㈠ 騰訊什麼時候出webos系統下的qq
現在webos qq有3個不同的版本啦，AiiQQ。官方改版QQ，hello QQ，用的都不錯哦，樓主怎麼還在尋覓呢？
㈡ 「操作系統」之戰：騰訊越不過阿里天王山
王如晨/文
騰訊2020全球數字生態大會展示了完整的產業互聯網圖景，其開放之姿態，場景落地之多元，垂直滲透之迅猛，不同以往。
甚至過去較難直接涉入的製造業數字化以及與服務業協同的領域，亦開始呈現縱深布局。一個兼具2B氣質的騰訊形象凸顯出來。若只看場景，騰訊2B似乎完全不遜阿里集團。
但一個細節透露出別樣味道。大會上，騰訊一片「中台、大腦、協同、2B底座」詞彙，在教育場景上，它也蹦出了「操作系統」。
這是2019年以來騰訊話風特徵之一。這很「阿里味」呵呵。
不止騰訊。幾個月來，京東「大中台」、「操作系統」詞頻高企。尤其沖刺科創板的京東數科，更是不遺餘力，連「全域營銷」也喊出了。更多中小同業甚至傳統企業也在不斷復制、闡釋。
問題來了：
一、同質化表達反映了什麼信號？
二、騰訊們集體話風是否瓦解阿里話語體系？
就同質化表達看，一重信號反映出一種整體發展趨勢。那就是整個行業乃至 社會 面正在經歷一場深刻的數字化轉型。
這已成共識。體現在企業尤其行業巨頭身上，它們集體經歷著系統性與結構性變化。至少包括：數據與技術維度的打通；產品與業務維度的數字化、積木化、敏捷化；場景與生態重塑；組織維度協同等。如此，它們就具備對外輸出、賦能、構建新生態的能力。
第二重信號跟疫情、當局政策指引有關。疫情給許多行業帶來沖擊，也進一步催生、激活、激發各種數字化機遇，整個 社會 層面的數字化進程亦全面覺醒。
而在當局「數字新基建」政策指引下，巨頭們開始重新定位，從數據、技術、價值鏈、平台、生態、組織等維度全面推動戰略落地。
另一重信號，也跟資本市場有關。它有利於提升股價，抬高未來的估值。
亞馬遜這方面最典型。事實上，早在1999年，它就定義自身為「技術公司」，賦能行業，而不是「電商企業」。2003年構想AWS雛形，2006年成軍。經過10年曲線，今日已成其營收與利潤核心。亞馬遜市值也一度登頂全球冠軍寶座。微軟自2014年納德拉接班後，經歷一番數字化、系統化、結構化的改造，成功變身全球雲計算核心玩家，市值同樣也曾登頂。
起步於B2B，隨後走向C2C、B2C、C2B乃至S2B2C的阿里，本身一直就是經典的雙邊乃至多邊的平台，面向B、C兩端的服務無法切割。而它亦很早就意識到2B服務的價值。
後面會分析，這里只提兩個節點：一是阿里2007年開始密集談論數據與行業服務。被曾鳴視為阿里發展史上最重要的一次會議，也即2007年9月底集團戰略會（寧波）的共識是「建設一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統」，它包括兩個核心：「奔月計劃」與開放 API。前者就是貫穿信息流、資金流、物流等底層數據，打通所有子公司業務。「奔月計劃」是後來王堅與阿里雲瘋狂的載體；API開放則有望創造出「一個前所未有的經濟奇跡，那就是生態系統」。
另一個節點是2015財年年報，也即掛牌美國後首個年度財報，獨立披露阿里雲收入。那時，「大中台、小前台」戰略尚未公布。這是阿里集團加速升級、優化、變革增長模式的信號，也是國內 科技 巨頭面向數字經濟時代展示新成長動能的信號。2020財年，阿里雲智能營收超過400億，6年增長31倍。2021財年Q1，再度超越120億，已是連續三季過百億局面。
