A. 慧聰網靠什麼盈利
慧聰網盈利模式：
1、廣告展示位。
慧聰網的廣告展示位並不多，它不像新浪等門戶網站一樣，廣告充斥著每一個角落，但這樣僅有的幾個廣告位，更能顯示出其位置的寸土寸金，因為廣告不多，所以，能在上面刊登廣告的企業，定然比其他企業更容易被發現找到。
2、搜索引擎。
企業同行業競爭是沒有硝煙的競爭，而怎麼樣才能讓其他企業更好地找到自己，就成了重中之重，作為專門從事企業展示平台的網站，慧聰網比其他綜合型搜索引擎網站，更具有宣傳力，而企業應該也能注意到這點，因此，慧聰網的搜索引擎價值自然水漲船高。
3、注冊會員。
企業為了更好地在這個平台上展示自己，必然要注冊會員，而一年的會員費對於企業來說，僅僅是廣告費力地九牛一毛。
4、網上店鋪。
慧聰網的店鋪注冊是免費的，這與淘寶等電子商務網站類似，但想店鋪的點擊率高的話，必然要花錢買各種展示，這樣，才能把自己的店鋪推銷出去。
(1)前端機構的盈利模式擴展閱讀：
慧聰網業務介紹：
戰略方向及業務介紹：慧聰網紮根垂直行業，力圖完成服務在線化、營銷精準化、供應鏈數字化、生產智能化、需求定製化的產業互聯網生態服務。
慧聰網使命致力於開發讓企業「提升產業效率」、「為客戶創造價值」的產業互聯網工具和產品，為企業打造集「信息服務、撮合服務、工具服務為一體」的企業經營服務平台。
在前端構建產業數據鏈及業務場景，在後端提供金融、數據營銷、SaaS等支撐性服務，構建產業互聯網生態服務閉環，為中小企業賦能，推動企業轉型升級。
代表產品：慧精彩、慧生意、互通寶。
B. sasstob科技公司盈利模式
融資。sasstob科技公司是是世界上最成熟、穩定和強大的專業級CSS擴展語言，盈利模式是融資，通過Sass(Scss)來改變前端工程師，提高效率，降低成本，通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金獲得利益。
C. 十七種品牌商業模式
1、商業模式一：買多少送多少（買一送一）
2、商業模式二：把客戶變成業務員（裂變）
3、商業模式三：鎖客（會員）
4、商業模式四：掙大錢靠平台（生態系統）
5、商業模式五：資源整合（借力打力）
6、商業模式六：前端免費後端賺錢（引流+延長產業鏈）
7、商業模式七：以終為始（逆向思維）
8、商業模式八：多次消費商業模式（變一生一次的生意，為一生一世的生意）
9、商業模式九：利息模式（支付寶、微信紅包）
10、商業模式十：眾籌（拿別人的錢搞事情）
11、商業模式十一：大項目分拆（用第一原理思維）
12、商業模式十二：剃須刀模式（產品免費送，後續耗材賺錢）
13、商業模式十三：經營性融資（向上下游、客戶融資）
14、商業模式十四：雜交（照抄、改良、升級或復制、改編、優化，把99度的水燒1度即可）
15、商業模式十五：用別人的錢辦自己的事（羊毛出在豬身上，狗買單）
16、商業模式十六：借（借智、借力、借資源）
17、商業模式十七：降維競爭（把最發達國家或地區的成功模式，復制到次發達國家或地區）
D. 白小T的盈利模式
白小T的商業模式總體可以概括為2段式:
1、前端在信息流公域平台依靠流量獲客。
2、中端接入SCRM系統管理用戶數據,建立精準的用戶畫像系統,收集用戶需求。
