現「小惟」AI管家、安全衛士等「角色」，該款家庭服務機器人融入了一系列「硬科技」，包括3D語義地圖、語義導航、人臉跟隨、全屋尋人等。
唐劍稱，以3D語義地圖、語義導航為例，機器人「小惟」通過內置激光雷達與3D攝像頭，可對家庭環境進行全方位掃描，實現自主探索建圖、識別物體屬性並構建具有語義信息的3D地圖。有了這一技術，機器人可根據語音指示，智能辨別後到達目標地點。
當天，美的集團正式公布了「數字美的2025」戰略，提出打造美的數字大腦，為億級家庭用戶、百萬級企業用戶提供實時高效的數字化體驗。
「數字美的體現的是我們從製造逐步向用戶靠近的過程。」美的集團副總裁兼CIO張小懿介紹，「數字美的2025」總體目標：業務數字化100%、數據業務化趕上高科技行業標准、數字技術保持行業領先優勢、AIoT化成為全球智能家居行業首選，數字創新支撐業務模式創新。
❼ 美的集團在實行供應商存貨管理上利用了自身什麼優勢
優勢：
第一，地域優勢，廣州交通物流較為發達；
第二，規模優勢，集團所佔市場份 額的擴大，在經營中更有話語權；
第三，良好的職業經理管理團隊，制定了良好的戰略。
（1）戰略優勢：以「總成本領先」為導向的內部資源整合模式不斷平衡行業發展與自身發 展之間的關系。無縫競爭時代的「總成本領先」首先是以超級產能規模為基礎的行業成本領 先，其中包括采購、生產、信息管理、渠道優化及服務效率的成本優勢。在各個產業環節上 一起發力，才能將單位產品的成本減到最低，形成全面優勢。
（2）VMI 實施：零庫存的實踐優勢 美的中流傳著一句話：寧可少賣，不多做庫存。這句話體現了美的控制庫存的決心。由於沒 有資金和倉庫佔用，零庫存是庫存管理的理想狀態，美的一直在追求最大限度的零庫存。2002 年開始，美的開始導入供應商管理庫存（VMI），其自身良好的條件也為零庫存的實踐提供 了可能。
⑶、控制供應鏈前端：供應商管理庫存 美的在ERP（企業資源管理）基礎上與原材料供應商建立了直接的交貨平台，在有需要時， 才由供應商轉移到美的手上，所有的庫存成本都由供應商承擔
⑷、理順供應鏈後端：管理經銷商庫存 美的作為經銷商的供應商，為經銷商管理庫存。這種存貨管理上的，美的可以有效地 削減銷售渠道上昂貴的存貨，而不是任其堵塞在渠道中，讓其佔用經銷商的大量資金。