⑴ 學習前端有好處嗎
有的
1.可以找工作
2.可以多懂一些網站知識
3.前端需要有一定的審美能力，所以這項工作能增加你的審美
4.能讓你多懂一些計算機知識
⑵ 學了半年前端，基本的html+css+js都會了，有沒有什麼好的項目可以當案例做的。
隨著互聯網的發展，前端的概念也在悄然發生的改變。早些年學完HTML+CSS就可以找到一份很好的工作，後來企業又要求必須會寫特效，所以很多人又開始學jQuery，可是現在又要求必須要會js原生。原來必須要使用JS才能實現的一部分特效，現在HTML5新增的標簽已經可以幫我們實現了，原來要寫一堆jquery做出的動畫，現在用CSS3也能實現了。
學了這么多，夠嗎？顯然不行！！！原來前端普通的DOM操作數據，也逐漸的被像vue.js這樣的MVVM框架所取代，原來要依靠PHP、.NET、JAVA等語言開發後台才能實現數據的前後台交互，現在node.js也出來了，它直接讓JS可以在伺服器端運行了，藉助它的模塊化可以完成所有的功能。從某種意義上來講，搞web開發，後台語言甚至變成了配角，直接寫個介面，剩下的什麼都不用你管，我前端全包了。
所以樓主，學完HTML+CSS+JS能算是萬里長征剛走完了第一步，你要完成PC端的案例簡直是太多了，網站隨例一搜就是一大堆，京東、淘寶你直接模仿製就可以了。下一步要把node.js、vue.js好好學一下，特別是移動端開發、微信小程序，因為你面試的時候基本上沒有人會讓你做個PC頁面，問的都前端特別流程的技術和框架。
希望我的回答能幫到你。
⑶ 自學web前端後應該怎麼賺錢
怎麼賺錢，這個問題其實應該問問自己的能力有多少。賺錢可以應聘到公司專職做開發，也可以接些項目私活。但是不管是進哪家公司，自己的技術得過關，技術過關是首要條件，而且現在的IT技術是不斷發展的，作為一個IT技術人員，要不斷學習新的技術，所以在自己有空閑時間，還是應該多學習，鞏固自己，機會總是留個有準備的人的。我在慕課網自學完前端，找到現在的月薪一兩萬的工作之後，也還繼續在慕課網不斷學習新的IT技術，我是打算往更高的階層走，例如大前端、web前端架構師都可以，技術能力越強，錢包里的錢才會越多。
⑷ 軟體開發，前端開發，和後端開發，哪個更累，哪個更掙錢，謝謝指點
首先，軟體開發幾乎包括了一切，不僅包括前端後端還包括嵌入式都是軟體開發。
前端開發跟後端開發，都很累，全看個人。
前端目前更賺錢，因為前端正在蠶食其他桌面領域的份額，因為前端現在任何界面都可以跑（Linux、Win、Mac、Andriod、iPhone），這些領域的價值正在被轉移到前端（特指網頁前端），也就是說目前前端是能做事情最多的，至少是看上去。
往高級技術講，後端會比前端要難，也要更累，工資也更高。
所以，理論上，初級程序員前端工資高，高級程序員後端工資高。
但是，實際上，初級才會分前後，高級程序員啥都要。
⑸ 在上海網站前端開發一般能拿到多少錢一個月
這個具體要看公司盈利能力，盈利來源主要依賴什麼。
如果你開發的項目是公司盈利的主要來源，那相對就會比市場平均工資要高。
平均的話8K左右吧，基於1~2年開發經驗的前提。
如果你是實習生，估計不會拿到那麼多的，因為開始公司還得培養你，讓你熟悉整體框架思路，運行模式，公司理念，團隊磨合等等因素。
⑹ 90後自主創業公司一年賺一億的成功案例
90後自主創業公司一年賺一億的成功案例
成功的花，人們只驚慕她現時的明艷!然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。———— 冰心
下面我分享90後自主創業成功案例。
的確，90後創業者們是當前創業領域最新鮮的血液，他們敢於挑戰傳統，深諳互聯網運作規律;他們異軍突起，在很多細分領域成為當之無愧的後來居上者。在協同工具細分領域，齊俊元便是這樣典型。
在短短一年多的時間里，齊俊元創建的Teambition融資近5000萬，估值一個億;用戶群體破30萬，協作項目100多萬，遠遠超過資深同行明道、tower，占據協同細分市場的大壁江山，他是如何做到的呢?