E. 前端收費和後端收費分別是什麼
在實際運作當中，開放式基金申購費的收取方式有兩種，一種稱為前端收費，另一種稱為後端收費。前端收費指的是投資者在購買開放式基金時就支付申購費的付費方式。後端收費指的則是投資者在購買開放式基金時並不支付申購費，等到賣出時才支付的付費方式。使用這種收費模式時，最終購買到基金份額的資金總數＝投資者總金額－前端收費額。後端收費的設計目的是為了鼓勵投資者能夠長期持有基金，因此，後端收費的費率一般會隨著持有基金時間的增長而遞減。某些基金甚至規定如果投資人能在持有基金超過一定期限後才賣出，後端收費可以完全免除。使用這種收費模式時，投資者最終購買基金份額的資金總數＝投資者總資金額。前端收費和後端收費的優缺點；
1、前端收費模式是正常收費模式，投資者購買時一次算清買入費用，後期投資者因故贖回時，只需要按規定繳納贖回費用即可。它的有個顯著缺點，就是投資者購買後所得的份額往往因為扣除相關費用而變得不夠理想，零零碎碎，比如：基金甲單位凈值為2元，前端收費為1.5%，贖回費用：0.5%。某投資者甲購買資金為1000元，那麼他最後實際得到基金份額的資金總數＝1000-1000 X 1.5%＝985元，甲得到的實際份額＝985/2＝492.5(份)，呵呵，是不是很零散呢？！它也有個顯著優點，就是投資者後期贖回時，由於不再考慮扣除有關購買費用，而無所顧忌，方便自由！因此前端收費模式最適合的投資者是那些短線持有人或者波段操作者。另外，前端收費模式對銀行有好處，這也就是好多銀行大堂經理不給新投資者說清前端收費和後端收費的原因。
2、後端收費模式是基金公司為了鼓勵投資者長期持有，提前避免由於投資者頻繁買入賣出而使得基金規模忽大忽小，影響基金經理正常運作。後段收費模式一般都是這樣設置的，比如，基金甲後端收費模式如下：1年內：1.8 %，1年～2年：1.0%2年～3年：0.2%3年以上：0.0從上面這些數據就能看出，隨著投資者持有時間的增加，後端收費數目逐漸減小，直至免受。後端收費的顯著缺點是，如果投資者想在一年之內贖回時，就要付出比前端收費（比如：1.5%）較大的購買費用（比如：1.8 %）。後端收費的顯著優點是：採用後段收費就大大地節約了購買成本，同時由於投資者購買時不需要扣除相關費用，因此投資者很容易得到想要得到基金份額。
F. 陳靈富的財富秘笈-17個商業模式包含哪些內容
1:財富秘籍第一條.買多少送多少，如何鎖定客戶.讓客戶重復消費。
2:財富秘籍第二條.客戶變成業務員，把客戶變成業務員..讓你的客戶增加10倍20倍。
3:財富秘籍第三條.賣什麼不是賣什麼，如何把利潤提高50倍500倍。
4:財富秘籍第四條.賺大錢靠平台，平台模式的優勢。
5:財富秘籍第五條.資源整合。
6:財富秘籍第六條.前端免費後端掙錢。如何迅速打開市場.利用後端的設計，把利潤提高50倍100倍，,掙客戶一生的錢。
7:財富秘籍第七條.以終為始，用以終為始的思考方法找到企業出路。
8:財富秘籍第八條.一筆錢兩筆花。如何放大資金流.10萬當作20萬花。
9:財富秘籍第九條.利息模式解決企業三角債.即能要回賬又能提高銷量。
10:財富秘籍第十條.眾籌。
11:財富秘籍第十一條.大項目分拆小項目重組。大的項目怎麼分拆能把銷量提高10倍20倍50倍.
