『壹』 我是做測試的，被一個外包公司外派出去，說的長期項目，可是剛要到一年，就說項目結束了，後來換項目又要
外包公司以你不去推薦公司上班，而且提出辭職，就要剋扣工資，是違法勞動合同法，建議反映到勞動局、仲裁委員會處理。
『貳』 ibm項目結束就裁人嗎
不會馬上裁人，一般項目交付以後還需要專人負責後續的問題跟進、改善，參與項目的人員無疑是最有經驗的。
『叄』 裁員很少聽說過裁管理層，管理層人員為何不會被裁員
公司其實也會裁管理層的人員，但只不過裁員的優先順序是普通員工，以後才是管理層員工。
在一家公司的經營情況發生變化的時候，為了進一步降低用人成本，很多公司會通過裁員的方式來調整運營方向。在這個時候，基層員工基本上會是裁員的主流。除此之外，有些部門會被整體裁員，這也意味著相關部門的管理層人員和基層員工都會被裁員。在多數情況下，公司裁員一般會裁基層員工。
公司的管理層人員也會被裁員。
這個現象其實非常普遍，特別是在互聯網公司，當互聯網公司調整業務模式的時候，互聯網公司會直接裁掉管理層的人員。與此同時，因為管理層人員的基礎工資比較高，所以公司需要為此付出更多的N+1賠償方案，所以公司會更加傾向於優先裁基層員工。
『肆』 公司項目沒了可以辭退員工嗎
一、正面回答
可以辭退，但是公司裁員需要補償工資。根據我國現行法律及其司法解釋的有關規定，有法定情形之一的，用人單位可以裁減人員。用人單位依照法律規定解除勞動合同的，應當向勞動者支付經濟補償。
二、分析
需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員。
三、公司經營困難讓員工降薪合法嗎？
1、用人單位單方給勞動者降工資的做法是違法的；
2、用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬； 3、用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採用書面形式。變更後的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。
『伍』 培訓出來的前端，在公司做了一個月被開除了
我在 2016 年的 7 月完成了 Hack Reactor（一個編程培訓網站，有線下課程，也有線上課程）的課程，之後用了三個月的時間才拿到 R 公司的 Offer。我一共向 291 個公司投遞了簡歷，接到了 32 個電話面試，16 次技術面試，13 次代碼面試，11次現場面試，最終得到 8 個 Offer。薪水范圍從 60k 到 125k 美元不等（年薪），公司遍布美國各個州，既有前端職位又有全棧職位。整體來看，我的命中率是 2.8%。
如果我開始找工作前知道這五個忠告，也許我會更順利。
忠告一：接觸真人
起初我找工作用的是「廣撒網」的方式。我在很多網站上投簡歷，比如 Indeed、AngelList、LinkedIn、StackOverflow、Hacker News。我甚至到 Craigslist（相當於 58 同城）上投簡歷了。
只要一個職位涉及 React、Node 或者 JS，我就投簡歷。所以最開始的一周里，我每天要投 15 到 20 封簡歷。
結果可想而知，不到 5% 的公司回復我。我的簡歷石沉大海。
直到有一天，我的室友，以前做過招聘，他給我分享了一個小技巧。他讓我把簡歷直接發到那個公司員工的郵箱里，不管這個人是什麼身份，只要這個人會去讀郵件就行。
從那之後，無論我投哪家公司，都會去 LinkedIn（譯註：你可以也去微博搜）搜這家公司的開發人員或者 HR，把簡歷直接發送給那個人。
大部分小公司的郵箱格式是「姓名全拼@公司名.com」，對於大公司格式可能就是「花名.姓名@公司名.com」。我還用到了 Rapportive 來保證郵箱地址的准確性。
結果很喜人，我發了 150 多封郵件，居然有三十多封回信。
而且他們給我的建議也很受用。我發現有些公司的 CEO 或者 CTO 會直接回復我，甚至直接面試我。
忠告二：由小到大，先易後難
你可能會遇到段位為 1 的面試（比如一個非技術公司需要一個人維護下主頁），面試中就問問 JS 基礎知識。
你也可能會遇到段位為 9 的面試（比如阿里巴巴和騰訊級別的面試），會被問到演算法和數據結構的題目。
我機智地把段位低的面試放到前面，難度高的面試放到後面。
就這樣，我一點點地增長面試經驗，建立自信，並且拿到幾個保底 Offer。隨著面試經驗的增加，我也在慢慢地「升級」。我開始能應對高段位的面試了。下面是我得到的 Offer 的統計圖。
我能回答更難的題目，我拿到更高的薪水，最終，我得到了我想要的工作。
忠告三：學好基礎知識，因為工作中會用到
你需要不停地學習和為面試做准備。
為什麼？因為如果你不能好好地回答面試官拋出的問題，你就得不到這份工作。
如果面試官覺得你還沒准備好，那麼他就不會錄用你。
從 Hacker Reactor 學完之後，我知道我的弱項就是數據結構和演算法。我聽 一項統計 說過，從培訓班畢業的人，在數據結構和演算法這兩項上，比科班畢業生的基礎要差一些。
所以，我堅持每天學習和練習我的弱項。
我花了幾天持續地學習「排序演算法」。我還花了幾天著重理解計算機網路。
如果我有一個概念不理解，我就花一整天來看視頻教程、在 StackOverflow 上搜答案，直到我搞懂。
忠告四：展現你最好的一面
進入互聯網行業並不簡單。不管你有沒有準備好，你都必須表現得很好。為了取勝，你必須展現出你最好的一面。
推銷自己