貴在嘗試
齊俊元的爸爸是大學教授，在他的影響下，齊俊元從小便顯出做科研的天分，參加區里的少兒實驗室，參與中科院的“如何降低肝炎的檢測成本”的科研項目。曾今的他，最大的夢想就是代表中國人獲得諾貝爾生物獎。
高中時，齊俊元帶領課題組研究“如何鑒定鸚鵡科鳥類的性別”，通過一系列實驗，最終他找到了較為簡單的.鑒定方法。當他信心滿滿地帶著成果去參加國外比賽，卻發現國外早有先進的設備幾分鍾便能檢測性別，齊俊元的科研夢碎了一地，開始質疑做科研在中國的發展前景。
機緣巧合，齊俊元看到了一本介紹美國施樂公司的書，從此在他的心中紮根了創業的夢想，在保送上海交大時他出人意料地選擇了經管學院。
從進入大學開始，齊俊元便一改做實驗不愛講話的性格，參加各種辯論比賽鍛煉自己的口才，順便多結識一些朋友。用他的話講，你只有能表達自己的夢想，才能吸引別人加入。
大三那年，齊俊元第一次創業，做了一個病人的健康檔案管理項目，希望通過大數據追蹤用戶的病史情況，以實現病例的聯網、在線管理與在線診斷。因項目屬性吸引人，齊俊元竟喜獲250萬的風投。
但因為模式過重，市場不夠成熟，250萬的風投資金根本不足以實現盈利，為了對投資人負責，齊俊元決定更換項目。
最初團隊有30幾個人，協作效率很低，常因溝通不到位影響項目進程。為了提高溝通效率，齊俊元找遍了國內外的協同軟體，發現這些軟體存在上手成本高、用戶體驗差、設計老舊等問題，便組織團隊做了個供內部使用的簡易協作軟體。
這個軟體在公司周邊很受歡迎，齊俊元隱約覺得協同軟體有著很大的市場需求，決心將協同工具Teambition做起來。這是他的第二次創業。
當時，大多數人都因畢業選擇了離開，只剩下兩個人。因人手不足，前端程序沒人寫，齊俊元只好自己學編程。也許是做科研積累下來的超強學習能力，緊接著齊俊元又自學了AI、PS和視頻製作。
大約經過半年時間，Teambition的第一個版本出爐。這期間，齊俊元寫了22萬行代碼，還刪過30萬行代碼。
“其實做科研和創業是相通的，都是在探索一些你並不確定答案的東西。”也許正是基於早年做科研的不斷嘗試的經驗，齊俊元說，他從不怕失敗，當受挫時，他不會自我否定，而是想著換一個方向進行嘗試。
極致的產品體驗
這個時代，誰抓住了用戶的痛點，誰就佔領了市場。
“當時太理想化了，沒有真正解決用戶的問題。”在總結第一次創業失敗時，齊俊元這樣說道。因此在做Teambition時，齊俊元將用戶的體驗放到了第一位。
他每兩周就會邀請用戶到公司來，要求他們坐在辦公桌旁使用公司產品，自己則在一旁仔細觀察他們的使用情況，並不時詢問是否有滿足他們的預期、解決他們的問題。
在這樣不斷聽取、反復調整的情況下，Teambition逐步完善起來 。
剛開始，Teambition是一款以公司為主體的協同軟體，當團體人數不多，項目單一，使用起來不會存在太大問題。但當公司人數眾多，多個項目同時開展，就容易出現混亂的局面。
對此，齊俊元做出變革：將以公司為主體的協同軟體調整為以項目為主體的協同軟體，從而有效解決了多個項目同時開展的混亂情況。
在齊俊元看來，企業項目的推進包括三個方面：項目跟進、內部溝通和個人時間安排。
在產品線設計上，團隊推出Teambition協作工具後，後續推出了個人效率產品“今天”(通過聚合各類企業服務的數據，以日歷服務為核心，幫助用戶輕松安排重要的事務)和企業即時通訊產品“簡聊”(通過話題分組聊天，為用戶解決協作中的即時溝通需求)。但讓人疑惑的是，這是三款獨立的產品，齊俊元為何不將其合三為一，打造一個項目跟進的閉合圈?