前不久，高盛上調阿里雲智能估值達930億美元,較2個月前摩根士丹利給出的770億美元提升兩成多。這一數據也意味著，阿里雲智能將有望進一步走向獨立，甚至未來幾年不排除在資本市場變現。那將是一個新的龐然大物。
騰訊們2B服務也很早。馬化騰創業之初，也是2B路徑，但一個較長周期，社交、文娛更多側重C端。即便如此，我們也不認同吳軍說的「騰訊缺乏2B基因」論調。事實上，若你結合企業價值鏈、供應鏈，可以說，從來不曾存在一家純2C企業。於2B亦然。不過，就騰訊以明確的組織與戰略推進計，2018年930組織架構變革，CSIG誕生，稱得上騰訊發展史上的關鍵節點。此後，騰訊同樣強烈地將CSIG與資本市場緊密關聯。近兩年，騰訊每次2C業務遭受質疑、面臨重大考驗時，它都傳遞自身成長性、落實市值管理的關鍵策略。
2020年騰訊全球生態大會，亦恰逢騰訊市值遭受一輪抑制之後。過去幾年，它與阿里你追我趕，互有先後。不過，前段，它一度被阿里甩開萬億之巨。近日略有提升，但仍有8000多億市值差距。這裡面，阿里除了螞蟻集團IPO預期帶來的刺激，最大的觀感應該與2B版圖價值評估有關。
此刻，騰訊一定也有刺激股價與市值的用心。最新交易日，騰訊港股確有明顯反應，全球生態大會應該發揮了作用。目前，CSIG尚無獨立估值，缺乏更多獨立觀察的視角。壓力可能不在具體業務本身，或許更多在於復雜的內部組織體系，涉及到結構變化。窩在騰訊大盤里的它，到了進一步獨立的節點。
同質化表達的京東倒呈現出日益獨立的風貌。盡管公有雲領域不出彩，基於電商沉澱的京東數科已到科創板過會階段，而京東物流、京東 健康 及更多獨立單元也在相繼變現中。3年來，京東至少經歷三輪產業定位，落實過密集的組織變革。一個開放、 科技 、智慧的京東2B形象正在持續凸顯。幾個月來，京東市值大幅提升，其成長性、投資價值、潛在估值一定還會有出色表現。
那麼，騰訊們這種集體的話風，是否會瓦解阿里話語體系？
進而，它們與阿里乃至海外巨頭們之間的博弈，會否出現全新的格局變化？
太遠的事，無法判斷，硬下判斷也沒意義。不過，就此刻與中期演進看，我們還是嘗試給出自己的一點結論。
就具體2B要素、各種中台、眼花繚亂的落地場景尤其過去很難滲透的製造業等領域看，騰訊2020年全球生態大會確實展示了完整而多元的能力。
它的開放姿態與邊界意識亦非常鮮明。各種計劃、場景之外，它沒有忘記「數字化助手」的核心立場，做助手，做夥伴，幫忙不添亂。
它其實已澄清了兩大問題：一是打破了吳軍等人所謂「騰訊沒有2B基因論」，二是是系列動作，也讓人看到，騰訊已經大幅推到所謂中間牆文化。
因為，諸多解決方案、大腦、中台、操作系統、場景滲透，若沒有較高層次的內部協同創新，是不可能真正落地的。而就大會上宣講的諸多案例、數據看，確實有明顯的奏效。
尤其是將零售業、教育、金融、智能交通、製造業與2C能力的協同，所定義的完整的模塊化服務，讓人看到一套套行業智能操作系統的思維。
就像剛才我們說的，騰訊必定經歷著系統性與結構性的變化。至少在數據與技術打通、產品與業務數字化/積木化/敏捷化、場景與生態重塑、組織協同等層面，有了明顯的演進。否則，對外輸出、賦能、構建新生態，可能會停留在營銷層面。
