❶ WEB界面，付款通知單的撤銷和刪除功能有何區別
概述：
1、付款通知單要刪除，單據要在未審核未審批的狀態，而撤銷即使單據審核審批了也可以撤銷；
2、刪除付款通知單後單據就沒有了，而撤銷付款通知單後，單據仍存在，可以進行反撤銷，反撤消後單據為制單狀態，即審核和審批自動取消，變成未審核、未審批的制單狀態；
3、撤銷後的付款通知單可以直接刪除，但不能修改。
❷ 如何通過Web Api新增退料單據
在webapi項目中新建一個MyTestFilter類 這里需要重寫兩個方法 OnActionExecuting 執行前調用 OnActionExecuted 執行後調用 可以把aop操作寫在相應的方法中 這里就不解釋具體的aop操作了，只演示一下在方法中獲得可能用到的參數 如果要在filter中...
❸ java web 單據自定義 如何實現
有兩種方法
1、較容易實現，用報表引擎，單據都用報表根據用戶需求畫好，到時候改可以新做報表放上去，不用改程序
2、真正的自定義報表，編碼較復雜，數據結構設計大概為
單據類別定義表{單據類別id，單據名稱，表頭內容，是否顯示時間。。。。（等該類單據屬性）}
單據明細定義表{單據類別id，明細id，明細名稱，明細數據類型，手工輸入/系統取數，系統取數規則，。。。（等明細項屬性）}
單據數據表（單據id，單據類別id，單據明細id，數據值。。。（等某一單據數據））
用前兩張表定義某一單據樣式
生產的某一個單據的數據存在第三張表裡
❹ 在KDWEB界面錄入付款通知單後，進行了審核審批。在結算中心模塊如何查詢到該單據
請按照以下步驟進行操作：
1、登陸K/3主控台後，依次單擊【資金管理】→【結算中心】→【資金結算】，雙擊明細功能【付款單查詢】；
2、打開【付款業務序時簿】，單擊【編輯】菜單下的【付款通知單】；
3、系統自動切換到【付款通知單序時簿】，即可查詢。
❺ WEB界面錄入付款通知單後，進行審核、審批時，有同意和不同意兩種，有何意義
概述：
若付款通知單審核不同意，則審批時會提示「不能審批審核不同意的單據」，無法進行審批；若審核同意，審批不同意的話，付款通知單也無法在結算中心的付款單查詢中查看到，必須是審核和審批都同意的付款通知單才能在付款單查詢中查看到。
❻ 我在一個web網頁（公司的OA表單）中做了很多控制項，請問大家，這樣是否會影響單據打開和簽核的速度
你用的OA表單內部是通過JS代碼來控制的，控制項越多，速度就會越慢；但是內部系統使用，慢一點無所謂的，穩定壓倒一切。
智遙OA中的表單，可以一鍵自動生成，代碼全是C#的，那種表單速度就快很多。
❼ 應該從什麼樣的角度描述web系統的業務流程項目描述可以是系統業務流程嗎
1 構成企業管理信息系統的5個基本要素 對企業需求的描述可以從2個方面來進行描述，一個方面是對客戶現行系統的描述，一個方面是對系統未來的設想。總的而言，無論是從那個方面來描述，構成企業信息系統主要包括5個基本要素：企業的組織結構、流程、數據、商務規則與功能（性能）。其中從用戶的角度主要關注流程，是以流程為核心的，通過流程將其他幾個要素貫穿起來，需求分析人員也應該從這個角度來和用戶溝通；從開發者的角度主要關注企業的數據、商務規則與功能，以便於系統的實現；從實施者的角度主要關注企業的組織結構與功能，以便於系統的發布與實施。 1） 企業的組織模型 即企業的組織結構關系，包括部門設置、崗位設置、崗位職責等。樹型組織結構圖是描述企業的組織模型的一種常用方法，它可用來搞清各部門之間的領導關系,每個部門內部的人員配備情況, 職責分工等情況,它是劃分系統范圍,進行系統網路規劃的基礎。