齊俊元說，移動端不同於PC端，可以做出復雜的跳轉，移動端用戶要求操作簡便，針對性更強。比如支付寶，只需做好支付這個單一功能即可。
為了方便用戶使用，三款產品的賬號和後台數據互通，Teambition的通訊錄直接和“簡聊”相通，Teambition項目安排會植入“今天”。
為了幫助使用者更好地利用Teambition提高工作效率，Teambition將定期舉辦小型行業論壇或經驗分享會。並且，齊俊元打算將行業的所有需求都搜集起來，然後用統一、經過實際應用的行業案例去幫助企業解決問題。
因其功能明確、體驗頗佳，Teambition的口碑迅速蔓延開來，短短一年時間，用戶突破30萬，周活躍率20%，成功超越資深前輩明道、Tower，成為行業第一。
站在風口上
21世紀的頭十年是互聯網承包的十年、融合的十年，各路商業力量都不約而同地聚焦到TMT(Technology、Media、Telecomm：科技、媒介、通信)市場上，締造了一輪又一輪的商業神話。
伴隨著TMT行業的高速發展，企業普遍面臨著來自行業內外競爭對手以及自身經營成本、效率、市場等方面的競爭壓力。
如何降低運營成本，提高個人勞動效率成為每個企業思考的管理方向。通常，減少行政管理層次、裁剪冗餘人員、採用類似虛擬辦公室或虛擬視頻會議等新辦公方式，成了企業最常用的一種緊湊、干練的扁平化管理模式。
從創建之初，Teambition就摸清了扁平化管理之道：提高工作效率，通過技術手段實現團隊工作效率的提升，通過工具的使用，實現全程了解項目流程、進展和自身職責，降低溝通成本，減少企業內耗。
⑺ 前端副業怎麼搞錢
瘋象網：
不管是做什麼職業的，我們選擇開展副業都根據以下幾點來選擇：
1、你做副業的目的？
如果是賺錢，那就選擇你能做的事情裡面根據你自己打算做副業的時間算下來收益最多的，如果你只能做一天，那需要前期鋪墊的肯定就不能選擇了，直接找個日結的兼職就行了。
如果你打算一直做下去長期有收益，那你前面三五個月不賺錢但是後面賺得多的你也可以做。例如你說你做會計，你可以花時間去考證，然後掛靠，前期可能需要一些時間去學習，但是後面就很輕松，而且還可以提升主業的收入。
如果你是為了進入另一個行業做准備，那你就在目標行業裡面找一個自己能做的副業去做。
2、你有多少資本？
如果說你有很多的錢，那你副業可以去開公司、商業投資，因為你有資本，所以可以撬動的東西很多，最近螞蟻金服要上市了，新公司上市肯定都是漲的，即使是經濟很差的情況下也一樣，所以如果你要有足夠的錢就可以去買它的股票。
3、沒有目標怎麼辦？
如果自己沒什麼目標，想賺錢但是沒有什麼方向，也不知道什麼項目賺錢。你可以選擇今年最好做的Tiktok，只需要搬運國內抖音的短視頻到Tiktok上就可以了，國內還要把粉絲做起來才有機會賺錢，在Tiktok上前期就可以領平台的補貼，到後面就可以帶貨接廣告，而且TikTok上的創作者比較少，比較好做。
⑻ 珠寶店如何做引流
珠寶店怎麼做營銷珠寶店怎麼吸引客流很多做珠寶的商家，還停留在大街上發廣告，甚至派自己的員工到小鎮上去發單子的都有，其實員工心力交瘁，身心疲憊，如今廣告早已經滿天飛了，消費者早就厭煩了。那麼怎麼做到讓自己的品牌讓更多人看到，怎麼讓自己的品牌讓人爭著宣傳？
怎麼讓別的商家求著合作並把你的珠寶的宣傳海報放進自己的店呢？其實很簡單，還是那句話，根據多年的實戰經驗和大量各行業客戶案例，做生意需要分為兩端，前端和後端，前端只是為了吸引客流，只是為了獲得更多和客戶接觸的機會，因為如今很多老闆覺得生意難做，競爭大，其實難點就是在於不知道如何吸引客流，不知道怎麼讓客戶主動進店，因此只能坐等客戶上門，客戶不來就只能每天處於頭大狀態，怨天尤人。
剛才說了做生意需要分為前端和後端，前端只是為了賺人氣，賺客流，不為了賺錢，賺錢是留在後端完成的，也就是說賺錢是在客流進店之後，再強的銷售技巧，再厲害的銷售人員，只要客戶不進店，那麼你的產品賣給誰？今天是講珠寶店的營銷，既然客戶不到珠寶店，那麼就不能實地親自給客戶介紹，不能讓客戶親自感受珠寶的品質，也就是說客戶不和你面對面那麼給誰介紹珠寶？沒有親自介紹客戶怎麼了解？客戶怎麼心動？那麼怎麼成交客戶？那麼如何賺錢？這是很簡單的道理。那麼珠寶店到底怎麼做營銷策劃？珠寶店到底怎樣吸引客戶到珠寶店購買珠寶？珠寶店怎麼提升業績？珠寶店怎麼做到自動化運轉？其實真的很簡單，前端不賺錢是為了後端賺錢，因為只有前端吸引大量的精準客流後端才能有更多成交的機會，珠寶店一般有彩寶，彩金，珠寶店真正賺錢的是鑽戒，玉石，這是珠寶店的主營產品，也是真正賺錢的產品，那麼直接用彩金來吸引客流，也就是彩金免費送，不要錢的投放到那些珠寶店真正需要的客戶渠道那裡，因為珠寶店的客戶幾乎是以女性為主，能夠買得起幾萬，幾十萬的珠寶的人，都是高端客戶，那麼我們就要找准這些高端客戶還在哪裡(在哪些平台在哪些機構，或者在哪個人手裡)，也就是說這些高端客戶同時還是誰的客戶，因此直接找到那個擁有珠寶店相同客戶的渠道、平台、機構或者人直接和他們合作，相同的客戶群體但是不存在競爭，因此更加有合作的可能，這樣一來就是在從多個渠道吸引客流