小的項目怎麼做把風險降低為0.如何迅速做大。
12:財富秘籍第十二條.產品免費送怎麼不花錢把別人的產品免費送，快速把流量引進來。
13:財富秘籍第十三條.經營性融資怎樣快速招商.又解決現金流。
14:財富秘籍第十四條.雜交創新出新品怎樣開發新產品.讓同行圍著你轉.讓客戶搶著要貨。
15:財富秘籍第十五條.用別人的錢辦自己的事把別人的錢.人.貨。為我們所用。
16:財富秘籍第十六條.借如何借別人的資源.資金.人脈.平台來開拓自己的事業。
17:財富秘籍第十七條.多維度思維賺大錢站在更高的角度來看待企業的方向。
G. 北京web前端培訓機構，出來好找工作嗎，需要學哪些內容
大部分人學習一項技術肯定是以就業為目標，那麼學習web前端哪些知識才能找到一份工作？小蝸這里根據行業的變化以及企業的用人需求，整理了一份web前端的學習路線，只要掌握了以下內容，找到一份工作基本不難。
第一階段：專業核心基礎
階段目標：
1. 熟練掌握HTML5、CSS3、Less、Sass、響應書布局、移動端開發。
2. 熟練運用HTML+CSS特性完成頁面布局。
4. 熟練應用CSS3技術，動畫、彈性盒模型設計。
5. 熟練完成移動端頁面的設計。
6. 熟練運用所學知識仿製任意Web網站。
7. 能綜合運用所學知識完成網頁設計實戰。
知識點：
1、Web前端開發環境，HTML常用標簽，表單元素，Table布局，CSS樣式表，DIV+CSS布局。熟練運用HTML和CSS樣式屬性完成頁面的布局和美化，能夠仿製任意網站的前端頁面實現。
2、CSS3選擇器、偽類、過渡、變換、動畫、字體圖標、彈性盒模型、響應式布局、移動端。熟練運用CSS3來開發網頁、熟練開發移動端，整理網頁開發技巧。
3、預編譯css技術：less、sass基礎知識、以及插件的運用、BootStrap源碼分析。能夠熟練使用 less、sass完成項目開發，深入了解BootStrap。
4、使用HTML、CSS、LESS、SASS等技術完成網頁項目實戰。通過項目掌握第一階段html、css的內容、完成PC端頁面設計和移動端頁面設計。
第二階段：Web後台技術
階段目標:
1. 了解JavaScript的發展歷史、掌握Node環境搭建及npm使用。
2. 熟練掌握JavaScript的基本數據類型和變數的概念。
3. 熟練掌握JavaScript中的運算符使用。
4. 深入理解分之結構語句和循環語句。
5. 熟練使用數組來完成各種練習。
6.熟悉es6的語法、熟練掌握JavaScript面向對象編程。
7.DOM和BOM實戰練習和H5新特性和協議的學習。
知識點：
1、軟體開發流程、演算法、變數、數據類型、分之語句、循環語句、數組和函數。熟練運用JavaScript的知識完成各種練習。
2、JavaScript面向對象基礎、異常處理機制、常見對象api，js的兼容性、ES6新特性。熟練掌握JavaScript面向對象的開發以及掌握es6中的重要內容。
3、BOM操作和DOM操作。熟練使用BOM的各種對象、熟練操作DOM的對象。
4、h5相關api、canvas、ajax、數據模擬、touch事件、mockjs。熟練使用所學知識來完成網站項目開發。
第三階段：資料庫和框架實戰
階段目標：
1. 綜合運用Web前端技術進行頁面布局與美化。
2. 綜合運用Web前端開發框架進行Web系統開發。
3. 熟練掌握Mysql、Mongodb資料庫的發開。
4. 熟練掌握vue.js、webpack、elementui等前端框技術。
5. 熟練運用Node.js開發後台應用程序。
6. 對Restful，Ajax，JSON，開發過程有深入的理解,掌握git的基本技能。
知識點：
1、資料庫知識，範式，MySQL配置，命令，建庫建表，數據的增刪改查，mongodb資料庫。深入理解資料庫管理系統通用知識及MySQL資料庫的使用與管理，為Node.js後台開發打下堅實基礎。
2、模塊系統，函數，路由，全局對象，文件系統，請求處理，Web模塊，Express框架，MySQL資料庫處理，RestfulAPI，文件上傳等。熟練運用Node.js運行環境和後台開發框架完成Web系統的後台開發。