在組織結構圖中應將用戶的組織結構逐層詳細描述，每個部門的職責也應進行簡單的描述。組織結構是用戶企業業務流程與信息的載體，對分析人員理解企業的業務、確定系統范圍具有很好的幫助。取得用戶的組織結構圖，是需求獲取步驟中的基礎工作之一。 用戶環境中的企業崗位或角色，和組織機構一樣，也是分析人員理解企業業務的基礎，也是分析人員提取對象的基礎。 對用戶角色的識別常常遺漏的是計算機系統的系統管理人員，角色識別不全，對以後的功能識別會造成盲區。 （2） 企業的流程模型 即企業的業務流程，包含哪些流程、流程之間的關系、每個流程中包括哪些活動、每個活動涉及到的崗位。企業的作業流程首先要有一個總的業務流程圖，將企業中各種業務之間的關系描述出來，然後對每種業務進行詳細的描述，使業務流程與部門職責結合起來。詳細業務流程圖可以採用直式業務流程圖形式。對企業而言需要定義關於業務流程圖的描述標准，大家採用相同的圖例來描述，便於管理。 業務流程圖的優點 : ■繪圖的過程,實際上是作業流程條理化的過程 ■表達形象直觀,易於和用戶交流,易於項目組內部交流調研的結果,需要得到用戶的認同,這就需要和用戶交流調研的結果,交流的文檔要通俗、易懂, 不能採用專業術語。 ■可以作為培訓實施人員與技術服務人員的文檔 業務流程圖的缺點 : ■對高層管理人員的實際需求調查的不清楚. 這一方面是由於用戶沒有接觸過計算機, 對採用計算機後的管理會是什麼樣子?計算機能夠完成當前手工操作的哪些內容?能夠作哪些現在手工無法完成的工作等等沒有清楚的概念,因此用戶無法將這些問題反應出來. 另一方面說明分析人員沒有經驗,對原始材料挖掘不深,不能從用戶 提供的材料中提煉處來用戶的真正需求,不能找到當前管理中的問題。 ■對各種業務之間的總體關系沒有表達出來. 採用直式業務流程圖可以將企業的每一種業務的處理流程清楚地表達出來, 但是各業務之間的聯系卻沒有表示出來,單看一種業務的流程圖很清楚,但是卻不能綜合在一起,沒有整體的概念,作為需求分析的文檔,在這方面表達的不夠完整。 ■在不利用工具的情況下,畫法煩瑣。 圖形可以將流程描述的很清楚，但是還要附加以一些文字說明，如關於業務發生的頻率、意外事故的處理、高峰期的業務頻率等，不能在流程圖中描述出的內容，需要用文字進行詳細描述。 （3） 企業的數據模型 即企業中的信息載體有哪些？以及對這些信息載體的詳細刻畫，包括企業的各種單據、帳本、報表的描述。在需求報告中，應該將單據的描述格式化，需要描述的內容包括： 單據的用途，即單據用在什麼地方？ 單據的格式：需要明確的畫出來，並有實際的有數據的樣例，能夠具體直觀地說明問題； 單據中的數據項的具體描述：長度、類型、計算生成方法、約束條件等； 單據的數據項是由哪些不同類型的角色來填寫地，包括用計算機可以填那些數據項。 單據中哪些數據是必填的，哪些是可以不用填的。 單據流量：平均每天產生多少條記錄，高峰期的數量； 單據的分類：可以從多個角度上進行分類，如：按業務類型來分類（采購/銷售/生產），按生成的方式來分類（手工錄入型/自動生成型），按格式變化的頻繁程度來分類（易變型/穩定型），按表現形式來分類（列表型/卡片型）等等。 單據之間的關系：引用關系等等。 同樣對於需要的報表與帳本也可以參照上面的條目進行詳細的刻畫。
❽ 需要在web端批量列印一些單據，由於數據量太大，從點擊列印到彈出預覽框大概要3s左右
可將常用的數據預先提取緩存，在使用是直接調用緩存。
Office批量列印：http://jingyan..com/article/f00622280e4dd4fbd3f0c80e.html