但同質化的商業詞彙也顯示出，此刻的騰訊，至少在商業理念、定義未來、引領2B行業革新上，還沒有發展出更加獨立、統一的話語體系，從而足可讓人窺見它的協同創新還有許多障礙，系統性與結構性變化許多還停留在營銷層面。或者說，難處不在數據、技術、產品化，更多在於長期以來的服務實踐，以及此刻與之匹配的組織架構。
我們絕非揶揄騰訊復制阿里詞彙。相反，若梳理騰訊過去多年的演進，會發現，商業理念與詞彙表達上，騰訊並不遜於阿里，甚至一度領先。
比如，早在2013年，騰訊就被外界定義為一個「經濟體」。至少在2018年以前，它也定義過「大腦」。而「操作系統」一詞，它本來更有話語權。
騰訊體系的「操作系統」一實一虛。「實」的部分易解。早在13年前，就有人說QQ是「操作系統」。它占據了時長，並隱含著商業化服務集成空間。這已有後來微信生態思維。
隨後騰訊涉足移動OS，2010年診斷會後，生態開放邏輯與產品碰撞，商業理念超前。
10年前今日，騰訊推出WebQQ2.0。WebOS並非新東西，但本地WebQQ與IM聚合，具有iOS一樣的魔力。Q-service集成了騰訊系各類移動應用，已是移動桌面平台化實踐。
隨後Qplus更是給人啟發。馬化騰說過，客戶端不再重要。騰訊「客戶端」內涵比「平台」深，外延比「操作系統」廣，已有今日分布式架構思維與「商業操作系統」苗頭。不過，彼時無論數據、技術、業務還是供應鏈、外部基礎設施，當然還有消費需求，都還不具備落地實踐的基礎。
但這並不能掩蓋騰訊「操作系統」新思維價值。2017、2018年，外界開始討論「微信操作系統論」。邏輯似乎未完全甩開當年Q-service、 Qplus的影子。微信當然算得上顛覆式創新。但若沒有QQ 探索 尤其當年「操作系統」思維，微信很難誕生。網易、小米、阿里等外部同類產品失敗絕非偶然。它們缺乏騰訊業務實踐的連續性。
當然還有後來TencentOS的2B實踐，今日亦有出色的開放延續。
不過，在我們看來，騰訊「操作系統」思維勝在「實」的部分。它始終沒有完全超越獨立的產品形態。騰訊擁有強大的鏈接力，以及基於社交觸達各種碎片化、多樣性場景的能力，但也埋下缺乏許多縱深耕耘的機制，從而在涉及外部上下游價值鏈的商業協同維度，就不如外部垂直形態的商業服務平台。
這恰恰是阿里「商業操作系統」出色的一面。阿里「操作系統觀」當然也有獨立的產品概念，飛天、YunOS都是這種思維下的產物。雖然服務的范疇有明顯差異，本質上，走到盡頭，跟騰訊的「操作系統觀」幾乎同等深度。還有萬能的淘寶，依靠強大的服務集成能力，一度也給人「操作系統」的觀感。此外，阿里2015年公布、而後擱淺的「百川計劃」，其實也帶有操作系統的前瞻思維。
但同樣是2018年，阿里集團「操作系統觀」出現了質的飛躍，從「實」的產品視角擴張到「虛」的商業視角。
「商業操作系統」的誕生，標志著阿里集團在如下層面達到如下新階段：
1、 前端服務多樣性，數據維度完整性：電商新零售、金融、本地生活、 健康 、文娛等，並開始全面打通，數據銀行、消費者運營資產概念落地。
2、 價值鏈完整性：除了入口端，還有完整的數字支付、智能物流、阿里雲等要素。此外C2B機制正進一步強化。
3、 前瞻性的商業理念與戰略驅動：經濟體、「五新」戰略、ONE阿里等。
4、 高頻的組織變革與超級協同。推動了上述各種縱向與橫向要素的全面貫通。
「商業操作系統」落地的策略之一A100計劃，包括11種要素。它們其實就是上述變化的結果。阿里的能力，在沉澱20年之後，在數據、技術、業務、組織層面得以全面貫通，在超級耦合的基礎上，走向全面解耦。