3、vue的組件、生命周期、路由、組件、前端工程化、webpack、elementui框架。Vue.js框架的基本使用有清晰的理解，能夠運用Vue.js完成基礎前端開發、熟練運用Vue.js框架的高級功能完成Web前端開發和組件開發，對MVVM模式有深刻理解。
4、需求分析，資料庫設計，後台開發，使用vue、node完成pc和移動端整站開發。於Node.js+Vue.js+Webpack+Mysql+Mongodb+Git，實現整站項目完整功能並上線發布。
第四階段：移動端和微信實戰
階段目標：
1.熟練掌握React.js框架，熟練使用React.js完成開發。
2.掌握移動端開發原理，理解原生開發和混合開發。
3.熟練使用react-native和Flutter框架完成移動端開發。
4.掌握微信小程序以及了解支付寶小程序的開發。
5.完成大型電商項目開發。
知識點：
1、React面向組件編程、表單數據、組件通信、監聽、聲明周期、路由、Rex基本概念。練使用react完成項目開發、掌握Rex中的非同步解決方案Saga。
2、react-native、開發工具、視圖與渲染、api操作、Flutter環境搭建、路由、ListView組件、網路請求、打包。練掌握react-native和Flutter框架，並分別使用react-native和Flutter分別能開發移動端項目。
3、微信小程序基本介紹、開發工具、視圖與渲染、api操作、支付寶小程序的入門和api學習。掌握微信小程序開發了解支付寶小程序。
4、大型購物網站實戰，整個項目前後端分離開發；整個項目分為四部分：PC端網頁、移動端APP、小程序、後台管理。團隊協作開發，使用git進行版本控制。目期間可以擴展Three.js 、TypeScript。
web前端學習路線思維導圖
H. LBA，撬動億萬數字資產借貸市場
項目概述
Libra Credit（LBA）通過引入人工智慧神經網路創造性的搭建了風險評級系統，並且藉助數字貨幣資產作為抵押品，將借貸人、託管人、擔保人和貸款人組成生態系統。
簡單的說，LBA其實就是區塊鏈版的螞蟻借唄，不同的是，在這個平台上只能用數字貨幣資產作為抵押物，不分國界，不分時間、不分地點，都能獲得貸款。
官網地址： http://www.libracredit.io
白皮書： http://t.cn/RgvxlpR
發行時間：2018-05-23
發行價：1Token=0.1USD
代幣總量：10億
一 市場分析：8分。（總分佔比25%）
項目知名度： 截止7月14日。推特-1.16萬，電報-9萬。關注度高。+3分
市場前景： 借貸業務一直是傳統金融的主要收益來源之一，隨著消費觀念的升級，人們對消費的需求越來越高，未來的市場規模還很廣闊。近年來，隨著數字資產價值的共識被越來越多人接受，他們堅信數字貨幣本身是有價值的，是值得長遠投資的。因此，當投資人需要一筆現金又不願把數字資產變現時，就產生了一種新的需求：數字資產借貸。LBA是為貸款者搭建了一個平台，以數字貨幣和加密資產作為抵押，提供低利率的法定貨幣借貸服務，填補了這塊市場需求。市場前景優秀。+3分
區塊鏈應用創新及必要性： LBA能夠打破現有的傳統信貸服務和加密市場，解決傳統信貸周期冗長、過程繁瑣、徵信困難、資金投入、數據壁壘等問題。運用了區塊鏈的隱私保護和智能合約，耦合性強。+2分
二 團隊分析：8分。（總分佔比25%）
BOSS背景： 金融從業經驗豐富，出身PayPal大公司。+2分
聯合創始人：Lu Hua，兼CEO。支付、融資和風險管理專家，之前創立的公司獲得貝塔斯曼亞洲投資和銀泰資本，PayPal中國核心支付業務負責人，PayPal美國全球銀行平台負責人。
聯合創始人：Dan Schatt，兼首席運營官。金融科技和支付專家。Stockpile lnc.的首席商務官和Paypal的金融創新總經理。
區塊鏈經驗： 團隊有一位成員具有區塊鏈從業經驗。+1分
Howard Wu：首席區塊鏈設計師，他擁有加州大學伯克利分校的電氣工程和計算機科學碩士學位，同時也擁有加州大學伯克利分校計算機科學與應用數學學士學位。首席科學家DekryptCapital的管理合夥人，伯克利Blockchain顧問，Google的軟體工程師。
