⑴ web前端開發的就業方向有哪些
Web前端的就業面很廣，選擇的崗位有：前端開發工程師、資深前端開發工程師、網站重構工程師、前端架構師等等。
並且隨著前端開發技術發展，移動端應用、小程序、H5游戲出現。前端開發應用場景不斷拓展。走向更專業和工程化的發展。
互聯網的飛速發展過後，後面會逐漸走向平穩，不合格的濫竽充數的開發者會逐漸被市場淘汰，畢竟一邊是前端開發在未來有著巨大的發展前景和優勢，另一邊則是互聯網企業日益提高的需求門檻，你如果不努力，那就別怪人家選擇更好的人代替你。
⑵ 論前端程序員, 是否可以創業
或許有的人看到這個標題的時候，會以為我是一個標題黨。但是事實不是這樣的。如今是一個「大眾創新，萬眾創業」的新環境和新機遇。有太多的人都往創業這樣的一條道路上不斷的摸索，不斷地前進的~~~
回過頭來講，作為一名程序員，一名前端工作者，我們又該以什麼樣的姿態去面對這樣的一個話題呢。其退一步來說，借用別人的話說，只要您有想法，只要您夠膽識，只要您有資源，只要您有錢~那您就可以大膽去吧~
有心的人會發現，其實創業不僅僅口頭上的說的那麼簡單。剛才說了四個「只要」，那我想最關鍵的一點應該是後面那點吧。當然這也是我個人的一點看法。如果說您項目夠好，還有造血的能力，那我想著也是可以的。項目本身的好壞，取決於這個決策人的想法和方向。如果方向和策略錯誤了，那可能導致滿盤皆輸。就以樂視為例。結果我想顯而易見吧。不一定說賈總是錯誤的。但是只能說機遇和時間不對吧。（純屬個人看法）
那反過來講，作為一名前端工作人員，是否復合創業呢。我想結果已經很明顯了。答案是肯定的。要相信網路李彥宏和騰訊馬化騰，他們都是作為技術出身的。那對技術出身的人員來說，本身有一個弱點，就是對於市場運營不夠清晰。這點說重要也蠻重要的。所以這時候就牽扯到另外一個方面了。創業，不是一個人說了算。創業也是需要一個team來合作實現的。那作為技術出身的人來說，可能在運營和市場方面相對叫薄弱。那這個時候，就要找一些志同道合的小夥伴，一起為一件事，一起拚命的幹下去。不留遺憾的幹下去。這樣的一個形式，我想至少是對的。
所以，我們現在就可以分析了，對於創業，我們應該做些什麼。本身作為技術出身的人員，可能在技術領域相對出類拔萃的，但是在這個行業中，我們應該不斷去結實各個領域的小夥伴，通過工作中認識和結交一些小夥伴。這些人員對於我們來說，都是一個資源。所謂潛在資源。對於後期，說定都可以用上哦。那結交夥伴是一個關鍵點。接著就是要對自己要做的領域熟悉，如果是不熟悉的領域，那切記不可盲目的實行，因為在創業的道路上再去摸索行業領域，那結果是慘敗的。所以對於自己所要做的領域和賽道一定要夠清晰，也要知道自己要做的是什麼，為什麼這么做，這樣做的好處。這樣做我們能到什麼等等這些問題，我們都要去考慮。具備了以上的，我想是可以進行小嘗試了。當然，我說的，只是一些很普通的點，而且也只是簡單的幾個點，遠遠還不夠的。不夠對於想創業，有著創業夢想的人，我希望大家可以先冷靜思考自己，是否能達到這個「資格」。資格指的是「經驗」+「資金」+「資歷」等等。
最後我賣個關子，為下次要說的做個預告吧。
⑶ 前端工程師發展前景怎麼樣呢
伴隨著互聯網行業的迅速發展，Web前端崗位已經越來越受到大家的重視，Web前端工程師的薪資也日漸水漲船高。不論是薪資還是工作環境，Web前端工程師都是很讓人羨慕的，也正因為如此，已經有不少的小夥伴想要加入到前端領域中去。因此，很多想要學習Web前端的小夥伴們就會詢問：2020年Web開發前端就業前景還好嗎？下面我們就來和我一起看一看吧！
Web前端行業目前來看已經滲透到了到了生活的方方面面，這也說明了Web前端行業的生命力異常強大，並且未來的前途也是不可限量。假如你還在猶豫到底要不要接觸Web前端，那麼我給你的建議就是，與其將時間浪費在猶豫上，還不如認真的拼一把，把時間花在Web前端上。相信你看完下面的內容會對Web前端有個全新的認識。
為什麼說Web開發前端就業前景好
目前的Web前端技術可以說已經是非常成熟了，同時Web前端市場也非常的火爆，並且Web前端的人才目前來看也是異常的緊缺。加之互聯網行業的飛速崛起，目前Web前端技術的不斷成長發展，也已經占據了互聯網的一席之地。