將視線拉回2007年9月底阿里集團戰略會議（寧波），它幾乎完整地匹配了「奔月計劃」、開放API的要求，並達到一個截至目前業界相對理想的商業形態。
2018年的騰訊，為什麼無法從產品形態的「操作系統觀」走向偌大商業形態的「操作系統觀」階段？
吳軍說它缺乏2B基因。這是個頗為迷惑人的偽命題。不說騰訊創立時2B定位以及後來微信生態2B服務，只說文娛，騰訊也早就對接許多B端組織，也是個經典的雙邊與多邊平台經濟體，怎麼可能沒有2B基因呢？
如果說騰訊在互娛領域提出一個「互娛操作系統」，至少在本地，沒有哪傢具備它那種完整的要素以及貫通產業鏈的能力。
但是，除了整個互娛版圖，若與阿里上述縱橫要素對比，你也能發現，騰訊生態體系裡，有明顯短板：
1、 數據短板
社交機制、用戶規模、純「大數據」規模、碎片化場景服務觸達、支付工具上，有諸多優勢，但在與實物電商與新零售、製造業、供應鏈、履約相關的落地環節，短板明顯。此外，阿里文娛雖然整體弱於騰訊，但數據維度匹配完整。此外還有其他更多獨立的業態服務。
2、 垂直服務短板
騰訊勝在鏈接多樣性、場景豐富性，有洞察力，但除了互娛等領域，弱在縱深服務的貫通能力。它確實通過社交、投資連接了許多合作夥伴，互相賦予所謂「半條命」，但是，這種合作跟從創立一刻就定位於「讓天下沒有難做的生意」的阿里比，在消除商業壁壘、復雜的運營實踐上，就缺乏很多能力。
當然，不是說騰訊不會幫人做生意。騰訊主業互娛也是生意，它能化解許多B端夥伴面臨的壁壘，沉澱一整套的能力。這種生意經也有它復雜、強大的一面。不會比電商領域輕松。但它更側重文化領域，現實生活中，整個價值鏈缺乏有形商品涉及的許多線下環節。許多場景與鏈條的服務不完整，縱深數據就不可能真正有效地貫通。就騰訊平台的供給來說，雖然今日相對完整，並且藉助小程序、微店等開始構建完整的體系，但仍建立在一種外部網路效應的協同之上，有較多的脆弱性。
過去有人說，網路人員技研厲害，騰訊產品經理強，阿里特懂運營。誇張多多，但阿里集團20年來的商業實踐，至少在涉及有形商品、與製造業相關的許多領域，有著比騰訊們更具落地運營與實踐的能力。
這種能力，在公有雲服務上還很難看出來，但雲與數據智能的結合上，阿里在許多場景上，會有更多優勢。
3、 轉化與協同效率
基於上述兩大維度，在互娛之外的許多場景，騰訊的服務的品質、效率、超級協同上，有明顯的短板。
所以，騰訊更強調社交、支付、資本層面的連接與合作。許多被它投資的公司，也是它的重點夥伴。但是，無論「半條命」的立場強調到什麼程度，它始終不可能真正化解協同的挑戰。
另外還有一重。一段時間以來，一些人特別熱衷於推崇具有用戶時長優勢的平台。這種通常與社交、文娛、直播/長短視頻有關。這是騰訊們的優勢部分。
前段，阿里也因此一度陷入爭議，盡管除了文娛，還有淘寶直播等極為出色的服務形態擴充時長。
不過，關於用戶時間的爭奪，許多平台也陷入空耗。隨著用戶增量空間縮小，流量經濟已步入瓶頸。這類平台急需生成更具效率與品質的交易屬性。而後者，恰恰是阿里的優勢。當其他平台受困於 「留存、交易轉化」時，在淘寶直播等新型服務形態下，阿里依然呈現出強大的增長勢能。
盡管外部單體平台用戶規模超過或逼近阿里，但超過萬億美元GMV，依然說明阿里集團的效能。
這也是為什麼我要在此將「轉化」與「協同」一起強調的原因。