技術實力： 團隊介紹只有1個技術人員。，技術實力一般。+1分
團隊完整性： 完整。+2分
顧問團隊： 顧問團隊豪華，有區塊鏈投資者FBG合夥人周碩基，Tuition和Yahoo的CEO，PayPal的總裁Scott Thompson，移動手機金融服務商Moven的創始人Brett King，Kybernetwork、Aelf、GNX等項目的顧問大成瑞德律師事務所高級合夥人Kenneth Oh，以及Alphabit數字貨幣基金的創始人Liam Robertson。+2分
三 技術分析：6分。（總分佔比25%）
技術創新： LBA主要是商業模式上的革新，本身並不涉及區塊鏈技術上的創新。+0分
架構設計： 未公布。+0分
項目開源： 已開源。+1分
https://github.com/libracredit
應用場景： 應用場景單一。+1分
遠程規劃： 已公布,，每個節點清晰。+2分
開發進度： Libra Credit支持多語言化的公測版本已上線，項目開發進度較原定計劃提前，進度快。+2分
四 落地分析：3分。（總分佔比15%）
盈利模式： Token機制已公布，但設計較為簡單，沒有較為有效的Token價值提升機制，例如回購、Token銷毀等，比較依賴後期的生態建設。+3分
1. 會員資格：平台訪問費，允許借款人提交貸款申請。
2. 交易費：LBA作為Libra的信用交換媒介。例如，每一次成功的交易都將收取服務費。
3. 社區獎勵：在以下情況下，向利益相關者授予Libra獎勵：服務開發人員做出貢獻；以及將其他貸款機構成功地介紹給Libra的人也同樣給與獎勵。
4. 投票管理：任何LBA持有人都由Libra社區組成，他們通過平台開發計劃對特定項目的建議進行投票，以促進平台技術的發展。
項目落地： 未落地，距離落地還有很長一段時間。+0分
五 資金分析：5分。（總分佔比10%）
資金預算機制： 代幣比例分配合理，團隊所佔份額有兩年的鎖定期，能夠保證團隊不會跑路並且激勵團隊成員努力推進項目進展。+5分
Libra Credit的TOKEN公開銷售及私下銷售一共占所有TOKEN的46%，這一部分沒有鎖定期，可以即時交易；而創始人及團隊共保留20%的份額，鎖定期限是兩年，鎖定期內不能參與交易；顧問、支持者和獎勵金一共佔4%的份額，這部分也是沒有鎖定期的；最後剩下的30%作為金融儲備金，等分成兩部分，鎖定期分別是兩年和三年。
財務監管機制： 未公布。+0 分
總分：6.45分。
維度總分佔比有效分數
市場分析25%
2
團隊分析25%
2
技術分析25%
1.5
落地分析15%
0.45
資金分析10%
0.5
總結：B+級。
優勢
Libra Credit的信用可以通過平台身份驗證夥伴網路快速而安全地管理借款人的KYC身份驗證過程。相互協作的信用網路每天生成大量的信用數據，感興趣的各方（例如供應商、監管者和金融機構）可以利用Libra的匿名數據進行數據分析、信用評分、用戶行為監測等活動。與此同時，Libra將能夠訪問我們合作夥伴的信用系統，使Libra能夠不斷地改進和增強自我的風控過程。Libra的合作夥伴網路可以通過開放api訪問平台和數據，這將為Libra的社區成員提供收入。整體看來構建的商業模型合理嚴密，能夠形成商業生態閉環，且投資人與顧問均有豐富資源。
潛在風險
1.借貸市場深受政府合法合規的監管，監管風險長期存在。
2.落地有挑戰。LBA是一個前端面向用戶，後端接入正規金融機構的平台，各國有自己的信用系統，項目方想接入難度非常大。
3.數字貨幣市場具有周期波段性，牛市熱點高，熊市熱度低，數字貨幣的借貸非常受市場行情影響。
4.技術和金融對標比特幣、以太坊未來遇到挑戰帶來的不確定性。
I. 十大成功經典商業模式
十大成功經典商業模式
騰訊 產業價值鏈定位：