Web前端的薪酬變化
前端開發行業薪資水平呈上漲趨勢，Web前端開發早已不是做帶動畫的下拉菜單的時代了，他們已成為互聯網主宰者，各行業都用其開發互聯網應用。但目前整互聯網行業的Web前端開發工程師緊俏，企業正高薪求才，薪資待遇一漲再漲 ！
Web前端人才需求
Web前端技術可以說是越來越成熟了，Web前端開發工程師已經成為發展中的職業香饃饃。說起來幾乎是整個互聯網行業都缺少Web前端工程師，無論是剛起步的創業公司，還是上市公司乃至巨頭，空缺一樣存在。只要你夠優秀，Web開發前端就業前景簡直不要再好！
Web前端未來發展
Web前端的發展其實還是那句話，有需求才會有市場，為什麼那麼多人參加想進入Web前端的行列呢，還不是因為Web開發有市場，企業需要量大。所以與其費盡心思的想Web前端今後的發展，還不如用那個時間好好學習一些Web前端技能將來對就業更添保障。
綜上所述，大前端是個非常有「前途」的工作，薪資待遇也很高，並且根據自己技能深入的不同程度，擁有不同的薪資待遇。想要成為Web前端工程師，最好有一個充分健全的知識布局體系，擁有內容的深度和廣度，等於擁有了企業最需要的技能，到時候你就是企業爭相搶聘的人才，也是行業中的佼佼者了。
希望對您有所幫助！~
⑷ 張羽：你有創業夢 我們來做「孵化者」
張羽：你有創業夢 我們來做「孵化者」
普通人小本創業的機會在哪裡?張羽的答案是，盯著馬雲，不如盯著你家隔壁王老二。
作為“中國創業者生態圈”創始人、源動力餐飲管理有限公司董事長，當商業巨頭們因時際會、縱橫四海的時候，張羽選擇帶著源動力的兄弟姊妹埋頭走路，在更貼近民生的餐飲領域深耕。
全國孵化2萬多家店面
從濟南出發，向全國擴張，源動力的餐飲孵化模式一直在壯大。但是這家總部設在濟南的企業，卻低調得連當地人都沒太注意，一般大眾很難將其與貝克漢堡、檸檬工坊、瓦罐香沸、加紅加青等火爆的餐飲品牌聯系起來。
實際上，源動力在全國已經孵化20000多家店面，帶動就業10萬餘人，這樣的體量可謂驚人，而其全部收益都會與全國超過3萬名創客分享。
源動力創造的赫赫戰績，已成為當下中國餐飲業風雨飄搖中的一大奇跡。而它創造的另一成績，則無法用數字來衡量：日漸成型的“中國創業者生態圈”普惠擁有創業夢想的普通人，造就了無數個人生贏家，改變了無數個生命軌跡，同時，也掩藏著商業模式如何創新的系列答案。全國無數創業者，因此心向濟南，讓濟南成為了餐飲創業者心目中的“紅色井岡山”。
每年成就數千人的“老闆夢”
三千茶農就是源動力孵化品牌的經典案例之一，其戰術主打農村包圍城市，在區域市場尋求單點突破、快速引爆進而蔓延全國。
檸檬工坊也是其中一個成功案例，2008年，檸檬工坊上線。張羽的邏輯是不打上海新天地，不打北京王府井，而是打中小城市，尤其是縣級城鎮。2016年，檸檬工坊已在全國范圍內擴張至3000多家店面，這與三千茶農的崛起路徑如出一撤。
“星星之火，可以燎原”，這是源動力的創業精神符號。源動力每年在全國成就數千人的“老闆夢”：在湖南平江經營“貝克漢堡”的石文興，在雲南財經大學校園經營“檸檬工坊”的李銀勇，在北京市區經營“果然愛”的白蕾，在濟南經營“張一碗米線”的張洪利……這樣的創業老闆在源動力有幾百位之多。
這無疑要歸功於源動力搭建的生態圈系統，張羽對這個生態圈有句非常超前的論述，“我最大的希望就是企業做到‘無’”。
所謂“互聯網+”，絕不是簡單的傳統企業+電商渠道，而是用互聯網思維重塑企業組織。
換句話說，張羽追求的企業架構模式，正符合未來“組織會越來越小，生態平台會越來越大”的趨勢。而平台最核心的價值就在於開放，進而打造出一個生生不息的生態圈。
假如你有一個創意點子
“有資金，你就帶資金來;有項目，你就帶項目來;甚至只有團隊，你就帶團隊來。”張羽這樣定位源動力，“你需要的所有資源我們都有。”
“假如我只有一個餐飲創意點子，怎麼跟源動力合作?”
張羽說很簡單，“第一，你得有BP(商業計劃書)，進入源動力投資委員會路演;第二，投票通過後，你作為創業發起人，在平台內外進行創業團隊的招募;第三，孵化階段，進入平台公司運作。每個項目的試運營周期為三個月。”
那麼，如此一來，源動力還是一家純粹的`餐飲連鎖企業嗎?