舉例說，著眼整個鏈條的服務，盡管騰訊也在涉入製造業與服務業的協同，但就群體規模而言，道達爾這類公司，選擇阿里要比選擇騰訊更有空間。畢竟它們不止要觸達用戶，佔領心智，鍛造品牌，還要穩定、可持續、安全地促成交易。
4、 內部組織力
這只是粗淺感受。2018年以來，外界一度質疑騰訊內部組織體系。後來組織架構變革，CSIG誕生，隨後又成立技術委員會，推動底層開放、共享及協同。應該說，騰訊2020年全球生態大會公布那麼多「中台」，落地那麼多場景落地，背後都有之前組織變革的成效。
但也有一處模糊：如此重大場合、關鍵時刻，湯道生在論述了騰訊產業互聯網的效率、安全、生態共建，並再度確立「數字化助手」定位後，有關騰訊集團2B底座的結構仍不夠清晰。我們看到了產品、中台、場景，幕後組織協同層面似乎仍有較大的協同空間，尤其是技研、微信生態、各單元數據等層面。
在一場圓桌論壇上，湯道生說，騰訊目前三個核心任務是 洞察力、產品力、組織力 。誇克認為，他說出了心裡話。
如此，「誰的操作系統更勝一籌」話題上，也就可以給出相對清晰的結論了。
我們說，隨著平台演進，騰訊2B服務雖能涉入側重連接之外的更多場景，公有雲服務甚至會搶去更多份額，但與行業相關的數據智能，尤其是製造業與服務業結合的等領域，即便有類似阿里完整的11種要素，也很難產生同等的賦能效應。阿里經濟體的「商業操作系統」會擁有更高的效能。
但阿里也沒有驕傲的資本。因為，這兩種平台經濟體，至少在中國舞台上，代表著兩種不同的數字經濟發展路徑。
阿里整個體系富有效能，但弱在單個維度缺乏更大的開放與連接能力。它依靠整個完整的經濟體系統作戰。任何想挑戰這一系統的平台，與之肉搏，都會付出巨大的代價，也很難成功。但若拆解阿里，除了電商、雲智能、金融 科技 維度，目前每個入口服務都很難說擁有真正的統攝力。阿里確實在不斷補足每個環節、要素，有它底層強大的技術力量，但勝在系統，勝在內外超級協同，勝在強大的組織力，它與初心、文化、價值觀一體，而最大的挑戰，也在於這一方面。
與阿里相比，有著強大連接力的騰訊，視野反而更開闊。在「數字化助手」立場下，它會有著更多滲透的機會。它的要素也在走向完整，能力也在呈現結構化與系統化的風貌，內外協同、組織力也會持續提升，但未來多年，它也不可能走向阿里的模式。否則，它今日的生態體系會發生崩潰。
某種程度上，2B的阿里，更像蘋果，半封閉，富有品質與效能；而2B的騰訊，更像安卓，粗糙而而富有開放的活力。它們各有自身強大的系統性與開放特質，但當它們將競爭的視角落在外部時，事實上，它們真正的敵人在於自身。阿里與騰訊，在模式與路徑上，其實是一組高度匹配的CP。
我們看到，2020年騰訊全球生態大會上，領銜嘉賓是2014年諾貝爾經濟學獎得主讓·梯若爾(Jean Tirole)，讀過15年前他與Jean-Charles Rochet合作的經典論文Two-Sided Markets: An Overview，非常理解為何此刻他會出現在騰訊舞台上。多年來，圍繞這論文的雙邊平台機制與監管的探討，隱含著騰訊與阿里兩大平台經濟體的未來演變空間。騰訊有著更強的連接與開放特質，故而擁有某種更為獨立的姿態。讓·梯若爾的發言里，確實也藏著差異性評判。
邏輯上，未來的騰訊，可能會讓阿里吃不少苦頭。
只是，一切還是要回到實際的商業層面來。
㈢ lg電視webos支持騰訊視頻嗎
可以