抓住互聯網對人們生活方式的改變形成新的業態的機遇，通過建立中國規模最大的網路社區“為用戶提供一站式在線生活服務”，通過影響人們的生活方式嵌入主營業務。盈利模式：在一個巨大的便捷溝通平台上影響和改變數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並藉助這種影響嵌入各類增值服務。創新性：借互聯網對人們生活方式改變之力切入市場，通過免費的方式提供基礎服務而將增值服務作為價值輸出和盈利來源的實現方式。
阿里巴巴 產業價值鏈定位：
抓住互聯網與企業營銷相結合的機遇，將電子商務業務主要集中於B2B的信息流，為所有人創造便捷的網上交易渠道。盈利模式：通過在自己的網站上向國內外供應商提供展示空間以換取固定報酬，將展示空間的信息流轉變為強大的收入流並強調增值服務。創新性：通過互聯網向客戶提供國內外分銷渠道和市場機會，使中小企業降低對傳統市場中主要客戶的依賴及營銷等費用並從互聯網中獲益。
攜程 產業價值鏈定位：
抓住互聯網與傳統旅行業相結合的機遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以發放會員卡吸納目標商務客戶、依賴龐大的電話呼叫中心作預定服務等方式將機票、酒店預訂、度假預訂、商旅管理、特約商戶及旅遊資訊在內的全方位旅行服務作為核心業務。盈利模式：通過與全國各地眾多酒店、各大航空公司合作以規模采購大量降低成本，同時通過消費者在網上訂客房、機票積累客流，客流越多攜程的議價能力越強其成本就越低，客流就會更多，最終形成良性增長的盈利模式。創新性：立足於傳統旅行服務公司的盈利模式，主要通過“互聯網+呼叫中心”完成一個中介的任務，用IT和互聯網技術將盈利水平無限放大，成為“滑鼠+水泥”模式的典範。
招商銀行 產業價值鏈定位：
抓住信息技術與傳統金融業相結合的機遇，以“金融電子化”建立服務品牌，先後推出國內第一張基於客戶號管理的銀行借記卡、第一家網上銀行，第一張符合國際標準的雙幣信用卡、首個面向高端客戶理財產品的金葵花理財、首推私人銀行服務及跨銀行現金管理等業務。盈利模式及盈利能力：通過擴大服務面、延伸服務線取得多方面的利息收入與增值收入。創新性：將信息技術引入金融業的發展，並以“創新、領先、因你而變”時刻不斷推出新服務，引領金融業的發展。
蘇寧電器 產業價值鏈定位：
以家電連鎖的方式加強對市場後端的控制，同時加強與全球近10000家知名家電供應商的合作，打造價值共創、利益共享的高效供應鏈，強化自身在整個產業價值鏈中的主導地位。盈利模式：基於SAP系統與B2B供應鏈項目、通過降低整個供應鏈體系運做成本、庫存儲備並為客戶提供更好的服務這一“節流+開源”的方式實現營收。創新性：以家電連鎖的方式加強對市場後端的控制力，並以此為基礎加強向上游製造環節的滲透，使零售與製造以業務夥伴方式合作提高整個供應鏈的效率，進而打通整個產業價值鏈以謀求更高價值回報。
網路 產業價值鏈定位：
力求“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”，為網民提供基於搜索引擎的系列產品與服務，全面覆蓋了中文網路世界所有的搜索需求。盈利模式：採用以效果付費的網路推廣方式實現營收。創新性：藉助超大流量的平台優勢，聯合所有優質的各類網站建立了世界上最大的網路聯盟，使各類企業的搜索推廣、品牌營銷的價值、覆蓋面均大面積提升，並從中擴大盈利來源。
華為 產業價值鏈定位：
以客戶需求為驅動，定位為通訊設備領域的系統集成服務商與量產型公司，為客戶提供有競爭力的端到端通信解決方案，並圍繞通訊設備領域的整個產品生命周期形成完整的產品線。盈利模式：主要依靠整個通訊產品的整個產品生命周期賺錢。創新性：憑借通訊設備領域整個產品生命周期上完整的產品線的營收，以犧牲暫時的虧損為代價將投入市場的新產品按兩三年後量產的模型定價，利用企業規模效益、低耗與高效的供應鏈管理、非核心環節外包、流程優化等方法挖掘出的成本優勢擠垮或有效扼制國內競爭對手，並利用研發低成本優勢快速搶奪國際市場份額，**在成本上處於劣勢的西方競爭對手，形成著名的“華為優勢”。
巨人 產業價值鏈定位：