張羽認為，從某種意義上看，你可以將它看作小微餐飲的綜合服務商，也可以當做中國
優質餐飲項目的成長加速器。
消滅打工者 人人當老闆
在企業內部，源動力又是怎樣顛覆傳統商業組織架構的?
首先是股份下放，接著就是把集團公司轉變為平台，最後則是把品牌項目轉變為獨立企業。最終，把員工轉變為創客，把企業格局轉變為生態體系。
可以說，張羽在源動力內部進行的自主經營體改革，堪稱大刀闊斧。
相對的，每一個獨立品牌企業的股份則由三部分組成——以張羽為代表的原始股東占股40%，上述公司平台團隊占股20%，以員工為代表的企業創業團隊占股40%。
大眾創業，萬眾創新，消滅打工者，人人當老闆!很難想像，一個不起眼的前台小妹會是集團旗下十幾個項目的股東。他們的員工們每個月最期待的不是工資和績效，而是核算股份分紅。
如果說前台小妹的案例與華為的任正非股改雷同的話，那下面的做法，張羽則直接顛覆了傳統商業組織架構。
比如，源動力集團下面沒有一個部門。所有“部門”都以獨立核算的創業公司存在。
就拿企業采購部舉例，張羽讓其成立公司，將40%的股權給員工，讓他們自己當老闆。
這讓他們更有積極性，一年下來，采購公司除完成集團服務外，還得到200萬元利潤，人均分到20萬元。
“合作但不控股”是種境界
曾有人對張羽說過，只有激發和調動團隊中每一個人的積極性，讓每一個人都為團隊的命運負責，團隊才能永續發展，基業長青。
正是基於這樣的理念，張羽對企業架構進行了徹底改革。
作為如此龐大的餐飲集團掌門人，張羽一直在釋放自己擁有的股權。這正是他強調的利他合作思維，將“所有人為所有人的利益終生努力奮斗”確立為創客們的宗旨，把競爭轉為競合，打造創業者生態圈。
“所有權的爭奪是最痛苦的事情，使用權的體驗則是最快樂的事情。”這是張羽掛在嘴邊的一句話。在他的商業理論中，“合作但不控股，讓別人比自己更有積極性”，這給當下的股權之爭帶來顛覆。
張羽認為，源動力的企業文化核心是“企業平台化，員工創客化”，這也是他與海爾集團首席執行張瑞敏交流後感受最深的地方。企業的價值是它的時代屬性，過去企業重在提供工作崗位，而在互聯網下的今天，企業的價值更應該突出提供創業平台。
從2013年創業者生態圈的戰略改革開始, 一線員工積蓄的能量迅速釋放，源動力整體收益呈幾何倍數增長，截至目前，員工自主經營體已超過100個。
為創業者提供強大平台
前端孵化、中端支持、後端服務、全程加速，這是源動力的4個能力建設。
為此，源動力集團公司開始集中搭建三大平台功能模塊：
一是前端孵化功能模塊，包括投資公司、品牌策劃公司、SOP中心等，為品牌企業提供“從錢到營銷策劃”等一系列支持;
二是中端支持模塊，以源動力現有的全國五大戰區、11個運營管理基地和273個城市的駐地服務中心為基礎，提供采購、渠道、倉儲、物流的資源共享;
三是後端服務模塊，提供人力資源支持和落地配套服務。
他們還自主開發了GIS集思網路系統，以積分獎勵的形式鼓勵創業者在系統上提交創意、建議、方案，形成智力寶庫。張羽把這個系統稱為“群體智慧創新空間”，使得群體智慧自由釋放。
目前，除餐飲類企業外，源動力還有互聯網、客服、文化傳媒、品牌策劃、倉儲物流、教育培訓、知識產權等各類功能性服務企業。
在張羽看來，中國餐飲市場每年50萬億元的“大蛋糕”，足可以讓更多創業者來分享。雲在青山水在瓶，從追求控制，到追求“失控之控”，在做企業的過程中，張羽也在進行人生境界和視野格局的拓展升華。
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⑸ web前端怎麼樣就業前景如何
第一、web前端前景
1、現在進入到了互聯網時代，不管幹什麼基本都離不開網路，尤其是電商行業，對於用戶的交互和體驗度更加註重，而這些基本都是web前端技術實現的效果。
2、 現在對於IT互聯網的應用廣泛，app、小程序、移動端、pc端等都是需要前端技術的開發支持才能夠完成。
第二、web前端待遇
對於web前端崗位的薪資，建議您可以去招聘網站上看一下。如果感覺招聘網站上邊的不太真實的話，那麼可以通過身邊的做相關工作的朋友打聽一下，這個是很真實的。
工作年限與工資也是呈現正比現象（這個正比現象是您在工作之後依舊堅持不斷的學習web前端最新技術而呈現的）。加上大型企業對於用戶界面體驗的要求的高度重視，前端人才的需求也在增加。
所以Web前端的工作無法被替代，發展趨勢是可見的，客戶需求是存在，前景是巨大的。但還是要提醒您應該時刻記住只有不斷的自我學習更新，才不會被行業所淘汰。