可以在瀏覽器中搜索騰訊視頻,然後下載,電視如果是智能的,如果是的話去歡視商店下載「雲視聽 企鵝」,然後放u盤里給電視安裝就可以了。
LG液晶電視即韓國LG集團旗下最大的子公司LG電子生產的液晶電視產品，從上世紀90年代便投入研發的LG電子，早在1997年就成功地推出了全球第一款高清電視的核心晶元組，其後它又接連推出了全球首台高清可錄機頂盒、首台互動式衛星數字廣播機頂盒等一系列在數字廣播電視領域內具有里程碑意義的產品與技術。
LG電子在全球擁有11個數字電視的研發實驗中心，每年投入超過2200位科研工程師與3億美元的費用來支持其在數字電視技術上的創新與應用的探索，其首席技術官更是以不凡的貢獻被業界共譽為「數字電視之父」。
㈣ LG電視webos系統怎樣安裝騰訊視頻
LG電視webos無法安裝騰訊視頻，但可以通過手機投屏實現。
㈤ 騰訊還會為palm webOS的手機和平板開發QQ嗎
不會了，hp都永久放棄了webos的業務。現在webos都已經拆分了，UI設計師去了google，android4.0就有他的功勞。以後就沒有webos手機了，qq不會在更新了。
現在有一個qqHD是給touchpad的，另外palm手機也有民間開發的aiiqq
㈥ [香港]騰訊推出 Q+：我們不是 Google+ 山寨產品！
中國大陸實在是無奇不有，尤其是不少外國社交網路平台，在內地也有介面及功能「極為」相似的「山寨版」，例如：外國有 Facebook，內地有人人網、開心網；外國有 Twitter，內地有新浪微博、騰訊微博；外國有 Foursquare，內地有街旁；最近 Google 推出 Google+，內地的騰訊亦迅速推出 Q+，不過當大家以為是前者的山寨版本時，其實不然，而且一個更宏觀，甚至近似雲端電腦的概念。
其實 Q+ 是騰訊最新推出的 QQ 開放平台，它是建基於 Windows 平台而設計的開放平台，當按下一個按鍵，就可以轉換到 Q+ 介面，它會完全接管整個 Windows 桌面，令用家能更容易透過不同的騰訊服務，包括：騰訊社區、騰訊微博、QQ 影音等，連線到互聯網，欣賞不同的多媒體內容。騰訊更表示將會推出 Q+ 的 API，讓研發人員可以將自己的程式加到 Q+ 中，讓用家可以在 Q+ 平台直接開啟程式。有人認為這是騰訊建立自己的 webOS 的野心的第一步，亦是騰訊終於願意對外開放自己程式的核心功能的表現，大家又認為怎樣？
值得一提的是，目前 Q+ 正在進行公測，申請戶口報名已於上星期五（15/7）截止，而由 16 日至 20 日則是 5 天測試體驗期。筆者認為 Q+ 是一個不錯的概念，尤其是未來電腦發展已向雲端處理進發，像 Q+ 這類的平台，應是未來的大趨勢。不過早年騰訊不停傳出他們會透過旗下不同的程式，包括：QQ 秘密拿取用家電腦內的使用習慣資料，今次推出這個平台，能否成功相信很大程度取決於騰訊是否懂得尊重用家的個人私隱。就讓我們期待這個嶄新平台的面世吧，當可以使用時，筆者將會再為大家詳細介紹。
Q+ 參考連結：im.qq/qplus/
我們是UNWIEW.HK 流動科技生活 專精在行動電話、筆電與數位相機方面的3C產品 與癮科技為姊妹站，並為癮科技的香港特派員 為網友提供香港當地的科技資訊與新聞
㈦ 用palm（或別的webos手機）的qq，聊天時發送消息後會不會顯示web os qq（就像android qq這樣）
不會。