集團緊緊抓住企業價值鏈上“營”與“銷”的環節，通過顛覆式的“營”定義新的產品或服務，通過“地毯式”與“側翼進攻”的“銷”加強對市場後端的控制力。盈利模式：盡管在表面上“腦白金”、“黃金搭檔”、“黃金酒”用的是傳統盈利模式而“征途”游戲採用“基礎服務免費+道具收費”的模式，但實質上巨人是通過營銷創新形成的產品服務新概念實現營收。創新性：緊緊圍繞消費者的消費習慣、消費決策處境、消費心理、消費心態等實際需求，用全新的“營”與“銷”的方式將實際品質不高的產品或服務賦予全新的概念，並以較短的銷售渠道、較寬的銷售網路從側翼迅速介入市場。
比亞迪 產業價值鏈定位：
依託某一產業領域的技術優勢，在相關產業轉型或興起的`背景下，將其產業優勢向這一領域進行逆向的產業轉移，形成跨領域的、穩步攀升的產業擴張。盈利模式：在產業轉移與擴張的過程中，通過改變產業景框、設定新的游戲規則、合並細分市場、整合顧客需求進行價值創新，以藍海戰略實現營收。創新性：基於電池領域的絕對競爭優勢與產業優勢，在已有商業領域取得成功後，以較強的復制能力、穩定性、技術創新等，集中利用內部資源、整合各業務群中的優勢元素塑造向新興領域或轉型產業進行產業布局的轉移與調整，繁衍一個又一個新業務，實現塑造藍海、產業擴張與價值創造的統一。
聯想 產業價值鏈定位：
依託強大的銷售網路，以“貿工技”向“創新驅動”的路徑，圍繞國際計算機及信息服務產業價值鏈，從加工代銷的低端環節向重研發、重服務的高端環節與高級業態攀升與演化。盈利模式：在產業升級的過程中，逐步由以往的大規模低成本製造作為盈利源開始向以服務增值作為盈利增長點的方向轉變。創新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知識產權的“彎路”下，依託龐大的國內市場與政府支持，利用**情結建立起龐大的營銷體系、服務網路與市場優勢，逐步以產業後端(市場)的控制力提高對產業中端(資本)的控制力，進而以產業中端(資本)的控制力提升對產業前端(技術)的控制力。
;J. 運營模式和盈利模式的區別
這些名詞都是互聯網時代的產物，三個模式各有不同，發揮的效果也不一樣，前面的商業模式是核心，在此基礎上，才能推出運營模式和盈利模式，只要把商業模式設計能夠形成閉環，那麼運營模式和盈利模式才能有效施展，否則商業模式有問題，有好的運營模式和盈利模式，還是不能將企業發展最好，下面我就三個模式用白話闡述下，希望大家能夠看懂；
1、商業模式；
用白話講，商業模式，就是干什麼的不幹什麼就是商業模式，怎麼來理解，比如，開飯店，大家都知道，飯店盈利是靠賣飯菜和酒水盈利，如果加進商業模式後，開飯店是吸引客流的，最後賣手機賺錢了，飯菜和酒水的利潤就是維持了運營費用，這就是商業模式，那麼商業模式是為企業圈市場的，也是搶占市場的，增加核心競爭力的，因為現在的商業中，信息化太透明，而生意本來就是信息不對稱，才能賺錢，用了商業模式後，將前端的利潤放棄，因為所有的商家都在拼前端，那麼我放棄這個利潤，大家就沒有辦法跟我拼市場了，我用後端盈利，後端是怎麼盈利，通過商業模式在後端用系統盈利，用會員盈利，用廣告盈利，因此這樣的商業模式就是打市場，搶占市場，讓企業做大的有效方法；
2、運營模式；
有了商業模式後，需要將整個商業模式的閉環，施展順利，在運營上必須是有效的方法，才能將商業模式中的利潤拿回來，說白話，運營模式，就是往回收錢的一套方法，運營模式，我們拆分來解釋，運就是系統和規章制度的運轉，讓它實現自如，猶如水到渠成一樣，中間沒有任何障礙，營是營銷，通過順利的運轉，加上有效的營銷方法以及營銷手段，讓企業通過設計好的運營模式，達到應收結果，因此運營模式是整個公司發展中的很重要的核心，是驗證商業模式能否走下去的主要依據；
3、盈利模式；
有了商業模式的方向設計，加上運營模式的收單設計，盈利模式的產品變現設計，最後形成循環的閉環，那麼盈利模式，說白話就是將設計好的產品，變成現金，商業模式是決定產品是什麼，運營模式是決定產品的營銷，盈利模式是決定拿回多少現金，盈利模式主要表現為，進、銷、存的整合，讓開源出來的錢，通過財務精細管理，最後形成盈利，因此盈利模式這個三個模式中起到的作用就將生產力轉化為動力的關鍵一環；
總結下，商業模式，運營模式，盈利模式，這是企業發展壯大的一整套設計，也是企業的頂層設計，如果團隊順利施展，能讓企業快速發展起來，因此三個模式對企業來講是做大最強的有力保障。