在 Hack Reactor，我們被告知不要主動說明自己沒經驗。在自我介紹的時候，我們也會不主動提自己在線學習的經歷。
為什麼？因為不這樣做的話，面試官會馬上認為我們是初級開發者，並且給我們打上「沒經驗」的標簽。
有一次我去一家創業公司面試，當面試官知道我是從在線培訓班出來的人之後，直接就走了。還有一家公司因為我的培訓經歷向我壓價，只肯給我 60k 美元的 Offer，比普通初級開發者還低。
記住，你要說服面試官你能做好這份工作。
同時，你要說服你自己，你能做好這份工作。
你可以跟面試官談論你對編程的熱愛，談你用 React 和 Node 做過的項目，談你對 JS 的深刻理解。
一旦面試官知道了這些，你是不是從培訓班裡出來的，已經不重要了。
只有這樣，面試官才會錄用你。
雙向選擇
面試是應聘者和面試官互相了解的過程。
你要做的就是說服面試官錄用你，面試官要做的就是爭取到靠譜的人。
把面試當做你評估你的勝算的過程。把面試當做墊腳石不是一件可恥的事情。
就算我對一個公司沒興趣，我也會去面試的。
我會去全國各地面試，只要那個公司邀請我去。我會問面試官問題，從中我了解到了很多新的知識，比如技術團隊的結構、他們使用了哪些技術、用到了哪些工具，遇到了哪些挑戰，以及他們的系統架構。
建議你在面試的時候問面試官一下問題：
你們最近遇到了什麼技術挑戰？
你在這個公司最滿意的一點是什麼？
你們的團隊是怎樣的結構，工作是怎麼分配的？
聯系真人
由小到大，先易後難
學好基礎知識，因為工作中會用到
展現你最好的一面
這是一場馬拉松，不是百米賽跑
我把每次面試當做一次學習的機會。每次面試都幫助我提高我的表達能力、面試能力和技術能力。每次面試失敗都讓我找到我的弱項。
忠告五：這是一場馬拉松，不是百米賽跑
這三個月對我來說絕對不容易。這三個月，我每周都要辛苦六天用於找工作和學習。不過我還是把自己照顧得很好。
有的時候，我會和朋友一起學。有的時候，我會找個咖啡館自己一個人學，或者去 Hack Reactor 提供的休息室學。每周我還會和教練報告我的進度。
在這個過程中很容易耗盡熱情。那麼就吃好，睡好，繼續學。
而且會很容易感到孤單。和一群學友們在一起會好一點。
建議：要有長期作戰的心理准備，照顧好自己的身體。
總結
你可能覺得找到好工作遙遙無期，但是你會成功的。持續地投入時間、持續地投簡歷、持續地照顧好自己。
你會得到你應得的。
請把這篇文章分享給正在找工作的朋友。
『陸』 公司項目結束了就裁人合理嗎
公司項目結束，如果按照法律規定的程序進行的裁員，是合理的，即用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，是可以進行裁減人員的。
法律依據：
《中華人民共和國勞動合同法》第四十一條有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
(一)依照企業破產法規定進行重整的(二)生產經營發生嚴重困難的(三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的(四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時，應當優先留用下列人員：
(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的(二)與本單位訂立無固定期限勞動合同的(三)家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第一款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。
『柒』 前端外派公司好不好
1.不管是外包還是外派，你的工作地點都不會固定的。都會去甲方的公司去工作，這個項目完事了，你就換到另一個甲方，另一個工作地方了。需要出差，需要駐場等等，工作場所非常不固定。
2.技術方面，可能會讓你弄很多你不熟悉的技術，這方面看個人了，多學習是沒什麼壞處，但要結合自己的職業規劃來，不要到最後什麼都馬馬虎虎，什麼都覺得會。
備注一點，你要是用的公司自己的框架，那麼用時間長了，你就費了，不搞開源，不懂原理，你覺得你的價值是不是可以隨便被一個應屆生取代。
『捌』 前端項目沒開發完不會幹了，直接跑路可以嗎
可以。
可以的，離職申請有一個月的工作交接時間，工作交接完了，離職申請流程走完了，就可以離職了。但是你就會變成一個不負責任的人而且你離職這個項目的所有獎金你都沒有份。
首先，在任務分配之前，公司需要了解一個大概水平，其次，需要確定給他分配的任務是當前階段下，努努力就能完成的，還是說就可以很輕松的完成，或者這個任務本身而言就是一個很大的困難，還需要針對分配的任務的業務場景，熟悉不熟悉，最後才是說完沒完成的事情，如果是正常的安排，也沒有其他事項的干擾下還沒完成，那就需要溝通，是為什麼沒完成，是什麼阻礙了事情的進度，如果是態度有問題，那沒什麼說的，該怎麼辦怎麼辦吧，如果態度沒問題，只是因為水平不夠，是可以進行鼓勵和培養，給他一起制定一個短期目標，並把目標拆分為幾個階段，在每個階段進行溝通檢驗，如果這一切走下來都沒問題，那這個人是沒問題的。
『玖』 外包項目完了會辭退嗎
法律分析：一般工作被外包是因為用人單位忙不過來,需要外面的人幫忙,應該根據自己的實際情況,如果本人在單位還有別的工作,那麼應該不會被辭退。但是如果本人的工作僅僅是現在要外包的工作,那麼很有可能會被辭退或者給你換個崗位。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責任的。